 (3711, 1, '2019-02-19 10:43:14', '2019-02-19 09:43:14', '<strong>Šifra predmeta:</strong> FU-I-2-9/i\r\n<strong>Predmet: </strong><strong>UPRAVLJANJE PROJEKTIMA </strong>\r\n<strong>Nosilac: Doc dr Dževad Šašić</strong>\r\n<strong>Nivo</strong>: prvi ciklus studija\r\n<strong>Godina: </strong>II (druga)\r\n<strong>Semestar:</strong>\r\n<strong>Broj ECTS kredita:</strong> 4\r\n<strong>Status:</strong> izborni\r\n<strong>Broj sati sedmično:</strong> 2+3\r\n<strong>Ukupan broj sati:</strong> 75 (30+45)\r\n\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\r\nUpoznati studente s osnovnim pojmovima projektnog menadžmenta i komponentama projektnog ciklusa, osposobiti studente da pišu projektne prijedloge i druge vrste projektnih aplikacija, osposobiti studente da rukovode realizacijom određenih faza projektnog ciklusa ili projektima u cjelini, osposobiti studente da razvojne i druge zahtjeve upravnih organizacija usklade s logikom i zahtjevima projektnog menadžmenta.', 'UPRAVLJANJE PROJEKTIMA', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1146-revision-v1', '', '', '2019-02-19 10:43:14', '2019-02-19 09:43:14', '', 1146, 'http://fu.unsa.ba/blog/1146-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3712, 1, '2019-02-19 10:45:38', '2019-02-19 09:45:38', '<strong>Šifra predmeta:</strong> FU-I-4-2/i\r\n<strong>Predmet: </strong><strong>POSEBNI UPRAVNI POSTUPCI</strong>\r\n<strong>Nosilac: Doc.dr Merima Tanović</strong>\r\n<strong>Nivo</strong>: prvi ciklus studija\r\n<strong>Godina: </strong>IV (četvrta)\r\n<strong>Semestar:</strong> VII (sedmi)\r\n<strong>Broj ECTS kredita:</strong> 8\r\n<strong>Status:</strong> obavezni\r\n<strong>Broj sati sedmično:</strong> 2+3\r\n<strong>Ukupan broj sati:</strong> 75 (30+45)\r\n\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\r\nOsnovni cilj je da studenti steknu osnovno teorijsko znanje o posebnom upravnom pravu i njegovoj ulozi preko osnovnih instituta upravnog materijalnog i upravnog procesnog prava do zakonske regulative u ovoj oblasti u Bosni i Hercegovini. Na ovaj način, studenti će biti u stanju da jasno prepoznaju kada i kako se opći principi upravnog prava primjenjuju na posebne institute u specifičnim upravnim oblastima, po osnovu primjene principa lex specialis derogat legi generali. Cilj predmeta je sticanje osnovnog znanja iz različitih upravnih oblasti i njihova primjena prema pojedinim konkretnim zakonskim rješenjima, u okvirima kojih su predviđeni različiti pravni mehanizmi ostvarivanja i zaštite prava u upravnoj proceduri, položaj stranke i ovlaštenja nadležnih organa.', 'Posebni upravni postupci', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1423-revision-v1', '', '', '2019-02-19 10:45:38', '2019-02-19 09:45:38', '', 1423, 'http://fu.unsa.ba/blog/1423-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3713, 1, '2019-02-19 10:47:49', '2019-02-19 09:47:49', '<strong>I CIKLUS</strong>\r\n<strong>DODIPLOMSKI STUDIJ (8 SEMESTARA)</strong>\r\n<strong>STUDIJSKI PROGRAM „UPRAVA“</strong>\r\n\r\n<strong>I GODINA</strong>\r\nI SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/teorija-drzave-i-prava/\">1. Teorija države i prava</a>\r\n2. Nauka o upravi\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/osnovi-ekonomije/\">3. Osnove ekonomije</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/engleski-jezik-u-upravi-i/\">4. Engleski jezik u upravi I</a>\r\n\r\nII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ustavno-pravo/\">1. Ustavno parvo</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/organizacija-javnog-sektora-2/\">2. Organizacija javnog sektora</a>\r\n3. Menadžment javnog sektora\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-politike/\">4. Javne politike</a>\r\n\r\n<strong>II GODINA</strong>\r\nIII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravno-pravo/\">1. Upravno pravo</a>\r\n2. Upravljanje ljudskim resursima\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ekonomika-javnih-preduzeca-i-ustanova/\">3. Ekonomika javnih preduzeća i ustanova</a>\r\n4. Privredno i statusno parvo\r\n\r\nIV SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/engleski-jezik-u-upravi-ii/\">1. Engleski jezik u upravi II</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/pravno-uredenje-javne-uprave/\">2. Pravno uređenje javne uprave</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ogp/\">3. Osnove građanskog prava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/lokalna-samouprava/\">4. Lokalna samouprava</a>\r\n\r\n<strong>III GODINA</strong>\r\nV SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upi/\">1. Upravni postupak i upravni spor</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/prostorno-uredenje-i-gradenje/\">2. Prostorno uređenje i građenje</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/rp-i-sz/\">3. Radno pravo i socijalna zašita</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravljanje-projektima/\">4. Upravljanje projektima</a>\r\n\r\nVI SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-finansije/\">1. Javne finansije</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/posebni-upravni-postupci/\">2. Posebni upravni postupci</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/eii/\">3. Evropske integracije i institucije EU</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/kpia/\">4. Kancelarijsko poslovanje i arhivistika</a>\r\n\r\n<strong>IV GODINA</strong>\r\nVII SEMESTAR\r\n\r\n1. Komparativna javna Uprava\r\n2. E-uprava\r\n3. Javna uprava i nevladin sector\r\n4. Nomotehnika\r\n5. Izborni predmet\r\n\r\nVIII SEMESTAR\r\n\r\n1. Etika u upravi\r\n2. Organizacija i metode rada u upravi\r\n3. Studentska praksa\r\n4. <strong>Završni rad </strong>\r\n5. Izborni predmet\r\n\r\nIzborni predmeti\r\n<ul>\r\n 	<li>Upravni nadzor</li>\r\n 	<li>Upravnopravni unutrašnji poslovi</li>\r\n 	<li>Upravljanje kvalitetom u javnoj upravi</li>\r\n 	<li>Savremena javna uprava</li>\r\n 	<li>Evropsko upravno pravo</li>\r\n 	<li>Javne službe</li>\r\n 	<li>Javne nabavke</li>\r\n</ul>', 'Predmeti', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3411-revision-v1', '', '', '2019-02-19 10:47:49', '2019-02-19 09:47:49', '', 3411, 'http://fu.unsa.ba/blog/3411-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3714, 1, '2019-02-19 10:48:54', '2019-02-19 09:48:54', '<strong>Šifra predmeta:</strong> FU-I-4-13/i\r\n<strong>Predmet: </strong><strong>KOMPARATIVNA JAVNA UPRAVA</strong>\r\n<strong>Nosilac: Doc.dr Merima Tanović</strong>\r\n<strong>Nivo</strong>: prvi ciklus studija\r\n<strong>Godina: </strong>IV (četvrta)\r\n<strong>Semestar:</strong>\r\n<strong>Broj ECTS kredita:</strong> 4\r\n<strong>Status:</strong> izborni\r\n<strong>Broj sati sedmično:</strong> 2+2\r\n<strong>Ukupan broj sati:</strong> 60 (30+30)\r\n\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\r\n1.Upoznati studente sa najznačajnijim savremenim upravnim sistemima i njihovim karakteristikama,\r\n2.razviti kod studenata spoznaju odnosima upravne i političke sfere u različitim historijsko-političkih kontekstima i političkim sistemima,\r\n3.osposobiti studente da prepoznaju najbitnije karakteristike upravnih sistema kao osnov za komparativnu analizu istih,\r\n4.razviti kod studenata senzibilitet za komparaciju upravnih praksi i usvajanje dobrih praksi I iskustava u kontekstu tranzicijskih procesa u BiH.', 'Komparativna javna uprava', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1448-revision-v1', '', '', '2019-02-19 10:48:54', '2019-02-19 09:48:54', '', 1448, 'http://fu.unsa.ba/blog/1448-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3715, 1, '2019-02-19 10:52:16', '2019-02-19 09:52:16', '<strong>Šifra predmeta:</strong> E-I-4-3/o\r\n<strong>Predmet: </strong><strong>E-UPRAVA I E-DEMOKRATIJA</strong>\r\n<strong>Nosilac: Prof.dr Aida Habul</strong>\r\n<strong>Nivo</strong>: prvi ciklus studija\r\n<strong>Godina: </strong>IV (četvta)\r\n<strong>Semestar:</strong> VII (sedmi)\r\n<strong>Broj ECTS kredita:</strong> 8\r\n<strong>Status:</strong> obavezni\r\n<strong>Broj sati sedmično: </strong>2+2\r\n<strong>Ukupan broj sati:</strong> 60 (30+30)\r\n\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>:\r\n• Upoznati studente sa najvažnijim projektima E-Uprave na nivou Evropske unije i nacionalnim nivoima zemalja članica.\r\n• Pregled najvažnijih evropskih inicijativa, strategija, implementacija i direktiva.\r\n• Osposobljavanje studenata za planiranje, analizu i iniciranje projekata informatizacije i razvoj elektronskih servisa uprave u Bosni i Hercegovini po uzoru na EU modele.\r\n• Upoznavanje studenata sa ključnim oblastima informatizacije poslovnih procesa u organima uprave koji utiču na stepen uspjeha u razvoju servisa e-uprave.\r\n• Upoznati studente sa ključnim aspektima tkz. e-demokratije.', 'E-uprava', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1516-revision-v1', '', '', '2019-02-19 10:52:16', '2019-02-19 09:52:16', '', 1516, 'http://fu.unsa.ba/blog/1516-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3716, 1, '2019-02-19 10:53:07', '2019-02-19 09:53:07', '<strong>I CIKLUS</strong>\r\n<strong>DODIPLOMSKI STUDIJ (8 SEMESTARA)</strong>\r\n<strong>STUDIJSKI PROGRAM „UPRAVA“</strong>\r\n\r\n<strong>I GODINA</strong>\r\nI SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/teorija-drzave-i-prava/\">1. Teorija države i prava</a>\r\n2. Nauka o upravi\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/osnovi-ekonomije/\">3. Osnove ekonomije</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/engleski-jezik-u-upravi-i/\">4. Engleski jezik u upravi I</a>\r\n\r\nII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ustavno-pravo/\">1. Ustavno parvo</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/organizacija-javnog-sektora-2/\">2. Organizacija javnog sektora</a>\r\n3. Menadžment javnog sektora\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-politike/\">4. Javne politike</a>\r\n\r\n<strong>II GODINA</strong>\r\nIII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravno-pravo/\">1. Upravno pravo</a>\r\n2. Upravljanje ljudskim resursima\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ekonomika-javnih-preduzeca-i-ustanova/\">3. Ekonomika javnih preduzeća i ustanova</a>\r\n4. Privredno i statusno parvo\r\n\r\nIV SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/engleski-jezik-u-upravi-ii/\">1. Engleski jezik u upravi II</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/pravno-uredenje-javne-uprave/\">2. Pravno uređenje javne uprave</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ogp/\">3. Osnove građanskog prava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/lokalna-samouprava/\">4. Lokalna samouprava</a>\r\n\r\n<strong>III GODINA</strong>\r\nV SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upi/\">1. Upravni postupak i upravni spor</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/prostorno-uredenje-i-gradenje/\">2. Prostorno uređenje i građenje</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/rp-i-sz/\">3. Radno pravo i socijalna zašita</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravljanje-projektima/\">4. Upravljanje projektima</a>\r\n\r\nVI SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-finansije/\">1. Javne finansije</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/posebni-upravni-postupci/\">2. Posebni upravni postupci</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/eii/\">3. Evropske integracije i institucije EU</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/kpia/\">4. Kancelarijsko poslovanje i arhivistika</a>\r\n\r\n<strong>IV GODINA</strong>\r\nVII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/komparativna-javna-uprava/\">1. Komparativna javna Uprava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/e-uprava/\">2. E-uprava</a>\r\n3. Javna uprava i nevladin sector\r\n4. Nomotehnika\r\n5. Izborni predmet\r\n\r\nVIII SEMESTAR\r\n\r\n1. Etika u upravi\r\n2. Organizacija i metode rada u upravi\r\n3. Studentska praksa\r\n4. <strong>Završni rad </strong>\r\n5. Izborni predmet\r\n\r\nIzborni predmeti\r\n<ul>\r\n 	<li>Upravni nadzor</li>\r\n 	<li>Upravnopravni unutrašnji poslovi</li>\r\n 	<li>Upravljanje kvalitetom u javnoj upravi</li>\r\n 	<li>Savremena javna uprava</li>\r\n 	<li>Evropsko upravno pravo</li>\r\n 	<li>Javne službe</li>\r\n 	<li>Javne nabavke</li>\r\n</ul>', 'Predmeti', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3411-revision-v1', '', '', '2019-02-19 10:53:07', '2019-02-19 09:53:07', '', 3411, 'http://fu.unsa.ba/blog/3411-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3717, 1, '2019-02-19 10:53:52', '2019-02-19 09:53:52', '<strong>Šifra predmeta:</strong> FU-I-4-7/oi\r\n<strong>Predmet: </strong><strong>JAVNA UPRAVA I NEVLADIN SEKTOR</strong>\r\n<strong>Nosilac: Doc.dr Emir Tahirović</strong>\r\n<strong>Nivo</strong>: prvi ciklus studija\r\n<strong>Godina: </strong>IV (četvrta)\r\n<strong>Semestar:</strong> VII (sedmi)\r\n<strong>Broj ECTS kredita:</strong> 6\r\n<strong>Status:</strong> obavezni\r\n<strong>Broj sati sedmično:</strong> 1+3\r\n<strong>Ukupan broj sati:</strong> 60 (15+45)\r\n\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\r\n1.Upoznati studente s problemom definicije i funkcijama neprofitnog sektora u tranzicijskom kontekstu u BiH komparativno s drugim tranzicijskim društvima,\r\n2.upoznati studente s specifičnostima neprofitnih organizacija koje neposredno utiču na problematiku planiranja i realizacije razvojnih procesa u neprofitnom sektoru,\r\n3.upoznati studente s potrebama i važnosti suranje NVO sektora i javne uprave, prednostima ove saranje i pozitivnim praksama intersektorskog partnerstva u BiH i okruženju,\r\n4.osposobiti studente da upravljanje neprofitnim organizacijama prilagode zahtjevima okruženja, vlastite korisničke ili članske populacije kao i zahtjevima koji proizilaze iz logike uključivanja BiH u evroatlanske integracije.', 'Javna uprava i nevladin sektor', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1433-revision-v1', '', '', '2019-02-19 10:53:52', '2019-02-19 09:53:52', '', 1433, 'http://fu.unsa.ba/blog/1433-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3718, 1, '2019-02-19 10:54:26', '2019-02-19 09:54:26', '<strong>I CIKLUS</strong>\r\n<strong>DODIPLOMSKI STUDIJ (8 SEMESTARA)</strong>\r\n<strong>STUDIJSKI PROGRAM „UPRAVA“</strong>\r\n\r\n<strong>I GODINA</strong>\r\nI SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/teorija-drzave-i-prava/\">1. Teorija države i prava</a>\r\n2. Nauka o upravi\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/osnovi-ekonomije/\">3. Osnove ekonomije</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/engleski-jezik-u-upravi-i/\">4. Engleski jezik u upravi I</a>\r\n\r\nII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ustavno-pravo/\">1. Ustavno parvo</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/organizacija-javnog-sektora-2/\">2. Organizacija javnog sektora</a>\r\n3. Menadžment javnog sektora\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-politike/\">4. Javne politike</a>\r\n\r\n<strong>II GODINA</strong>\r\nIII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravno-pravo/\">1. Upravno pravo</a>\r\n2. Upravljanje ljudskim resursima\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ekonomika-javnih-preduzeca-i-ustanova/\">3. Ekonomika javnih preduzeća i ustanova</a>\r\n4. Privredno i statusno parvo\r\n\r\nIV SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/engleski-jezik-u-upravi-ii/\">1. Engleski jezik u upravi II</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/pravno-uredenje-javne-uprave/\">2. Pravno uređenje javne uprave</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ogp/\">3. Osnove građanskog prava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/lokalna-samouprava/\">4. Lokalna samouprava</a>\r\n\r\n<strong>III GODINA</strong>\r\nV SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upi/\">1. Upravni postupak i upravni spor</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/prostorno-uredenje-i-gradenje/\">2. Prostorno uređenje i građenje</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/rp-i-sz/\">3. Radno pravo i socijalna zašita</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravljanje-projektima/\">4. Upravljanje projektima</a>\r\n\r\nVI SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-finansije/\">1. Javne finansije</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/posebni-upravni-postupci/\">2. Posebni upravni postupci</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/eii/\">3. Evropske integracije i institucije EU</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/kpia/\">4. Kancelarijsko poslovanje i arhivistika</a>\r\n\r\n<strong>IV GODINA</strong>\r\nVII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/komparativna-javna-uprava/\">1. Komparativna javna Uprava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/e-uprava/\">2. E-uprava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javna-uprava-i-nevladin-sektor/\">3. Javna uprava i nevladin sector</a>\r\n4. Nomotehnika\r\n5. Izborni predmet\r\n\r\nVIII SEMESTAR\r\n\r\n1. Etika u upravi\r\n2. Organizacija i metode rada u upravi\r\n3. Studentska praksa\r\n4. <strong>Završni rad </strong>\r\n5. Izborni predmet\r\n\r\nIzborni predmeti\r\n<ul>\r\n 	<li>Upravni nadzor</li>\r\n 	<li>Upravnopravni unutrašnji poslovi</li>\r\n 	<li>Upravljanje kvalitetom u javnoj upravi</li>\r\n 	<li>Savremena javna uprava</li>\r\n 	<li>Evropsko upravno pravo</li>\r\n 	<li>Javne službe</li>\r\n 	<li>Javne nabavke</li>\r\n</ul>', 'Predmeti', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3411-revision-v1', '', '', '2019-02-19 10:54:26', '2019-02-19 09:54:26', '', 3411, 'http://fu.unsa.ba/blog/3411-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3719, 1, '2019-02-19 10:57:29', '2019-02-19 09:57:29', '<strong>Šifra predmeta:</strong> FU-I-4-9/o\r\n<strong>Predmet: </strong><strong>STUDENTSKA PRAKSA</strong>\r\n<strong>Nosilac: Doc.dr Merima Tanović</strong>\r\n<strong>Nivo</strong>: prvi ciklus studija\r\n<strong>Godina: </strong>IV (četvrta)\r\n<strong>Semestar:</strong> VIII (osmi)\r\n<strong>Broj ECTS kredita:</strong> 3\r\n<strong>Status:</strong> obavezni\r\n<strong>Broj sati sedmično:</strong> 2\r\n<strong>Ukupan broj sati:</strong> 30\r\n\r\n<strong>CILJ PREDMETA </strong>\r\nStudenti Fakulteta za upravu kroz cjelokupno visoko obrazovanje kontinuirano obavljaju praksu u organima javne uprave, kojom se obezbjeđuje spajanje stečenog teorijskog znanja s praktičnim i susret sa stvarnim domenom rada i poslovima uprave, uz neposredan odnos s građanima.\r\nTime se studenti ranije uvode u poslove administrativnih uposlenika, a radi kasnijeg efikasnosti obavljanja istih.\r\nStudenti obavljaju praksu prema unaprijed utvrđenom programu stručne prakse za studente i obavezno vode vlastiti dnevnik stručne prakse prema kojem mentor i predmetni nastavnik ocjenjuju ostvarene rezultate studenta.', 'Studentska praksa', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1524-revision-v1', '', '', '2019-02-19 10:57:29', '2019-02-19 09:57:29', '', 1524, 'http://fu.unsa.ba/blog/1524-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3720, 1, '2019-02-19 10:57:57', '2019-02-19 09:57:57', '<strong>I CIKLUS</strong>\r\n<strong>DODIPLOMSKI STUDIJ (8 SEMESTARA)</strong>\r\n<strong>STUDIJSKI PROGRAM „UPRAVA“</strong>\r\n\r\n<strong>I GODINA</strong>\r\nI SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/teorija-drzave-i-prava/\">1. Teorija države i prava</a>\r\n2. Nauka o upravi\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/osnovi-ekonomije/\">3. Osnove ekonomije</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/engleski-jezik-u-upravi-i/\">4. Engleski jezik u upravi I</a>\r\n\r\nII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ustavno-pravo/\">1. Ustavno parvo</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/organizacija-javnog-sektora-2/\">2. Organizacija javnog sektora</a>\r\n3. Menadžment javnog sektora\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-politike/\">4. Javne politike</a>\r\n\r\n<strong>II GODINA</strong>\r\nIII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravno-pravo/\">1. Upravno pravo</a>\r\n2. Upravljanje ljudskim resursima\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ekonomika-javnih-preduzeca-i-ustanova/\">3. Ekonomika javnih preduzeća i ustanova</a>\r\n4. Privredno i statusno parvo\r\n\r\nIV SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/engleski-jezik-u-upravi-ii/\">1. Engleski jezik u upravi II</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/pravno-uredenje-javne-uprave/\">2. Pravno uređenje javne uprave</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ogp/\">3. Osnove građanskog prava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/lokalna-samouprava/\">4. Lokalna samouprava</a>\r\n\r\n<strong>III GODINA</strong>\r\nV SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upi/\">1. Upravni postupak i upravni spor</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/prostorno-uredenje-i-gradenje/\">2. Prostorno uređenje i građenje</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/rp-i-sz/\">3. Radno pravo i socijalna zašita</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravljanje-projektima/\">4. Upravljanje projektima</a>\r\n\r\nVI SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-finansije/\">1. Javne finansije</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/posebni-upravni-postupci/\">2. Posebni upravni postupci</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/eii/\">3. Evropske integracije i institucije EU</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/kpia/\">4. Kancelarijsko poslovanje i arhivistika</a>\r\n\r\n<strong>IV GODINA</strong>\r\nVII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/komparativna-javna-uprava/\">1. Komparativna javna Uprava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/e-uprava/\">2. E-uprava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javna-uprava-i-nevladin-sektor/\">3. Javna uprava i nevladin sector</a>\r\n4. Nomotehnika\r\n5. Izborni predmet\r\n\r\nVIII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/etika-u-upravi/\">1. Etika u upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/oimru/\">2. Organizacija i metode rada u uprav</a>i\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/studentska-praksa/\">3. Studentska praksa</a>\r\n4. <strong>Završni rad </strong>\r\n5. Izborni predmet\r\n\r\nIzborni predmeti\r\n<ul>\r\n 	<li>Upravni nadzor</li>\r\n 	<li>Upravnopravni unutrašnji poslovi</li>\r\n 	<li>Upravljanje kvalitetom u javnoj upravi</li>\r\n 	<li>Savremena javna uprava</li>\r\n 	<li>Evropsko upravno pravo</li>\r\n 	<li>Javne službe</li>\r\n 	<li>Javne nabavke</li>\r\n</ul>', 'Predmeti', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3411-revision-v1', '', '', '2019-02-19 10:57:57', '2019-02-19 09:57:57', '', 3411, 'http://fu.unsa.ba/blog/3411-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3721, 1, '2019-02-19 11:01:30', '2019-02-19 10:01:30', '<strong>Šifra predmeta:</strong> FPU-I-4-14/i\r\n<strong>Predmet: </strong><strong>UPRAVLJANJE KVALITETOM U JAVNOJ UPRAVI</strong>\r\n<strong>Nosilac: </strong>\r\n<strong>Nivo</strong>: prvi ciklus studija\r\n<strong>Godina: </strong>IV (četvta)\r\n<strong>Semestar:</strong>\r\n<strong>Broj ECTS kredita:</strong> 4\r\n<strong>Status:</strong> izborni\r\n<strong>Broj sati sedmično: </strong>2+2\r\n<strong>Ukupan broj sati:</strong> 60 (30+30)\r\n\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\r\nUpoznati studente sa:\r\n• pojmom i značajem kvaliteta,\r\n• fazama u razvoju kvaliteta,\r\n• upravljanju kvalitetom prema međunarodnim standardima,\r\n• uspostavljanju sistema upravljanja kvalitetom u upravi,\r\n• provođenju audita kvaliteta, metodama poboljšanja kvaliteta', 'Upravljanje kvalitetom u javnoj upravi', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1499-revision-v1', '', '', '2019-02-19 11:01:30', '2019-02-19 10:01:30', '', 1499, 'http://fu.unsa.ba/blog/1499-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3722, 1, '2019-02-19 11:04:30', '2019-02-19 10:04:30', '<strong>I CIKLUS</strong>\r\n<strong>DODIPLOMSKI STUDIJ (8 SEMESTARA)</strong>\r\n<strong>STUDIJSKI PROGRAM „UPRAVA“</strong>\r\n\r\n<strong>I GODINA</strong>\r\nI SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/teorija-drzave-i-prava/\">1. Teorija države i prava</a>\r\n2. Nauka o upravi\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/osnovi-ekonomije/\">3. Osnove ekonomije</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/engleski-jezik-u-upravi-i/\">4. Engleski jezik u upravi I</a>\r\n\r\nII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ustavno-pravo/\">1. Ustavno parvo</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/organizacija-javnog-sektora-2/\">2. Organizacija javnog sektora</a>\r\n3. Menadžment javnog sektora\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-politike/\">4. Javne politike</a>\r\n\r\n<strong>II GODINA</strong>\r\nIII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravno-pravo/\">1. Upravno pravo</a>\r\n2. Upravljanje ljudskim resursima\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ekonomika-javnih-preduzeca-i-ustanova/\">3. Ekonomika javnih preduzeća i ustanova</a>\r\n4. Privredno i statusno parvo\r\n\r\nIV SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/engleski-jezik-u-upravi-ii/\">1. Engleski jezik u upravi II</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/pravno-uredenje-javne-uprave/\">2. Pravno uređenje javne uprave</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ogp/\">3. Osnove građanskog prava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/lokalna-samouprava/\">4. Lokalna samouprava</a>\r\n\r\n<strong>III GODINA</strong>\r\nV SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upi/\">1. Upravni postupak i upravni spor</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/prostorno-uredenje-i-gradenje/\">2. Prostorno uređenje i građenje</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/rp-i-sz/\">3. Radno pravo i socijalna zašita</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravljanje-projektima/\">4. Upravljanje projektima</a>\r\n\r\nVI SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-finansije/\">1. Javne finansije</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/posebni-upravni-postupci/\">2. Posebni upravni postupci</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/eii/\">3. Evropske integracije i institucije EU</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/kpia/\">4. Kancelarijsko poslovanje i arhivistika</a>\r\n\r\n<strong>IV GODINA</strong>\r\nVII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/komparativna-javna-uprava/\">1. Komparativna javna Uprava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/e-uprava/\">2. E-uprava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javna-uprava-i-nevladin-sektor/\">3. Javna uprava i nevladin sector</a>\r\n4. Nomotehnika\r\n5. Izborni predmet\r\n\r\nVIII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/etika-u-upravi/\">1. Etika u upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/oimru/\">2. Organizacija i metode rada u uprav</a>i\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/studentska-praksa/\">3. Studentska praksa</a>\r\n4. <strong>Završni rad </strong>\r\n5. Izborni predmet\r\n\r\nIzborni predmeti\r\n<ul>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/upravni-nadzor/\">Upravni nadzor</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/upup/\">Upravnopravni unutrašnji poslovi</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/upravljanje-kvalitetom-u-javnoj-upravi/\">Upravljanje kvalitetom u javnoj upravi</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/savremena-javna-uprava/\">Savremena javna uprava</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/evropsko-upravno-pravo/\">Evropsko upravno pravo</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-sluzbe/\">Javne službe</a></li>\r\n 	<li>Javne nabavke</li>\r\n</ul>', 'Predmeti', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3411-revision-v1', '', '', '2019-02-19 11:04:30', '2019-02-19 10:04:30', '', 3411, 'http://fu.unsa.ba/blog/3411-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3723, 1, '2019-02-19 11:14:39', '2019-02-19 10:14:39', 'Šifra predmeta:  FU-I-1-2/ o\r\n\r\nNosioc: <strong>Doc dr Nermin Lapandić</strong>\r\n\r\nNaziv predmeta: <strong>NAUKA O UPRAVI</strong>\r\nNivo: prvi ciklus studija        Godina: I Semestar:  I                      Broj ECTS kredita: 10\r\nBroj sati sedmično: 3+3         Ukupan broj sati:90\r\n\r\n<strong>1. CILJ PREDMETA :</strong>\r\n1. Omogućiti studentima da steknu osnovne spoznaje o zakonitosti društvenih pojava u vezi s upravnim organizacijama i djelatnošću upravljanja,\r\n2. Upoznati studente sa osnovnim pojmovima, naučnim izvorima i teorijskim konceptima u oblasti uprave i upravljanja,\r\n3. Razviti kod studenata spoznaje o interaktivnoj prirodi veze uprave i upravljanja i političkog sistema u širem smislu,\r\n4. Razviti kod studenata spoznaju o povezanosti društvenog razvoja sa aktuelnim trendovima i izazovima u razvoju uprave i upravnih organizacija.\r\n\r\n<strong>2. OSNOVNE TEMATSKE JEDINICE</strong>\r\n\r\n1.Definicija uprave, uprava kao upravna organizacija i kao djelatnost upravljanja,\r\n2.Predmet i građa nauke o upravi, metoda nauke o upravi, izvori materijala za nauku o upravi,\r\n3.Uloga uprave u društvu, tendencije u razvoju društva, uprave i upravnih organizacija,\r\n4. Uloga uprave u političkom sistemu,\r\n5.Pojam vlasti i autoriteta, političke vlasti i političkog autoriteta,\r\n6.Koncentracija i dekoncentracija u političkom sistemu,\r\n7.Birokratska vlast – pojam, obilježja, način nastanka i vršenja, posljedice,\r\n8. Sredstva političke kontrole uprave,\r\n9. Pojam i tipovi upravnih sistema,\r\n10.Javna uprava u BiH, osnovna struktura i pravci reforme.', 'Nauka o upravi', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'nauka-o-upravi', '', '', '2019-02-19 11:31:38', '2019-02-19 10:31:38', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3723', 0, 'page', '', 0),
 (3725, 1, '2019-02-19 11:14:39', '2019-02-19 10:14:39', 'Šifra predmeta:  FU-I-1-2/ o\r\n\r\nNosioc: <strong>Doc dr Nermin Lapandić</strong>\r\n\r\nNaziv predmeta: <strong>NAUKA O UPRAVI</strong>\r\nNivo: prvi ciklus studija        Godina: I Semestar:  I                      Broj ECTS kredita: 10\r\nBroj sati sedmično: 3+3         Ukupan broj sati:90\r\n\r\n<strong>1. CILJ PREDMETA :</strong>\r\n1. Omogućiti studentima da steknu osnovne spoznaje o zakonitosti društvenih pojava u vezi s upravnim organizacijama i djelatnošću upravljanja,\r\n2. Upoznati studente sa osnovnim pojmovima, naučnim izvorima i teorijskim konceptima u oblasti uprave i upravljanja,\r\n3. Razviti kod studenata spoznaje o interaktivnoj prirodi veze uprave i upravljanja i političkog sistema u širem smislu,\r\n4. Razviti kod studenata spoznaju o povezanosti društvenog razvoja sa aktuelnim trendovima i izazovima u razvoju uprave i upravnih organizacija.\r\n\r\n<strong>2. OSNOVNE TEMATSKE JEDINICE</strong>\r\n\r\n1.Definicija uprave, uprava kao upravna organizacija i kao djelatnost upravljanja,\r\n2.Predmet i građa nauke o upravi, metoda nauke o upravi, izvori materijala za nauku o upravi,\r\n3.Uloga uprave u društvu, tendencije u razvoju društva, uprave i upravnih organizacija,\r\n4. Uloga uprave u političkom sistemu,\r\n5.Pojam vlasti i autoriteta, političke vlasti i političkog autoriteta,\r\n6.Koncentracija i dekoncentracija u političkom sistemu,\r\n7.Birokratska vlast – pojam, obilježja, način nastanka i vršenja, posljedice,\r\n8. Sredstva političke kontrole uprave,\r\n9. Pojam i tipovi upravnih sistema,\r\n10.Javna uprava u BiH, osnovna struktura i pravci reforme.', 'Nauka o upravi', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3723-revision-v1', '', '', '2019-02-19 11:14:39', '2019-02-19 10:14:39', '', 3723, 'http://fu.unsa.ba/blog/3723-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3726, 1, '2019-02-19 11:15:37', '2019-02-19 10:15:37', '<strong>I CIKLUS</strong>\r\n<strong>DODIPLOMSKI STUDIJ (8 SEMESTARA)</strong>\r\n<strong>STUDIJSKI PROGRAM „UPRAVA“</strong>\r\n\r\n<strong>I GODINA</strong>\r\nI SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/teorija-drzave-i-prava/\">1. Teorija države i prava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nauka-o-upravi/\">2. Nauka o upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/osnovi-ekonomije/\">3. Osnove ekonomije</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/engleski-jezik-u-upravi-i/\">4. Engleski jezik u upravi I</a>\r\n\r\nII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ustavno-pravo/\">1. Ustavno parvo</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/organizacija-javnog-sektora-2/\">2. Organizacija javnog sektora</a>\r\n3. Menadžment javnog sektora\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-politike/\">4. Javne politike</a>\r\n\r\n<strong>II GODINA</strong>\r\nIII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravno-pravo/\">1. Upravno pravo</a>\r\n2. Upravljanje ljudskim resursima\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ekonomika-javnih-preduzeca-i-ustanova/\">3. Ekonomika javnih preduzeća i ustanova</a>\r\n4. Privredno i statusno parvo\r\n\r\nIV SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/engleski-jezik-u-upravi-ii/\">1. Engleski jezik u upravi II</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/pravno-uredenje-javne-uprave/\">2. Pravno uređenje javne uprave</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ogp/\">3. Osnove građanskog prava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/lokalna-samouprava/\">4. Lokalna samouprava</a>\r\n\r\n<strong>III GODINA</strong>\r\nV SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upi/\">1. Upravni postupak i upravni spor</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/prostorno-uredenje-i-gradenje/\">2. Prostorno uređenje i građenje</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/rp-i-sz/\">3. Radno pravo i socijalna zašita</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravljanje-projektima/\">4. Upravljanje projektima</a>\r\n\r\nVI SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-finansije/\">1. Javne finansije</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/posebni-upravni-postupci/\">2. Posebni upravni postupci</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/eii/\">3. Evropske integracije i institucije EU</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/kpia/\">4. Kancelarijsko poslovanje i arhivistika</a>\r\n\r\n<strong>IV GODINA</strong>\r\nVII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/komparativna-javna-uprava/\">1. Komparativna javna Uprava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/e-uprava/\">2. E-uprava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javna-uprava-i-nevladin-sektor/\">3. Javna uprava i nevladin sector</a>\r\n4. Nomotehnika\r\n5. Izborni predmet\r\n\r\nVIII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/etika-u-upravi/\">1. Etika u upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/oimru/\">2. Organizacija i metode rada u uprav</a>i\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/studentska-praksa/\">3. Studentska praksa</a>\r\n4. <strong>Završni rad </strong>\r\n5. Izborni predmet\r\n\r\nIzborni predmeti\r\n<ul>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/upravni-nadzor/\">Upravni nadzor</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/upup/\">Upravnopravni unutrašnji poslovi</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/upravljanje-kvalitetom-u-javnoj-upravi/\">Upravljanje kvalitetom u javnoj upravi</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/savremena-javna-uprava/\">Savremena javna uprava</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/evropsko-upravno-pravo/\">Evropsko upravno pravo</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-sluzbe/\">Javne službe</a></li>\r\n 	<li>Javne nabavke</li>\r\n</ul>', 'Predmeti', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3411-revision-v1', '', '', '2019-02-19 11:15:37', '2019-02-19 10:15:37', '', 3411, 'http://fu.unsa.ba/blog/3411-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3727, 1, '2019-02-19 11:25:01', '2019-02-19 10:25:01', 'Šifra predmeta: FU-I-1-7/ o                               Naziv predmeta: <strong>MENADŽMENT JAVNOG SEKTORA</strong>\r\nNivo: prvi ciklus studija                                      Godina:I Semestar: II Broj                         ECTS kredita: 8\r\nStatus: obavezni                                                     Broj sati sedmično: 3+2                            Ukupan broj sati: 75\r\n\r\nNosioc: <strong>Doc.dr Dževad Šašić</strong>\r\n1. CILJ PREDMETA\r\nUpoznati studente sa: ulogom i značajem menadžmenta u savremenim organizacijama, teorijom razvoja menadžmenta, uzrocima za nastanak menadžmenta, menadžerskim vještinama,specifičnostima menadžmenta u javnom sektoru te dobrim praksama upravljanja u javnom sektoru\r\n\r\n2. OSNOVNE TEMATSKE CJELINE:\r\n<ol>\r\n 	<li>Menadžment i menadžeri</li>\r\n 	<li>menadžerske funkcije,</li>\r\n 	<li>menadžerske uloge,</li>\r\n 	<li>menadžerska znanja i vještine,</li>\r\n 	<li>organizacija-okvir za odvijanje procesa menadžmenta,</li>\r\n 	<li>organizacijski resursi,</li>\r\n 	<li>mjerenje organizacijske uspješnosti,</li>\r\n 	<li>strategijski menadžment sa strategijskim planiranjem\r\n-vizija,\r\n-misija,</li>\r\n 	<li>interesne grupe,</li>\r\n 	<li>eksterna strategijska analiza,</li>\r\n 	<li>interna strategijska analiza</li>\r\n 	<li>oblikovanje poslovne strategije</li>\r\n 	<li>oblikovanje vizije i misije u javnoj upravi</li>\r\n 	<li>organizovanj i izgradnja konkurentske prednosti</li>\r\n 	<li>menadžerske vještine i menadžerski alati u upravi</li>\r\n 	<li>Novi javni menadžment (The New Public Management)</li>\r\n 	<li>Ograničenja menadžerskog pristupa u javnoj upravi</li>\r\n 	<li>Dobra vladavina i dobra uprava (The Good Governance)</li>\r\n 	<li>Upravljanje promjenama u javnom sektoru</li>\r\n</ol>', 'Menadžment javnog sektora', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'menadzment-javnog-sektora', '', '', '2019-02-19 11:25:01', '2019-02-19 10:25:01', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3727', 0, 'page', '', 0),
 (3729, 1, '2019-02-19 11:25:01', '2019-02-19 10:25:01', 'Šifra predmeta: FU-I-1-7/ o                               Naziv predmeta: <strong>MENADŽMENT JAVNOG SEKTORA</strong>\r\nNivo: prvi ciklus studija                                      Godina:I Semestar: II Broj                         ECTS kredita: 8\r\nStatus: obavezni                                                     Broj sati sedmično: 3+2                            Ukupan broj sati: 75\r\n\r\nNosioc: <strong>Doc.dr Dževad Šašić</strong>\r\n1. CILJ PREDMETA\r\nUpoznati studente sa: ulogom i značajem menadžmenta u savremenim organizacijama, teorijom razvoja menadžmenta, uzrocima za nastanak menadžmenta, menadžerskim vještinama,specifičnostima menadžmenta u javnom sektoru te dobrim praksama upravljanja u javnom sektoru\r\n\r\n2. OSNOVNE TEMATSKE CJELINE:\r\n<ol>\r\n 	<li>Menadžment i menadžeri</li>\r\n 	<li>menadžerske funkcije,</li>\r\n 	<li>menadžerske uloge,</li>\r\n 	<li>menadžerska znanja i vještine,</li>\r\n 	<li>organizacija-okvir za odvijanje procesa menadžmenta,</li>\r\n 	<li>organizacijski resursi,</li>\r\n 	<li>mjerenje organizacijske uspješnosti,</li>\r\n 	<li>strategijski menadžment sa strategijskim planiranjem\r\n-vizija,\r\n-misija,</li>\r\n 	<li>interesne grupe,</li>\r\n 	<li>eksterna strategijska analiza,</li>\r\n 	<li>interna strategijska analiza</li>\r\n 	<li>oblikovanje poslovne strategije</li>\r\n 	<li>oblikovanje vizije i misije u javnoj upravi</li>\r\n 	<li>organizovanj i izgradnja konkurentske prednosti</li>\r\n 	<li>menadžerske vještine i menadžerski alati u upravi</li>\r\n 	<li>Novi javni menadžment (The New Public Management)</li>\r\n 	<li>Ograničenja menadžerskog pristupa u javnoj upravi</li>\r\n 	<li>Dobra vladavina i dobra uprava (The Good Governance)</li>\r\n 	<li>Upravljanje promjenama u javnom sektoru</li>\r\n</ol>', 'Menadžment javnog sektora', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3727-revision-v1', '', '', '2019-02-19 11:25:01', '2019-02-19 10:25:01', '', 3727, 'http://fu.unsa.ba/blog/3727-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3730, 1, '2019-02-19 11:25:42', '2019-02-19 10:25:42', '<strong>I CIKLUS</strong>\r\n<strong>DODIPLOMSKI STUDIJ (8 SEMESTARA)</strong>\r\n<strong>STUDIJSKI PROGRAM „UPRAVA“</strong>\r\n\r\n<strong>I GODINA</strong>\r\nI SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/teorija-drzave-i-prava/\">1. Teorija države i prava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nauka-o-upravi/\">2. Nauka o upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/osnovi-ekonomije/\">3. Osnove ekonomije</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/engleski-jezik-u-upravi-i/\">4. Engleski jezik u upravi I</a>\r\n\r\nII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ustavno-pravo/\">1. Ustavno parvo</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/organizacija-javnog-sektora-2/\">2. Organizacija javnog sektora</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/menadzment-javnog-sektora/\">3. Menadžment javnog sektora</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-politike/\">4. Javne politike</a>\r\n\r\n<strong>II GODINA</strong>\r\nIII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravno-pravo/\">1. Upravno pravo</a>\r\n2. Upravljanje ljudskim resursima\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ekonomika-javnih-preduzeca-i-ustanova/\">3. Ekonomika javnih preduzeća i ustanova</a>\r\n4. Privredno i statusno parvo\r\n\r\nIV SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/engleski-jezik-u-upravi-ii/\">1. Engleski jezik u upravi II</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/pravno-uredenje-javne-uprave/\">2. Pravno uređenje javne uprave</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ogp/\">3. Osnove građanskog prava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/lokalna-samouprava/\">4. Lokalna samouprava</a>\r\n\r\n<strong>III GODINA</strong>\r\nV SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upi/\">1. Upravni postupak i upravni spor</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/prostorno-uredenje-i-gradenje/\">2. Prostorno uređenje i građenje</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/rp-i-sz/\">3. Radno pravo i socijalna zašita</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravljanje-projektima/\">4. Upravljanje projektima</a>\r\n\r\nVI SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-finansije/\">1. Javne finansije</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/posebni-upravni-postupci/\">2. Posebni upravni postupci</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/eii/\">3. Evropske integracije i institucije EU</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/kpia/\">4. Kancelarijsko poslovanje i arhivistika</a>\r\n\r\n<strong>IV GODINA</strong>\r\nVII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/komparativna-javna-uprava/\">1. Komparativna javna Uprava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/e-uprava/\">2. E-uprava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javna-uprava-i-nevladin-sektor/\">3. Javna uprava i nevladin sector</a>\r\n4. Nomotehnika\r\n5. Izborni predmet\r\n\r\nVIII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/etika-u-upravi/\">1. Etika u upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/oimru/\">2. Organizacija i metode rada u uprav</a>i\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/studentska-praksa/\">3. Studentska praksa</a>\r\n4. <strong>Završni rad </strong>\r\n5. Izborni predmet\r\n\r\nIzborni predmeti\r\n<ul>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/upravni-nadzor/\">Upravni nadzor</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/upup/\">Upravnopravni unutrašnji poslovi</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/upravljanje-kvalitetom-u-javnoj-upravi/\">Upravljanje kvalitetom u javnoj upravi</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/savremena-javna-uprava/\">Savremena javna uprava</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/evropsko-upravno-pravo/\">Evropsko upravno pravo</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-sluzbe/\">Javne službe</a></li>\r\n 	<li>Javne nabavke</li>\r\n</ul>', 'Predmeti', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3411-revision-v1', '', '', '2019-02-19 11:25:42', '2019-02-19 10:25:42', '', 3411, 'http://fu.unsa.ba/blog/3411-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3731, 1, '2019-02-19 11:36:25', '2019-02-19 10:36:25', '<strong>Šifra predmeta:</strong> FU-I-1-12/o\n<strong>Predmet:</strong> <strong>Javne politike</strong>\n<strong>Nosilac: Doc.dr Emir Tahirović</strong>\n<strong>Nivo</strong>: prvi ciklus studija\n<strong>Godina: </strong>I (prva)\n<strong> Semestar:</strong> II (drugi)\n<strong>Broj ECTS kredita</strong>: 6\n<strong>Status:</strong> obavezni\n<strong>Broj sati sedmično:</strong> 2+2\n<strong>Ukupan broj sati</strong>: 60 (30+30)\n\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\nCilj ovoga predmeta je izučavanje načine donošenja javnih politika odnosno proces donošenja odluka ili politika. S obzirom na već utemeljen metodološki okvir u studijama javnih politika, ovaj proces se izučava sa aspekta efektivnosti i efikasnosti i principa dobrog upravljanja. Od izuzetne važnosti su ključne oblasti ovog predmeta kao što su: pojam javna politika i upravljanje, analiza javnih politika, modeli kreiranja javnih politika i istraživanje sektorskih politika. Izuzetna važnost ovog kursa je u tome što se student upoznaju sa procesom donošenja javnih politika-odluka te pronalaze sebi mjesto u jednom od sektora: javnom, privatnom i civilnom.\n\nOSNOVNE TEMATSKE CJELINE\n\nSadržaj predmeta sačinjavat će najvažnijiji dijelovi prepoznavanja javnih politika i upravljanjem te evropski kontekst istih:\n\n1.Uvod u predmet: Upoznavanje sa pravilima studija. Određenje pojma i značenja javnih politike. Temeljne javne politike,politike prema ciljnim skupinama i politike prema manjinama,ženama i porodici.\n2.Područja javnih politika. Prema Compstonu, područja podjela na: (1) klasični državni resori,(2) ekonomske politike, (3) socijalne politike, (4) posebne sektorske politike i (5) ostale politike kao najheterogenije područje.\n3.Priprema prijedloga javnih politika.Postavljanje agende te formulisanje rješenja,odlučivanje,implementacija i evaluacija. SIGMA principi u donošenju javnih politika.\n4.Uloga upravnih organa u donošenju javnih politika-predsjedništvo,uredi, upravne organizacije te ostala tijela javnog sektora (različite agencije, zavodi, instituti,inspektorati, centri, fondovi, ustanove itd.)\n5.Uloga externih aktera – mediji, ekonomski akteri,firme, poslovni lobiji, stručna udruženja.\n6. Uloga aktera civilnog društva (sindikati,nevladina udruženja, društveni pokreti i građanske inicijative),istraživačke organizacije i univerziteti, vanparlamentarne stranke, međunarodni vladini i nevladini akteri, građani i javnost koji sudjeluju u kreiranju javnih politika.\n7.Proces usvajanja javnih politika.\n8.ONLINE WEEK\n9.Koordinacija politika,kreiranje politika po osnovi horizontalne i verikalne osnove.Odnosi s javnošću/javnostima u procesu kreiranja i implementacije javnih politika\n10. Javno zagovaranje i lobiranje kao instrument za iniciranje, kreiranje, implementaciju, monitoring i evaluaciju javnih politika.\n11.Instrumenti, ciljevi i analiza koherentnih javnih politika. Upravljanje životnim ciklusom javnih politika.\n12. Proces donošenja javnih politika u Bosni i Hercegovini na svim nivoima-državni,entitetski,kantonalni i općinski. Javne politike i reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini.\n13. Javne politike u Bosni i Hercegovini-resori ministarstava,ekonomske politike,socijalne politike,posebne sektorske politike i ostale politike.\n14. Javne politike Evropske unije i procesi donošenja\n15.Priprema za završni rad', 'Javne politike', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2471-autosave-v1', '', '', '2019-02-19 11:36:25', '2019-02-19 10:36:25', '', 2471, 'http://fu.unsa.ba/blog/2471-autosave-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3732, 1, '2019-02-19 11:37:38', '2019-02-19 10:37:38', '<strong>Šifra predmeta:</strong> FU-I-1-12/o\r\n<strong>Predmet:</strong> <strong>Javne politike</strong>\r\n<strong>Nosilac: Doc.dr Emir Tahirović</strong>\r\n<strong>Nivo</strong>: prvi ciklus studija\r\n<strong>Godina: </strong>I (prva)\r\n<strong> Semestar:</strong> II (drugi)\r\n<strong>Broj ECTS kredita</strong>: 6\r\n<strong>Status:</strong> obavezni\r\n<strong>Broj sati sedmično:</strong> 2+2\r\n<strong>Ukupan broj sati</strong>: 60 (30+30)\r\n\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\r\nCilj ovoga predmeta je izučavanje načine donošenja javnih politika odnosno proces donošenja odluka ili politika. S obzirom na već utemeljen metodološki okvir u studijama javnih politika, ovaj proces se izučava sa aspekta efektivnosti i efikasnosti i principa dobrog upravljanja. Od izuzetne važnosti su ključne oblasti ovog predmeta kao što su: pojam javna politika i upravljanje, analiza javnih politika, modeli kreiranja javnih politika i istraživanje sektorskih politika. Izuzetna važnost ovog kursa je u tome što se student upoznaju sa procesom donošenja javnih politika-odluka te pronalaze sebi mjesto u jednom od sektora: javnom, privatnom i civilnom.\r\n\r\nOSNOVNE TEMATSKE CJELINE\r\n\r\nSadržaj predmeta sačinjavat će najvažnijiji dijelovi prepoznavanja javnih politika i upravljanjem te evropski kontekst istih:\r\n\r\n1.Uvod u predmet: Upoznavanje sa pravilima studija. Određenje pojma i značenja javnih politike. Temeljne javne politike,politike prema ciljnim skupinama i politike prema manjinama,ženama i porodici.\r\n2.Područja javnih politika. Prema Compstonu, područja podjela na: (1) klasični državni resori,(2) ekonomske politike, (3) socijalne politike, (4) posebne sektorske politike i (5) ostale politike kao najheterogenije područje.\r\n3.Priprema prijedloga javnih politika.Postavljanje agende te formulisanje rješenja,odlučivanje,implementacija i evaluacija. SIGMA principi u donošenju javnih politika.\r\n4.Uloga upravnih organa u donošenju javnih politika-predsjedništvo,uredi, upravne organizacije te ostala tijela javnog sektora (različite agencije, zavodi, instituti,inspektorati, centri, fondovi, ustanove itd.)\r\n5.Uloga externih aktera – mediji, ekonomski akteri,firme, poslovni lobiji, stručna udruženja.\r\n6. Uloga aktera civilnog društva (sindikati,nevladina udruženja, društveni pokreti i građanske inicijative),istraživačke organizacije i univerziteti, vanparlamentarne stranke, međunarodni vladini i nevladini akteri, građani i javnost koji sudjeluju u kreiranju javnih politika.\r\n7.Proces usvajanja javnih politika.\r\n8.Koordinacija politika,kreiranje politika po osnovi horizontalne i verikalne osnove.Odnosi s javnošću/javnostima u procesu kreiranja i implementacije javnih politika\r\n9. Javno zagovaranje i lobiranje kao instrument za iniciranje, kreiranje, implementaciju, monitoring i evaluaciju javnih politika.\r\n10.Instrumenti, ciljevi i analiza koherentnih javnih politika. Upravljanje životnim ciklusom javnih politika.\r\n11. Proces donošenja javnih politika u Bosni i Hercegovini na svim nivoima-državni,entitetski,kantonalni i općinski. Javne politike i reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini.\r\n12. Javne politike u Bosni i Hercegovini-resori ministarstava,ekonomske politike,socijalne politike,posebne sektorske politike i ostale politike.\r\n13. Javne politike Evropske unije i procesi donošenja', 'Javne politike', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2471-revision-v1', '', '', '2019-02-19 11:37:38', '2019-02-19 10:37:38', '', 2471, 'http://fu.unsa.ba/blog/2471-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3733, 1, '2019-02-19 11:38:08', '2019-02-19 10:38:08', '<strong>Šifra predmeta:</strong> FU-I-1-12/o\r\n<strong>Predmet:</strong> <strong>Javne politike</strong>\r\n<strong>Nosilac: Doc.dr Emir Tahirović</strong>\r\n<strong>Nivo</strong>: prvi ciklus studija\r\n<strong>Godina: </strong>I (prva)\r\n<strong> Semestar:</strong> II (drugi)\r\n<strong>Broj ECTS kredita</strong>: 6\r\n<strong>Status:</strong> obavezni\r\n<strong>Broj sati sedmično:</strong> 2+2\r\n<strong>Ukupan broj sati</strong>: 60 (30+30)\r\n\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\r\nCilj ovoga predmeta je izučavanje načine donošenja javnih politika odnosno proces donošenja odluka ili politika. S obzirom na već utemeljen metodološki okvir u studijama javnih politika, ovaj proces se izučava sa aspekta efektivnosti i efikasnosti i principa dobrog upravljanja. Od izuzetne važnosti su ključne oblasti ovog predmeta kao što su: pojam javna politika i upravljanje, analiza javnih politika, modeli kreiranja javnih politika i istraživanje sektorskih politika. Izuzetna važnost ovog kursa je u tome što se student upoznaju sa procesom donošenja javnih politika-odluka te pronalaze sebi mjesto u jednom od sektora: javnom, privatnom i civilnom.\r\n\r\n<strong>OSNOVNE TEMATSKE CJELINE</strong>\r\n\r\nSadržaj predmeta sačinjavat će najvažnijiji dijelovi prepoznavanja javnih politika i upravljanjem te evropski kontekst istih:\r\n\r\n1.Uvod u predmet: Upoznavanje sa pravilima studija. Određenje pojma i značenja javnih politike. Temeljne javne politike,politike prema ciljnim skupinama i politike prema manjinama,ženama i porodici.\r\n2.Područja javnih politika. Prema Compstonu, područja podjela na: (1) klasični državni resori,(2) ekonomske politike, (3) socijalne politike, (4) posebne sektorske politike i (5) ostale politike kao najheterogenije područje.\r\n3.Priprema prijedloga javnih politika.Postavljanje agende te formulisanje rješenja,odlučivanje,implementacija i evaluacija. SIGMA principi u donošenju javnih politika.\r\n4.Uloga upravnih organa u donošenju javnih politika-predsjedništvo,uredi, upravne organizacije te ostala tijela javnog sektora (različite agencije, zavodi, instituti,inspektorati, centri, fondovi, ustanove itd.)\r\n5.Uloga externih aktera – mediji, ekonomski akteri,firme, poslovni lobiji, stručna udruženja.\r\n6. Uloga aktera civilnog društva (sindikati,nevladina udruženja, društveni pokreti i građanske inicijative),istraživačke organizacije i univerziteti, vanparlamentarne stranke, međunarodni vladini i nevladini akteri, građani i javnost koji sudjeluju u kreiranju javnih politika.\r\n7.Proces usvajanja javnih politika.\r\n8.Koordinacija politika,kreiranje politika po osnovi horizontalne i verikalne osnove.Odnosi s javnošću/javnostima u procesu kreiranja i implementacije javnih politika\r\n9. Javno zagovaranje i lobiranje kao instrument za iniciranje, kreiranje, implementaciju, monitoring i evaluaciju javnih politika.\r\n10.Instrumenti, ciljevi i analiza koherentnih javnih politika. Upravljanje životnim ciklusom javnih politika.\r\n11. Proces donošenja javnih politika u Bosni i Hercegovini na svim nivoima-državni,entitetski,kantonalni i općinski. Javne politike i reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini.\r\n12. Javne politike u Bosni i Hercegovini-resori ministarstava,ekonomske politike,socijalne politike,posebne sektorske politike i ostale politike.\r\n13. Javne politike Evropske unije i procesi donošenja', 'Javne politike', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2471-revision-v1', '', '', '2019-02-19 11:38:08', '2019-02-19 10:38:08', '', 2471, 'http://fu.unsa.ba/blog/2471-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3734, 1, '2019-02-19 11:39:24', '0000-00-00 00:00:00', '', 'Upravljanje ljudskim resursima', '', 'draft', 'closed', 'closed', '', '', '', '', '2019-02-19 11:39:24', '2019-02-19 10:39:24', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3734', 0, 'page', '', 0),
 (3735, 1, '2019-02-19 11:40:57', '2019-02-19 10:40:57', '<strong>I CIKLUS</strong>\r\n<strong>DODIPLOMSKI STUDIJ (8 SEMESTARA)</strong>\r\n<strong>STUDIJSKI PROGRAM „UPRAVA“</strong>\r\n\r\n<strong>I GODINA</strong>\r\nI SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/teorija-drzave-i-prava/\">1. Teorija države i prava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nauka-o-upravi/\">2. Nauka o upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/osnovi-ekonomije/\">3. Osnove ekonomije</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/engleski-jezik-u-upravi-i/\">4. Engleski jezik u upravi I</a>\r\n\r\nII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ustavno-pravo/\">1. Ustavno parvo</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/organizacija-javnog-sektora-2/\">2. Organizacija javnog sektora</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/menadzment-javnog-sektora/\">3. Menadžment javnog sektora</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-politike/\">4. Javne politike</a>\r\n\r\n<strong>II GODINA</strong>\r\nIII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravno-pravo/\">1. Upravno pravo</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravljanje-ljudskim-resursima/\">2. Upravljanje ljudskim resursima</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ekonomika-javnih-preduzeca-i-ustanova/\">3. Ekonomika javnih preduzeća i ustanova</a>\r\n4. Privredno i statusno parvo\r\n\r\nIV SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/engleski-jezik-u-upravi-ii/\">1. Engleski jezik u upravi II</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/pravno-uredenje-javne-uprave/\">2. Pravno uređenje javne uprave</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ogp/\">3. Osnove građanskog prava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/lokalna-samouprava/\">4. Lokalna samouprava</a>\r\n\r\n<strong>III GODINA</strong>\r\nV SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upi/\">1. Upravni postupak i upravni spor</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/prostorno-uredenje-i-gradenje/\">2. Prostorno uređenje i građenje</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/rp-i-sz/\">3. Radno pravo i socijalna zašita</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravljanje-projektima/\">4. Upravljanje projektima</a>\r\n\r\nVI SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-finansije/\">1. Javne finansije</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/posebni-upravni-postupci/\">2. Posebni upravni postupci</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/eii/\">3. Evropske integracije i institucije EU</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/kpia/\">4. Kancelarijsko poslovanje i arhivistika</a>\r\n\r\n<strong>IV GODINA</strong>\r\nVII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/komparativna-javna-uprava/\">1. Komparativna javna Uprava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/e-uprava/\">2. E-uprava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javna-uprava-i-nevladin-sektor/\">3. Javna uprava i nevladin sector</a>\r\n4. Nomotehnika\r\n5. Izborni predmet\r\n\r\nVIII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/etika-u-upravi/\">1. Etika u upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/oimru/\">2. Organizacija i metode rada u uprav</a>i\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/studentska-praksa/\">3. Studentska praksa</a>\r\n4. <strong>Završni rad </strong>\r\n5. Izborni predmet\r\n\r\nIzborni predmeti\r\n<ul>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/upravni-nadzor/\">Upravni nadzor</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/upup/\">Upravnopravni unutrašnji poslovi</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/upravljanje-kvalitetom-u-javnoj-upravi/\">Upravljanje kvalitetom u javnoj upravi</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/savremena-javna-uprava/\">Savremena javna uprava</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/evropsko-upravno-pravo/\">Evropsko upravno pravo</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-sluzbe/\">Javne službe</a></li>\r\n 	<li>Javne nabavke</li>\r\n</ul>', 'Predmeti', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3411-revision-v1', '', '', '2019-02-19 11:40:57', '2019-02-19 10:40:57', '', 3411, 'http://fu.unsa.ba/blog/3411-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3736, 1, '2019-02-19 11:45:15', '2019-02-19 10:45:15', 'Šifra predmeta: FU-I-2-4/ o                                                    Naziv predmeta: <strong>PRIVREDNO I STATUSNO PRAVO</strong>\r\nNivo: prvi ciklus studija                                                           Godina: II       Semestar: III          Broj ECTS kredita: 6\r\nStatus: obavezni                                                                         Broj sati sedmično: 2+2    Ukupan broj sati: 60\r\n\r\nNosioc predmeta:\r\n\r\n1. CILJ PREDMETA\r\nCilj ovog nastavnog predmeta je da studenti, slušajući predavanja i koristeći dostupnu literaturu, steknu temeljna saznanja o privrednom i statusnom pravu, te o dostignutom nivou privredno pravnih i statusnih odnosa. Studenti će se posebno upoznati sa pravilima i procedurama osnivanja privrednih subjekata, te načinom njihovog funkcionisanja u današnjem dinamičnom okruženju. Dalje, posebna će se pažnja obratiti na pitanja uređenja privrednih odnosa i organizacije privrede, uređenosti tržišta, te na pravo konkurencije, kao i razrješavanje sporova nastalih u privredi.\r\n\r\n2.OSNOVNE TEMATSKE JEDINICE:\r\n\r\n• Sistem prava, izvori prava i izvori poslovnog prava\r\n• Subjekti i objekti prava\r\n• Osnove obligacionog prava\r\n• Statusno pravo-privredna društva\r\n• Ugovori poslovnog prava-robnog prometa\r\n• Hartije od vrijednosti\r\n• Pravo konkurencije', 'Privredno i statusno pravo', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'privredno-i-statusno-pravo', '', '', '2019-02-19 11:45:15', '2019-02-19 10:45:15', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3736', 0, 'page', '', 0),
 (3737, 1, '2019-02-19 11:45:15', '2019-02-19 10:45:15', 'Šifra predmeta: FU-I-2-4/ o                                                    Naziv predmeta: <strong>PRIVREDNO I STATUSNO PRAVO</strong>\r\nNivo: prvi ciklus studija                                                           Godina: II       Semestar: III          Broj ECTS kredita: 6\r\nStatus: obavezni                                                                         Broj sati sedmično: 2+2    Ukupan broj sati: 60\r\n\r\nNosioc predmeta:\r\n\r\n1. CILJ PREDMETA\r\nCilj ovog nastavnog predmeta je da studenti, slušajući predavanja i koristeći dostupnu literaturu, steknu temeljna saznanja o privrednom i statusnom pravu, te o dostignutom nivou privredno pravnih i statusnih odnosa. Studenti će se posebno upoznati sa pravilima i procedurama osnivanja privrednih subjekata, te načinom njihovog funkcionisanja u današnjem dinamičnom okruženju. Dalje, posebna će se pažnja obratiti na pitanja uređenja privrednih odnosa i organizacije privrede, uređenosti tržišta, te na pravo konkurencije, kao i razrješavanje sporova nastalih u privredi.\r\n\r\n2.OSNOVNE TEMATSKE JEDINICE:\r\n\r\n• Sistem prava, izvori prava i izvori poslovnog prava\r\n• Subjekti i objekti prava\r\n• Osnove obligacionog prava\r\n• Statusno pravo-privredna društva\r\n• Ugovori poslovnog prava-robnog prometa\r\n• Hartije od vrijednosti\r\n• Pravo konkurencije', 'Privredno i statusno pravo', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3736-revision-v1', '', '', '2019-02-19 11:45:15', '2019-02-19 10:45:15', '', 3736, 'http://fu.unsa.ba/blog/3736-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3738, 1, '2019-02-19 11:46:13', '2019-02-19 10:46:13', '<strong>I CIKLUS</strong>\r\n<strong>DODIPLOMSKI STUDIJ (8 SEMESTARA)</strong>\r\n<strong>STUDIJSKI PROGRAM „UPRAVA“</strong>\r\n\r\n<strong>I GODINA</strong>\r\nI SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/teorija-drzave-i-prava/\">1. Teorija države i prava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nauka-o-upravi/\">2. Nauka o upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/osnovi-ekonomije/\">3. Osnove ekonomije</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/engleski-jezik-u-upravi-i/\">4. Engleski jezik u upravi I</a>\r\n\r\nII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ustavno-pravo/\">1. Ustavno parvo</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/organizacija-javnog-sektora-2/\">2. Organizacija javnog sektora</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/menadzment-javnog-sektora/\">3. Menadžment javnog sektora</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-politike/\">4. Javne politike</a>\r\n\r\n<strong>II GODINA</strong>\r\nIII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravno-pravo/\">1. Upravno pravo</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravljanje-ljudskim-resursima/\">2. Upravljanje ljudskim resursima</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ekonomika-javnih-preduzeca-i-ustanova/\">3. Ekonomika javnih preduzeća i ustanova</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/privredno-i-statusno-pravo/\">4. Privredno i statusno pravo</a>\r\n\r\nIV SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/engleski-jezik-u-upravi-ii/\">1. Engleski jezik u upravi II</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/pravno-uredenje-javne-uprave/\">2. Pravno uređenje javne uprave</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ogp/\">3. Osnove građanskog prava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/lokalna-samouprava/\">4. Lokalna samouprava</a>\r\n\r\n<strong>III GODINA</strong>\r\nV SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upi/\">1. Upravni postupak i upravni spor</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/prostorno-uredenje-i-gradenje/\">2. Prostorno uređenje i građenje</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/rp-i-sz/\">3. Radno pravo i socijalna zašita</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravljanje-projektima/\">4. Upravljanje projektima</a>\r\n\r\nVI SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-finansije/\">1. Javne finansije</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/posebni-upravni-postupci/\">2. Posebni upravni postupci</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/eii/\">3. Evropske integracije i institucije EU</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/kpia/\">4. Kancelarijsko poslovanje i arhivistika</a>\r\n\r\n<strong>IV GODINA</strong>\r\nVII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/komparativna-javna-uprava/\">1. Komparativna javna Uprava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/e-uprava/\">2. E-uprava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javna-uprava-i-nevladin-sektor/\">3. Javna uprava i nevladin sector</a>\r\n4. Nomotehnika\r\n5. Izborni predmet\r\n\r\nVIII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/etika-u-upravi/\">1. Etika u upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/oimru/\">2. Organizacija i metode rada u uprav</a>i\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/studentska-praksa/\">3. Studentska praksa</a>\r\n4. <strong>Završni rad </strong>\r\n5. Izborni predmet\r\n\r\nIzborni predmeti\r\n<ul>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/upravni-nadzor/\">Upravni nadzor</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/upup/\">Upravnopravni unutrašnji poslovi</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/upravljanje-kvalitetom-u-javnoj-upravi/\">Upravljanje kvalitetom u javnoj upravi</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/savremena-javna-uprava/\">Savremena javna uprava</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/evropsko-upravno-pravo/\">Evropsko upravno pravo</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-sluzbe/\">Javne službe</a></li>\r\n 	<li>Javne nabavke</li>\r\n</ul>', 'Predmeti', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3411-revision-v1', '', '', '2019-02-19 11:46:13', '2019-02-19 10:46:13', '', 3411, 'http://fu.unsa.ba/blog/3411-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3739, 1, '2019-02-19 11:47:33', '2019-02-19 10:47:33', '<strong>I CIKLUS</strong>\r\n<strong>DODIPLOMSKI STUDIJ (8 SEMESTARA)</strong>\r\n<strong>STUDIJSKI PROGRAM „UPRAVA“</strong>\r\n\r\n<strong>I GODINA</strong>\r\nI SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/teorija-drzave-i-prava/\">1. Teorija države i prava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nauka-o-upravi/\">2. Nauka o upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/osnovi-ekonomije/\">3. Osnove ekonomije</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/engleski-jezik-u-upravi-i/\">4. Engleski jezik u upravi I</a>\r\n\r\nII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ustavno-pravo/\">1. Ustavno parvo</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/organizacija-javnog-sektora-2/\">2. Organizacija javnog sektora</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/menadzment-javnog-sektora/\">3. Menadžment javnog sektora</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-politike/\">4. Javne politike</a>\r\n\r\n<strong>II GODINA</strong>\r\nIII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravno-pravo/\">1. Upravno pravo</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravljanje-ljudskim-resursima/\">2. Upravljanje ljudskim resursima</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ekonomika-javnih-preduzeca-i-ustanova/\">3. Ekonomika javnih preduzeća i ustanova</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/privredno-i-statusno-pravo/\">4. Privredno i statusno pravo</a>\r\n\r\nIV SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/engleski-jezik-u-upravi-ii/\">1. Engleski jezik u upravi II</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/pravno-uredenje-javne-uprave/\">2. Pravno uređenje javne uprave</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ogp/\">3. Osnove građanskog prava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/lokalna-samouprava/\">4. Lokalna samouprava</a>\r\n\r\n<strong>III GODINA</strong>\r\nV SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upi/\">1. Upravni postupak i upravni spor</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/prostorno-uredenje-i-gradenje/\">2. Prostorno uređenje i građenje</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/rp-i-sz/\">3. Radno pravo i socijalna zašita</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravljanje-projektima/\">4. Upravljanje projektima</a>\r\n\r\nVI SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-finansije/\">1. Javne finansije</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/posebni-upravni-postupci/\">2. Posebni upravni postupci</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/eii/\">3. Evropske integracije i institucije EU</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/kpia/\">4. Kancelarijsko poslovanje i arhivistika</a>\r\n\r\n<strong>IV GODINA</strong>\r\nVII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/komparativna-javna-uprava/\">1. Komparativna javna Uprava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/e-uprava/\">2. E-uprava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javna-uprava-i-nevladin-sektor/\">3. Javna uprava i nevladin sector</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nomotehnika/\">4. Nomotehnika</a>\r\n5. Izborni predmet\r\n\r\nVIII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/etika-u-upravi/\">1. Etika u upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/oimru/\">2. Organizacija i metode rada u uprav</a>i\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/studentska-praksa/\">3. Studentska praksa</a>\r\n4. <strong>Završni rad </strong>\r\n5. Izborni predmet\r\n\r\nIzborni predmeti\r\n<ul>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/upravni-nadzor/\">Upravni nadzor</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/upup/\">Upravnopravni unutrašnji poslovi</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/upravljanje-kvalitetom-u-javnoj-upravi/\">Upravljanje kvalitetom u javnoj upravi</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/savremena-javna-uprava/\">Savremena javna uprava</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/evropsko-upravno-pravo/\">Evropsko upravno pravo</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-sluzbe/\">Javne službe</a></li>\r\n 	<li>Javne nabavke</li>\r\n</ul>', 'Predmeti', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3411-revision-v1', '', '', '2019-02-19 11:47:33', '2019-02-19 10:47:33', '', 3411, 'http://fu.unsa.ba/blog/3411-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3740, 1, '2019-02-19 11:49:00', '2019-02-19 10:49:00', '<strong>Šifra predmeta:</strong> FU-I-4-1/I                                            <strong>Predmet: </strong><strong>NOMOTEHNIKA</strong>\n<strong>Nosilac: </strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/doc-dr-selma-dzihanovic-gratz/\">doc. dr Selma Džihanović-Gratz</a>\n<strong>Nivo</strong>: prvi ciklus studija                                                 <strong>Godina: </strong>IV (četvrta)\n<strong>Semestar:</strong> VII (sedmi)                                                     <strong>Broj ECTS kredita:</strong> 6\n<strong>Status:</strong> obavezni                                                               <strong>Broj sati sedmično:</strong> 1+2          <strong>Ukupan broj sati:</strong> 45 (15+30)\n\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\nCilj predmeta je osigurati studentima uprave znanja o tehnici izrade i tumačenju pravnih propisa koje će im biti alat praktične primjene znanja stečenih iz ostalih oblasti tokom studija. Studenti će steći znanja o nadležnosti, procedurama donošenja, sadržaju i dejstvu pravnih propisa, te posebno o tehnikama izrade tih propisa. Znanje o pravilnoj izradi studenti će upotpuniti i znanjima o tumačenju propisa.\n\n&nbsp;', 'Nomotehnika', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1418-autosave-v1', '', '', '2019-02-19 11:49:00', '2019-02-19 10:49:00', '', 1418, 'http://fu.unsa.ba/blog/1418-autosave-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3741, 1, '2019-02-19 11:49:38', '2019-02-19 10:49:38', '<strong>Šifra predmeta:</strong> FU-I-4-1/I                                            <strong>Predmet: </strong><strong>NOMOTEHNIKA</strong>\r\n<strong>Nosilac: </strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/doc-dr-selma-dzihanovic-gratz/\">doc. dr Selma Džihanović-Gratz</a>\r\n<strong>Nivo</strong>: prvi ciklus studija                                                 <strong>Godina: </strong>IV (četvrta)\r\n<strong>Semestar:</strong> VII (sedmi)                                                     <strong>Broj ECTS kredita:</strong> 6\r\n<strong>Status:</strong> obavezni                                                               <strong>Broj sati sedmično:</strong> 1+2          <strong>Ukupan broj sati:</strong> 45 (15+30)\r\n\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\r\nCilj predmeta je osigurati studentima uprave znanja o tehnici izrade i tumačenju pravnih propisa koje će im biti alat praktične primjene znanja stečenih iz ostalih oblasti tokom studija. Studenti će steći znanja o nadležnosti, procedurama donošenja, sadržaju i dejstvu pravnih propisa, te posebno o tehnikama izrade tih propisa. Znanje o pravilnoj izradi studenti će upotpuniti i znanjima o tumačenju propisa.\r\n\r\n&nbsp;', 'Nomotehnika', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1418-revision-v1', '', '', '2019-02-19 11:49:38', '2019-02-19 10:49:38', '', 1418, 'http://fu.unsa.ba/blog/1418-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3742, 1, '2019-02-19 11:51:20', '2019-02-19 10:51:20', '<strong>Šifra predmeta:</strong> FU-I-4-4/o\r\n<strong>Predmet:</strong> <strong>PROSTORNO UREĐENJE I GRAĐENJE</strong>\r\n<strong>Nosilac: </strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/prof-dr-nusret-mujagic/\">prof.dr Nusret Mujagić</a>\r\n<strong>Nivo</strong>: prvi ciklus studija\r\n<strong>Godina: </strong>IV (četvrta)\r\n<strong>Semestar:</strong> VII (sedmi)\r\n<strong>Broj ECTS kredita: </strong>6\r\n<strong>Status:</strong> obavezni\r\n<strong>Broj sati sedmično:</strong> 2+2\r\n<strong>Ukupan broj sati:</strong> 60 (30+30)\r\n\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\r\n1.Upoznavanje studenata s problematikom prostornog planiranja,prostornog uređenja i građenja u BiH kao dijela privrednog prava a naročito sa ulogom i mjestom državne uprave u tim djelatnostima\r\n2.Osigurati studentima teorijske i praktične uvide u upravne poslove prostornog uređenja i građenja\r\n3.Razviti senzibilitet i razumijevanje alternativnih mogućnosti u jačanju uprave na poslovima prostornog uređenja i građenja naročito s aspekta ekološke zaštite\r\n4.Osposobiti studente da razlikuju ulogu i značaj svakog učesnika u izradi,donošenju i sprovedbu prostorno-planske dokumentacije kao i značaj i ulogu svakog aktera u poslovima građenja.\r\n\r\nOSNOVNE TEMATSKE JEDINICE\r\n\r\nI-UVODNI POJMOVI\r\n-Državni interes i društveni značaj građenja i prostornog uređenja\r\n-Mjesto u organizaciji uprave u BiH\r\nII-PROSTORNO PLANIRANJE\r\n-Prostorno planiranje\r\n-Dokumenti i planovi prostornog uređenja u BiH\r\n-Učesnici u izradi i donošenju prostorne dokumentacije\r\n-Postupak izrade i donošenja plana prostornog uređenja\r\nIII-PROSTORNO UREĐENJE\r\n-Prostorno uređenje –pojam ,definicija i osnovna načela\r\n-Korisnici prostornog uređenja-javni i privatni interes\r\nIV-UPRAVNI POSLOVI PROSTORNOG UREĐENJE I GRAĐENJA\r\n-Uloga zakonodavstva i organa uprave u poslovima prostornog uređenja i\r\ngrađenja\r\n-Investiciono tehnička dokumentacija\r\n-Lokacijska dozvola\r\n-Urbanistička saglasnost\r\n-Odobrenje o građenju (građevinska dozvola)\r\n-Upotrebna dozvola\r\nV-GRAĐEVINSKI POSLOVI\r\n- Pojam građenja i građevinskih poslova\r\n- Sudionici u građenju (investitor,projektant,revident,izvođač,nadzorni organ)\r\n-Ugovor o građenju\r\n-Uređenje gradilišta\r\n-Uloga organa uprave (naročito inspekcije) u poslovima građenja\r\n-Zakonito i nezakonito građenje u BiH,osvrt\r\nVI-EKOLOŠKI ASPEKT PLANIRANJA I GRAĐENJA\r\n-Pojam i definicija ekologije i životne sredine\r\n-Zaštita životne sredine', 'Prostorno uređenje i građenje', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '943-revision-v1', '', '', '2019-02-19 11:51:20', '2019-02-19 10:51:20', '', 943, 'http://fu.unsa.ba/blog/943-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3743, 1, '2019-02-19 11:52:21', '2019-02-19 10:52:21', '<strong>Šifra predmeta:</strong> FU-I-4-4/o\r\n<strong>Predmet:</strong> <strong>PROSTORNO UREĐENJE I GRAĐENJE</strong>\r\n<strong>Nosilac: </strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/prof-dr-nusret-mujagic/\">prof.dr Nusret Mujagić</a>\r\n<strong>Nivo</strong>: prvi ciklus studija\r\n<strong>Godina: </strong>IV (četvrta)\r\n<strong>Semestar:</strong> VII (sedmi)\r\n<strong>Broj ECTS kredita: </strong>6\r\n<strong>Status:</strong> obavezni\r\n<strong>Broj sati sedmično:</strong> 2+2\r\n<strong>Ukupan broj sati:</strong> 60 (30+30)\r\n\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\r\n1.Upoznavanje studenata s problematikom prostornog planiranja,prostornog uređenja i građenja u BiH kao dijela privrednog prava a naročito sa ulogom i mjestom državne uprave u tim djelatnostima\r\n2.Osigurati studentima teorijske i praktične uvide u upravne poslove prostornog uređenja i građenja\r\n3.Razviti senzibilitet i razumijevanje alternativnih mogućnosti u jačanju uprave na poslovima prostornog uređenja i građenja naročito s aspekta ekološke zaštite\r\n4.Osposobiti studente da razlikuju ulogu i značaj svakog učesnika u izradi,donošenju i sprovedbu prostorno-planske dokumentacije kao i značaj i ulogu svakog aktera u poslovima građenja.\r\n\r\n<strong>OSNOVNE TEMATSKE JEDINICE</strong>\r\n\r\nI-UVODNI POJMOVI\r\n-Državni interes i društveni značaj građenja i prostornog uređenja\r\n-Mjesto u organizaciji uprave u BiH\r\nII-PROSTORNO PLANIRANJE\r\n-Prostorno planiranje\r\n-Dokumenti i planovi prostornog uređenja u BiH\r\n-Učesnici u izradi i donošenju prostorne dokumentacije\r\n-Postupak izrade i donošenja plana prostornog uređenja\r\nIII-PROSTORNO UREĐENJE\r\n-Prostorno uređenje –pojam ,definicija i osnovna načela\r\n-Korisnici prostornog uređenja-javni i privatni interes\r\nIV-UPRAVNI POSLOVI PROSTORNOG UREĐENJE I GRAĐENJA\r\n-Uloga zakonodavstva i organa uprave u poslovima prostornog uređenja i\r\ngrađenja\r\n-Investiciono tehnička dokumentacija\r\n-Lokacijska dozvola\r\n-Urbanistička saglasnost\r\n-Odobrenje o građenju (građevinska dozvola)\r\n-Upotrebna dozvola\r\nV-GRAĐEVINSKI POSLOVI\r\n- Pojam građenja i građevinskih poslova\r\n- Sudionici u građenju (investitor,projektant,revident,izvođač,nadzorni organ)\r\n-Ugovor o građenju\r\n-Uređenje gradilišta\r\n-Uloga organa uprave (naročito inspekcije) u poslovima građenja\r\n-Zakonito i nezakonito građenje u BiH,osvrt\r\nVI-EKOLOŠKI ASPEKT PLANIRANJA I GRAĐENJA\r\n-Pojam i definicija ekologije i životne sredine\r\n-Zaštita životne sredine', 'Prostorno uređenje i građenje', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '943-revision-v1', '', '', '2019-02-19 11:52:21', '2019-02-19 10:52:21', '', 943, 'http://fu.unsa.ba/blog/943-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3744, 1, '2019-02-19 11:54:19', '2019-02-19 10:54:19', '<strong>I CIKLUS</strong>\r\n<strong>DODIPLOMSKI STUDIJ (8 SEMESTARA)</strong>\r\n<strong>STUDIJSKI PROGRAM „UPRAVA“</strong>\r\n\r\n<strong>I GODINA</strong>\r\nI SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/teorija-drzave-i-prava/\">1. Teorija države i prava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nauka-o-upravi/\">2. Nauka o upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/osnovi-ekonomije/\">3. Osnove ekonomije</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/engleski-jezik-u-upravi-i/\">4. Engleski jezik u upravi I</a>\r\n\r\nII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ustavno-pravo/\">1. Ustavno parvo</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/organizacija-javnog-sektora-2/\">2. Organizacija javnog sektora</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/menadzment-javnog-sektora/\">3. Menadžment javnog sektora</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-politike/\">4. Javne politike</a>\r\n\r\n<strong>II GODINA</strong>\r\nIII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravno-pravo/\">1. Upravno pravo</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravljanje-ljudskim-resursima/\">2. Upravljanje ljudskim resursima</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ekonomika-javnih-preduzeca-i-ustanova/\">3. Ekonomika javnih preduzeća i ustanova</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/privredno-i-statusno-pravo/\">4. Privredno i statusno pravo</a>\r\n\r\nIV SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/engleski-jezik-u-upravi-ii/\">1. Engleski jezik u upravi II</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/pravno-uredenje-javne-uprave/\">2. Pravno uređenje javne uprave</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ogp/\">3. Osnove građanskog prava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/lokalna-samouprava/\">4. Lokalna samouprava</a>\r\n\r\n<strong>III GODINA</strong>\r\nV SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upi/\">1. Upravni postupak i upravni spor</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/prostorno-uredenje-i-gradenje/\">2. Prostorno uređenje i građenje</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/rp-i-sz/\">3. Radno pravo i socijalna zašita</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/upravljanje-projektima/\">4. Upravljanje projektima</a>\r\n\r\nVI SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-finansije/\">1. Javne finansije</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/posebni-upravni-postupci/\">2. Posebni upravni postupci</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/eii/\">3. Evropske integracije i institucije EU</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/kpia/\">4. Kancelarijsko poslovanje i arhivistika</a>\r\n\r\n<strong>IV GODINA</strong>\r\nVII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/komparativna-javna-uprava/\">1. Komparativna javna Uprava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/e-uprava/\">2. E-uprava</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/javna-uprava-i-nevladin-sektor/\">3. Javna uprava i nevladin sector</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nomotehnika/\">4. Nomotehnika</a>\r\n5. Izborni predmet\r\n\r\nVIII SEMESTAR\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/etika-u-upravi/\">1. Etika u upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/oimru/\">2. Organizacija i metode rada u uprav</a>i\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/studentska-praksa/\">3. Studentska praksa</a>\r\n4. <span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Izborni predmet</span>\r\n5.  <span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: bold; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Završni rad</span>\r\n\r\nIzborni predmeti\r\n<ul>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/upravni-nadzor/\">Upravni nadzor</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/upup/\">Upravnopravni unutrašnji poslovi</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/upravljanje-kvalitetom-u-javnoj-upravi/\">Upravljanje kvalitetom u javnoj upravi</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/savremena-javna-uprava/\">Savremena javna uprava</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/evropsko-upravno-pravo/\">Evropsko upravno pravo</a></li>\r\n 	<li><a href=\"http://fu.unsa.ba/javne-sluzbe/\">Javne službe</a></li>\r\n 	<li>Javne nabavke</li>\r\n</ul>', 'Predmeti', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3411-revision-v1', '', '', '2019-02-19 11:54:19', '2019-02-19 10:54:19', '', 3411, 'http://fu.unsa.ba/blog/3411-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3745, 1, '2019-02-19 12:38:09', '2019-02-19 11:38:09', '', 'SElma Gratz', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', 'selma-gratz', '', '', '2019-02-19 12:38:09', '2019-02-19 11:38:09', '', 3417, 'http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2019/02/SElma-Gratz.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
 (3746, 1, '2019-02-19 12:50:22', '2019-02-19 11:50:22', '', 'Nezir-2', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', 'nezir-2', '', '', '2019-02-19 12:50:22', '2019-02-19 11:50:22', '', 3417, 'http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2019/02/Nezir-2.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
 (3747, 1, '2019-02-19 13:00:03', '2019-02-19 12:00:03', '', 'Amel', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', 'amel', '', '', '2019-02-19 13:00:03', '2019-02-19 12:00:03', '', 3417, 'http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2019/02/Amel.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
 (3748, 1, '2019-02-19 14:53:49', '2019-02-19 13:53:49', '', 'CV-amina', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', 'cv-amina', '', '', '2019-02-19 14:53:49', '2019-02-19 13:53:49', '', 3417, 'http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2019/02/CV-amina.pdf', 0, 'attachment', 'application/pdf', 0),
 (3750, 1, '2019-02-19 16:06:39', '2019-02-19 15:06:39', 'Šifra predmeta:JNU-II-2/o                                                  Naziv predmeta: <strong>PRAVO I POLITIKA JAVNIH NABAVKI U EU</strong>\r\nNivo: drugi ciklus studija                                                    Godina: I     Semestar: I                    Broj ECTS kredita: 5\r\nStatus: obavezni                                                                    Broj sati sedmično: 4                         Ukupan broj sati: 60\r\nNastavnik: Doc.dr. Emir Tahirović\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\r\n\r\n• uvesti opšta pravila Evropske unije koja se primjenjuju u javnim nabavkama;\r\n• napraviti tačnu analizu Direktive EU 2004/18 / EC i opšti pregled nove Direktive 2014/24 / EU;\r\n• napraviti analizu Sporazuma STO o vladinim nabavkama (GPA);\r\n• uvesti pristupanje GPU i definisati njegove potencijalne koristi i troškove;\r\n• analizirati Model zakona UNCITRAL o javnim nabavkama.\r\n\r\n<strong>OSNOVNE TEMATSKE JEDINICE </strong>\r\n\r\n1. Ciljevi javnih nabavki\r\n2. Transparentnost nabavki\r\n3. Direktive o nabavkama Evropske zajednice\r\n4. Propisi EU projekata PRAG, Svjetska Banka i EBRD\r\n5. Nabavke za odbranu i sigurnost u EU\r\n6. Tretiranje ugovora\r\n7. Sekundarne politike u javnim nabavkama: Inovacije u novim direktivama\r\n8. Socijalna politika u javnim nabavkama\r\n9. Uloga Komisije u provođenju propisa Evropske zajednice o javnim nabavkama\r\n10. Međunarodni sporazumi\r\n11. Praksa CJ\r\n12. Green procurement', 'Pravo i politika javnih nabavki u EU', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'pravo-i-politika-javnih-nabavki-u-eu', '', '', '2019-02-19 16:06:39', '2019-02-19 15:06:39', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3750', 0, 'page', '', 0),
 (3751, 1, '2019-02-19 16:06:39', '2019-02-19 15:06:39', 'Šifra predmeta:JNU-II-2/o                                                  Naziv predmeta: <strong>PRAVO I POLITIKA JAVNIH NABAVKI U EU</strong>\r\nNivo: drugi ciklus studija                                                    Godina: I     Semestar: I                    Broj ECTS kredita: 5\r\nStatus: obavezni                                                                    Broj sati sedmično: 4                         Ukupan broj sati: 60\r\nNastavnik: Doc.dr. Emir Tahirović\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\r\n\r\n• uvesti opšta pravila Evropske unije koja se primjenjuju u javnim nabavkama;\r\n• napraviti tačnu analizu Direktive EU 2004/18 / EC i opšti pregled nove Direktive 2014/24 / EU;\r\n• napraviti analizu Sporazuma STO o vladinim nabavkama (GPA);\r\n• uvesti pristupanje GPU i definisati njegove potencijalne koristi i troškove;\r\n• analizirati Model zakona UNCITRAL o javnim nabavkama.\r\n\r\n<strong>OSNOVNE TEMATSKE JEDINICE </strong>\r\n\r\n1. Ciljevi javnih nabavki\r\n2. Transparentnost nabavki\r\n3. Direktive o nabavkama Evropske zajednice\r\n4. Propisi EU projekata PRAG, Svjetska Banka i EBRD\r\n5. Nabavke za odbranu i sigurnost u EU\r\n6. Tretiranje ugovora\r\n7. Sekundarne politike u javnim nabavkama: Inovacije u novim direktivama\r\n8. Socijalna politika u javnim nabavkama\r\n9. Uloga Komisije u provođenju propisa Evropske zajednice o javnim nabavkama\r\n10. Međunarodni sporazumi\r\n11. Praksa CJ\r\n12. Green procurement', 'Pravo i politika javnih nabavki u EU', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3750-revision-v1', '', '', '2019-02-19 16:06:39', '2019-02-19 15:06:39', '', 3750, 'http://fu.unsa.ba/blog/3750-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3752, 1, '2019-02-19 16:13:44', '2019-02-19 15:13:44', 'SMJER JAVNE NABAVKE U UPRAVI\r\nI GODINA\r\n\r\nI SEMESTAR\r\n1. <a href=\"http://fu.unsa.ba/mni/\">Metodologija istraživanja u upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/pravo-i-politika-javnih-nabavki-u-eu/\">2. Pravo i politika javnih nabavki EU</a>\r\n3. Osnove javnih nabavki\r\n4. Organizacija i planiranje javnih nabavki u upravi\r\n5. Integritet u upravi\r\n\r\nII SEMESTAR\r\n6. Postupak javnih nabavki u upravi\r\n7. Pravna zaštita i upravljanje ugovorima\r\n\r\n<strong>Izrada master rada </strong>', 'Predmeti', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3391-revision-v1', '', '', '2019-02-19 16:13:44', '2019-02-19 15:13:44', '', 3391, 'http://fu.unsa.ba/blog/3391-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3753, 1, '2019-02-19 16:20:54', '2019-02-19 15:20:54', 'Šifra predmeta:JNU-II4/o                                                       Naziv predmeta: <strong>OSNOVE JAVNIH NABAVKI</strong>\r\nNivo: drugi ciklus studija                                                       Godina: I   Semestar: I   Broj ECTS kredita: 7\r\nStatus: obavezni                                                                       Broj sati sedmično: 5  Ukupan broj sati: 75\r\nNastavnik:<strong>Doc.dr Nermin Lapandić</strong>\r\n\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\r\n1.Od studenata se očekuje da usvoje osnovna znanja o javnim nabavkama, vrstama postupaka, određivanju rokova, radu komisija,\r\n\r\n<strong>OSNOVNE TEMATSKE JEDINICE</strong>\r\n\r\n1. Načela i definicije javnih nabavki,\r\n2. Povjerljivost,\r\n3. Vrijednosni razredi i procijenjena vrijednost javne nabavke,\r\n4. Uslovi za početak postupaka javne nabavke ( plan nabavki, odluka o pokretanju postupka javne nabavke),\r\n5. Uslovi za primjenu postupaka javnih nabavki,\r\n6. Vrste postupaka javnih nabavki: Otvoreni postupak; Ograničeni postupak; Pregovarački postupak sa objavom obavještenja o nabavci; Pregovarački postupak bez objave obavještenja o nabavci; Takmičarski dijalog.\r\n7. Okvirni sporazum,\r\n8. Konkurs za izradu idejnog rješenja,\r\n9.Obavještenja u postupcima javnih nabavki,\r\n10. Rokovi u postupku javnih nabavki,\r\n11. Sektorski ugovorni organi,\r\n12. Postupci za dodjelu ugovora male vrijednosti:\r\n13.Elektronske nabavke („E-nabavke“; dinamičke nabavke)\r\n14. Tehnike pregovaranja\r\n1.2. Rezultati učenja Nakon savladanog predmeta studenti će znati osnovne tehnike javnih nabavki, (odrediti vrste postupaka, računanje rokova), te ovladati tehnikama izrade TD.', 'Osnove javnih nabavki', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'osnove-javnih-nabavki', '', '', '2019-02-19 16:20:54', '2019-02-19 15:20:54', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3753', 0, 'page', '', 0),
 (3754, 1, '2019-02-19 16:20:54', '2019-02-19 15:20:54', 'Šifra predmeta:JNU-II4/o                                                       Naziv predmeta: <strong>OSNOVE JAVNIH NABAVKI</strong>\r\nNivo: drugi ciklus studija                                                       Godina: I   Semestar: I   Broj ECTS kredita: 7\r\nStatus: obavezni                                                                       Broj sati sedmično: 5  Ukupan broj sati: 75\r\nNastavnik:<strong>Doc.dr Nermin Lapandić</strong>\r\n\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\r\n1.Od studenata se očekuje da usvoje osnovna znanja o javnim nabavkama, vrstama postupaka, određivanju rokova, radu komisija,\r\n\r\n<strong>OSNOVNE TEMATSKE JEDINICE</strong>\r\n\r\n1. Načela i definicije javnih nabavki,\r\n2. Povjerljivost,\r\n3. Vrijednosni razredi i procijenjena vrijednost javne nabavke,\r\n4. Uslovi za početak postupaka javne nabavke ( plan nabavki, odluka o pokretanju postupka javne nabavke),\r\n5. Uslovi za primjenu postupaka javnih nabavki,\r\n6. Vrste postupaka javnih nabavki: Otvoreni postupak; Ograničeni postupak; Pregovarački postupak sa objavom obavještenja o nabavci; Pregovarački postupak bez objave obavještenja o nabavci; Takmičarski dijalog.\r\n7. Okvirni sporazum,\r\n8. Konkurs za izradu idejnog rješenja,\r\n9.Obavještenja u postupcima javnih nabavki,\r\n10. Rokovi u postupku javnih nabavki,\r\n11. Sektorski ugovorni organi,\r\n12. Postupci za dodjelu ugovora male vrijednosti:\r\n13.Elektronske nabavke („E-nabavke“; dinamičke nabavke)\r\n14. Tehnike pregovaranja\r\n1.2. Rezultati učenja Nakon savladanog predmeta studenti će znati osnovne tehnike javnih nabavki, (odrediti vrste postupaka, računanje rokova), te ovladati tehnikama izrade TD.', 'Osnove javnih nabavki', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3753-revision-v1', '', '', '2019-02-19 16:20:54', '2019-02-19 15:20:54', '', 3753, 'http://fu.unsa.ba/blog/3753-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3755, 1, '2019-02-19 16:21:46', '2019-02-19 15:21:46', 'SMJER JAVNE NABAVKE U UPRAVI\r\nI GODINA\r\n\r\nI SEMESTAR\r\n1. <a href=\"http://fu.unsa.ba/mni/\">Metodologija istraživanja u upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/pravo-i-politika-javnih-nabavki-u-eu/\">2. Pravo i politika javnih nabavki EU</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/osnove-javnih-nabavki/\">3. Osnove javnih nabavki</a>\r\n4. Organizacija i planiranje javnih nabavki u upravi\r\n5. Integritet u upravi\r\n\r\nII SEMESTAR\r\n6. Postupak javnih nabavki u upravi\r\n7. Pravna zaštita i upravljanje ugovorima\r\n\r\n<strong>Izrada master rada </strong>', 'Predmeti', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3391-revision-v1', '', '', '2019-02-19 16:21:46', '2019-02-19 15:21:46', '', 3391, 'http://fu.unsa.ba/blog/3391-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3756, 1, '2019-02-19 16:24:34', '2019-02-19 15:24:34', 'Šifra predmeta:JNU-II-3/o                                   Naziv predmeta: ORGANIZACIJA I PLANIRANJE JAVNIH NABAVKI U UPRAVI\r\nNivo: drugi ciklus studija                                     Godina: I    Semestar: I            Broj ECTS kredita: 6\r\nStatus: obavezni                                                      Broj sati sedmično: 4              Ukupan broj sati: 60\r\nNastavnik:\r\n\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\r\n1.Od studenata se očekuje da usvoje osnovna znanja o ekonomiji javnih nabavki u upravi\r\n2. Da studenti upoznju metodologiju izrade potreba u postupcima javnih nabavki, usaglašavanje planiranje nabavki sa procedurama Sistema planiranja, programiranja, budžetiranja i izvršenja.\r\n3. da studenti ovladaju tehnikama projektnog planiranja javnih nabavki i izrade Plana javnih nabavki\r\n\r\n<strong>OSNOVNE TEMATSKE JEDINICE </strong>\r\n\r\n1. Metodologija izrade potreba u postupcima javnih nabavki\r\n2. Provođenje analize internih zahtjeva i predlaganje potreba za nabavkom;\r\n3. Objedinjavanje potreba i izrada prijedloga godišnjeg plana javnih nabavki;\r\n4. Koordiniranje aktivnosti vezanih za planiranje nabavki sa procedurama Sistema planiranja, programiranja, budžetiranja i izvršenja\r\n5. Istraživanje tržišta;\r\n6. Projektno planiranje javnih nabavki\r\n7. Izrada Plana javnih nabavki', 'Organizacija i planiranje javnih nabavki', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'organizacija-i-planiranje-javnih-nabavki', '', '', '2019-02-19 16:24:34', '2019-02-19 15:24:34', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3756', 0, 'page', '', 0),
 (3757, 1, '2019-02-19 16:24:34', '2019-02-19 15:24:34', 'Šifra predmeta:JNU-II-3/o                                   Naziv predmeta: ORGANIZACIJA I PLANIRANJE JAVNIH NABAVKI U UPRAVI\r\nNivo: drugi ciklus studija                                     Godina: I    Semestar: I            Broj ECTS kredita: 6\r\nStatus: obavezni                                                      Broj sati sedmično: 4              Ukupan broj sati: 60\r\nNastavnik:\r\n\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\r\n1.Od studenata se očekuje da usvoje osnovna znanja o ekonomiji javnih nabavki u upravi\r\n2. Da studenti upoznju metodologiju izrade potreba u postupcima javnih nabavki, usaglašavanje planiranje nabavki sa procedurama Sistema planiranja, programiranja, budžetiranja i izvršenja.\r\n3. da studenti ovladaju tehnikama projektnog planiranja javnih nabavki i izrade Plana javnih nabavki\r\n\r\n<strong>OSNOVNE TEMATSKE JEDINICE </strong>\r\n\r\n1. Metodologija izrade potreba u postupcima javnih nabavki\r\n2. Provođenje analize internih zahtjeva i predlaganje potreba za nabavkom;\r\n3. Objedinjavanje potreba i izrada prijedloga godišnjeg plana javnih nabavki;\r\n4. Koordiniranje aktivnosti vezanih za planiranje nabavki sa procedurama Sistema planiranja, programiranja, budžetiranja i izvršenja\r\n5. Istraživanje tržišta;\r\n6. Projektno planiranje javnih nabavki\r\n7. Izrada Plana javnih nabavki', 'Organizacija i planiranje javnih nabavki', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3756-revision-v1', '', '', '2019-02-19 16:24:34', '2019-02-19 15:24:34', '', 3756, 'http://fu.unsa.ba/blog/3756-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3758, 1, '2019-02-19 16:25:25', '2019-02-19 15:25:25', 'SMJER JAVNE NABAVKE U UPRAVI\r\nI GODINA\r\n\r\nI SEMESTAR\r\n1. <a href=\"http://fu.unsa.ba/mni/\">Metodologija istraživanja u upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/pravo-i-politika-javnih-nabavki-u-eu/\">2. Pravo i politika javnih nabavki EU</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/osnove-javnih-nabavki/\">3. Osnove javnih nabavki</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/organizacija-i-planiranje-javnih-nabavki/\">4. Organizacija i planiranje javnih nabavki u upravi</a>\r\n5. Integritet u upravi\r\n\r\nII SEMESTAR\r\n6. Postupak javnih nabavki u upravi\r\n7. Pravna zaštita i upravljanje ugovorima\r\n\r\n<strong>Izrada master rada </strong>', 'Predmeti', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3391-revision-v1', '', '', '2019-02-19 16:25:25', '2019-02-19 15:25:25', '', 3391, 'http://fu.unsa.ba/blog/3391-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3759, 1, '2019-02-19 16:31:11', '2019-02-19 15:31:11', 'Šifra predmeta:JNU-II-5/o                                                                 Naziv predmeta: INTEGRITET U UPRAVI\r\nNivo: drugi ciklus studija                                                                   Godina: I   Semestar: I        Broj ECTS kredita: 6\r\nStatus: obavezni Broj sati sedmično: 4                                       Ukupan broj sati: 60\r\nNastavnik: <strong>Doc.dr. Nermin Lapandić</strong>\r\n\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\r\n• saznati o zajedničkim pristupima antikorupcijskim postupcima u nabavkama, od pravnih lijekova do mjera protiv prevare;\r\n• spoznati elemente identifikacije uobičajenih obrazaca u sistemima protiv korupcije, kao što su sistemi usklađivanja i uklanjanja korporacije;\r\n• dati razumijevanje pravnog okvira koji se odnosi na kontrolu korupcije u procesu javnih nabavki, uključujući relevantne odredbe u Sporazumu Vlade STO o nabavkama, Konvenciji UN-a protiv korupcije, Model UNCITRAL-ovog zakona o nabavkama i direktive EU o nabavkama;\r\n• dati praktično razumijevanje o vrstama korupcije koje se praktičari nabavke suočavaju u praksi tokom procesa nabavki;\r\n• obezbijediti razumijevanje upravljanja i struktura koje se mogu koristiti za borbu protiv korupcije.\r\n\r\n<strong>OSNOVNE TEMATSKE CJELINE</strong>\r\n\r\n1. Integritet rukovodioca, službenika i namještenika (očuvanje, afirmacija i unapređenje dostojanstva i ugleda)\r\n2. Integritet institucije (organa uprave)\r\n3. Etički kodeks\r\n4. Odnos integriteta etičkih standarda i pravila ponašanja\r\n5. Odnos integriteta i korupcije\r\n6. Plan integriteta (ciljevi, svrha, faze)\r\n7. Metodologija izrade plana integriteta\r\n8. Procjena rizika\r\n9. Sukob interesa\r\n10. Zaštita lica koja prijavljuju korupciju\r\n11. Odnosi službenika prema: drugim službenicima, prema strankama u postupku, prema radu kao i prema organu uprave\r\n12. Obaveza službenika da obezbijedi ostvarivanje prava, poštovanje integriteta i dostojanstva stranaka u postupku, poštivanje načela jednakosti građana pred zakonom, kad rješava o pravima, obavezama ili pravnim interesima građana.\r\n13. pravo na zaštitu od uznemiravanja, odnosno ponašanja koje predstavlja ili ima za cilj stvarnu povredu dostojanstva i ličnosti službenika, na zakonom najpovoljnije predviđen način, obezbijedi ostvarivanje prava i obaveza stranaka.\r\n14. postupanje sa informacijama i integritet\r\n15. Korupcija kroz tajnu nabavku', 'Integritet u upravi', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'integritet-u-upravi', '', '', '2019-02-19 16:31:11', '2019-02-19 15:31:11', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3759', 0, 'page', '', 0),
 (3760, 1, '2019-02-19 16:31:11', '2019-02-19 15:31:11', 'Šifra predmeta:JNU-II-5/o                                                                 Naziv predmeta: INTEGRITET U UPRAVI\r\nNivo: drugi ciklus studija                                                                   Godina: I   Semestar: I        Broj ECTS kredita: 6\r\nStatus: obavezni Broj sati sedmično: 4                                       Ukupan broj sati: 60\r\nNastavnik: <strong>Doc.dr. Nermin Lapandić</strong>\r\n\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\r\n• saznati o zajedničkim pristupima antikorupcijskim postupcima u nabavkama, od pravnih lijekova do mjera protiv prevare;\r\n• spoznati elemente identifikacije uobičajenih obrazaca u sistemima protiv korupcije, kao što su sistemi usklađivanja i uklanjanja korporacije;\r\n• dati razumijevanje pravnog okvira koji se odnosi na kontrolu korupcije u procesu javnih nabavki, uključujući relevantne odredbe u Sporazumu Vlade STO o nabavkama, Konvenciji UN-a protiv korupcije, Model UNCITRAL-ovog zakona o nabavkama i direktive EU o nabavkama;\r\n• dati praktično razumijevanje o vrstama korupcije koje se praktičari nabavke suočavaju u praksi tokom procesa nabavki;\r\n• obezbijediti razumijevanje upravljanja i struktura koje se mogu koristiti za borbu protiv korupcije.\r\n\r\n<strong>OSNOVNE TEMATSKE CJELINE</strong>\r\n\r\n1. Integritet rukovodioca, službenika i namještenika (očuvanje, afirmacija i unapređenje dostojanstva i ugleda)\r\n2. Integritet institucije (organa uprave)\r\n3. Etički kodeks\r\n4. Odnos integriteta etičkih standarda i pravila ponašanja\r\n5. Odnos integriteta i korupcije\r\n6. Plan integriteta (ciljevi, svrha, faze)\r\n7. Metodologija izrade plana integriteta\r\n8. Procjena rizika\r\n9. Sukob interesa\r\n10. Zaštita lica koja prijavljuju korupciju\r\n11. Odnosi službenika prema: drugim službenicima, prema strankama u postupku, prema radu kao i prema organu uprave\r\n12. Obaveza službenika da obezbijedi ostvarivanje prava, poštovanje integriteta i dostojanstva stranaka u postupku, poštivanje načela jednakosti građana pred zakonom, kad rješava o pravima, obavezama ili pravnim interesima građana.\r\n13. pravo na zaštitu od uznemiravanja, odnosno ponašanja koje predstavlja ili ima za cilj stvarnu povredu dostojanstva i ličnosti službenika, na zakonom najpovoljnije predviđen način, obezbijedi ostvarivanje prava i obaveza stranaka.\r\n14. postupanje sa informacijama i integritet\r\n15. Korupcija kroz tajnu nabavku', 'Integritet u upravi', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3759-revision-v1', '', '', '2019-02-19 16:31:11', '2019-02-19 15:31:11', '', 3759, 'http://fu.unsa.ba/blog/3759-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3761, 1, '2019-02-19 16:32:36', '2019-02-19 15:32:36', 'SMJER JAVNE NABAVKE U UPRAVI\r\nI GODINA\r\n\r\nI SEMESTAR\r\n1. <a href=\"http://fu.unsa.ba/mni/\">Metodologija istraživanja u upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/pravo-i-politika-javnih-nabavki-u-eu/\">2. Pravo i politika javnih nabavki EU</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/osnove-javnih-nabavki/\">3. Osnove javnih nabavki</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/organizacija-i-planiranje-javnih-nabavki/\">4. Organizacija i planiranje javnih nabavki u upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/integritet-u-upravi/\">5. Integritet u upravi</a>\r\n\r\nII SEMESTAR\r\n6. Postupak javnih nabavki u upravi\r\n7. Pravna zaštita i upravljanje ugovorima\r\n\r\n<strong>Izrada master rada </strong>', 'Predmeti', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3391-revision-v1', '', '', '2019-02-19 16:32:36', '2019-02-19 15:32:36', '', 3391, 'http://fu.unsa.ba/blog/3391-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3762, 1, '2019-02-19 16:39:33', '2019-02-19 15:39:33', 'Šifra predmeta:JNU-II-6/o                                               Naziv predmeta: POSTUPAK JAVNIH NABAVKI U UPRAVI\r\nNivo: drugi ciklus studija                                                 Godina: I Semestar: II               Broj ECTS kredita: 6\r\nStatus: obavezni                                                                 Broj sati sedmično: 5                Ukupan broj sati: 75\r\nNastavnik:<strong> Doc.dr. Nermin Lapandić</strong>\r\n\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\r\n1.Od studenata se očekuje da usvoje osnovna znanja o nauci, naučnoistraživačkom radu i općoj metodologiji;\r\n2. Da usvoje osnovna znanja o metodama, tehnici i instrumentima istraživanja;\r\n3.Da ovladaju sposobnošću primjene metoda, tehnike i instrumenata istraživanja prilikom konkretnog naučnoistraživačkog rada;\r\n4.Poseban zadatak je formiranje, razvijanje i upotreba logičkih i tehničkih metoda u istraživanju historije uprave, njenog razvoja kao i moderne uprave.\r\n\r\n<strong>OSNOVNE TEMATSKE JEDINICE</strong>\r\n\r\n1. Javne nabavke u BiH, zakonodavni i institucionalni okvir\r\n2. Obaveza primjene Zakona o javnim nabavkama,\r\n3. Izuzeća od primjena Zakona o javnim nabavkama,\r\n4. Kvalifikacija kandidata i ponuđača: Provjera kvalifikacija kandidata ili ponuđača; Lična sposobnost; Sposobnost obavljanja profesionalne djelatnosti; Ekonomska i finansijska sposobnost; Tehnička i profesionalna sposobnost; Diskvalifikacija po osnovu sukoba interesa i korupcije.\r\n5. Tenderska dokumentacija: Neophodne informacije; Tehničke specifikacije; Specifičnosti u vezi predmeta nabavke; Preuzimanje tenderske dokumentacije; Pojašnjenje tenderske dokumentacije.\r\n6. Ponuda: Priprema i sadržaj ponude; Alternativna ponuda; Period važenja i garancije na ponudu; Grupa ponuđača/kandidata.\r\n7. Evaluacija ponude: Otvaranje ponuda; Kriterijumi za dodjelu ugovora I ocjena ponuda; Neprirodno niska ponuđena cijena; Preferencijalni tretman domaćeg; Razlozi za odbacivanje zahtjeva za učešće ili ponude;\r\n8. Ishod postupka javne nabavke: Prestanak postupka javne nabavke; Odluka o izboru i odluka o poništenju; Obavještavanje kandidata i ponuđača o rezultatima; Ugovori; Podugovaranje.\r\n9. Obaveze ugovornog organa po završetku postupka,', 'Postupak javnih nabavki u upravi', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'postupak-javnih-nabavki-u-upravi', '', '', '2019-02-19 16:39:33', '2019-02-19 15:39:33', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3762', 0, 'page', '', 0),
 (3763, 1, '2019-02-19 16:39:33', '2019-02-19 15:39:33', 'Šifra predmeta:JNU-II-6/o                                               Naziv predmeta: POSTUPAK JAVNIH NABAVKI U UPRAVI\r\nNivo: drugi ciklus studija                                                 Godina: I Semestar: II               Broj ECTS kredita: 6\r\nStatus: obavezni                                                                 Broj sati sedmično: 5                Ukupan broj sati: 75\r\nNastavnik:<strong> Doc.dr. Nermin Lapandić</strong>\r\n\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\r\n1.Od studenata se očekuje da usvoje osnovna znanja o nauci, naučnoistraživačkom radu i općoj metodologiji;\r\n2. Da usvoje osnovna znanja o metodama, tehnici i instrumentima istraživanja;\r\n3.Da ovladaju sposobnošću primjene metoda, tehnike i instrumenata istraživanja prilikom konkretnog naučnoistraživačkog rada;\r\n4.Poseban zadatak je formiranje, razvijanje i upotreba logičkih i tehničkih metoda u istraživanju historije uprave, njenog razvoja kao i moderne uprave.\r\n\r\n<strong>OSNOVNE TEMATSKE JEDINICE</strong>\r\n\r\n1. Javne nabavke u BiH, zakonodavni i institucionalni okvir\r\n2. Obaveza primjene Zakona o javnim nabavkama,\r\n3. Izuzeća od primjena Zakona o javnim nabavkama,\r\n4. Kvalifikacija kandidata i ponuđača: Provjera kvalifikacija kandidata ili ponuđača; Lična sposobnost; Sposobnost obavljanja profesionalne djelatnosti; Ekonomska i finansijska sposobnost; Tehnička i profesionalna sposobnost; Diskvalifikacija po osnovu sukoba interesa i korupcije.\r\n5. Tenderska dokumentacija: Neophodne informacije; Tehničke specifikacije; Specifičnosti u vezi predmeta nabavke; Preuzimanje tenderske dokumentacije; Pojašnjenje tenderske dokumentacije.\r\n6. Ponuda: Priprema i sadržaj ponude; Alternativna ponuda; Period važenja i garancije na ponudu; Grupa ponuđača/kandidata.\r\n7. Evaluacija ponude: Otvaranje ponuda; Kriterijumi za dodjelu ugovora I ocjena ponuda; Neprirodno niska ponuđena cijena; Preferencijalni tretman domaćeg; Razlozi za odbacivanje zahtjeva za učešće ili ponude;\r\n8. Ishod postupka javne nabavke: Prestanak postupka javne nabavke; Odluka o izboru i odluka o poništenju; Obavještavanje kandidata i ponuđača o rezultatima; Ugovori; Podugovaranje.\r\n9. Obaveze ugovornog organa po završetku postupka,', 'Postupak javnih nabavki u upravi', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3762-revision-v1', '', '', '2019-02-19 16:39:33', '2019-02-19 15:39:33', '', 3762, 'http://fu.unsa.ba/blog/3762-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3764, 1, '2019-02-19 16:40:24', '2019-02-19 15:40:24', 'SMJER JAVNE NABAVKE U UPRAVI\r\nI GODINA\r\n\r\nI SEMESTAR\r\n1. <a href=\"http://fu.unsa.ba/mni/\">Metodologija istraživanja u upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/pravo-i-politika-javnih-nabavki-u-eu/\">2. Pravo i politika javnih nabavki EU</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/osnove-javnih-nabavki/\">3. Osnove javnih nabavki</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/organizacija-i-planiranje-javnih-nabavki/\">4. Organizacija i planiranje javnih nabavki u upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/integritet-u-upravi/\">5. Integritet u upravi</a>\r\n\r\nII SEMESTAR\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/postupak-javnih-nabavki-u-upravi/\">6. Postupak javnih nabavki u upravi</a>\r\n7. Pravna zaštita i upravljanje ugovorima\r\n\r\n<strong>Izrada master rada </strong>', 'Predmeti', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3391-revision-v1', '', '', '2019-02-19 16:40:24', '2019-02-19 15:40:24', '', 3391, 'http://fu.unsa.ba/blog/3391-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3765, 1, '2019-02-19 16:47:01', '2019-02-19 15:47:01', 'Šifra predmeta:JNUII-2-7/o                                       Naziv predmeta: PRAVNA ZAŠTITA I UPRAVLJANJE UGOVORIMA\r\nNivo: drugi ciklus studija                                           Godina: I Semestar: I        Broj ECTS kredita: 4\r\nStatus: obavezni                                                            Broj sati sedmično: 3 Ukupan broj sati: 45\r\nNastavnik: <strong>Doc.dr. Merima Tanović</strong>\r\n\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\r\n upoznati polaznike sa vrstama sporova koji se javljaju tokom različitih faza javnih nabavki;\r\n upoznati polaznike sa ulogom koju metodologija \"najbolje vrijednosti\" može igrati u prevenciji i rješavanju sporova o nabavkama;\r\n upoznati polaznike sa pozitivnim ulogama u kojima može igrati alternativno rešavanje sporova;\r\n da istraže načine kako bi se osiguralo da se nabavke sprovode tako da se dobije maksimalna vrijednost za potrošeni novac.\r\n\r\n<strong>OSNOVNE TEMATSKE CJELINE</strong>\r\n\r\nPravna zaštita\r\n1) način izjavljivanja žalbe,\r\n2) postupanje po žalbi ugovornog organa (načini pripreme odgovora po pravnim lijekovima, komunikacija sa komisijom za nabavke i/ili stručnim licima u pogledu izjašnjavanja na navode žalbe);\r\n3) postupanje po žalbi Ureda za razmatranje žalbi I Supsidijarna primjena pravila upravnog postupka\r\n4) Kontrola pravilnosti i zakonitosti postupka javne nabavke - Sudska zaštita - Upravni spor\r\nUpravljanje ugovorima\r\n1) Praćenje postupaka javnih nabavki koje vrši Agencija;\r\n2) Odgovornost ugovornih strana za ispunjavanje obaveza iz ugovora o javnoj nabavci i obligacioni odnosi\r\n3) Upravljanje ugovorima i aktivnosti praćenja realizacije ugovora.\r\n4) Prekršaji u postupcima javnih nabavki\r\n5) Naknada štete', 'Pravna zaštita i upravljanje ugovorima', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'pravna-zastita-i-upravljanje-ugovorima', '', '', '2019-02-19 16:47:01', '2019-02-19 15:47:01', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3765', 0, 'page', '', 0),
 (3766, 1, '2019-02-19 16:47:01', '2019-02-19 15:47:01', 'Šifra predmeta:JNUII-2-7/o                                       Naziv predmeta: PRAVNA ZAŠTITA I UPRAVLJANJE UGOVORIMA\r\nNivo: drugi ciklus studija                                           Godina: I Semestar: I        Broj ECTS kredita: 4\r\nStatus: obavezni                                                            Broj sati sedmično: 3 Ukupan broj sati: 45\r\nNastavnik: <strong>Doc.dr. Merima Tanović</strong>\r\n\r\n<strong>CILJ PREDMETA</strong>\r\n upoznati polaznike sa vrstama sporova koji se javljaju tokom različitih faza javnih nabavki;\r\n upoznati polaznike sa ulogom koju metodologija \"najbolje vrijednosti\" može igrati u prevenciji i rješavanju sporova o nabavkama;\r\n upoznati polaznike sa pozitivnim ulogama u kojima može igrati alternativno rešavanje sporova;\r\n da istraže načine kako bi se osiguralo da se nabavke sprovode tako da se dobije maksimalna vrijednost za potrošeni novac.\r\n\r\n<strong>OSNOVNE TEMATSKE CJELINE</strong>\r\n\r\nPravna zaštita\r\n1) način izjavljivanja žalbe,\r\n2) postupanje po žalbi ugovornog organa (načini pripreme odgovora po pravnim lijekovima, komunikacija sa komisijom za nabavke i/ili stručnim licima u pogledu izjašnjavanja na navode žalbe);\r\n3) postupanje po žalbi Ureda za razmatranje žalbi I Supsidijarna primjena pravila upravnog postupka\r\n4) Kontrola pravilnosti i zakonitosti postupka javne nabavke - Sudska zaštita - Upravni spor\r\nUpravljanje ugovorima\r\n1) Praćenje postupaka javnih nabavki koje vrši Agencija;\r\n2) Odgovornost ugovornih strana za ispunjavanje obaveza iz ugovora o javnoj nabavci i obligacioni odnosi\r\n3) Upravljanje ugovorima i aktivnosti praćenja realizacije ugovora.\r\n4) Prekršaji u postupcima javnih nabavki\r\n5) Naknada štete', 'Pravna zaštita i upravljanje ugovorima', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3765-revision-v1', '', '', '2019-02-19 16:47:01', '2019-02-19 15:47:01', '', 3765, 'http://fu.unsa.ba/blog/3765-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3767, 1, '2019-02-19 16:47:49', '2019-02-19 15:47:49', 'SMJER JAVNE NABAVKE U UPRAVI\r\nI GODINA\r\n\r\nI SEMESTAR\r\n1. <a href=\"http://fu.unsa.ba/mni/\">Metodologija istraživanja u upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/pravo-i-politika-javnih-nabavki-u-eu/\">2. Pravo i politika javnih nabavki EU</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/osnove-javnih-nabavki/\">3. Osnove javnih nabavki</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/organizacija-i-planiranje-javnih-nabavki/\">4. Organizacija i planiranje javnih nabavki u upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/integritet-u-upravi/\">5. Integritet u upravi</a>\r\n\r\nII SEMESTAR\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/postupak-javnih-nabavki-u-upravi/\">6. Postupak javnih nabavki u upravi</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/pravna-zastita-i-upravljanje-ugovorima/\">7. Pravna zaštita i upravljanje ugovorima</a>\r\n\r\n<strong>Izrada master rada </strong>', 'Predmeti', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3391-revision-v1', '', '', '2019-02-19 16:47:49', '2019-02-19 15:47:49', '', 3391, 'http://fu.unsa.ba/blog/3391-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3768, 1, '2019-02-19 17:38:39', '2019-02-19 16:38:39', '', 'Doc.dr Merdža Handalić Plahonjić', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'doc-dr-merdza-handalic-plahonjic', '', '', '2019-02-21 11:12:00', '2019-02-21 10:12:00', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?post_type=staff-member&#038;p=3768', 0, 'staff-member', '', 0),
 (3769, 1, '2019-02-19 17:41:35', '2019-02-19 16:41:35', '', 'Doc.dr Emir Mehmedović', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'doc-dr-emir-mehmedovic', '', '', '2019-02-25 13:34:01', '2019-02-25 12:34:01', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?post_type=staff-member&#038;p=3769', 0, 'staff-member', '', 0),
 (3770, 1, '2019-02-19 17:43:24', '2019-02-19 16:43:24', '', 'Doc.dr Slaven Kovačević', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'doc-dr-slaven-kovacevic', '', '', '2019-02-21 11:20:56', '2019-02-21 10:20:56', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?post_type=staff-member&#038;p=3770', 0, 'staff-member', '', 0),
 (3771, 1, '2019-02-19 18:00:33', '2019-02-19 17:00:33', '', 'slaven-kovacevic-1', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', 'slaven-kovacevic-1', '', '', '2019-02-19 18:00:33', '2019-02-19 17:00:33', '', 3770, 'http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2019/02/slaven-kovacevic-1.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
 (3772, 1, '2019-02-20 11:24:23', '2019-02-20 10:24:23', '<a href=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2017/11/Tematski-caopis1018.jpg\" rel=\"attachment wp-att-2773\"><img class=\"wp-image-2773 alignleft\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2017/11/Tematski-caopis1018-208x300.jpg\" alt=\"Tematski caopis1018\" width=\"157\" height=\"227\" /></a><strong>Tematski časopis sa Naučno-stručne konferencije „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/impresum-tematski-casopis-117/\">IMPRESUM</a></strong>\r\n\r\n<strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-broj-117-sadrzaj/\">SADRŽAJ</a></strong>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>PROCJENA UTJECAJA PROPISA KAO INSTRUMENT BOLJE REGULATIVE U INSTITUCIJAMA BOSNE I HERCEGOVINE</strong>\r\n<strong>REGULATORY IMPACT ASSESSMENT AS AN INSTRUMENT FOR BETTER REGULATION IN THE INSTITUTIONS OF BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">UDK: 060.13(497.6)</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Doc.dr.sc. Selma Džihanović-Gratz</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Fakultet za upravu – pridružena članica Univerziteta u Sarajevu</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">e-mail: selma.dzihanovic-gratz@fu.unsa.ba</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">SAŽETAK</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Procjena utjecaja (propisa) predstavlja ključni segment tzv. Agende Bolje regulative u Evropskoj uniji i služi kao sredstvo za dizajniranje i procjenu politika i propisa Evropske unije na način da isti ostvaruju svoje ciljeve na najefikasniji i najefektivniji mogući način. Bolja regulativa treba osigurati postupak donošenja odluka koji je otvoren i transparentan, učešće građana i ključnih aktera u procesu kreiranja politika i propisa, treba osigurati da odluke i akcije budu temeljene na dokazima i shvatanju njihovih utjecaja, te u konačnici treba doprinijeti smanjenju, odnosno treba održavati na minimalnom nivou zakonodavne namete preduzećima, građanima, pa i javnoj administraciji općenito. Bosna i Hercegovina, kao država sa dugoročnim strateškim ciljem koji se ogleda u članstvu u Evropskoj uniji, na svom eurointegracijskom putu mora ispunjavati i određene uvjete, jedan od kojih svakako jeste i reforma javne uprave. Jedan segment reforme javne uprave obuhvata upravo oblast kreiranja politika i izrade propisa. Autorica će u ovom radu dati kratak pregled temeljnih zahtjeva ove reformske oblasti, iznijeti temeljne karakteristike izrade propisa u institucijama Bosne i Hercegovine, objasniti šta predstavlja procjena utjecaja propisa i na koji način se ovaj instrument planira uvesti u proces izrade propisa u institucijama Bosne i Hercegovine. U zaključnim razmatranjima\r\nAutorica je angažirana u svojstvu docentice na Fakultetu za upravu – pridruženoj članici Univerziteta u Sarajevu, a zaposlena je kao šefica Odjela za evropske integracije u Ministarstvu pravde BiH\r\n\r\nKLJUČNE RIJEČI\r\nProcjena utjecaja propisa, bolja regulativa, Evropska unija, reforma javne uprave, Bosna i Hercegovina</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">\r\nAPSTRACT (Regulatory) Impact assessment is a key segment of the so-called Better Regulation Agenda in the European Union and serves as a tool for designing and evaluating EU policies and regulations in a way that they achieve their goals in the most efficient and effective manner possible. Better regulation should ensure an open and transparent decision-making process, citizens and key actors participation in the policy-making process, ensure that decisions and actions are based on evidence and understanding of their implications, and finally contribute to reducing or maintaining at the minimum level of legislative burden for companies, citizens and public administration in general. Bosnia and Herzegovina, as a country with a long-term strategic objective that is reflected in EU membership, must also meet certain conditions on its Euro-integration path, one of which is certainly the reform of public administration. One segment of public administration reform includes the area of policy creation and regulation. In this paper, the author will give a brief overview of the fundamental requirements of this reform area, outline the fundamental characteristics of the drafting of regulations in the institutions of Bosnia and Herzegovina, explain what constitutes an assessment of the impact of regulations, and how it intends to introduce this instrument into the process of drafting legislation in the institutions of Bosnia and Herzegovina. In the concluding considerations, the author will express his views on the need to improve the process of drafting regulations in the institutions of Bosnia and Herzegovina in terms of introducing tools and reaching standards advocated by the European Commission and SIGMA.\r\nKEY WORDS\r\nRegulatory Impact Assessment, Better Regulation, European Union, Public Administration Reform, Bosnia and Herzegovina</p>\r\n\r\n\r\n<hr />\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>FUNKCIJA UPRAVLJANJA LJUDSKIM POTENCIJALIMA U KONTEKSTU REFORME DRŽAVNE SLUŽBE NA NIVOU FEDERACIJE BOSNE I HERCEGOVINE </strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>HUMAN RESOURCES MANAGEMENT FUNCTION IN THE CONTEXT OF PUBLIC SERVICE REFORM IN FEDERATION OF BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">UDK: 005.95:342.24(497.6)</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Merima Tanović, mr.sci, viši asistent Fakultet za upravu-pridružena članica Univerziteta u Sarajevu e-mail: merima.tanovic@fu.unsa.ba </strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>Refik Begić, magistar uprave, v.d. direktora Agencije za državnu službu FBiH email: refik.begic@adsfbih.gov.ba</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">SAŽETAK</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Javna služba ne može biti pravilno uspostavljena ukoliko se jasno ne odredi status, značaj, uloga, prava, obaveze i odgovornosti osnovne jedinke, tj. centralnog resursa, što je javni službenik. Javna uprava se percipira kroz rad, djelovanje i karakteristike uposlenog pojedinca koji na osnovu jasno uspostavljenih i utvrđenih pravnih normi izvršava poslove i služi potrebama krajnjeg korisnika, građanina. Stoga, problematika funkcija upravljanja ljudskim potencijalima u javnoj službi predstavlja centralno reformsko pitanje prema SIGMA principima javne uprave za zemlje proširenja. Uspostavljanje profesionalne kadrovske strukture organa javne uprave, jasnog horizontalnog i vertikalnog obima, uvođenje principa zasluga(“merit system”)i hibridnog modela karijere(“career” system), te depolitizacije postupka regrutacije i selekcije, nominalno i faktički garantiraju minimum menadžerskih standarda u upravljanju ljudskim potencijalima. Fragmentacija pravnog sistema i državne službe u BiH ukazuje na tendenciju i trend diferencijalnih reformskih procesa na svakom od upravnih nivoa, koji ugrožavaju uniformanost javne službe u BiH.Naučni i teorijski modeli, evropska i druga komparativna iskustva pružaju adekvatan normativan osnov za buduće korake u procesu reforme državne službe. Osnovna pitanja službeničkog sistema, kao što su pojam javnog službenika, horizontalni i vertikalni obim javne službe, platni sistem, sistem napredovanja, regrutiranje i selekcija, formiranje u službi, osnovi za prestanak radnog odnosa u javnoj službi, predstavljaju spornu diferencijalnu bazu i krucijalnu deharmonizaciju u reformama državne službe na svakom od nivoa vlasti u BiH. Značaj unutrašnje organizacije, sistematizacije radnih mjesta i uvjeta na radu, kao i pravila dobrog administrativnog ponašanja koji važe u EU, predstavljaju vrlo bitan normativni reformski kontekst za kredibilitet i dignitet profesionalne javne službe u BiH.\r\nKLJUČNE RIJEČI upravljanje ljudskim potencijalima, javna služba, javni službenik, profesionalizam javne službe, depolitizacija, horizontalni obim javne službe, vertikalni obim javne službe, uniformnost službeničkog sistema, regrutacija, selekcija, ocjenjivanje, napredovanje, platni sistem, formiranje u službi, prestanak radnog odnosa, kredibilitet javne službe, reforma državne službe, građanski orijentirana javna služba</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">\r\nABSTRACT\r\nPublic service cannot be properly established unless it clearly determines the place, importance and role of the basic unit or central resource, which is a public servant. Public administration is perceived through the work, activities and characteristics of the employed individual who, on the basis of clearly established and determined legal norms, performs the tasks and serves the needs of the ultimate user, the citizen. Therefore, the problem of the human resources management function in the public service is a central reform issue under SIGMA’s public administration principles for the enlargement countries. The establishment of a professional staff structure of public administration bodies, a clear horizontal and vertical scope, with the introduction of a merit system and a hybrid career system followed by the depolitization of the recruitment and selection process, nominally and factually guarantee minimum management standards in human resources management. Fragmentation of the legal system and the civil service in BiH points to the tendency and trend of differential reform processes at each of the administrative levels that jeopardize the uniformity of the public service in BiH. Global and theoretical models, European and other comparative „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“ experiences provide an adequate normative basis for future steps in the public service reform process. The basic issues of the civil service system, such as the notion of a civil servant, the horizontal and vertical scope of the public service, the payment system, the system of promotion, recruitment and selection, training in service, the grounds for termination of public service employment, represent the disputed differential base and the crucial de-harmonization in the civil service reforms at each level of government in BiH. The importance of internal organization, systematization of workplaces and working conditions as well as rules of good administrative behavior in the EU, are also a very important normative reform context for the credibility and dignity of the professional public service in BiH.\r\nKEY WORDS</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Human resources management, public service, public servant, professionalism of public service, depoliticization, horizontal scope of public service, vertical scope of public service, uniformity of the public service system, recruitment, selection, evaluation, progression, payment system, training in service, termination of employment, credibility of public service, public service reform, citizen-centred public service</p>\r\n\r\n\r\n<hr />\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span style=\"border-radius: 2px; text-indent: 20px; width: auto; padding: 0px 4px 0px 0px; text-align: center; font: bold 11px/20px \'Helvetica Neue\',Helvetica,sans-serif; color: #ffffff; background: #bd081c no-repeat scroll 3px 50% / 14px 14px; position: absolute; opacity: 1; z-index: 8675309; display: none; cursor: pointer; top: 44px; left: 20px;\">Save</span>', 'Tematski časopis broj 1 - 2017. godina', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2772-revision-v1', '', '', '2019-02-20 11:24:23', '2019-02-20 10:24:23', '', 2772, 'http://fu.unsa.ba/blog/2772-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3773, 1, '2019-02-20 11:36:58', '2019-02-20 10:36:58', '<a href=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2017/11/Tematski-caopis1018.jpg\" rel=\"attachment wp-att-2773\"><img class=\"wp-image-2773 alignleft\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2017/11/Tematski-caopis1018-208x300.jpg\" alt=\"Tematski caopis1018\" width=\"157\" height=\"227\" /></a><strong>Tematski časopis sa Naučno-stručne konferencije „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>IMPRESUM</strong>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Izdavač</strong>\r\nFakultet za upravu u Sarajevu\r\npridružena članica\r\nUniverziteta u Sarajevu\r\n<strong>Adresa</strong>\r\nUl. Igmanska 40A, 71 320 Vogošća\r\nSARAJEVO\r\n<strong>Za izdavača</strong>\r\nProf. dr Nezir Krčalo\r\nGlavni urednik\r\nDoc. dr. Selma Džihanović – Gratz\r\n<strong>Redakcija</strong>\r\nDr Christian Arbeiter, prof. dr Nihada Mujić, dr GiovaniErcolani, prof. dr Bohuslav Pernica, prof. dr Enes Kujundžić, mr. ĐevadŠašić, mr Amel Delić, prof. dr Aida Habul, prof. dr Nezir Krčalo, prof. dr Amina Hadžibegić – Bicciato, mr Saša Madacki\r\n<strong>Organizacioni odbor</strong>\r\nDoc.dr. Selma Džihanović-Gratz, Viši ass. Merima Tanović, Viši ass. Amel Delić, Sekretar Fakulteta Dženan Alić.\r\nSekretar redakcije Dženan Alić, mr.iur\r\n<strong>Naslovna strana</strong>\r\nJasenko Bajraktarević, CCNA\r\nTekstovi objavljeni u tematskom časopisu „Uprava“ referiraju se u : EBSCO publishing, CEEOL (Central EuropeanOnlineLibrary) i Research Bible bazi podataka.</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">\r\n<strong>SADRŽAJ</strong>\r\nPROCJENA UTJECAJA PROPISA KAO INSTRUMENT BOLJE REGULATIVE U INSTITUCIJAMA BOSNE I HERCEGOVINE\r\nREGULATORY IMPACT ASSESSMENT AS AN INSTRUMENT FOR BETTER REGULATION IN THE INSTITUTIONS OF BOSNIA AND HERZEGOVINA</p>\r\n<strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-broj-117-sadrzaj/\">SADRŽAJ</a></strong>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>PROCJENA UTJECAJA PROPISA KAO INSTRUMENT BOLJE REGULATIVE U INSTITUCIJAMA BOSNE I HERCEGOVINE</strong>\r\n<strong>REGULATORY IMPACT ASSESSMENT AS AN INSTRUMENT FOR BETTER REGULATION IN THE INSTITUTIONS OF BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">UDK: 060.13(497.6)</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Doc.dr.sc. Selma Džihanović-Gratz</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Fakultet za upravu – pridružena članica Univerziteta u Sarajevu</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">e-mail: selma.dzihanovic-gratz@fu.unsa.ba</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">SAŽETAK</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Procjena utjecaja (propisa) predstavlja ključni segment tzv. Agende Bolje regulative u Evropskoj uniji i služi kao sredstvo za dizajniranje i procjenu politika i propisa Evropske unije na način da isti ostvaruju svoje ciljeve na najefikasniji i najefektivniji mogući način. Bolja regulativa treba osigurati postupak donošenja odluka koji je otvoren i transparentan, učešće građana i ključnih aktera u procesu kreiranja politika i propisa, treba osigurati da odluke i akcije budu temeljene na dokazima i shvatanju njihovih utjecaja, te u konačnici treba doprinijeti smanjenju, odnosno treba održavati na minimalnom nivou zakonodavne namete preduzećima, građanima, pa i javnoj administraciji općenito. Bosna i Hercegovina, kao država sa dugoročnim strateškim ciljem koji se ogleda u članstvu u Evropskoj uniji, na svom eurointegracijskom putu mora ispunjavati i određene uvjete, jedan od kojih svakako jeste i reforma javne uprave. Jedan segment reforme javne uprave obuhvata upravo oblast kreiranja politika i izrade propisa. Autorica će u ovom radu dati kratak pregled temeljnih zahtjeva ove reformske oblasti, iznijeti temeljne karakteristike izrade propisa u institucijama Bosne i Hercegovine, objasniti šta predstavlja procjena utjecaja propisa i na koji način se ovaj instrument planira uvesti u proces izrade propisa u institucijama Bosne i Hercegovine. U zaključnim razmatranjima\r\nAutorica je angažirana u svojstvu docentice na Fakultetu za upravu – pridruženoj članici Univerziteta u Sarajevu, a zaposlena je kao šefica Odjela za evropske integracije u Ministarstvu pravde BiH</p>\r\nKLJUČNE RIJEČI\r\nProcjena utjecaja propisa, bolja regulativa, Evropska unija, reforma javne uprave, Bosna i Hercegovina\r\n<p style=\"text-align: left;\">APSTRACT (Regulatory) Impact assessment is a key segment of the so-called Better Regulation Agenda in the European Union and serves as a tool for designing and evaluating EU policies and regulations in a way that they achieve their goals in the most efficient and effective manner possible. Better regulation should ensure an open and transparent decision-making process, citizens and key actors participation in the policy-making process, ensure that decisions and actions are based on evidence and understanding of their implications, and finally contribute to reducing or maintaining at the minimum level of legislative burden for companies, citizens and public administration in general. Bosnia and Herzegovina, as a country with a long-term strategic objective that is reflected in EU membership, must also meet certain conditions on its Euro-integration path, one of which is certainly the reform of public administration. One segment of public administration reform includes the area of policy creation and regulation. In this paper, the author will give a brief overview of the fundamental requirements of this reform area, outline the fundamental characteristics of the drafting of regulations in the institutions of Bosnia and Herzegovina, explain what constitutes an assessment of the impact of regulations, and how it intends to introduce this instrument into the process of drafting legislation in the institutions of Bosnia and Herzegovina. In the concluding considerations, the author will express his views on the need to improve the process of drafting regulations in the institutions of Bosnia and Herzegovina in terms of introducing tools and reaching standards advocated by the European Commission and SIGMA.\r\nKEY WORDS\r\nRegulatory Impact Assessment, Better Regulation, European Union, Public Administration Reform, Bosnia and Herzegovina</p>\r\n\r\n\r\n<hr />\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>FUNKCIJA UPRAVLJANJA LJUDSKIM POTENCIJALIMA U KONTEKSTU REFORME DRŽAVNE SLUŽBE NA NIVOU FEDERACIJE BOSNE I HERCEGOVINE </strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>HUMAN RESOURCES MANAGEMENT FUNCTION IN THE CONTEXT OF PUBLIC SERVICE REFORM IN FEDERATION OF BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">UDK: 005.95:342.24(497.6)</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Merima Tanović, mr.sci, viši asistent Fakultet za upravu-pridružena članica Univerziteta u Sarajevu e-mail: merima.tanovic@fu.unsa.ba </strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>Refik Begić, magistar uprave, v.d. direktora Agencije za državnu službu FBiH email: refik.begic@adsfbih.gov.ba</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">SAŽETAK</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Javna služba ne može biti pravilno uspostavljena ukoliko se jasno ne odredi status, značaj, uloga, prava, obaveze i odgovornosti osnovne jedinke, tj. centralnog resursa, što je javni službenik. Javna uprava se percipira kroz rad, djelovanje i karakteristike uposlenog pojedinca koji na osnovu jasno uspostavljenih i utvrđenih pravnih normi izvršava poslove i služi potrebama krajnjeg korisnika, građanina. Stoga, problematika funkcija upravljanja ljudskim potencijalima u javnoj službi predstavlja centralno reformsko pitanje prema SIGMA principima javne uprave za zemlje proširenja. Uspostavljanje profesionalne kadrovske strukture organa javne uprave, jasnog horizontalnog i vertikalnog obima, uvođenje principa zasluga(“merit system”)i hibridnog modela karijere(“career” system), te depolitizacije postupka regrutacije i selekcije, nominalno i faktički garantiraju minimum menadžerskih standarda u upravljanju ljudskim potencijalima. Fragmentacija pravnog sistema i državne službe u BiH ukazuje na tendenciju i trend diferencijalnih reformskih procesa na svakom od upravnih nivoa, koji ugrožavaju uniformanost javne službe u BiH.Naučni i teorijski modeli, evropska i druga komparativna iskustva pružaju adekvatan normativan osnov za buduće korake u procesu reforme državne službe. Osnovna pitanja službeničkog sistema, kao što su pojam javnog službenika, horizontalni i vertikalni obim javne službe, platni sistem, sistem napredovanja, regrutiranje i selekcija, formiranje u službi, osnovi za prestanak radnog odnosa u javnoj službi, predstavljaju spornu diferencijalnu bazu i krucijalnu deharmonizaciju u reformama državne službe na svakom od nivoa vlasti u BiH. Značaj unutrašnje organizacije, sistematizacije radnih mjesta i uvjeta na radu, kao i pravila dobrog administrativnog ponašanja koji važe u EU, predstavljaju vrlo bitan normativni reformski kontekst za kredibilitet i dignitet profesionalne javne službe u BiH.\r\nKLJUČNE RIJEČI upravljanje ljudskim potencijalima, javna služba, javni službenik, profesionalizam javne službe, depolitizacija, horizontalni obim javne službe, vertikalni obim javne službe, uniformnost službeničkog sistema, regrutacija, selekcija, ocjenjivanje, napredovanje, platni sistem, formiranje u službi, prestanak radnog odnosa, kredibilitet javne službe, reforma državne službe, građanski orijentirana javna služba</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">ABSTRACT\r\nPublic service cannot be properly established unless it clearly determines the place, importance and role of the basic unit or central resource, which is a public servant. Public administration is perceived through the work, activities and characteristics of the employed individual who, on the basis of clearly established and determined legal norms, performs the tasks and serves the needs of the ultimate user, the citizen. Therefore, the problem of the human resources management function in the public service is a central reform issue under SIGMA’s public administration principles for the enlargement countries. The establishment of a professional staff structure of public administration bodies, a clear horizontal and vertical scope, with the introduction of a merit system and a hybrid career system followed by the depolitization of the recruitment and selection process, nominally and factually guarantee minimum management standards in human resources management. Fragmentation of the legal system and the civil service in BiH points to the tendency and trend of differential reform processes at each of the administrative levels that jeopardize the uniformity of the public service in BiH. Global and theoretical models, European and other comparative „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“ experiences provide an adequate normative basis for future steps in the public service reform process. The basic issues of the civil service system, such as the notion of a civil servant, the horizontal and vertical scope of the public service, the payment system, the system of promotion, recruitment and selection, training in service, the grounds for termination of public service employment, represent the disputed differential base and the crucial de-harmonization in the civil service reforms at each level of government in BiH. The importance of internal organization, systematization of workplaces and working conditions as well as rules of good administrative behavior in the EU, are also a very important normative reform context for the credibility and dignity of the professional public service in BiH.\r\nKEY WORDS</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Human resources management, public service, public servant, professionalism of public service, depoliticization, horizontal scope of public service, vertical scope of public service, uniformity of the public service system, recruitment, selection, evaluation, progression, payment system, training in service, termination of employment, credibility of public service, public service reform, citizen-centred public service</p>\r\n\r\n\r\n<hr />\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span style=\"border-radius: 2px; text-indent: 20px; width: auto; padding: 0px 4px 0px 0px; text-align: center; font: bold 11px/20px \'Helvetica Neue\',Helvetica,sans-serif; color: #ffffff; background: #bd081c no-repeat scroll 3px 50% / 14px 14px; position: absolute; opacity: 1; z-index: 8675309; display: none; cursor: pointer; top: 44px; left: 20px;\">Save</span>', 'Tematski časopis broj 1 - 2017. godina', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2772-revision-v1', '', '', '2019-02-20 11:36:58', '2019-02-20 10:36:58', '', 2772, 'http://fu.unsa.ba/blog/2772-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3774, 1, '2019-02-20 11:42:26', '2019-02-20 10:42:26', '<a href=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2017/11/Tematski-caopis1018.jpg\" rel=\"attachment wp-att-2773\"><img class=\"wp-image-2773 alignleft\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2017/11/Tematski-caopis1018-208x300.jpg\" alt=\"Tematski caopis1018\" width=\"157\" height=\"227\" /></a><strong>Tematski časopis sa Naučno-stručne konferencije „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>IMPRESUM</strong>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Izdavač</strong>\r\nFakultet za upravu u Sarajevu\r\npridružena članica\r\nUniverziteta u Sarajevu\r\n<strong>Adresa</strong>\r\nUl. Igmanska 40A, 71 320 Vogošća\r\nSARAJEVO\r\n<strong>Za izdavača</strong>\r\nProf. dr Nezir Krčalo\r\nGlavni urednik\r\nDoc. dr. Selma Džihanović – Gratz\r\n<strong>Redakcija</strong>\r\nDr Christian Arbeiter, prof. dr Nihada Mujić, dr GiovaniErcolani, prof. dr Bohuslav Pernica, prof. dr Enes Kujundžić, mr. ĐevadŠašić, mr Amel Delić, prof. dr Aida Habul, prof. dr Nezir Krčalo, prof. dr Amina Hadžibegić – Bicciato, mr Saša Madacki\r\n<strong>Organizacioni odbor</strong>\r\nDoc.dr. Selma Džihanović-Gratz, Viši ass. Merima Tanović, Viši ass. Amel Delić, Sekretar Fakulteta Dženan Alić.\r\nSekretar redakcije Dženan Alić, mr.iur\r\n<strong>Naslovna strana</strong>\r\nJasenko Bajraktarević, CCNA\r\nTekstovi objavljeni u tematskom časopisu „Uprava“ referiraju se u : EBSCO publishing, CEEOL (Central EuropeanOnlineLibrary) i Research Bible bazi podataka.</p>\r\n<strong>SADRŽAJ</strong>\r\n\r\n<strong>Doc.dr Selma Džihanović-Gratz</strong>\r\nPROCJENA UTJECAJA PROPISA KAO INSTRUMENT BOLJE REGULATIVE U INSTITUCIJAMA BOSNE I HERCEGOVINE\r\nREGULATORY IMPACT ASSESSMENT AS AN INSTRUMENT FOR BETTER REGULATION IN THE INSTITUTIONS OF BOSNIA AND\r\nHERZEGOVINA …………………………….……………………………………………………………….. 7\r\n<strong>mr. sci Merima Tanović</strong>\r\n<strong>magistar uprave Refik Begić</strong>\r\nFUNKCIJA UPRAVLJANJA LJUDSKIM POTENCIJALIMA U KONTEKSTU REFORME DRŽAVNE SLUŽBE NA NIVOU FEDERACIJE BOSNE I HERCEGOVINE\r\nHUMAN RESOURCES MANAGEMENT FUNCTION IN THE CONTEXT OFPUBLIC SERVICE REFORM IN FEDERATION OF\r\nBOSNIA AND HERZEGOVINA………………………………………………..…………………………………………….…….. 27\r\n<strong>mr. sci Adis Arapović</strong>\r\nDEPOLITIZACIJA I MERITORNOST KAO AKSIOMI REFORME JAVNOG SEKTORA\r\nDE-POLITIZATION AND MERITOCRACY AS THE AXIOMS OF THE PUBLIC SECTOR REFORM..……………………….……… 45\r\n<strong>Amel Delić</strong>\r\nPREDUSLOVI REFORME UPRAVNOG POSTUPKA U KONTEKSTU PRAKSI I STANDARDA E-UPRAVE\r\nPRECONDITIONS OF THE ADMINISTRATIVE PROCEDURE REFORM IN THE CONTEXT OF E-GOVERNMENT PRACTICES\r\nAND STANDARDS………………………………….…………………………………………………………………….………… 67\r\n<strong>Emina Trako</strong>\r\nISTRAŽIVANJE: KVALITET PRUŽANJA USLUGA – PERCEPCIJA JAVNE UPRAVE OD STRANE GRAĐANA\r\nRESEARCH: QUALITY OF SERVICE PROVISION – PUBLIC ADMINISTRATION PERCEPTION BY CITIZENS...………………... 85\r\nZaključci i preporuke ………………………………………………………………………………………………………….…. 93\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>PROCJENA UTJECAJA PROPISA KAO INSTRUMENT BOLJE REGULATIVE U INSTITUCIJAMA BOSNE I HERCEGOVINE</strong>\r\n<strong>REGULATORY IMPACT ASSESSMENT AS AN INSTRUMENT FOR BETTER REGULATION IN THE INSTITUTIONS OF BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">UDK: 060.13(497.6)</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Doc.dr.sc. Selma Džihanović-Gratz</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Fakultet za upravu – pridružena članica Univerziteta u Sarajevu</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">e-mail: selma.dzihanovic-gratz@fu.unsa.ba</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">SAŽETAK</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Procjena utjecaja (propisa) predstavlja ključni segment tzv. Agende Bolje regulative u Evropskoj uniji i služi kao sredstvo za dizajniranje i procjenu politika i propisa Evropske unije na način da isti ostvaruju svoje ciljeve na najefikasniji i najefektivniji mogući način. Bolja regulativa treba osigurati postupak donošenja odluka koji je otvoren i transparentan, učešće građana i ključnih aktera u procesu kreiranja politika i propisa, treba osigurati da odluke i akcije budu temeljene na dokazima i shvatanju njihovih utjecaja, te u konačnici treba doprinijeti smanjenju, odnosno treba održavati na minimalnom nivou zakonodavne namete preduzećima, građanima, pa i javnoj administraciji općenito. Bosna i Hercegovina, kao država sa dugoročnim strateškim ciljem koji se ogleda u članstvu u Evropskoj uniji, na svom eurointegracijskom putu mora ispunjavati i određene uvjete, jedan od kojih svakako jeste i reforma javne uprave. Jedan segment reforme javne uprave obuhvata upravo oblast kreiranja politika i izrade propisa. Autorica će u ovom radu dati kratak pregled temeljnih zahtjeva ove reformske oblasti, iznijeti temeljne karakteristike izrade propisa u institucijama Bosne i Hercegovine, objasniti šta predstavlja procjena utjecaja propisa i na koji način se ovaj instrument planira uvesti u proces izrade propisa u institucijama Bosne i Hercegovine. U zaključnim razmatranjima\r\nAutorica je angažirana u svojstvu docentice na Fakultetu za upravu – pridruženoj članici Univerziteta u Sarajevu, a zaposlena je kao šefica Odjela za evropske integracije u Ministarstvu pravde BiH</p>\r\nKLJUČNE RIJEČI\r\nProcjena utjecaja propisa, bolja regulativa, Evropska unija, reforma javne uprave, Bosna i Hercegovina\r\n<p style=\"text-align: left;\">APSTRACT (Regulatory) Impact assessment is a key segment of the so-called Better Regulation Agenda in the European Union and serves as a tool for designing and evaluating EU policies and regulations in a way that they achieve their goals in the most efficient and effective manner possible. Better regulation should ensure an open and transparent decision-making process, citizens and key actors participation in the policy-making process, ensure that decisions and actions are based on evidence and understanding of their implications, and finally contribute to reducing or maintaining at the minimum level of legislative burden for companies, citizens and public administration in general. Bosnia and Herzegovina, as a country with a long-term strategic objective that is reflected in EU membership, must also meet certain conditions on its Euro-integration path, one of which is certainly the reform of public administration. One segment of public administration reform includes the area of policy creation and regulation. In this paper, the author will give a brief overview of the fundamental requirements of this reform area, outline the fundamental characteristics of the drafting of regulations in the institutions of Bosnia and Herzegovina, explain what constitutes an assessment of the impact of regulations, and how it intends to introduce this instrument into the process of drafting legislation in the institutions of Bosnia and Herzegovina. In the concluding considerations, the author will express his views on the need to improve the process of drafting regulations in the institutions of Bosnia and Herzegovina in terms of introducing tools and reaching standards advocated by the European Commission and SIGMA.\r\nKEY WORDS\r\nRegulatory Impact Assessment, Better Regulation, European Union, Public Administration Reform, Bosnia and Herzegovina</p>\r\n\r\n\r\n<hr />\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>FUNKCIJA UPRAVLJANJA LJUDSKIM POTENCIJALIMA U KONTEKSTU REFORME DRŽAVNE SLUŽBE NA NIVOU FEDERACIJE BOSNE I HERCEGOVINE </strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>HUMAN RESOURCES MANAGEMENT FUNCTION IN THE CONTEXT OF PUBLIC SERVICE REFORM IN FEDERATION OF BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">UDK: 005.95:342.24(497.6)</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Merima Tanović, mr.sci, viši asistent Fakultet za upravu-pridružena članica Univerziteta u Sarajevu e-mail: merima.tanovic@fu.unsa.ba </strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>Refik Begić, magistar uprave, v.d. direktora Agencije za državnu službu FBiH email: refik.begic@adsfbih.gov.ba</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">SAŽETAK</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Javna služba ne može biti pravilno uspostavljena ukoliko se jasno ne odredi status, značaj, uloga, prava, obaveze i odgovornosti osnovne jedinke, tj. centralnog resursa, što je javni službenik. Javna uprava se percipira kroz rad, djelovanje i karakteristike uposlenog pojedinca koji na osnovu jasno uspostavljenih i utvrđenih pravnih normi izvršava poslove i služi potrebama krajnjeg korisnika, građanina. Stoga, problematika funkcija upravljanja ljudskim potencijalima u javnoj službi predstavlja centralno reformsko pitanje prema SIGMA principima javne uprave za zemlje proširenja. Uspostavljanje profesionalne kadrovske strukture organa javne uprave, jasnog horizontalnog i vertikalnog obima, uvođenje principa zasluga(“merit system”)i hibridnog modela karijere(“career” system), te depolitizacije postupka regrutacije i selekcije, nominalno i faktički garantiraju minimum menadžerskih standarda u upravljanju ljudskim potencijalima. Fragmentacija pravnog sistema i državne službe u BiH ukazuje na tendenciju i trend diferencijalnih reformskih procesa na svakom od upravnih nivoa, koji ugrožavaju uniformanost javne službe u BiH.Naučni i teorijski modeli, evropska i druga komparativna iskustva pružaju adekvatan normativan osnov za buduće korake u procesu reforme državne službe. Osnovna pitanja službeničkog sistema, kao što su pojam javnog službenika, horizontalni i vertikalni obim javne službe, platni sistem, sistem napredovanja, regrutiranje i selekcija, formiranje u službi, osnovi za prestanak radnog odnosa u javnoj službi, predstavljaju spornu diferencijalnu bazu i krucijalnu deharmonizaciju u reformama državne službe na svakom od nivoa vlasti u BiH. Značaj unutrašnje organizacije, sistematizacije radnih mjesta i uvjeta na radu, kao i pravila dobrog administrativnog ponašanja koji važe u EU, predstavljaju vrlo bitan normativni reformski kontekst za kredibilitet i dignitet profesionalne javne službe u BiH.\r\nKLJUČNE RIJEČI upravljanje ljudskim potencijalima, javna služba, javni službenik, profesionalizam javne službe, depolitizacija, horizontalni obim javne službe, vertikalni obim javne službe, uniformnost službeničkog sistema, regrutacija, selekcija, ocjenjivanje, napredovanje, platni sistem, formiranje u službi, prestanak radnog odnosa, kredibilitet javne službe, reforma državne službe, građanski orijentirana javna služba</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">ABSTRACT\r\nPublic service cannot be properly established unless it clearly determines the place, importance and role of the basic unit or central resource, which is a public servant. Public administration is perceived through the work, activities and characteristics of the employed individual who, on the basis of clearly established and determined legal norms, performs the tasks and serves the needs of the ultimate user, the citizen. Therefore, the problem of the human resources management function in the public service is a central reform issue under SIGMA’s public administration principles for the enlargement countries. The establishment of a professional staff structure of public administration bodies, a clear horizontal and vertical scope, with the introduction of a merit system and a hybrid career system followed by the depolitization of the recruitment and selection process, nominally and factually guarantee minimum management standards in human resources management. Fragmentation of the legal system and the civil service in BiH points to the tendency and trend of differential reform processes at each of the administrative levels that jeopardize the uniformity of the public service in BiH. Global and theoretical models, European and other comparative „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“ experiences provide an adequate normative basis for future steps in the public service reform process. The basic issues of the civil service system, such as the notion of a civil servant, the horizontal and vertical scope of the public service, the payment system, the system of promotion, recruitment and selection, training in service, the grounds for termination of public service employment, represent the disputed differential base and the crucial de-harmonization in the civil service reforms at each level of government in BiH. The importance of internal organization, systematization of workplaces and working conditions as well as rules of good administrative behavior in the EU, are also a very important normative reform context for the credibility and dignity of the professional public service in BiH.\r\nKEY WORDS</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Human resources management, public service, public servant, professionalism of public service, depoliticization, horizontal scope of public service, vertical scope of public service, uniformity of the public service system, recruitment, selection, evaluation, progression, payment system, training in service, termination of employment, credibility of public service, public service reform, citizen-centred public service</p>\r\n\r\n\r\n<hr />\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span style=\"border-radius: 2px; text-indent: 20px; width: auto; padding: 0px 4px 0px 0px; text-align: center; font: bold 11px/20px \'Helvetica Neue\',Helvetica,sans-serif; color: #ffffff; background: #bd081c no-repeat scroll 3px 50% / 14px 14px; position: absolute; opacity: 1; z-index: 8675309; display: none; cursor: pointer; top: 44px; left: 20px;\">Save</span>', 'Tematski časopis broj 1 - 2017. godina', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2772-revision-v1', '', '', '2019-02-20 11:42:26', '2019-02-20 10:42:26', '', 2772, 'http://fu.unsa.ba/blog/2772-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3775, 1, '2019-02-20 11:45:11', '2019-02-20 10:45:11', '<p style=\"text-align: center;\"><strong>PROCJENA UTJECAJA PROPISA KAO INSTRUMENT BOLJE REGULATIVE U INSTITUCIJAMA BOSNE I HERCEGOVINE</strong>\r\n<strong>REGULATORY IMPACT ASSESSMENT AS AN INSTRUMENT FOR BETTER REGULATION IN THE INSTITUTIONS OF BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong>\r\nUDK: 060.13(497.6)\r\nDoc.dr.sc. Selma Džihanović-Gratz\r\nFakultet za upravu – pridružena članica Univerziteta u Sarajevu\r\ne-mail: selma.dzihanovic-gratz@fu.unsa.ba</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">SAŽETAK\r\nProcjena utjecaja (propisa) predstavlja ključni segment tzv. Agende Bolje regulative u Evropskoj uniji i služi kao sredstvo za dizajniranje i procjenu politika i propisa Evropske unije na način da isti ostvaruju svoje ciljeve na najefikasniji i najefektivniji mogući način. Bolja regulativa treba osigurati postupak donošenja odluka koji je otvoren i transparentan, učešće građana i ključnih aktera u procesu kreiranja politika i propisa, treba osigurati da odluke i akcije budu temeljene na dokazima i shvatanju njihovih utjecaja, te u konačnici treba doprinijeti smanjenju, odnosno treba održavati na minimalnom nivou zakonodavne namete preduzećima, građanima, pa i javnoj administraciji općenito. Bosna i Hercegovina, kao država sa dugoročnim strateškim ciljem koji se ogleda u članstvu u Evropskoj uniji, na svom eurointegracijskom putu mora ispunjavati i određene uvjete, jedan od kojih svakako jeste i reforma javne uprave. Jedan segment reforme javne uprave obuhvata upravo oblast kreiranja politika i izrade propisa. Autorica će u ovom radu dati kratak pregled temeljnih zahtjeva ove reformske oblasti, iznijeti temeljne karakteristike izrade propisa u institucijama Bosne i Hercegovine, objasniti šta predstavlja procjena utjecaja propisa i na koji način se ovaj instrument planira uvesti u proces izrade propisa u institucijama Bosne i Hercegovine. U zaključnim razmatranjima\r\nAutorica je angažirana u svojstvu docentice na Fakultetu za upravu – pridruženoj članici Univerziteta u Sarajevu, a zaposlena je kao šefica Odjela za evropske integracije u Ministarstvu pravde BiH\r\n<strong>KLJUČNE RIJEČI</strong>\r\nProcjena utjecaja propisa, bolja regulativa, Evropska unija, reforma javne uprave, Bosna i Hercegovina\r\nAPSTRACT (Regulatory) Impact assessment is a key segment of the so-called Better Regulation Agenda in the European Union and serves as a tool for designing and evaluating EU policies and regulations in a way that they achieve their goals in the most efficient and effective manner possible. Better regulation should ensure an open and transparent decision-making process, citizens and key actors participation in the policy-making process, ensure that decisions and actions are based on evidence and understanding of their implications, and finally contribute to reducing or maintaining at the minimum level of legislative burden for companies, citizens and public administration in general. Bosnia and Herzegovina, as a country with a long-term strategic objective that is reflected in EU membership, must also meet certain conditions on its Euro-integration path, one of which is certainly the reform of public administration. One segment of public administration reform includes the area of policy creation and regulation. In this paper, the author will give a brief overview of the fundamental requirements of this reform area, outline the fundamental characteristics of the drafting of regulations in the institutions of Bosnia and Herzegovina, explain what constitutes an assessment of the impact of regulations, and how it intends to introduce this instrument into the process of drafting legislation in the institutions of Bosnia and Herzegovina. In the concluding considerations, the author will express his views on the need to improve the process of drafting regulations in the institutions of Bosnia and Herzegovina in terms of introducing tools and reaching standards advocated by the European Commission and SIGMA.\r\n<strong>KEY WORDS</strong>\r\nRegulatory Impact Assessment, Better Regulation, European Union, Public Administration Reform, Bosnia and Herzegovina</p>', 'Tematski časopis-Selma Gratz', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'tematski-casopis-selma-gratz', '', '', '2019-02-20 11:45:11', '2019-02-20 10:45:11', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3775', 0, 'page', '', 0),
 (3776, 1, '2019-02-20 11:45:11', '2019-02-20 10:45:11', '<p style=\"text-align: center;\"><strong>PROCJENA UTJECAJA PROPISA KAO INSTRUMENT BOLJE REGULATIVE U INSTITUCIJAMA BOSNE I HERCEGOVINE</strong>\r\n<strong>REGULATORY IMPACT ASSESSMENT AS AN INSTRUMENT FOR BETTER REGULATION IN THE INSTITUTIONS OF BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong>\r\nUDK: 060.13(497.6)\r\nDoc.dr.sc. Selma Džihanović-Gratz\r\nFakultet za upravu – pridružena članica Univerziteta u Sarajevu\r\ne-mail: selma.dzihanovic-gratz@fu.unsa.ba</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">SAŽETAK\r\nProcjena utjecaja (propisa) predstavlja ključni segment tzv. Agende Bolje regulative u Evropskoj uniji i služi kao sredstvo za dizajniranje i procjenu politika i propisa Evropske unije na način da isti ostvaruju svoje ciljeve na najefikasniji i najefektivniji mogući način. Bolja regulativa treba osigurati postupak donošenja odluka koji je otvoren i transparentan, učešće građana i ključnih aktera u procesu kreiranja politika i propisa, treba osigurati da odluke i akcije budu temeljene na dokazima i shvatanju njihovih utjecaja, te u konačnici treba doprinijeti smanjenju, odnosno treba održavati na minimalnom nivou zakonodavne namete preduzećima, građanima, pa i javnoj administraciji općenito. Bosna i Hercegovina, kao država sa dugoročnim strateškim ciljem koji se ogleda u članstvu u Evropskoj uniji, na svom eurointegracijskom putu mora ispunjavati i određene uvjete, jedan od kojih svakako jeste i reforma javne uprave. Jedan segment reforme javne uprave obuhvata upravo oblast kreiranja politika i izrade propisa. Autorica će u ovom radu dati kratak pregled temeljnih zahtjeva ove reformske oblasti, iznijeti temeljne karakteristike izrade propisa u institucijama Bosne i Hercegovine, objasniti šta predstavlja procjena utjecaja propisa i na koji način se ovaj instrument planira uvesti u proces izrade propisa u institucijama Bosne i Hercegovine. U zaključnim razmatranjima\r\nAutorica je angažirana u svojstvu docentice na Fakultetu za upravu – pridruženoj članici Univerziteta u Sarajevu, a zaposlena je kao šefica Odjela za evropske integracije u Ministarstvu pravde BiH\r\n<strong>KLJUČNE RIJEČI</strong>\r\nProcjena utjecaja propisa, bolja regulativa, Evropska unija, reforma javne uprave, Bosna i Hercegovina\r\nAPSTRACT (Regulatory) Impact assessment is a key segment of the so-called Better Regulation Agenda in the European Union and serves as a tool for designing and evaluating EU policies and regulations in a way that they achieve their goals in the most efficient and effective manner possible. Better regulation should ensure an open and transparent decision-making process, citizens and key actors participation in the policy-making process, ensure that decisions and actions are based on evidence and understanding of their implications, and finally contribute to reducing or maintaining at the minimum level of legislative burden for companies, citizens and public administration in general. Bosnia and Herzegovina, as a country with a long-term strategic objective that is reflected in EU membership, must also meet certain conditions on its Euro-integration path, one of which is certainly the reform of public administration. One segment of public administration reform includes the area of policy creation and regulation. In this paper, the author will give a brief overview of the fundamental requirements of this reform area, outline the fundamental characteristics of the drafting of regulations in the institutions of Bosnia and Herzegovina, explain what constitutes an assessment of the impact of regulations, and how it intends to introduce this instrument into the process of drafting legislation in the institutions of Bosnia and Herzegovina. In the concluding considerations, the author will express his views on the need to improve the process of drafting regulations in the institutions of Bosnia and Herzegovina in terms of introducing tools and reaching standards advocated by the European Commission and SIGMA.\r\n<strong>KEY WORDS</strong>\r\nRegulatory Impact Assessment, Better Regulation, European Union, Public Administration Reform, Bosnia and Herzegovina</p>', 'Tematski časopis-Selma Gratz', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3775-revision-v1', '', '', '2019-02-20 11:45:11', '2019-02-20 10:45:11', '', 3775, 'http://fu.unsa.ba/blog/3775-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3777, 1, '2019-02-20 11:46:18', '2019-02-20 10:46:18', '<a href=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2017/11/Tematski-caopis1018.jpg\" rel=\"attachment wp-att-2773\"><img class=\"wp-image-2773 alignleft\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2017/11/Tematski-caopis1018-208x300.jpg\" alt=\"Tematski caopis1018\" width=\"157\" height=\"227\" /></a><strong>Tematski časopis sa Naučno-stručne konferencije „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>IMPRESUM</strong>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Izdavač</strong>\r\nFakultet za upravu u Sarajevu\r\npridružena članica\r\nUniverziteta u Sarajevu\r\n<strong>Adresa</strong>\r\nUl. Igmanska 40A, 71 320 Vogošća\r\nSARAJEVO\r\n<strong>Za izdavača</strong>\r\nProf. dr Nezir Krčalo\r\nGlavni urednik\r\nDoc. dr. Selma Džihanović – Gratz\r\n<strong>Redakcija</strong>\r\nDr Christian Arbeiter, prof. dr Nihada Mujić, dr GiovaniErcolani, prof. dr Bohuslav Pernica, prof. dr Enes Kujundžić, mr. ĐevadŠašić, mr Amel Delić, prof. dr Aida Habul, prof. dr Nezir Krčalo, prof. dr Amina Hadžibegić – Bicciato, mr Saša Madacki\r\n<strong>Organizacioni odbor</strong>\r\nDoc.dr. Selma Džihanović-Gratz, Viši ass. Merima Tanović, Viši ass. Amel Delić, Sekretar Fakulteta Dženan Alić.\r\nSekretar redakcije Dženan Alić, mr.iur\r\n<strong>Naslovna strana</strong>\r\nJasenko Bajraktarević, CCNA\r\nTekstovi objavljeni u tematskom časopisu „Uprava“ referiraju se u : EBSCO publishing, CEEOL (Central EuropeanOnlineLibrary) i Research Bible bazi podataka.</p>\r\n<strong>SADRŽAJ</strong>\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-selma-gratz/\"><strong>Doc.dr Selma Džihanović-Gratz</strong></a>\r\nPROCJENA UTJECAJA PROPISA KAO INSTRUMENT BOLJE REGULATIVE U INSTITUCIJAMA BOSNE I HERCEGOVINE\r\nREGULATORY IMPACT ASSESSMENT AS AN INSTRUMENT FOR BETTER REGULATION IN THE INSTITUTIONS OF BOSNIA AND\r\nHERZEGOVINA …………………………….……………………………………………………………….. 7\r\n<strong>mr. sci Merima Tanović</strong>\r\n<strong>magistar uprave Refik Begić</strong>\r\nFUNKCIJA UPRAVLJANJA LJUDSKIM POTENCIJALIMA U KONTEKSTU REFORME DRŽAVNE SLUŽBE NA NIVOU FEDERACIJE BOSNE I HERCEGOVINE\r\nHUMAN RESOURCES MANAGEMENT FUNCTION IN THE CONTEXT OFPUBLIC SERVICE REFORM IN FEDERATION OF\r\nBOSNIA AND HERZEGOVINA………………………………………………..…………………………………………….…….. 27\r\n<strong>mr. sci Adis Arapović</strong>\r\nDEPOLITIZACIJA I MERITORNOST KAO AKSIOMI REFORME JAVNOG SEKTORA\r\nDE-POLITIZATION AND MERITOCRACY AS THE AXIOMS OF THE PUBLIC SECTOR REFORM..……………………….……… 45\r\n<strong>Amel Delić</strong>\r\nPREDUSLOVI REFORME UPRAVNOG POSTUPKA U KONTEKSTU PRAKSI I STANDARDA E-UPRAVE\r\nPRECONDITIONS OF THE ADMINISTRATIVE PROCEDURE REFORM IN THE CONTEXT OF E-GOVERNMENT PRACTICES\r\nAND STANDARDS………………………………….…………………………………………………………………….………… 67\r\n<strong>Emina Trako</strong>\r\nISTRAŽIVANJE: KVALITET PRUŽANJA USLUGA – PERCEPCIJA JAVNE UPRAVE OD STRANE GRAĐANA\r\nRESEARCH: QUALITY OF SERVICE PROVISION – PUBLIC ADMINISTRATION PERCEPTION BY CITIZENS...………………... 85\r\nZaključci i preporuke ………………………………………………………………………………………………………….…. 93\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>PROCJENA UTJECAJA PROPISA KAO INSTRUMENT BOLJE REGULATIVE U INSTITUCIJAMA BOSNE I HERCEGOVINE</strong>\r\n<strong>REGULATORY IMPACT ASSESSMENT AS AN INSTRUMENT FOR BETTER REGULATION IN THE INSTITUTIONS OF BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">UDK: 060.13(497.6)</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Doc.dr.sc. Selma Džihanović-Gratz</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Fakultet za upravu – pridružena članica Univerziteta u Sarajevu</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">e-mail: selma.dzihanovic-gratz@fu.unsa.ba</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">SAŽETAK</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Procjena utjecaja (propisa) predstavlja ključni segment tzv. Agende Bolje regulative u Evropskoj uniji i služi kao sredstvo za dizajniranje i procjenu politika i propisa Evropske unije na način da isti ostvaruju svoje ciljeve na najefikasniji i najefektivniji mogući način. Bolja regulativa treba osigurati postupak donošenja odluka koji je otvoren i transparentan, učešće građana i ključnih aktera u procesu kreiranja politika i propisa, treba osigurati da odluke i akcije budu temeljene na dokazima i shvatanju njihovih utjecaja, te u konačnici treba doprinijeti smanjenju, odnosno treba održavati na minimalnom nivou zakonodavne namete preduzećima, građanima, pa i javnoj administraciji općenito. Bosna i Hercegovina, kao država sa dugoročnim strateškim ciljem koji se ogleda u članstvu u Evropskoj uniji, na svom eurointegracijskom putu mora ispunjavati i određene uvjete, jedan od kojih svakako jeste i reforma javne uprave. Jedan segment reforme javne uprave obuhvata upravo oblast kreiranja politika i izrade propisa. Autorica će u ovom radu dati kratak pregled temeljnih zahtjeva ove reformske oblasti, iznijeti temeljne karakteristike izrade propisa u institucijama Bosne i Hercegovine, objasniti šta predstavlja procjena utjecaja propisa i na koji način se ovaj instrument planira uvesti u proces izrade propisa u institucijama Bosne i Hercegovine. U zaključnim razmatranjima\r\nAutorica je angažirana u svojstvu docentice na Fakultetu za upravu – pridruženoj članici Univerziteta u Sarajevu, a zaposlena je kao šefica Odjela za evropske integracije u Ministarstvu pravde BiH</p>\r\nKLJUČNE RIJEČI\r\nProcjena utjecaja propisa, bolja regulativa, Evropska unija, reforma javne uprave, Bosna i Hercegovina\r\n<p style=\"text-align: left;\">APSTRACT (Regulatory) Impact assessment is a key segment of the so-called Better Regulation Agenda in the European Union and serves as a tool for designing and evaluating EU policies and regulations in a way that they achieve their goals in the most efficient and effective manner possible. Better regulation should ensure an open and transparent decision-making process, citizens and key actors participation in the policy-making process, ensure that decisions and actions are based on evidence and understanding of their implications, and finally contribute to reducing or maintaining at the minimum level of legislative burden for companies, citizens and public administration in general. Bosnia and Herzegovina, as a country with a long-term strategic objective that is reflected in EU membership, must also meet certain conditions on its Euro-integration path, one of which is certainly the reform of public administration. One segment of public administration reform includes the area of policy creation and regulation. In this paper, the author will give a brief overview of the fundamental requirements of this reform area, outline the fundamental characteristics of the drafting of regulations in the institutions of Bosnia and Herzegovina, explain what constitutes an assessment of the impact of regulations, and how it intends to introduce this instrument into the process of drafting legislation in the institutions of Bosnia and Herzegovina. In the concluding considerations, the author will express his views on the need to improve the process of drafting regulations in the institutions of Bosnia and Herzegovina in terms of introducing tools and reaching standards advocated by the European Commission and SIGMA.\r\nKEY WORDS\r\nRegulatory Impact Assessment, Better Regulation, European Union, Public Administration Reform, Bosnia and Herzegovina</p>\r\n\r\n\r\n<hr />\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>FUNKCIJA UPRAVLJANJA LJUDSKIM POTENCIJALIMA U KONTEKSTU REFORME DRŽAVNE SLUŽBE NA NIVOU FEDERACIJE BOSNE I HERCEGOVINE </strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>HUMAN RESOURCES MANAGEMENT FUNCTION IN THE CONTEXT OF PUBLIC SERVICE REFORM IN FEDERATION OF BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">UDK: 005.95:342.24(497.6)</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Merima Tanović, mr.sci, viši asistent Fakultet za upravu-pridružena članica Univerziteta u Sarajevu e-mail: merima.tanovic@fu.unsa.ba </strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>Refik Begić, magistar uprave, v.d. direktora Agencije za državnu službu FBiH email: refik.begic@adsfbih.gov.ba</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">SAŽETAK</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Javna služba ne može biti pravilno uspostavljena ukoliko se jasno ne odredi status, značaj, uloga, prava, obaveze i odgovornosti osnovne jedinke, tj. centralnog resursa, što je javni službenik. Javna uprava se percipira kroz rad, djelovanje i karakteristike uposlenog pojedinca koji na osnovu jasno uspostavljenih i utvrđenih pravnih normi izvršava poslove i služi potrebama krajnjeg korisnika, građanina. Stoga, problematika funkcija upravljanja ljudskim potencijalima u javnoj službi predstavlja centralno reformsko pitanje prema SIGMA principima javne uprave za zemlje proširenja. Uspostavljanje profesionalne kadrovske strukture organa javne uprave, jasnog horizontalnog i vertikalnog obima, uvođenje principa zasluga(“merit system”)i hibridnog modela karijere(“career” system), te depolitizacije postupka regrutacije i selekcije, nominalno i faktički garantiraju minimum menadžerskih standarda u upravljanju ljudskim potencijalima. Fragmentacija pravnog sistema i državne službe u BiH ukazuje na tendenciju i trend diferencijalnih reformskih procesa na svakom od upravnih nivoa, koji ugrožavaju uniformanost javne službe u BiH.Naučni i teorijski modeli, evropska i druga komparativna iskustva pružaju adekvatan normativan osnov za buduće korake u procesu reforme državne službe. Osnovna pitanja službeničkog sistema, kao što su pojam javnog službenika, horizontalni i vertikalni obim javne službe, platni sistem, sistem napredovanja, regrutiranje i selekcija, formiranje u službi, osnovi za prestanak radnog odnosa u javnoj službi, predstavljaju spornu diferencijalnu bazu i krucijalnu deharmonizaciju u reformama državne službe na svakom od nivoa vlasti u BiH. Značaj unutrašnje organizacije, sistematizacije radnih mjesta i uvjeta na radu, kao i pravila dobrog administrativnog ponašanja koji važe u EU, predstavljaju vrlo bitan normativni reformski kontekst za kredibilitet i dignitet profesionalne javne službe u BiH.\r\nKLJUČNE RIJEČI upravljanje ljudskim potencijalima, javna služba, javni službenik, profesionalizam javne službe, depolitizacija, horizontalni obim javne službe, vertikalni obim javne službe, uniformnost službeničkog sistema, regrutacija, selekcija, ocjenjivanje, napredovanje, platni sistem, formiranje u službi, prestanak radnog odnosa, kredibilitet javne službe, reforma državne službe, građanski orijentirana javna služba</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">ABSTRACT\r\nPublic service cannot be properly established unless it clearly determines the place, importance and role of the basic unit or central resource, which is a public servant. Public administration is perceived through the work, activities and characteristics of the employed individual who, on the basis of clearly established and determined legal norms, performs the tasks and serves the needs of the ultimate user, the citizen. Therefore, the problem of the human resources management function in the public service is a central reform issue under SIGMA’s public administration principles for the enlargement countries. The establishment of a professional staff structure of public administration bodies, a clear horizontal and vertical scope, with the introduction of a merit system and a hybrid career system followed by the depolitization of the recruitment and selection process, nominally and factually guarantee minimum management standards in human resources management. Fragmentation of the legal system and the civil service in BiH points to the tendency and trend of differential reform processes at each of the administrative levels that jeopardize the uniformity of the public service in BiH. Global and theoretical models, European and other comparative „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“ experiences provide an adequate normative basis for future steps in the public service reform process. The basic issues of the civil service system, such as the notion of a civil servant, the horizontal and vertical scope of the public service, the payment system, the system of promotion, recruitment and selection, training in service, the grounds for termination of public service employment, represent the disputed differential base and the crucial de-harmonization in the civil service reforms at each level of government in BiH. The importance of internal organization, systematization of workplaces and working conditions as well as rules of good administrative behavior in the EU, are also a very important normative reform context for the credibility and dignity of the professional public service in BiH.\r\nKEY WORDS</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Human resources management, public service, public servant, professionalism of public service, depoliticization, horizontal scope of public service, vertical scope of public service, uniformity of the public service system, recruitment, selection, evaluation, progression, payment system, training in service, termination of employment, credibility of public service, public service reform, citizen-centred public service</p>\r\n\r\n\r\n<hr />\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span style=\"border-radius: 2px; text-indent: 20px; width: auto; padding: 0px 4px 0px 0px; text-align: center; font: bold 11px/20px \'Helvetica Neue\',Helvetica,sans-serif; color: #ffffff; background: #bd081c no-repeat scroll 3px 50% / 14px 14px; position: absolute; opacity: 1; z-index: 8675309; display: none; cursor: pointer; top: 44px; left: 20px;\">Save</span>', 'Tematski časopis broj 1 - 2017. godina', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2772-revision-v1', '', '', '2019-02-20 11:46:18', '2019-02-20 10:46:18', '', 2772, 'http://fu.unsa.ba/blog/2772-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3778, 1, '2019-02-20 11:47:25', '2019-02-20 10:47:25', '<a href=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2017/11/Tematski-caopis1018.jpg\" rel=\"attachment wp-att-2773\"><img class=\"wp-image-2773 alignleft\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2017/11/Tematski-caopis1018-208x300.jpg\" alt=\"Tematski caopis1018\" width=\"157\" height=\"227\" /></a><strong>Tematski časopis sa Naučno-stručne konferencije „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>IMPRESUM</strong>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Izdavač</strong>\r\nFakultet za upravu u Sarajevu\r\npridružena članica\r\nUniverziteta u Sarajevu\r\n<strong>Adresa</strong>\r\nUl. Igmanska 40A, 71 320 Vogošća\r\nSARAJEVO\r\n<strong>Za izdavača</strong>\r\nProf. dr Nezir Krčalo\r\nGlavni urednik\r\nDoc. dr. Selma Džihanović – Gratz\r\n<strong>Redakcija</strong>\r\nDr Christian Arbeiter, prof. dr Nihada Mujić, dr GiovaniErcolani, prof. dr Bohuslav Pernica, prof. dr Enes Kujundžić, mr. ĐevadŠašić, mr Amel Delić, prof. dr Aida Habul, prof. dr Nezir Krčalo, prof. dr Amina Hadžibegić – Bicciato, mr Saša Madacki\r\n<strong>Organizacioni odbor</strong>\r\nDoc.dr. Selma Džihanović-Gratz, Viši ass. Merima Tanović, Viši ass. Amel Delić, Sekretar Fakulteta Dženan Alić.\r\nSekretar redakcije Dženan Alić, mr.iur\r\n<strong>Naslovna strana</strong>\r\nJasenko Bajraktarević, CCNA\r\nTekstovi objavljeni u tematskom časopisu „Uprava“ referiraju se u : EBSCO publishing, CEEOL (Central EuropeanOnlineLibrary) i Research Bible bazi podataka.</p>\r\n<strong>SADRŽAJ</strong>\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-selma-gratz/\"><strong>Doc.dr Selma Džihanović-Gratz</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-selma-gratz/\">PROCJENA UTJECAJA PROPISA KAO INSTRUMENT BOLJE REGULATIVE U INSTITUCIJAMA BOSNE I HERCEGOVINE</a>\r\nREGULATORY IMPACT ASSESSMENT AS AN INSTRUMENT FOR BETTER REGULATION IN THE INSTITUTIONS OF BOSNIA AND\r\nHERZEGOVINA …………………………….……………………………………………………………….. 7\r\n<strong>mr. sci Merima Tanović</strong>\r\n<strong>magistar uprave Refik Begić</strong>\r\nFUNKCIJA UPRAVLJANJA LJUDSKIM POTENCIJALIMA U KONTEKSTU REFORME DRŽAVNE SLUŽBE NA NIVOU FEDERACIJE BOSNE I HERCEGOVINE\r\nHUMAN RESOURCES MANAGEMENT FUNCTION IN THE CONTEXT OFPUBLIC SERVICE REFORM IN FEDERATION OF\r\nBOSNIA AND HERZEGOVINA………………………………………………..…………………………………………….…….. 27\r\n<strong>mr. sci Adis Arapović</strong>\r\nDEPOLITIZACIJA I MERITORNOST KAO AKSIOMI REFORME JAVNOG SEKTORA\r\nDE-POLITIZATION AND MERITOCRACY AS THE AXIOMS OF THE PUBLIC SECTOR REFORM..……………………….……… 45\r\n<strong>Amel Delić</strong>\r\nPREDUSLOVI REFORME UPRAVNOG POSTUPKA U KONTEKSTU PRAKSI I STANDARDA E-UPRAVE\r\nPRECONDITIONS OF THE ADMINISTRATIVE PROCEDURE REFORM IN THE CONTEXT OF E-GOVERNMENT PRACTICES\r\nAND STANDARDS………………………………….…………………………………………………………………….………… 67\r\n<strong>Emina Trako</strong>\r\nISTRAŽIVANJE: KVALITET PRUŽANJA USLUGA – PERCEPCIJA JAVNE UPRAVE OD STRANE GRAĐANA\r\nRESEARCH: QUALITY OF SERVICE PROVISION – PUBLIC ADMINISTRATION PERCEPTION BY CITIZENS...………………... 85\r\nZaključci i preporuke ………………………………………………………………………………………………………….…. 93\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>PROCJENA UTJECAJA PROPISA KAO INSTRUMENT BOLJE REGULATIVE U INSTITUCIJAMA BOSNE I HERCEGOVINE</strong>\r\n<strong>REGULATORY IMPACT ASSESSMENT AS AN INSTRUMENT FOR BETTER REGULATION IN THE INSTITUTIONS OF BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">UDK: 060.13(497.6)</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Doc.dr.sc. Selma Džihanović-Gratz</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Fakultet za upravu – pridružena članica Univerziteta u Sarajevu</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">e-mail: selma.dzihanovic-gratz@fu.unsa.ba</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">SAŽETAK</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Procjena utjecaja (propisa) predstavlja ključni segment tzv. Agende Bolje regulative u Evropskoj uniji i služi kao sredstvo za dizajniranje i procjenu politika i propisa Evropske unije na način da isti ostvaruju svoje ciljeve na najefikasniji i najefektivniji mogući način. Bolja regulativa treba osigurati postupak donošenja odluka koji je otvoren i transparentan, učešće građana i ključnih aktera u procesu kreiranja politika i propisa, treba osigurati da odluke i akcije budu temeljene na dokazima i shvatanju njihovih utjecaja, te u konačnici treba doprinijeti smanjenju, odnosno treba održavati na minimalnom nivou zakonodavne namete preduzećima, građanima, pa i javnoj administraciji općenito. Bosna i Hercegovina, kao država sa dugoročnim strateškim ciljem koji se ogleda u članstvu u Evropskoj uniji, na svom eurointegracijskom putu mora ispunjavati i određene uvjete, jedan od kojih svakako jeste i reforma javne uprave. Jedan segment reforme javne uprave obuhvata upravo oblast kreiranja politika i izrade propisa. Autorica će u ovom radu dati kratak pregled temeljnih zahtjeva ove reformske oblasti, iznijeti temeljne karakteristike izrade propisa u institucijama Bosne i Hercegovine, objasniti šta predstavlja procjena utjecaja propisa i na koji način se ovaj instrument planira uvesti u proces izrade propisa u institucijama Bosne i Hercegovine. U zaključnim razmatranjima\r\nAutorica je angažirana u svojstvu docentice na Fakultetu za upravu – pridruženoj članici Univerziteta u Sarajevu, a zaposlena je kao šefica Odjela za evropske integracije u Ministarstvu pravde BiH</p>\r\nKLJUČNE RIJEČI\r\nProcjena utjecaja propisa, bolja regulativa, Evropska unija, reforma javne uprave, Bosna i Hercegovina\r\n<p style=\"text-align: left;\">APSTRACT (Regulatory) Impact assessment is a key segment of the so-called Better Regulation Agenda in the European Union and serves as a tool for designing and evaluating EU policies and regulations in a way that they achieve their goals in the most efficient and effective manner possible. Better regulation should ensure an open and transparent decision-making process, citizens and key actors participation in the policy-making process, ensure that decisions and actions are based on evidence and understanding of their implications, and finally contribute to reducing or maintaining at the minimum level of legislative burden for companies, citizens and public administration in general. Bosnia and Herzegovina, as a country with a long-term strategic objective that is reflected in EU membership, must also meet certain conditions on its Euro-integration path, one of which is certainly the reform of public administration. One segment of public administration reform includes the area of policy creation and regulation. In this paper, the author will give a brief overview of the fundamental requirements of this reform area, outline the fundamental characteristics of the drafting of regulations in the institutions of Bosnia and Herzegovina, explain what constitutes an assessment of the impact of regulations, and how it intends to introduce this instrument into the process of drafting legislation in the institutions of Bosnia and Herzegovina. In the concluding considerations, the author will express his views on the need to improve the process of drafting regulations in the institutions of Bosnia and Herzegovina in terms of introducing tools and reaching standards advocated by the European Commission and SIGMA.\r\nKEY WORDS\r\nRegulatory Impact Assessment, Better Regulation, European Union, Public Administration Reform, Bosnia and Herzegovina</p>\r\n\r\n\r\n<hr />\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>FUNKCIJA UPRAVLJANJA LJUDSKIM POTENCIJALIMA U KONTEKSTU REFORME DRŽAVNE SLUŽBE NA NIVOU FEDERACIJE BOSNE I HERCEGOVINE </strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>HUMAN RESOURCES MANAGEMENT FUNCTION IN THE CONTEXT OF PUBLIC SERVICE REFORM IN FEDERATION OF BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">UDK: 005.95:342.24(497.6)</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Merima Tanović, mr.sci, viši asistent Fakultet za upravu-pridružena članica Univerziteta u Sarajevu e-mail: merima.tanovic@fu.unsa.ba </strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>Refik Begić, magistar uprave, v.d. direktora Agencije za državnu službu FBiH email: refik.begic@adsfbih.gov.ba</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">SAŽETAK</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Javna služba ne može biti pravilno uspostavljena ukoliko se jasno ne odredi status, značaj, uloga, prava, obaveze i odgovornosti osnovne jedinke, tj. centralnog resursa, što je javni službenik. Javna uprava se percipira kroz rad, djelovanje i karakteristike uposlenog pojedinca koji na osnovu jasno uspostavljenih i utvrđenih pravnih normi izvršava poslove i služi potrebama krajnjeg korisnika, građanina. Stoga, problematika funkcija upravljanja ljudskim potencijalima u javnoj službi predstavlja centralno reformsko pitanje prema SIGMA principima javne uprave za zemlje proširenja. Uspostavljanje profesionalne kadrovske strukture organa javne uprave, jasnog horizontalnog i vertikalnog obima, uvođenje principa zasluga(“merit system”)i hibridnog modela karijere(“career” system), te depolitizacije postupka regrutacije i selekcije, nominalno i faktički garantiraju minimum menadžerskih standarda u upravljanju ljudskim potencijalima. Fragmentacija pravnog sistema i državne službe u BiH ukazuje na tendenciju i trend diferencijalnih reformskih procesa na svakom od upravnih nivoa, koji ugrožavaju uniformanost javne službe u BiH.Naučni i teorijski modeli, evropska i druga komparativna iskustva pružaju adekvatan normativan osnov za buduće korake u procesu reforme državne službe. Osnovna pitanja službeničkog sistema, kao što su pojam javnog službenika, horizontalni i vertikalni obim javne službe, platni sistem, sistem napredovanja, regrutiranje i selekcija, formiranje u službi, osnovi za prestanak radnog odnosa u javnoj službi, predstavljaju spornu diferencijalnu bazu i krucijalnu deharmonizaciju u reformama državne službe na svakom od nivoa vlasti u BiH. Značaj unutrašnje organizacije, sistematizacije radnih mjesta i uvjeta na radu, kao i pravila dobrog administrativnog ponašanja koji važe u EU, predstavljaju vrlo bitan normativni reformski kontekst za kredibilitet i dignitet profesionalne javne službe u BiH.\r\nKLJUČNE RIJEČI upravljanje ljudskim potencijalima, javna služba, javni službenik, profesionalizam javne službe, depolitizacija, horizontalni obim javne službe, vertikalni obim javne službe, uniformnost službeničkog sistema, regrutacija, selekcija, ocjenjivanje, napredovanje, platni sistem, formiranje u službi, prestanak radnog odnosa, kredibilitet javne službe, reforma državne službe, građanski orijentirana javna služba</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">ABSTRACT\r\nPublic service cannot be properly established unless it clearly determines the place, importance and role of the basic unit or central resource, which is a public servant. Public administration is perceived through the work, activities and characteristics of the employed individual who, on the basis of clearly established and determined legal norms, performs the tasks and serves the needs of the ultimate user, the citizen. Therefore, the problem of the human resources management function in the public service is a central reform issue under SIGMA’s public administration principles for the enlargement countries. The establishment of a professional staff structure of public administration bodies, a clear horizontal and vertical scope, with the introduction of a merit system and a hybrid career system followed by the depolitization of the recruitment and selection process, nominally and factually guarantee minimum management standards in human resources management. Fragmentation of the legal system and the civil service in BiH points to the tendency and trend of differential reform processes at each of the administrative levels that jeopardize the uniformity of the public service in BiH. Global and theoretical models, European and other comparative „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“ experiences provide an adequate normative basis for future steps in the public service reform process. The basic issues of the civil service system, such as the notion of a civil servant, the horizontal and vertical scope of the public service, the payment system, the system of promotion, recruitment and selection, training in service, the grounds for termination of public service employment, represent the disputed differential base and the crucial de-harmonization in the civil service reforms at each level of government in BiH. The importance of internal organization, systematization of workplaces and working conditions as well as rules of good administrative behavior in the EU, are also a very important normative reform context for the credibility and dignity of the professional public service in BiH.\r\nKEY WORDS</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Human resources management, public service, public servant, professionalism of public service, depoliticization, horizontal scope of public service, vertical scope of public service, uniformity of the public service system, recruitment, selection, evaluation, progression, payment system, training in service, termination of employment, credibility of public service, public service reform, citizen-centred public service</p>\r\n\r\n\r\n<hr />\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span style=\"border-radius: 2px; text-indent: 20px; width: auto; padding: 0px 4px 0px 0px; text-align: center; font: bold 11px/20px \'Helvetica Neue\',Helvetica,sans-serif; color: #ffffff; background: #bd081c no-repeat scroll 3px 50% / 14px 14px; position: absolute; opacity: 1; z-index: 8675309; display: none; cursor: pointer; top: 44px; left: 20px;\">Save</span>', 'Tematski časopis broj 1 - 2017. godina', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2772-revision-v1', '', '', '2019-02-20 11:47:25', '2019-02-20 10:47:25', '', 2772, 'http://fu.unsa.ba/blog/2772-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3779, 1, '2019-02-20 11:50:28', '2019-02-20 10:50:28', '<p style=\"text-align: center;\"><strong>FUNKCIJA UPRAVLJANJA LJUDSKIM POTENCIJALIMA U KONTEKSTU REFORME DRŽAVNE SLUŽBE NA NIVOU FEDERACIJE BOSNE I HERCEGOVINE </strong>\r\n<strong>HUMAN RESOURCES MANAGEMENT FUNCTION IN THE CONTEXT OF PUBLIC SERVICE REFORM IN FEDERATION OF BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">UDK: 005.95:342.24(497.6)\r\nMerima Tanović, mr.sci, viši asistent Fakultet za upravu-pridružena članica Univerziteta u Sarajevu e-mail: merima.tanovic@fu.unsa.ba\r\nRefik Begić, magistar uprave, v.d. direktora Agencije za državnu službu FBiH email: refik.begic@adsfbih.gov.ba</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>SAŽETAK</strong>\r\nJavna služba ne može biti pravilno uspostavljena ukoliko se jasno ne odredi status, značaj, uloga, prava, obaveze i odgovornosti osnovne jedinke, tj. centralnog resursa, što je javni službenik. Javna uprava se percipira kroz rad, djelovanje i karakteristike uposlenog pojedinca koji na osnovu jasno uspostavljenih i utvrđenih pravnih normi izvršava poslove i služi potrebama krajnjeg korisnika, građanina. Stoga, problematika funkcija upravljanja ljudskim potencijalima u javnoj službi predstavlja centralno reformsko pitanje prema SIGMA principima javne uprave za zemlje proširenja. Uspostavljanje profesionalne kadrovske strukture organa javne uprave, jasnog horizontalnog i vertikalnog obima, uvođenje principa zasluga(“merit system”)i hibridnog modela karijere(“career” system), te depolitizacije postupka regrutacije i selekcije, nominalno i faktički garantiraju minimum menadžerskih standarda u upravljanju ljudskim potencijalima. Fragmentacija pravnog sistema i državne službe u BiH ukazuje na tendenciju i trend diferencijalnih reformskih procesa na svakom od upravnih nivoa, koji ugrožavaju uniformanost javne službe u BiH.Naučni i teorijski modeli, evropska i druga komparativna iskustva pružaju adekvatan normativan osnov za buduće korake u procesu reforme državne službe. Osnovna pitanja službeničkog sistema, kao što su pojam javnog službenika, horizontalni i vertikalni obim javne službe, platni sistem, sistem napredovanja, regrutiranje i selekcija, formiranje u službi, osnovi za prestanak radnog odnosa u javnoj službi, predstavljaju spornu diferencijalnu bazu i krucijalnu deharmonizaciju u reformama državne službe na svakom od nivoa vlasti u BiH. Značaj unutrašnje organizacije, sistematizacije radnih mjesta i uvjeta na radu, kao i pravila dobrog administrativnog ponašanja koji važe u EU, predstavljaju vrlo bitan normativni reformski kontekst za kredibilitet i dignitet profesionalne javne službe u BiH.\r\n<strong>KLJUČNE RIJEČI</strong> upravljanje ljudskim potencijalima, javna služba, javni službenik, profesionalizam javne službe, depolitizacija, horizontalni obim javne službe, vertikalni obim javne službe, uniformnost službeničkog sistema, regrutacija, selekcija, ocjenjivanje, napredovanje, platni sistem, formiranje u službi, prestanak radnog odnosa, kredibilitet javne službe, reforma državne službe, građanski orijentirana javna služba\r\n<strong>ABSTRACT</strong>\r\nPublic service cannot be properly established unless it clearly determines the place, importance and role of the basic unit or central resource, which is a public servant. Public administration is perceived through the work, activities and characteristics of the employed individual who, on the basis of clearly established and determined legal norms, performs the tasks and serves the needs of the ultimate user, the citizen. Therefore, the problem of the human resources management function in the public service is a central reform issue under SIGMA’s public administration principles for the enlargement countries. The establishment of a professional staff structure of public administration bodies, a clear horizontal and vertical scope, with the introduction of a merit system and a hybrid career system followed by the depolitization of the recruitment and selection process, nominally and factually guarantee minimum management standards in human resources management. Fragmentation of the legal system and the civil service in BiH points to the tendency and trend of differential reform processes at each of the administrative levels that jeopardize the uniformity of the public service in BiH. Global and theoretical models, European and other comparative „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“ experiences provide an adequate normative basis for future steps in the public service reform process. The basic issues of the civil service system, such as the notion of a civil servant, the horizontal and vertical scope of the public service, the payment system, the system of promotion, recruitment and selection, training in service, the grounds for termination of public service employment, represent the disputed differential base and the crucial de-harmonization in the civil service reforms at each level of government in BiH. The importance of internal organization, systematization of workplaces and working conditions as well as rules of good administrative behavior in the EU, are also a very important normative reform context for the credibility and dignity of the professional public service in BiH.\r\n<strong>KEY WORDS</strong>\r\nHuman resources management, public service, public servant, professionalism of public service, depoliticization, horizontal scope of public service, vertical scope of public service, uniformity of the public service system, recruitment, selection, evaluation, progression, payment system, training in service, termination of employment, credibility of public service, public service reform, citizen-centred public service</p>', 'Tematski časopis-Merima Tanović,Refik Begić', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'tematski-casopis-merima-tanovicrefik-begic', '', '', '2019-02-20 11:50:28', '2019-02-20 10:50:28', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3779', 0, 'page', '', 0),
 (3780, 1, '2019-02-20 11:50:28', '2019-02-20 10:50:28', '<p style=\"text-align: center;\"><strong>FUNKCIJA UPRAVLJANJA LJUDSKIM POTENCIJALIMA U KONTEKSTU REFORME DRŽAVNE SLUŽBE NA NIVOU FEDERACIJE BOSNE I HERCEGOVINE </strong>\r\n<strong>HUMAN RESOURCES MANAGEMENT FUNCTION IN THE CONTEXT OF PUBLIC SERVICE REFORM IN FEDERATION OF BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">UDK: 005.95:342.24(497.6)\r\nMerima Tanović, mr.sci, viši asistent Fakultet za upravu-pridružena članica Univerziteta u Sarajevu e-mail: merima.tanovic@fu.unsa.ba\r\nRefik Begić, magistar uprave, v.d. direktora Agencije za državnu službu FBiH email: refik.begic@adsfbih.gov.ba</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>SAŽETAK</strong>\r\nJavna služba ne može biti pravilno uspostavljena ukoliko se jasno ne odredi status, značaj, uloga, prava, obaveze i odgovornosti osnovne jedinke, tj. centralnog resursa, što je javni službenik. Javna uprava se percipira kroz rad, djelovanje i karakteristike uposlenog pojedinca koji na osnovu jasno uspostavljenih i utvrđenih pravnih normi izvršava poslove i služi potrebama krajnjeg korisnika, građanina. Stoga, problematika funkcija upravljanja ljudskim potencijalima u javnoj službi predstavlja centralno reformsko pitanje prema SIGMA principima javne uprave za zemlje proširenja. Uspostavljanje profesionalne kadrovske strukture organa javne uprave, jasnog horizontalnog i vertikalnog obima, uvođenje principa zasluga(“merit system”)i hibridnog modela karijere(“career” system), te depolitizacije postupka regrutacije i selekcije, nominalno i faktički garantiraju minimum menadžerskih standarda u upravljanju ljudskim potencijalima. Fragmentacija pravnog sistema i državne službe u BiH ukazuje na tendenciju i trend diferencijalnih reformskih procesa na svakom od upravnih nivoa, koji ugrožavaju uniformanost javne službe u BiH.Naučni i teorijski modeli, evropska i druga komparativna iskustva pružaju adekvatan normativan osnov za buduće korake u procesu reforme državne službe. Osnovna pitanja službeničkog sistema, kao što su pojam javnog službenika, horizontalni i vertikalni obim javne službe, platni sistem, sistem napredovanja, regrutiranje i selekcija, formiranje u službi, osnovi za prestanak radnog odnosa u javnoj službi, predstavljaju spornu diferencijalnu bazu i krucijalnu deharmonizaciju u reformama državne službe na svakom od nivoa vlasti u BiH. Značaj unutrašnje organizacije, sistematizacije radnih mjesta i uvjeta na radu, kao i pravila dobrog administrativnog ponašanja koji važe u EU, predstavljaju vrlo bitan normativni reformski kontekst za kredibilitet i dignitet profesionalne javne službe u BiH.\r\n<strong>KLJUČNE RIJEČI</strong> upravljanje ljudskim potencijalima, javna služba, javni službenik, profesionalizam javne službe, depolitizacija, horizontalni obim javne službe, vertikalni obim javne službe, uniformnost službeničkog sistema, regrutacija, selekcija, ocjenjivanje, napredovanje, platni sistem, formiranje u službi, prestanak radnog odnosa, kredibilitet javne službe, reforma državne službe, građanski orijentirana javna služba\r\n<strong>ABSTRACT</strong>\r\nPublic service cannot be properly established unless it clearly determines the place, importance and role of the basic unit or central resource, which is a public servant. Public administration is perceived through the work, activities and characteristics of the employed individual who, on the basis of clearly established and determined legal norms, performs the tasks and serves the needs of the ultimate user, the citizen. Therefore, the problem of the human resources management function in the public service is a central reform issue under SIGMA’s public administration principles for the enlargement countries. The establishment of a professional staff structure of public administration bodies, a clear horizontal and vertical scope, with the introduction of a merit system and a hybrid career system followed by the depolitization of the recruitment and selection process, nominally and factually guarantee minimum management standards in human resources management. Fragmentation of the legal system and the civil service in BiH points to the tendency and trend of differential reform processes at each of the administrative levels that jeopardize the uniformity of the public service in BiH. Global and theoretical models, European and other comparative „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“ experiences provide an adequate normative basis for future steps in the public service reform process. The basic issues of the civil service system, such as the notion of a civil servant, the horizontal and vertical scope of the public service, the payment system, the system of promotion, recruitment and selection, training in service, the grounds for termination of public service employment, represent the disputed differential base and the crucial de-harmonization in the civil service reforms at each level of government in BiH. The importance of internal organization, systematization of workplaces and working conditions as well as rules of good administrative behavior in the EU, are also a very important normative reform context for the credibility and dignity of the professional public service in BiH.\r\n<strong>KEY WORDS</strong>\r\nHuman resources management, public service, public servant, professionalism of public service, depoliticization, horizontal scope of public service, vertical scope of public service, uniformity of the public service system, recruitment, selection, evaluation, progression, payment system, training in service, termination of employment, credibility of public service, public service reform, citizen-centred public service</p>', 'Tematski časopis-Merima Tanović,Refik Begić', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3779-revision-v1', '', '', '2019-02-20 11:50:28', '2019-02-20 10:50:28', '', 3779, 'http://fu.unsa.ba/blog/3779-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3781, 1, '2019-02-20 11:52:08', '2019-02-20 10:52:08', '<a href=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2017/11/Tematski-caopis1018.jpg\" rel=\"attachment wp-att-2773\"><img class=\"wp-image-2773 alignleft\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2017/11/Tematski-caopis1018-208x300.jpg\" alt=\"Tematski caopis1018\" width=\"157\" height=\"227\" /></a><strong>Tematski časopis sa Naučno-stručne konferencije „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>IMPRESUM</strong>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Izdavač</strong>\r\nFakultet za upravu u Sarajevu\r\npridružena članica\r\nUniverziteta u Sarajevu\r\n<strong>Adresa</strong>\r\nUl. Igmanska 40A, 71 320 Vogošća\r\nSARAJEVO\r\n<strong>Za izdavača</strong>\r\nProf. dr Nezir Krčalo\r\nGlavni urednik\r\nDoc. dr. Selma Džihanović – Gratz\r\n<strong>Redakcija</strong>\r\nDr Christian Arbeiter, prof. dr Nihada Mujić, dr GiovaniErcolani, prof. dr Bohuslav Pernica, prof. dr Enes Kujundžić, mr. ĐevadŠašić, mr Amel Delić, prof. dr Aida Habul, prof. dr Nezir Krčalo, prof. dr Amina Hadžibegić – Bicciato, mr Saša Madacki\r\n<strong>Organizacioni odbor</strong>\r\nDoc.dr. Selma Džihanović-Gratz, Viši ass. Merima Tanović, Viši ass. Amel Delić, Sekretar Fakulteta Dženan Alić.\r\nSekretar redakcije Dženan Alić, mr.iur\r\n<strong>Naslovna strana</strong>\r\nJasenko Bajraktarević, CCNA\r\nTekstovi objavljeni u tematskom časopisu „Uprava“ referiraju se u : EBSCO publishing, CEEOL (Central EuropeanOnlineLibrary) i Research Bible bazi podataka.</p>\r\n<strong>SADRŽAJ</strong>\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-selma-gratz/\"><strong>Doc.dr Selma Džihanović-Gratz</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-selma-gratz/\">PROCJENA UTJECAJA PROPISA KAO INSTRUMENT BOLJE REGULATIVE U INSTITUCIJAMA BOSNE I HERCEGOVINE</a>\r\nREGULATORY IMPACT ASSESSMENT AS AN INSTRUMENT FOR BETTER REGULATION IN THE INSTITUTIONS OF BOSNIA AND\r\nHERZEGOVINA …………………………….…………………………………………………………..……………………….. 7\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-merima-tanovicrefik-begic/\"><strong>mr. sci Merima Tanović</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-merima-tanovicrefik-begic/\"><strong>Refik Begić magistar uprave</strong></a>\r\nFUNKCIJA UPRAVLJANJA LJUDSKIM POTENCIJALIMA U KONTEKSTU REFORME DRŽAVNE SLUŽBE NA NIVOU FEDERACIJE BOSNE I HERCEGOVINE\r\nHUMAN RESOURCES MANAGEMENT FUNCTION IN THE CONTEXT OFPUBLIC SERVICE REFORM IN FEDERATION OF\r\nBOSNIA AND HERZEGOVINA………………………………………………..…………………………………………….…….. 27\r\n<strong>mr. sci Adis Arapović</strong>\r\nDEPOLITIZACIJA I MERITORNOST KAO AKSIOMI REFORME JAVNOG SEKTORA\r\nDE-POLITIZATION AND MERITOCRACY AS THE AXIOMS OF THE PUBLIC SECTOR REFORM..……………………….……… 45\r\n<strong>Amel Delić</strong>\r\nPREDUSLOVI REFORME UPRAVNOG POSTUPKA U KONTEKSTU PRAKSI I STANDARDA E-UPRAVE\r\nPRECONDITIONS OF THE ADMINISTRATIVE PROCEDURE REFORM IN THE CONTEXT OF E-GOVERNMENT PRACTICES\r\nAND STANDARDS………………………………….…………………………………………………………………….………… 67\r\n<strong>Emina Trako</strong>\r\nISTRAŽIVANJE: KVALITET PRUŽANJA USLUGA – PERCEPCIJA JAVNE UPRAVE OD STRANE GRAĐANA\r\nRESEARCH: QUALITY OF SERVICE PROVISION – PUBLIC ADMINISTRATION PERCEPTION BY CITIZENS...………………... 85\r\nZaključci i preporuke ………………………………………………………………………………………………………….…. 93\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>PROCJENA UTJECAJA PROPISA KAO INSTRUMENT BOLJE REGULATIVE U INSTITUCIJAMA BOSNE I HERCEGOVINE</strong>\r\n<strong>REGULATORY IMPACT ASSESSMENT AS AN INSTRUMENT FOR BETTER REGULATION IN THE INSTITUTIONS OF BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">UDK: 060.13(497.6)</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Doc.dr.sc. Selma Džihanović-Gratz</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Fakultet za upravu – pridružena članica Univerziteta u Sarajevu</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">e-mail: selma.dzihanovic-gratz@fu.unsa.ba</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">SAŽETAK</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Procjena utjecaja (propisa) predstavlja ključni segment tzv. Agende Bolje regulative u Evropskoj uniji i služi kao sredstvo za dizajniranje i procjenu politika i propisa Evropske unije na način da isti ostvaruju svoje ciljeve na najefikasniji i najefektivniji mogući način. Bolja regulativa treba osigurati postupak donošenja odluka koji je otvoren i transparentan, učešće građana i ključnih aktera u procesu kreiranja politika i propisa, treba osigurati da odluke i akcije budu temeljene na dokazima i shvatanju njihovih utjecaja, te u konačnici treba doprinijeti smanjenju, odnosno treba održavati na minimalnom nivou zakonodavne namete preduzećima, građanima, pa i javnoj administraciji općenito. Bosna i Hercegovina, kao država sa dugoročnim strateškim ciljem koji se ogleda u članstvu u Evropskoj uniji, na svom eurointegracijskom putu mora ispunjavati i određene uvjete, jedan od kojih svakako jeste i reforma javne uprave. Jedan segment reforme javne uprave obuhvata upravo oblast kreiranja politika i izrade propisa. Autorica će u ovom radu dati kratak pregled temeljnih zahtjeva ove reformske oblasti, iznijeti temeljne karakteristike izrade propisa u institucijama Bosne i Hercegovine, objasniti šta predstavlja procjena utjecaja propisa i na koji način se ovaj instrument planira uvesti u proces izrade propisa u institucijama Bosne i Hercegovine. U zaključnim razmatranjima\r\nAutorica je angažirana u svojstvu docentice na Fakultetu za upravu – pridruženoj članici Univerziteta u Sarajevu, a zaposlena je kao šefica Odjela za evropske integracije u Ministarstvu pravde BiH</p>\r\nKLJUČNE RIJEČI\r\nProcjena utjecaja propisa, bolja regulativa, Evropska unija, reforma javne uprave, Bosna i Hercegovina\r\n<p style=\"text-align: left;\">APSTRACT (Regulatory) Impact assessment is a key segment of the so-called Better Regulation Agenda in the European Union and serves as a tool for designing and evaluating EU policies and regulations in a way that they achieve their goals in the most efficient and effective manner possible. Better regulation should ensure an open and transparent decision-making process, citizens and key actors participation in the policy-making process, ensure that decisions and actions are based on evidence and understanding of their implications, and finally contribute to reducing or maintaining at the minimum level of legislative burden for companies, citizens and public administration in general. Bosnia and Herzegovina, as a country with a long-term strategic objective that is reflected in EU membership, must also meet certain conditions on its Euro-integration path, one of which is certainly the reform of public administration. One segment of public administration reform includes the area of policy creation and regulation. In this paper, the author will give a brief overview of the fundamental requirements of this reform area, outline the fundamental characteristics of the drafting of regulations in the institutions of Bosnia and Herzegovina, explain what constitutes an assessment of the impact of regulations, and how it intends to introduce this instrument into the process of drafting legislation in the institutions of Bosnia and Herzegovina. In the concluding considerations, the author will express his views on the need to improve the process of drafting regulations in the institutions of Bosnia and Herzegovina in terms of introducing tools and reaching standards advocated by the European Commission and SIGMA.\r\nKEY WORDS\r\nRegulatory Impact Assessment, Better Regulation, European Union, Public Administration Reform, Bosnia and Herzegovina</p>\r\n\r\n\r\n<hr />\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>FUNKCIJA UPRAVLJANJA LJUDSKIM POTENCIJALIMA U KONTEKSTU REFORME DRŽAVNE SLUŽBE NA NIVOU FEDERACIJE BOSNE I HERCEGOVINE </strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>HUMAN RESOURCES MANAGEMENT FUNCTION IN THE CONTEXT OF PUBLIC SERVICE REFORM IN FEDERATION OF BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">UDK: 005.95:342.24(497.6)</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Merima Tanović, mr.sci, viši asistent Fakultet za upravu-pridružena članica Univerziteta u Sarajevu e-mail: merima.tanovic@fu.unsa.ba </strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>Refik Begić, magistar uprave, v.d. direktora Agencije za državnu službu FBiH email: refik.begic@adsfbih.gov.ba</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">SAŽETAK</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Javna služba ne može biti pravilno uspostavljena ukoliko se jasno ne odredi status, značaj, uloga, prava, obaveze i odgovornosti osnovne jedinke, tj. centralnog resursa, što je javni službenik. Javna uprava se percipira kroz rad, djelovanje i karakteristike uposlenog pojedinca koji na osnovu jasno uspostavljenih i utvrđenih pravnih normi izvršava poslove i služi potrebama krajnjeg korisnika, građanina. Stoga, problematika funkcija upravljanja ljudskim potencijalima u javnoj službi predstavlja centralno reformsko pitanje prema SIGMA principima javne uprave za zemlje proširenja. Uspostavljanje profesionalne kadrovske strukture organa javne uprave, jasnog horizontalnog i vertikalnog obima, uvođenje principa zasluga(“merit system”)i hibridnog modela karijere(“career” system), te depolitizacije postupka regrutacije i selekcije, nominalno i faktički garantiraju minimum menadžerskih standarda u upravljanju ljudskim potencijalima. Fragmentacija pravnog sistema i državne službe u BiH ukazuje na tendenciju i trend diferencijalnih reformskih procesa na svakom od upravnih nivoa, koji ugrožavaju uniformanost javne službe u BiH.Naučni i teorijski modeli, evropska i druga komparativna iskustva pružaju adekvatan normativan osnov za buduće korake u procesu reforme državne službe. Osnovna pitanja službeničkog sistema, kao što su pojam javnog službenika, horizontalni i vertikalni obim javne službe, platni sistem, sistem napredovanja, regrutiranje i selekcija, formiranje u službi, osnovi za prestanak radnog odnosa u javnoj službi, predstavljaju spornu diferencijalnu bazu i krucijalnu deharmonizaciju u reformama državne službe na svakom od nivoa vlasti u BiH. Značaj unutrašnje organizacije, sistematizacije radnih mjesta i uvjeta na radu, kao i pravila dobrog administrativnog ponašanja koji važe u EU, predstavljaju vrlo bitan normativni reformski kontekst za kredibilitet i dignitet profesionalne javne službe u BiH.\r\nKLJUČNE RIJEČI upravljanje ljudskim potencijalima, javna služba, javni službenik, profesionalizam javne službe, depolitizacija, horizontalni obim javne službe, vertikalni obim javne službe, uniformnost službeničkog sistema, regrutacija, selekcija, ocjenjivanje, napredovanje, platni sistem, formiranje u službi, prestanak radnog odnosa, kredibilitet javne službe, reforma državne službe, građanski orijentirana javna služba</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">ABSTRACT\r\nPublic service cannot be properly established unless it clearly determines the place, importance and role of the basic unit or central resource, which is a public servant. Public administration is perceived through the work, activities and characteristics of the employed individual who, on the basis of clearly established and determined legal norms, performs the tasks and serves the needs of the ultimate user, the citizen. Therefore, the problem of the human resources management function in the public service is a central reform issue under SIGMA’s public administration principles for the enlargement countries. The establishment of a professional staff structure of public administration bodies, a clear horizontal and vertical scope, with the introduction of a merit system and a hybrid career system followed by the depolitization of the recruitment and selection process, nominally and factually guarantee minimum management standards in human resources management. Fragmentation of the legal system and the civil service in BiH points to the tendency and trend of differential reform processes at each of the administrative levels that jeopardize the uniformity of the public service in BiH. Global and theoretical models, European and other comparative „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“ experiences provide an adequate normative basis for future steps in the public service reform process. The basic issues of the civil service system, such as the notion of a civil servant, the horizontal and vertical scope of the public service, the payment system, the system of promotion, recruitment and selection, training in service, the grounds for termination of public service employment, represent the disputed differential base and the crucial de-harmonization in the civil service reforms at each level of government in BiH. The importance of internal organization, systematization of workplaces and working conditions as well as rules of good administrative behavior in the EU, are also a very important normative reform context for the credibility and dignity of the professional public service in BiH.\r\nKEY WORDS</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Human resources management, public service, public servant, professionalism of public service, depoliticization, horizontal scope of public service, vertical scope of public service, uniformity of the public service system, recruitment, selection, evaluation, progression, payment system, training in service, termination of employment, credibility of public service, public service reform, citizen-centred public service</p>\r\n\r\n\r\n<hr />\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span style=\"border-radius: 2px; text-indent: 20px; width: auto; padding: 0px 4px 0px 0px; text-align: center; font: bold 11px/20px \'Helvetica Neue\',Helvetica,sans-serif; color: #ffffff; background: #bd081c no-repeat scroll 3px 50% / 14px 14px; position: absolute; opacity: 1; z-index: 8675309; display: none; cursor: pointer; top: 44px; left: 20px;\">Save</span>', 'Tematski časopis broj 1 - 2017. godina', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2772-revision-v1', '', '', '2019-02-20 11:52:08', '2019-02-20 10:52:08', '', 2772, 'http://fu.unsa.ba/blog/2772-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3782, 1, '2019-02-20 11:53:25', '2019-02-20 10:53:25', '<a href=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2017/11/Tematski-caopis1018.jpg\" rel=\"attachment wp-att-2773\"><img class=\"wp-image-2773 alignleft\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2017/11/Tematski-caopis1018-208x300.jpg\" alt=\"Tematski caopis1018\" width=\"157\" height=\"227\" /></a><strong>Tematski časopis sa Naučno-stručne konferencije „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>IMPRESUM</strong>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Izdavač</strong>\r\nFakultet za upravu u Sarajevu\r\npridružena članica\r\nUniverziteta u Sarajevu\r\n<strong>Adresa</strong>\r\nUl. Igmanska 40A, 71 320 Vogošća\r\nSARAJEVO\r\n<strong>Za izdavača</strong>\r\nProf. dr Nezir Krčalo\r\nGlavni urednik\r\nDoc. dr. Selma Džihanović – Gratz\r\n<strong>Redakcija</strong>\r\nDr Christian Arbeiter, prof. dr Nihada Mujić, dr GiovaniErcolani, prof. dr Bohuslav Pernica, prof. dr Enes Kujundžić, mr. ĐevadŠašić, mr Amel Delić, prof. dr Aida Habul, prof. dr Nezir Krčalo, prof. dr Amina Hadžibegić – Bicciato, mr Saša Madacki\r\n<strong>Organizacioni odbor</strong>\r\nDoc.dr. Selma Džihanović-Gratz, Viši ass. Merima Tanović, Viši ass. Amel Delić, Sekretar Fakulteta Dženan Alić.\r\nSekretar redakcije Dženan Alić, mr.iur\r\n<strong>Naslovna strana</strong>\r\nJasenko Bajraktarević, CCNA\r\nTekstovi objavljeni u tematskom časopisu „Uprava“ referiraju se u : EBSCO publishing, CEEOL (Central EuropeanOnlineLibrary) i Research Bible bazi podataka.</p>\r\n<strong>SADRŽAJ</strong>\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-selma-gratz/\"><strong>Doc.dr Selma Džihanović-Gratz</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-selma-gratz/\">PROCJENA UTJECAJA PROPISA KAO INSTRUMENT BOLJE REGULATIVE U INSTITUCIJAMA BOSNE I HERCEGOVINE</a>\r\nREGULATORY IMPACT ASSESSMENT AS AN INSTRUMENT FOR BETTER REGULATION IN THE INSTITUTIONS OF BOSNIA AND\r\nHERZEGOVINA …………………………….…………………………………………………………..……………………….. 7\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-merima-tanovicrefik-begic/\"><strong>mr. sci Merima Tanović</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-merima-tanovicrefik-begic/\"><strong>Refik Begić magistar uprave</strong></a>\r\nFUNKCIJA UPRAVLJANJA LJUDSKIM POTENCIJALIMA U KONTEKSTU REFORME DRŽAVNE SLUŽBE NA NIVOU FEDERACIJE BOSNE I HERCEGOVINE\r\nHUMAN RESOURCES MANAGEMENT FUNCTION IN THE CONTEXT OFPUBLIC SERVICE REFORM IN FEDERATION OF\r\nBOSNIA AND HERZEGOVINA………………………………………………..…………………………………………….…….. 27\r\n<strong>mr. sci Adis Arapović</strong>\r\nDEPOLITIZACIJA I MERITORNOST KAO AKSIOMI REFORME JAVNOG SEKTORA\r\nDE-POLITIZATION AND MERITOCRACY AS THE AXIOMS OF THE PUBLIC SECTOR REFORM..……………………….……… 45\r\n<strong>Amel Delić</strong>\r\nPREDUSLOVI REFORME UPRAVNOG POSTUPKA U KONTEKSTU PRAKSI I STANDARDA E-UPRAVE\r\nPRECONDITIONS OF THE ADMINISTRATIVE PROCEDURE REFORM IN THE CONTEXT OF E-GOVERNMENT PRACTICES\r\nAND STANDARDS………………………………….…………………………………………………………………….………… 67\r\n<strong>Emina Trako</strong>\r\nISTRAŽIVANJE: KVALITET PRUŽANJA USLUGA – PERCEPCIJA JAVNE UPRAVE OD STRANE GRAĐANA\r\nRESEARCH: QUALITY OF SERVICE PROVISION – PUBLIC ADMINISTRATION PERCEPTION BY CITIZENS...………………... 85\r\nZaključci i preporuke ………………………………………………………………………………………………………….…. 93\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"></p>\r\n<span style=\"border-radius: 2px; text-indent: 20px; width: auto; padding: 0px 4px 0px 0px; text-align: center; font: bold 11px/20px \'Helvetica Neue\',Helvetica,sans-serif; color: #ffffff; background: #bd081c no-repeat scroll 3px 50% / 14px 14px; position: absolute; opacity: 1; z-index: 8675309; display: none; cursor: pointer; top: 44px; left: 20px;\">Save</span>', 'Tematski časopis broj 1 - 2017. godina', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2772-revision-v1', '', '', '2019-02-20 11:53:25', '2019-02-20 10:53:25', '', 2772, 'http://fu.unsa.ba/blog/2772-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3783, 1, '2019-02-20 11:57:23', '2019-02-20 10:57:23', '<p style=\"text-align: center;\"><strong>DEPOLITIZACIJA I MERITORNOST KAO AKSIOMI REFORME JAVNOG SEKTORA </strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>De-politicization and Meritocracy as the Axioms of the Public Sector Reform</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">\r\nUDK: 332.2.021.8:-027.555:330.66</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong> mr.sci Adis Arapović</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Program menadžer Centri civilnih inicijativa e-mail: adis@ccibh.org</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>SAŽETAK</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Dobra uprava (eng. good governance) počiva na nezavisnosti, stručnosti i integritetu javne uprave i njenih uposlenika. Koncept dobre uprave od javne službe traži poboljšanje vlastitog rada na način da bude odgovorna, otvorena i transparentna, podstiče upotrebu inkluzivnih mehanizama, slijedi i promovira vladavinu zakona, koristi resurse efikasno i efektivno, te isporučuje kvalitetne javne usluge. Kadrovskom popunjavanju javne administracije i drugih javnih institucija, ustanova i kompanija svaka razvijena država posvećuje značajnu normativnu pažnju. Za postizanje najboljih rezultata prilikom popunjavanja pozicija u javnoj upravi, teži se osiguravanju najvišeg nivoa zakonitosti, transparentnosti, konkurentnosti i jednakih mogućnosti, tj meritornosti kao temeljnog principa. U Bosni i Hercegovini ima preko 165.000 zaposlenih u sektoru javnih usluga, javnoj upravi ili javnom sektoru. Pored toga, postoji još blizu 20.000 rukovodnih i upravljačkih pozicija unutar javne uprave koje su zvanično nepolitičke, ali se nerijetko smatraju izbornim plijenom. Politizacija i stranačka imenovanja i zapošljavanja na upravljačke, rukovodeće, pa i sve ostale pozicije u javnom sektoru, više je pravilo, a manje izuzetak. Promoviranjem stranačkog ovladavanja javnim sektorom, sistem javne uprave izložen je pritisku, urušava se vladavina prava, jednakost pred zakonom i povjerenje građana u pravni poredak. Politizacija i partizacija javne uprave vodi zapošljavanju politički podobnih, umjesto najkvalitetnijih kadrova, proizvodeći loše javne usluge, krizu zakonitosti i odgovornosti. Zbog toga je nužan krupan zaokret u političkoj kulturi, javnim politikama i svakodnevnoj praksi imenovanja i zapošljavanja u javnom sektoru, jer su depolitizacija i meritornost aksiomi i presudne determinante reforme javne uprave.\r\n<strong>KLJUČNE RIJEČI</strong> Javna uprava, javni sektor, depolitizacija, meritokratija, Bosna i Hercegovina</p>\r\n\r\n<strong>SUMMARY</strong> Good governance rests on independence, competence and integrity of public administration and its employees. The concept of good governance wants public administration to improve its work to become responsible, open and transparent, to encourage the utilization of inclusive mechanisms and to promote rule of law, to use its resources efficiently and effectively and to render good quality public services. Every developed state pays considerable attention to recruitment in public administration and other public institutions and companies. For achieving best possible results, the focus is on ensuring the highest degree of legality, competitiveness and equal opportunities, that is, meritocracy as the principle. In Bosnia and Herzegovina, there are more than 165,000 individuals employed in the public service sector or public administration. Moreover, there are additional almost 20,000 managerial positions in the public administration that officially are non-political, however, there are serious attempts to take control over them and make them political i.e. election prey. Politicisation, recruitment and appointments to managerial and all other positions in the public sector along political lines have become a rule, not an exception. Promotion of direct and utterly harmful political control over the entire public sector expose the system to the collapse of a fragile rule of law, equality before law and confidence in the legal system. Politicisation and partisation of the public administration have reached maximum, and recruitment of politically suitable rather than best qualified individuals renders poor public services, crisis of legality and lack of accountability. That is why it is imperative to have a sharp turn „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“ in the political culture, public policies and daily practices that are used in the public sector appointments and recruitment, because de-politicisation and meritocracy are axioms and the decisive determinants of the public administration reform.\r\n<strong>KEY WORDS</strong> Public administration, public sector, de-politicisation, meritocracy, Bosnia and Herzegovina', 'Tematski časopis-Adis Arapović', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'tematski-casopis-adis-arapovic', '', '', '2019-02-20 11:57:23', '2019-02-20 10:57:23', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3783', 0, 'page', '', 0),
 (3784, 1, '2019-02-20 11:57:23', '2019-02-20 10:57:23', '<p style=\"text-align: center;\"><strong>DEPOLITIZACIJA I MERITORNOST KAO AKSIOMI REFORME JAVNOG SEKTORA </strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>De-politicization and Meritocracy as the Axioms of the Public Sector Reform</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">\r\nUDK: 332.2.021.8:-027.555:330.66</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong> mr.sci Adis Arapović</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Program menadžer Centri civilnih inicijativa e-mail: adis@ccibh.org</p>\r\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>SAŽETAK</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: left;\">Dobra uprava (eng. good governance) počiva na nezavisnosti, stručnosti i integritetu javne uprave i njenih uposlenika. Koncept dobre uprave od javne službe traži poboljšanje vlastitog rada na način da bude odgovorna, otvorena i transparentna, podstiče upotrebu inkluzivnih mehanizama, slijedi i promovira vladavinu zakona, koristi resurse efikasno i efektivno, te isporučuje kvalitetne javne usluge. Kadrovskom popunjavanju javne administracije i drugih javnih institucija, ustanova i kompanija svaka razvijena država posvećuje značajnu normativnu pažnju. Za postizanje najboljih rezultata prilikom popunjavanja pozicija u javnoj upravi, teži se osiguravanju najvišeg nivoa zakonitosti, transparentnosti, konkurentnosti i jednakih mogućnosti, tj meritornosti kao temeljnog principa. U Bosni i Hercegovini ima preko 165.000 zaposlenih u sektoru javnih usluga, javnoj upravi ili javnom sektoru. Pored toga, postoji još blizu 20.000 rukovodnih i upravljačkih pozicija unutar javne uprave koje su zvanično nepolitičke, ali se nerijetko smatraju izbornim plijenom. Politizacija i stranačka imenovanja i zapošljavanja na upravljačke, rukovodeće, pa i sve ostale pozicije u javnom sektoru, više je pravilo, a manje izuzetak. Promoviranjem stranačkog ovladavanja javnim sektorom, sistem javne uprave izložen je pritisku, urušava se vladavina prava, jednakost pred zakonom i povjerenje građana u pravni poredak. Politizacija i partizacija javne uprave vodi zapošljavanju politički podobnih, umjesto najkvalitetnijih kadrova, proizvodeći loše javne usluge, krizu zakonitosti i odgovornosti. Zbog toga je nužan krupan zaokret u političkoj kulturi, javnim politikama i svakodnevnoj praksi imenovanja i zapošljavanja u javnom sektoru, jer su depolitizacija i meritornost aksiomi i presudne determinante reforme javne uprave.\r\n<strong>KLJUČNE RIJEČI</strong> Javna uprava, javni sektor, depolitizacija, meritokratija, Bosna i Hercegovina</p>\r\n\r\n<strong>SUMMARY</strong> Good governance rests on independence, competence and integrity of public administration and its employees. The concept of good governance wants public administration to improve its work to become responsible, open and transparent, to encourage the utilization of inclusive mechanisms and to promote rule of law, to use its resources efficiently and effectively and to render good quality public services. Every developed state pays considerable attention to recruitment in public administration and other public institutions and companies. For achieving best possible results, the focus is on ensuring the highest degree of legality, competitiveness and equal opportunities, that is, meritocracy as the principle. In Bosnia and Herzegovina, there are more than 165,000 individuals employed in the public service sector or public administration. Moreover, there are additional almost 20,000 managerial positions in the public administration that officially are non-political, however, there are serious attempts to take control over them and make them political i.e. election prey. Politicisation, recruitment and appointments to managerial and all other positions in the public sector along political lines have become a rule, not an exception. Promotion of direct and utterly harmful political control over the entire public sector expose the system to the collapse of a fragile rule of law, equality before law and confidence in the legal system. Politicisation and partisation of the public administration have reached maximum, and recruitment of politically suitable rather than best qualified individuals renders poor public services, crisis of legality and lack of accountability. That is why it is imperative to have a sharp turn „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“ in the political culture, public policies and daily practices that are used in the public sector appointments and recruitment, because de-politicisation and meritocracy are axioms and the decisive determinants of the public administration reform.\r\n<strong>KEY WORDS</strong> Public administration, public sector, de-politicisation, meritocracy, Bosnia and Herzegovina', 'Tematski časopis-Adis Arapović', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3783-revision-v1', '', '', '2019-02-20 11:57:23', '2019-02-20 10:57:23', '', 3783, 'http://fu.unsa.ba/blog/3783-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3785, 1, '2019-02-20 11:58:20', '2019-02-20 10:58:20', '<a href=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2017/11/Tematski-caopis1018.jpg\" rel=\"attachment wp-att-2773\"><img class=\"wp-image-2773 alignleft\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2017/11/Tematski-caopis1018-208x300.jpg\" alt=\"Tematski caopis1018\" width=\"157\" height=\"227\" /></a><strong>Tematski časopis sa Naučno-stručne konferencije „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>IMPRESUM</strong>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Izdavač</strong>\r\nFakultet za upravu u Sarajevu\r\npridružena članica\r\nUniverziteta u Sarajevu\r\n<strong>Adresa</strong>\r\nUl. Igmanska 40A, 71 320 Vogošća\r\nSARAJEVO\r\n<strong>Za izdavača</strong>\r\nProf. dr Nezir Krčalo\r\nGlavni urednik\r\nDoc. dr. Selma Džihanović – Gratz\r\n<strong>Redakcija</strong>\r\nDr Christian Arbeiter, prof. dr Nihada Mujić, dr GiovaniErcolani, prof. dr Bohuslav Pernica, prof. dr Enes Kujundžić, mr. ĐevadŠašić, mr Amel Delić, prof. dr Aida Habul, prof. dr Nezir Krčalo, prof. dr Amina Hadžibegić – Bicciato, mr Saša Madacki\r\n<strong>Organizacioni odbor</strong>\r\nDoc.dr. Selma Džihanović-Gratz, Viši ass. Merima Tanović, Viši ass. Amel Delić, Sekretar Fakulteta Dženan Alić.\r\nSekretar redakcije Dženan Alić, mr.iur\r\n<strong>Naslovna strana</strong>\r\nJasenko Bajraktarević, CCNA\r\nTekstovi objavljeni u tematskom časopisu „Uprava“ referiraju se u : EBSCO publishing, CEEOL (Central EuropeanOnlineLibrary) i Research Bible bazi podataka.</p>\r\n<strong>SADRŽAJ</strong>\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-selma-gratz/\"><strong>Doc.dr Selma Džihanović-Gratz</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-selma-gratz/\">PROCJENA UTJECAJA PROPISA KAO INSTRUMENT BOLJE REGULATIVE U INSTITUCIJAMA BOSNE I HERCEGOVINE</a>\r\nREGULATORY IMPACT ASSESSMENT AS AN INSTRUMENT FOR BETTER REGULATION IN THE INSTITUTIONS OF BOSNIA AND\r\nHERZEGOVINA …………………………….…………………………………………………………..……………………….. 7\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-merima-tanovicrefik-begic/\"><strong>mr. sci Merima Tanović</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-merima-tanovicrefik-begic/\"><strong>Refik Begić magistar uprave</strong></a>\r\nFUNKCIJA UPRAVLJANJA LJUDSKIM POTENCIJALIMA U KONTEKSTU REFORME DRŽAVNE SLUŽBE NA NIVOU FEDERACIJE BOSNE I HERCEGOVINE\r\nHUMAN RESOURCES MANAGEMENT FUNCTION IN THE CONTEXT OFPUBLIC SERVICE REFORM IN FEDERATION OF\r\nBOSNIA AND HERZEGOVINA………………………………………………..…………………………………………….…….. 27\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-adis-arapovic/\"><strong>mr. sci Adis Arapović</strong></a>\r\nDEPOLITIZACIJA I MERITORNOST KAO AKSIOMI REFORME JAVNOG SEKTORA\r\nDE-POLITIZATION AND MERITOCRACY AS THE AXIOMS OF THE PUBLIC SECTOR REFORM..……………………….……… 45\r\n<strong>Amel Delić</strong>\r\nPREDUSLOVI REFORME UPRAVNOG POSTUPKA U KONTEKSTU PRAKSI I STANDARDA E-UPRAVE\r\nPRECONDITIONS OF THE ADMINISTRATIVE PROCEDURE REFORM IN THE CONTEXT OF E-GOVERNMENT PRACTICES\r\nAND STANDARDS………………………………….…………………………………………………………………….………… 67\r\n<strong>Emina Trako</strong>\r\nISTRAŽIVANJE: KVALITET PRUŽANJA USLUGA – PERCEPCIJA JAVNE UPRAVE OD STRANE GRAĐANA\r\nRESEARCH: QUALITY OF SERVICE PROVISION – PUBLIC ADMINISTRATION PERCEPTION BY CITIZENS...………………... 85\r\nZaključci i preporuke ………………………………………………………………………………………………………….…. 93\r\n\r\n<span style=\"border-radius: 2px; text-indent: 20px; width: auto; padding: 0px 4px 0px 0px; text-align: center; font: bold 11px/20px \'Helvetica Neue\',Helvetica,sans-serif; color: #ffffff; background: #bd081c no-repeat scroll 3px 50% / 14px 14px; position: absolute; opacity: 1; z-index: 8675309; display: none; cursor: pointer; top: 44px; left: 20px;\">Save</span>', 'Tematski časopis broj 1 - 2017. godina', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2772-revision-v1', '', '', '2019-02-20 11:58:20', '2019-02-20 10:58:20', '', 2772, 'http://fu.unsa.ba/blog/2772-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3786, 1, '2019-02-20 12:02:01', '2019-02-20 11:02:01', '<p style=\"text-align: center;\"><strong>PREDUSLOVI REFORME UPRAVNOG POSTUPKA U KONTEKSTU PRAKSI I STANDARDA E-UPRAVE PRECONDITIONS OF THE ADMINISTRATIVE PROCEDURE REFORM IN THE CONTEXT OF E-GOVERNMENT PRACTICES AND STANDARDS</strong></p>\r\nUDK: 332.2.021.8:35.073.515.077.3\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Amel Delić</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Fakultet za upravu u Sarajevu pridružena članica Univerziteta u Sarajevu</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">e-mail: amel.delic@fu.unsa.ba</p>\r\n<strong>SAŽETAK </strong>\r\n\r\nSavremena država ostvarujući ulogu ključnog društenog regulatora i orijentirana na zadovoljstvo korisnika javnih usluga, nužno slijedi, kreira, implementira i nadzire procese povezane sa informacionim društvom. Kao takva, ne samo da nastoji stvoriti ili kontrolisati ukupan okvir za primjenu informaciono-komunikacijskih tehnologija, nego i prilagođava svoj upravljački aparat dostignućima u toj oblasti. Razvoj sistema e-uprave i e-upravljanja podrazumijeva uspostavljanje politčkog i pravnog okvira, razvoj insfrastukture i ljudskih resursa, edukaciju i izradnju svijesti i odgovarajući finansijski okvir. U svakoj reformi javne uprave, ključno mjesto zauzimaju organizacijske i funkcionalne reforme, sa posebnim naglaskom na propise, kadrovski i institucionalni okvir i prakse u vođenju upravnih postupaka, kao centralne djelatnosti organa uprave. Bosna i Hercegovina kao složena država u tranziciji neadekvatno implementira reformu e-uprave zbog normativnih nedostataka, nedovoljnog reformskog budžeta, straha državnih službenika od reforme i neizgrađene svijesti, nedovoljno izgrađenih praksi građanske participacije, ali primarno zbog nejasne i nedovoljne političke volje za reformom u ovoj oblasti.\r\nKLJUČNE RIJEČI e-uprava, reforma upravnog postupka, građanska participacija, lokalna samouprava, zadovoljstvo javnim uslugama\r\n<strong> ABSTRACT</strong>\r\nThe modern state, having the role of a key regulator and oriented towards the satisfaction of the users of public services, necessarily follows, creates, implements and supervises the processes associated with the information society. As such, it does not only strive to create or control the overall framework for the use of information-communication technologies, but also adjusts its system of governance to the achievements in that area. The development of e-government and e-governance systems implies the establishment of a political and legal framework, the development of infrastructure and human resources, education and awareness raising, and the appropriate financial framework. In every public administration reform, organizational and functional reforms have a key role, with particular emphasis on regulations, staffing and institutional framework, and practices in conducting administrative procedures, as the central activity of the administration bodies. Bosnia and Herzegovina as a complex, country in transition, inadequately implements e-government reform due to regulatory deficiencies, insufficient reform budget, fear of civil servants from reform and unconscious awareness, insufficiently built civil participation practices, but primarily due to the ambiguous and insufficient political will to reform in this area.\r\n\r\n<strong>KEYWORDS</strong> e-government, administrative procedure reform, citizen participation, local self-government, satisfaction by public services', 'Tematski časopis-Amel Delic', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'tematski-casopis-amel-delic', '', '', '2019-02-20 12:02:01', '2019-02-20 11:02:01', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3786', 0, 'page', '', 0),
 (3787, 1, '2019-02-20 12:02:01', '2019-02-20 11:02:01', '<p style=\"text-align: center;\"><strong>PREDUSLOVI REFORME UPRAVNOG POSTUPKA U KONTEKSTU PRAKSI I STANDARDA E-UPRAVE PRECONDITIONS OF THE ADMINISTRATIVE PROCEDURE REFORM IN THE CONTEXT OF E-GOVERNMENT PRACTICES AND STANDARDS</strong></p>\r\nUDK: 332.2.021.8:35.073.515.077.3\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Amel Delić</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Fakultet za upravu u Sarajevu pridružena članica Univerziteta u Sarajevu</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">e-mail: amel.delic@fu.unsa.ba</p>\r\n<strong>SAŽETAK </strong>\r\n\r\nSavremena država ostvarujući ulogu ključnog društenog regulatora i orijentirana na zadovoljstvo korisnika javnih usluga, nužno slijedi, kreira, implementira i nadzire procese povezane sa informacionim društvom. Kao takva, ne samo da nastoji stvoriti ili kontrolisati ukupan okvir za primjenu informaciono-komunikacijskih tehnologija, nego i prilagođava svoj upravljački aparat dostignućima u toj oblasti. Razvoj sistema e-uprave i e-upravljanja podrazumijeva uspostavljanje politčkog i pravnog okvira, razvoj insfrastukture i ljudskih resursa, edukaciju i izradnju svijesti i odgovarajući finansijski okvir. U svakoj reformi javne uprave, ključno mjesto zauzimaju organizacijske i funkcionalne reforme, sa posebnim naglaskom na propise, kadrovski i institucionalni okvir i prakse u vođenju upravnih postupaka, kao centralne djelatnosti organa uprave. Bosna i Hercegovina kao složena država u tranziciji neadekvatno implementira reformu e-uprave zbog normativnih nedostataka, nedovoljnog reformskog budžeta, straha državnih službenika od reforme i neizgrađene svijesti, nedovoljno izgrađenih praksi građanske participacije, ali primarno zbog nejasne i nedovoljne političke volje za reformom u ovoj oblasti.\r\nKLJUČNE RIJEČI e-uprava, reforma upravnog postupka, građanska participacija, lokalna samouprava, zadovoljstvo javnim uslugama\r\n<strong> ABSTRACT</strong>\r\nThe modern state, having the role of a key regulator and oriented towards the satisfaction of the users of public services, necessarily follows, creates, implements and supervises the processes associated with the information society. As such, it does not only strive to create or control the overall framework for the use of information-communication technologies, but also adjusts its system of governance to the achievements in that area. The development of e-government and e-governance systems implies the establishment of a political and legal framework, the development of infrastructure and human resources, education and awareness raising, and the appropriate financial framework. In every public administration reform, organizational and functional reforms have a key role, with particular emphasis on regulations, staffing and institutional framework, and practices in conducting administrative procedures, as the central activity of the administration bodies. Bosnia and Herzegovina as a complex, country in transition, inadequately implements e-government reform due to regulatory deficiencies, insufficient reform budget, fear of civil servants from reform and unconscious awareness, insufficiently built civil participation practices, but primarily due to the ambiguous and insufficient political will to reform in this area.\r\n\r\n<strong>KEYWORDS</strong> e-government, administrative procedure reform, citizen participation, local self-government, satisfaction by public services', 'Tematski časopis-Amel Delic', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3786-revision-v1', '', '', '2019-02-20 12:02:01', '2019-02-20 11:02:01', '', 3786, 'http://fu.unsa.ba/blog/3786-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3788, 1, '2019-02-20 12:03:06', '2019-02-20 11:03:06', '<a href=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2017/11/Tematski-caopis1018.jpg\" rel=\"attachment wp-att-2773\"><img class=\"wp-image-2773 alignleft\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2017/11/Tematski-caopis1018-208x300.jpg\" alt=\"Tematski caopis1018\" width=\"157\" height=\"227\" /></a><strong>Tematski časopis sa Naučno-stručne konferencije „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>IMPRESUM</strong>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Izdavač</strong>\r\nFakultet za upravu u Sarajevu\r\npridružena članica\r\nUniverziteta u Sarajevu\r\n<strong>Adresa</strong>\r\nUl. Igmanska 40A, 71 320 Vogošća\r\nSARAJEVO\r\n<strong>Za izdavača</strong>\r\nProf. dr Nezir Krčalo\r\nGlavni urednik\r\nDoc. dr. Selma Džihanović – Gratz\r\n<strong>Redakcija</strong>\r\nDr Christian Arbeiter, prof. dr Nihada Mujić, dr GiovaniErcolani, prof. dr Bohuslav Pernica, prof. dr Enes Kujundžić, mr. ĐevadŠašić, mr Amel Delić, prof. dr Aida Habul, prof. dr Nezir Krčalo, prof. dr Amina Hadžibegić – Bicciato, mr Saša Madacki\r\n<strong>Organizacioni odbor</strong>\r\nDoc.dr. Selma Džihanović-Gratz, Viši ass. Merima Tanović, Viši ass. Amel Delić, Sekretar Fakulteta Dženan Alić.\r\nSekretar redakcije Dženan Alić, mr.iur\r\n<strong>Naslovna strana</strong>\r\nJasenko Bajraktarević, CCNA\r\nTekstovi objavljeni u tematskom časopisu „Uprava“ referiraju se u : EBSCO publishing, CEEOL (Central EuropeanOnlineLibrary) i Research Bible bazi podataka.</p>\r\n<strong>SADRŽAJ</strong>\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-selma-gratz/\"><strong>Doc.dr Selma Džihanović-Gratz</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-selma-gratz/\">PROCJENA UTJECAJA PROPISA KAO INSTRUMENT BOLJE REGULATIVE U INSTITUCIJAMA BOSNE I HERCEGOVINE</a>\r\nREGULATORY IMPACT ASSESSMENT AS AN INSTRUMENT FOR BETTER REGULATION IN THE INSTITUTIONS OF BOSNIA AND\r\nHERZEGOVINA …………………………….…………………………………………………………..……………………….. 7\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-merima-tanovicrefik-begic/\"><strong>mr. sci Merima Tanović</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-merima-tanovicrefik-begic/\"><strong>Refik Begić magistar uprave</strong></a>\r\nFUNKCIJA UPRAVLJANJA LJUDSKIM POTENCIJALIMA U KONTEKSTU REFORME DRŽAVNE SLUŽBE NA NIVOU FEDERACIJE BOSNE I HERCEGOVINE\r\nHUMAN RESOURCES MANAGEMENT FUNCTION IN THE CONTEXT OFPUBLIC SERVICE REFORM IN FEDERATION OF\r\nBOSNIA AND HERZEGOVINA………………………………………………..…………………………………………….…….. 27\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-adis-arapovic/\"><strong>mr. sci Adis Arapović</strong></a>\r\nDEPOLITIZACIJA I MERITORNOST KAO AKSIOMI REFORME JAVNOG SEKTORA\r\nDE-POLITIZATION AND MERITOCRACY AS THE AXIOMS OF THE PUBLIC SECTOR REFORM..……………………….……… 45\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-amel-delic/\"><strong>Amel Delić</strong></a>\r\nPREDUSLOVI REFORME UPRAVNOG POSTUPKA U KONTEKSTU PRAKSI I STANDARDA E-UPRAVE\r\nPRECONDITIONS OF THE ADMINISTRATIVE PROCEDURE REFORM IN THE CONTEXT OF E-GOVERNMENT PRACTICES\r\nAND STANDARDS………………………………….…………………………………………………………………….………… 67\r\n<strong>Emina Trako</strong>\r\nISTRAŽIVANJE: KVALITET PRUŽANJA USLUGA – PERCEPCIJA JAVNE UPRAVE OD STRANE GRAĐANA\r\nRESEARCH: QUALITY OF SERVICE PROVISION – PUBLIC ADMINISTRATION PERCEPTION BY CITIZENS...………………... 85\r\nZaključci i preporuke ………………………………………………………………………………………………………….…. 93\r\n\r\n<span style=\"border-radius: 2px; text-indent: 20px; width: auto; padding: 0px 4px 0px 0px; text-align: center; font: bold 11px/20px \'Helvetica Neue\',Helvetica,sans-serif; color: #ffffff; background: #bd081c no-repeat scroll 3px 50% / 14px 14px; position: absolute; opacity: 1; z-index: 8675309; display: none; cursor: pointer; top: 44px; left: 20px;\">Save</span>', 'Tematski časopis broj 1 - 2017. godina', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2772-revision-v1', '', '', '2019-02-20 12:03:06', '2019-02-20 11:03:06', '', 2772, 'http://fu.unsa.ba/blog/2772-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3789, 1, '2019-02-20 12:06:17', '2019-02-20 11:06:17', '<p style=\"text-align: center;\"><strong>ISTRAŽIVANJE: KVALITET PRUŽANJA USLUGA – PERCEPCIJA JAVNE UPRAVE OD STRANE GRAĐANA RESEARCH: QUALITY OF SERVICE PROVISION - PUBLIC ADMINISTRATION PERCEPTION BY CITIZENS</strong></p>\r\nUDK: 001.87:-021.465:3.07\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Emina Trako</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Fakultet za upravu – pridružena članica Univerziteta u Sarajevu</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">e-mail: emina-trako@hotmail.com</p>\r\n<strong>SAŽETAK</strong>\r\n\r\nReforma javne uprave, zajedno sa vladavinom zakona i ekonomskim upravljanjem, predstavljaju pitanja od presudne važnosti za provedbu pravila i standarda Evropske Unije. Javna uprava ima ključnu ulogu u procesu integriranja Bosne i Hercegovine u Evropski Uniju. Stoga, javna uprava mora da bude efikasna, efektivna, ekonomična, otvorena i transparentna, te dostupna građanima. Savremena javna uprava ima kvalitet servisa građana koji unaprijeđuje pravni, politički i privredni život zajednice, odnosno treba da gradi percepciju i imidž građanski orijentirane javne uprave (˶citizen-centred public administrationʺ).\r\n<strong>KLJUČNE RIJEČI</strong> javna uprava, reforma javne uprave, kvalitet pružanja usluga, korupcija, politizacija, birokratizam, formalizam, složenost administrativnih procedura, upravni kapaciteti, ljudski potencijali, građanski orijentirana javna uprava\r\n<strong>SUMMARY</strong> Public Administration Reform, together with the rule of law and economic governance, are issues of crucial importance for the implementation of EU rules and standards. Public administration plays a key role in BiH’s integration process into the European Union. Therefore, public administration must be efficient, effective, cost-effective, open and transparent and accessible to citizens. Modern public administration has the quality of citizen service\r\nthat promotes the legal, political and economic life of the community. It has the image of a citizen-oriented public administration.\r\n<strong>KEY WORDS</strong> public administration, public administration reform, quality of service delivery, corruption of civil servants, bureaucracy, complexity of administrative procedures, unqualified human resources in the civil service, civil service insufficiently orientated towards citizens.', 'Tematski časopis-Emina Trako', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'tematski-casopis-emina-trako', '', '', '2019-02-20 12:06:17', '2019-02-20 11:06:17', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3789', 0, 'page', '', 0),
 (3790, 1, '2019-02-20 12:06:17', '2019-02-20 11:06:17', '<p style=\"text-align: center;\"><strong>ISTRAŽIVANJE: KVALITET PRUŽANJA USLUGA – PERCEPCIJA JAVNE UPRAVE OD STRANE GRAĐANA RESEARCH: QUALITY OF SERVICE PROVISION - PUBLIC ADMINISTRATION PERCEPTION BY CITIZENS</strong></p>\r\nUDK: 001.87:-021.465:3.07\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Emina Trako</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Fakultet za upravu – pridružena članica Univerziteta u Sarajevu</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">e-mail: emina-trako@hotmail.com</p>\r\n<strong>SAŽETAK</strong>\r\n\r\nReforma javne uprave, zajedno sa vladavinom zakona i ekonomskim upravljanjem, predstavljaju pitanja od presudne važnosti za provedbu pravila i standarda Evropske Unije. Javna uprava ima ključnu ulogu u procesu integriranja Bosne i Hercegovine u Evropski Uniju. Stoga, javna uprava mora da bude efikasna, efektivna, ekonomična, otvorena i transparentna, te dostupna građanima. Savremena javna uprava ima kvalitet servisa građana koji unaprijeđuje pravni, politički i privredni život zajednice, odnosno treba da gradi percepciju i imidž građanski orijentirane javne uprave (˶citizen-centred public administrationʺ).\r\n<strong>KLJUČNE RIJEČI</strong> javna uprava, reforma javne uprave, kvalitet pružanja usluga, korupcija, politizacija, birokratizam, formalizam, složenost administrativnih procedura, upravni kapaciteti, ljudski potencijali, građanski orijentirana javna uprava\r\n<strong>SUMMARY</strong> Public Administration Reform, together with the rule of law and economic governance, are issues of crucial importance for the implementation of EU rules and standards. Public administration plays a key role in BiH’s integration process into the European Union. Therefore, public administration must be efficient, effective, cost-effective, open and transparent and accessible to citizens. Modern public administration has the quality of citizen service\r\nthat promotes the legal, political and economic life of the community. It has the image of a citizen-oriented public administration.\r\n<strong>KEY WORDS</strong> public administration, public administration reform, quality of service delivery, corruption of civil servants, bureaucracy, complexity of administrative procedures, unqualified human resources in the civil service, civil service insufficiently orientated towards citizens.', 'Tematski časopis-Emina Trako', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3789-revision-v1', '', '', '2019-02-20 12:06:17', '2019-02-20 11:06:17', '', 3789, 'http://fu.unsa.ba/blog/3789-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3791, 1, '2019-02-20 12:07:20', '2019-02-20 11:07:20', '<a href=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2017/11/Tematski-caopis1018.jpg\" rel=\"attachment wp-att-2773\"><img class=\"wp-image-2773 alignleft\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2017/11/Tematski-caopis1018-208x300.jpg\" alt=\"Tematski caopis1018\" width=\"157\" height=\"227\" /></a><strong>Tematski časopis sa Naučno-stručne konferencije „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>IMPRESUM</strong>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Izdavač</strong>\r\nFakultet za upravu u Sarajevu\r\npridružena članica\r\nUniverziteta u Sarajevu\r\n<strong>Adresa</strong>\r\nUl. Igmanska 40A, 71 320 Vogošća\r\nSARAJEVO\r\n<strong>Za izdavača</strong>\r\nProf. dr Nezir Krčalo\r\nGlavni urednik\r\nDoc. dr. Selma Džihanović – Gratz\r\n<strong>Redakcija</strong>\r\nDr Christian Arbeiter, prof. dr Nihada Mujić, dr GiovaniErcolani, prof. dr Bohuslav Pernica, prof. dr Enes Kujundžić, mr. ĐevadŠašić, mr Amel Delić, prof. dr Aida Habul, prof. dr Nezir Krčalo, prof. dr Amina Hadžibegić – Bicciato, mr Saša Madacki\r\n<strong>Organizacioni odbor</strong>\r\nDoc.dr. Selma Džihanović-Gratz, Viši ass. Merima Tanović, Viši ass. Amel Delić, Sekretar Fakulteta Dženan Alić.\r\nSekretar redakcije Dženan Alić, mr.iur\r\n<strong>Naslovna strana</strong>\r\nJasenko Bajraktarević, CCNA\r\nTekstovi objavljeni u tematskom časopisu „Uprava“ referiraju se u : EBSCO publishing, CEEOL (Central EuropeanOnlineLibrary) i Research Bible bazi podataka.</p>\r\n<strong>SADRŽAJ</strong>\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-selma-gratz/\"><strong>Doc.dr Selma Džihanović-Gratz</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-selma-gratz/\">PROCJENA UTJECAJA PROPISA KAO INSTRUMENT BOLJE REGULATIVE U INSTITUCIJAMA BOSNE I HERCEGOVINE</a>\r\nREGULATORY IMPACT ASSESSMENT AS AN INSTRUMENT FOR BETTER REGULATION IN THE INSTITUTIONS OF BOSNIA AND\r\nHERZEGOVINA …………………………….…………………………………………………………..……………………….. 7\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-merima-tanovicrefik-begic/\"><strong>mr. sci Merima Tanović</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-merima-tanovicrefik-begic/\"><strong>Refik Begić magistar uprave</strong></a>\r\nFUNKCIJA UPRAVLJANJA LJUDSKIM POTENCIJALIMA U KONTEKSTU REFORME DRŽAVNE SLUŽBE NA NIVOU FEDERACIJE BOSNE I HERCEGOVINE\r\nHUMAN RESOURCES MANAGEMENT FUNCTION IN THE CONTEXT OFPUBLIC SERVICE REFORM IN FEDERATION OF\r\nBOSNIA AND HERZEGOVINA………………………………………………..…………………………………………….…….. 27\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-adis-arapovic/\"><strong>mr. sci Adis Arapović</strong></a>\r\nDEPOLITIZACIJA I MERITORNOST KAO AKSIOMI REFORME JAVNOG SEKTORA\r\nDE-POLITIZATION AND MERITOCRACY AS THE AXIOMS OF THE PUBLIC SECTOR REFORM..……………………….……… 45\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-amel-delic/\"><strong>Amel Delić</strong></a>\r\nPREDUSLOVI REFORME UPRAVNOG POSTUPKA U KONTEKSTU PRAKSI I STANDARDA E-UPRAVE\r\nPRECONDITIONS OF THE ADMINISTRATIVE PROCEDURE REFORM IN THE CONTEXT OF E-GOVERNMENT PRACTICES\r\nAND STANDARDS………………………………….…………………………………………………………………….………… 67\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-emina-trako/\"><strong>Emina Trako</strong></a>\r\nISTRAŽIVANJE: KVALITET PRUŽANJA USLUGA – PERCEPCIJA JAVNE UPRAVE OD STRANE GRAĐANA\r\nRESEARCH: QUALITY OF SERVICE PROVISION – PUBLIC ADMINISTRATION PERCEPTION BY CITIZENS...………………... 85\r\nZaključci i preporuke ………………………………………………………………………………………………………….…. 93\r\n\r\n<span style=\"border-radius: 2px; text-indent: 20px; width: auto; padding: 0px 4px 0px 0px; text-align: center; font: bold 11px/20px \'Helvetica Neue\',Helvetica,sans-serif; color: #ffffff; background: #bd081c no-repeat scroll 3px 50% / 14px 14px; position: absolute; opacity: 1; z-index: 8675309; display: none; cursor: pointer; top: 44px; left: 20px;\">Save</span>', 'Tematski časopis broj 1 - 2017. godina', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2772-revision-v1', '', '', '2019-02-20 12:07:20', '2019-02-20 11:07:20', '', 2772, 'http://fu.unsa.ba/blog/2772-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3792, 1, '2019-02-20 12:24:54', '2019-02-20 11:24:54', '<strong>Zaključci i preporuke sa konferencije</strong>\r\nNaučno-stručna konferencija „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“ održana je 7. juna 2017. godine u organizaciji Fakulteta za upravu – pridružene članice Univerziteta u Sarajevu. Konferenciji su prisustvovali predstavnici Ureda Specijalnog predstavnika Evropske unije i Delegacije Evropske unije u BiH (EUSR/DEU BiH), Regionalne škole za javnu upravu (ReSPA), njemačkog Društva za međunarodnu saradnju (GIZ), eminentni učesnici iz akademske zajednice, predvođeni rektorom, prorektorom i profesorima Univerziteta u Sarajevu, rukovoditelji i njihovi najodgovorniji saradnici svih relevantnih institucija iz oblasti reforme javne uprave: Ureda koordinatora za reformu javne uprave, Direkcije za evropske integracije Vijeća ministara BiH, Ministarstva pravde BiH, Ministarstva pravde KS, Agencije za državnu službu BiH, Agencije za državnu službu FBiH, sudije Ustavnog suda FBiH, predstavnici Transparency International BiH, Centara civilnih inicijativa i nekoliko jedinica lokalne samouprave.\r\nNa konferenciji je razgovarano o različitim aspektima reforme javne uprave – od strateškog okvira i kreiranja politika, preko reforme državne službe, do pojednostavljenja i poboljšanja pružanja usluga građanima kroz uvođenje tzv. e-uprave i pojednostavljenja upravnih postupaka. Sve ove teme učesnike konferencije potakle su na vrlo aktivnu i interesantnu raspravu, kojom prilikom su istaknuti brojni problemi i dileme, te predložena i odgovarajuća rješenja za prevazilaženje istih.\r\nU okviru tri panela, iz rasprava su proizašli slijedeći zaključci i preporuke:\r\nOpćenito:\r\n1. reforma javne uprave predstavlja ključni segment procesa proširenja. Kvalitet državne/javne uprave predstavlja ključni faktor EU integracija, bez kojeg nije moguće BiH učiniti kompetitivnom u procesima evropskih integracija,\r\n\r\n2. 2017. godina je veoma značajna za BiH za ocjenu stupnja ispunjenosti uvjeta za stjecanje statusa kandidata za članstvo u EU,\r\n3. dosadašnja provedba reforme javne uprave u BiH nije polučila željene rezultate – građani javnu upravu smatraju neučinkovitom, neefikasnom, preglomaznom, korumpiranom, politiziranom,\r\n\r\n4. reformski proces, naročito u kontekstu ispunjavanja prioriteta iz Reformske agende, te uvjeta evropskih integracija, nužno zahtijeva snažne i stručne kadrove, odnosno upravne kapacitete,\r\n\r\n5. ne postoji jedinstven model savremene javne uprave, niti postoji „tvrdi“ acquis u tom pogledu, ali postoje standardi javne uprave koji se ogledaju u tome da je ista transparentna, odgovorna, učinkovita i građanski orijentirana,\r\n\r\n6. izgradnja javne uprave u Bosni i Hercegovini mora biti temeljena na evropskim principima javne uprave (tzv. SIGMA principi),\r\n\r\n7. ReSPA na regionalnoj osnovi pruža različite vidove podrške i aktivnosti svim državama članicama u reformskim procesima iz oblasti javne uprave,\r\n\r\n8. za uspjeh daljnjih reformskih procesa, finaliziranje novog strateškog okvira i implementiranje istog na svim nivoima vlasti pod hitno je potrebna snažno i jasno političko opredjeljenje i podrška, koja se – između ostalog – ogleda i u tome na koji način se finansiraju aktivnosti iz strateškog i operativnih dokumenata za provedbu reforme,\r\n\r\n9. nema cjelovite reforme ukoliko ne budu obuhvaćeni svi nivoi vlasti – od lokalne samouprave do državnog nivoa vlasti,\r\n\r\n10. potrebno je osigurati održivost projektnih rezultata, kao i odgovornost svih nadležnih institucija za reformske procese, 11. potrebno je osigurati veću inkluzivnost različitih aktera – naročito uključivanja akademske zajednice i civilnog društva u reformske procese,\r\n\r\n12. potrebno je osigurati povezanost strateškog okvira za reformu javne uprave sa oblasti javnih finansija,\r\n\r\n13. prije nego se nastavi sa reformskim procesom, potrebno je jasno terminološki definirati područje odnosno obuhvat reforme – da li je to samo javna uprava ili je to kompletan javni sektor;\r\n\r\n<strong>Panel I – Bolja regulativa:</strong>\r\n14. javna politika predstavlja plan djelovanja kojim se nastoje postići ciljevi u određenoj oblasti,\r\n\r\n15. s ciljem sistemskog djelovanja, već prilikom planiranja potrebno je definirati šta je ono što predstavlja prioritet(e) u datom periodu,\r\n\r\n16. bolja regulativa podrazumijeva kreiranje politika i propisa na način da postižu svoje ciljeve uz minimalni trošak, a procjena utjecaja propisa predstavlja samo jedan od segmenata tzv. bolje regulative,\r\n\r\n17. s ciljem poboljšanja kvalitete propisa, rješenja predložena u istim neophodno je temeljiti na sveobuhvatnoj, činjenično potkrijepljenoj analizi koja obuhvata procjenu ne samo fiskalnih, već i ekonomskih, socijalnih i okolišnih utjecaja propisa, 18. uvođenje i primjena postupka procjene utjecaja prilikom izrade propisa povećat će i odgovornost nositelja normativnih poslova i rukovoditelja institucija za predložena rješenja,\r\n\r\n19. uvođenje procjene utjecaja propisa u postupak pripreme i izrade propisa dugoročno će osigurati propise bolje kvalitete, koji su provedivi i čiji ciljevi su ostvarivi;\r\nPanel II – Reforma državne službe:\r\n20. „upravljanje ljudskim potencijalima i javna služba“ predstavlja reformsku oblast od ključnog značaja za funkcionalno unapređenje javne uprave prema SIGMA principima javne uprave za zemlje proširenja,\r\n\r\n21. dosadašnji pokušaji reforme državne službe, naročito u FBiH, imali su vrlo negativnu konotaciju. Izmjenama i dopunama Zakona o državnoj službi u Federaciji BiH iz 2015. umjesto depolitizacije i profesionalizacije državne službe, “amputirana” je najvažnija struktura, i to rukovodećih državnih službenika, onih radnih mjesta u državnoj službi koja su kreirana upravo s namjerom da budu kategorija državnih službenika, koja je faktički nositelj profesionalne, politički neovisne i transparentne državne službe i “brana” političkim utjecajima,\r\n22. konkursi odnosno konkursne procedure u očima većine građana predstavljaju samo farsu i služe za prikrivanje, tj. formalno pokrivanje i opravdavanje unaprijed dogovorenih postavljenja,\r\n\r\n23. postupak prijema državnu službu, te ukupan interni tok upravljanja ljudskim potencijalima skoro u potpunosti degradira princip meritornosti i načela sistema karijere,\r\n\r\n24. agencije za državnu službu/upravu u BiH nisu centralne institucije za upravljanje ljudskim potencijalima, već se njihove ograničene nadležnosti uglavnom odnose na profesionalni razvoj, odnosno stručno obrazovanje i usavršavanje državnih službenika,\r\n\r\n25. budućnost reforme javne službe prevashodno treba uključivati eliminaciju postojećih nedostataka službeničkih sistema na svakom od administrativnih nivoa vlasti, u smislu postavljanja adekvatnog horizontalnog i vertikalnog obima javne službe, a u skladu sa zahtjevima i principima SIGMA-e,\r\n\r\n26. u nekim kantonima (kao što je Kanton Sarajevo) učinjeni su pozitivni iskoraci u pogledu reformiranja državne službe,\r\n\r\n27. informacija koju je sačinila ADS FBiH vezano za stanje državne službe u Federaciji BiH predstavlja značajan i sveobuhvatan analitički dokument koji može biti vrlo koristan u smislu definiranja daljnjih koraka reforme državne službe u Federaciji BiH, ali i na drugim nivoima vlasti,\r\n\r\n28. pozdravljena je inicijativa ADS FBiH, u saradnji sa predstavnicima civilnog društva, za izradom Zakona o javnim službenicima u Federaciji BiH, kojim zakonom bi na jedinstven način bila regulirana ne samo državna, već i cjelokupna javna služba u Federaciji BiH,\r\n\r\n29. pored organizacijske reforme, veoma je značajno i jasno definiranje pojma javnih službenika, te reforma sistema javne službe u cijelosti, sa naglaskom na državnu službu. Takav sistem bi slijedio funkcionalne evropske standarde i prakse, sa naglaskom na depolitizaciju javne uprave i favoriziranje izvrsnosti u vršenju upravnih odnosno javnih poslova,\r\n\r\n30. ukoliko se na svim nivoima vlasti ne iskristaliziraju i jedinstveno ne definiraju svi pojmovi u okviru javne uprave, svi daljnji napori u okviru reformskih procesa vodit će samo daljnjoj fragmentaciji javne uprave.  Neophodno je uspostavljanje jedinstvenog sistema javne uprave i javne službe na svim nivoima vlasti u BiH.\r\n\r\n31. konzistentan vertikalni obim javne službe zahtijeva jasnu demarkaciju između političkih postavljenja i profesionalne javne službe, odnosno potrebno je razlučiti gdje prestaju političke funkcije, a gdje počinje javna (i državna) služba;\r\nPanel III – Reforma upravnog postupka, pružanje usluga i e-uprava:\r\n32. s ciljem poboljšanja pružanja usluga građanima, potrebno je usvojiti program za pojednostavljivanje upravnih postupaka, odnosno program za unaprjeđenje upravnog odlučivanja,\r\n\r\n33. potrebno je ukinuti supsidijarnost zakona o (općem) upravnom postupku s ciljem restriktivne primjene i vođenja posebnih upravnih postupaka, a u svrhu ujednačavanja upravnog postupanja od strane svih organa javne uprave,\r\n\r\n34. nužno je jasno definirati pojam upravne stvari i odrediti područje primjene „u svim upravnim stvarima“\r\n\r\n35. potrebno je unaprijediti postupke u skladu sa evropskim standardima upravnog odlučivanja,\r\n\r\n36. potrebno je inkorporirati pretpostavke za elektronsku komunikaciju između organa i stranaka, te elektronsko praćenje toka upravnog odlučivanja („e-odlučivanje“),\r\n\r\n37. neophodno je reformirati ili ukinuti određene procesne institute i načela poput „šutnje uprave“ ili načela samostalnosti u smislu konkretnog donositelja upravnog akta,\r\n\r\n38. potrebno je pored postojećih, uvesti nova načela upravnog postupka (načelo legitimnih očekivanja, te načelo pristupa i zaštite podataka, načelo srazmjernosti itd.),\r\n\r\n39. neophodno je ukinuti pojedine vanredne pravne lijekove (zahtjev za zaštitu zakonitosti, ukidanje i mijenjanje pravosnažnog rješenja uz pristanak ili na zahtjev stranke itd.),\r\n\r\n40. neophodno je jedinstveno definirati momenat pokretanja upravnog postupka, potrebno je uvesti registre upravnih procedura u cilju smanjenja broja lex specialis,\r\n\r\n42. potrebno je izvršiti racionalizaciju postupaka,\r\n\r\n43. potrebno je unaprijediti sistem izvršenja administrativnim putem, kao najslabiju fazu upravnog postupka,\r\n\r\n44. potrebno je razvijati kapacitete za upravno odlučivanje,\r\n\r\n45. potrebno je ojačati institut upravnog i inspekcijskog nadzora,\r\n\r\n46. potrebno je uspostaviti sistem certificiranja voditelja upravnih postupaka,\r\n\r\n47. potrebno je afirmirati svijest da organi uprave u donošenju svojih odluka moraju poštivati zakonske rokove,\r\n\r\n48. neophodno je kontinuirano djelovati na izgradnji pozitivne svijesti kod političkih elita, rukovoditelja organa uprave, državnih službenika, pravnih i fizičkih osoba o značaju i prednostima građanske participacije (tradicionalno i elektronski) i pružanja upravnih usluga putem sistema tzv. e-uprave,\r\n\r\n49. neophodno je implementirati i unaprijediti postojeće normativne, institucionalne, infrastukturne i kadrovske kapacitete u oblasti e-uprave,\r\n\r\n50. značajno je povećati budžetska izdvajanja za razvoj i provođenje e-uprave na svim nivoima vlasti u Bosni i Hercegovini, 51. značajno je poboljšati kvalitet pružanja e-usluga\r\n\r\n52. preporučljivo je razvijati sistem inkluzivne uprave.', 'Tematski časopis-zaključci i preporuke', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'tematski-casopis-zakljucci-i-preporuke', '', '', '2019-02-20 12:24:54', '2019-02-20 11:24:54', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3792', 0, 'page', '', 0);
INSERT INTO `wp_posts` VALUES(3793, 1, '2019-02-20 12:24:54', '2019-02-20 11:24:54', '<strong>Zaključci i preporuke sa konferencije</strong>\r\nNaučno-stručna konferencija „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“ održana je 7. juna 2017. godine u organizaciji Fakulteta za upravu – pridružene članice Univerziteta u Sarajevu. Konferenciji su prisustvovali predstavnici Ureda Specijalnog predstavnika Evropske unije i Delegacije Evropske unije u BiH (EUSR/DEU BiH), Regionalne škole za javnu upravu (ReSPA), njemačkog Društva za međunarodnu saradnju (GIZ), eminentni učesnici iz akademske zajednice, predvođeni rektorom, prorektorom i profesorima Univerziteta u Sarajevu, rukovoditelji i njihovi najodgovorniji saradnici svih relevantnih institucija iz oblasti reforme javne uprave: Ureda koordinatora za reformu javne uprave, Direkcije za evropske integracije Vijeća ministara BiH, Ministarstva pravde BiH, Ministarstva pravde KS, Agencije za državnu službu BiH, Agencije za državnu službu FBiH, sudije Ustavnog suda FBiH, predstavnici Transparency International BiH, Centara civilnih inicijativa i nekoliko jedinica lokalne samouprave.\r\nNa konferenciji je razgovarano o različitim aspektima reforme javne uprave – od strateškog okvira i kreiranja politika, preko reforme državne službe, do pojednostavljenja i poboljšanja pružanja usluga građanima kroz uvođenje tzv. e-uprave i pojednostavljenja upravnih postupaka. Sve ove teme učesnike konferencije potakle su na vrlo aktivnu i interesantnu raspravu, kojom prilikom su istaknuti brojni problemi i dileme, te predložena i odgovarajuća rješenja za prevazilaženje istih.\r\nU okviru tri panela, iz rasprava su proizašli slijedeći zaključci i preporuke:\r\nOpćenito:\r\n1. reforma javne uprave predstavlja ključni segment procesa proširenja. Kvalitet državne/javne uprave predstavlja ključni faktor EU integracija, bez kojeg nije moguće BiH učiniti kompetitivnom u procesima evropskih integracija,\r\n\r\n2. 2017. godina je veoma značajna za BiH za ocjenu stupnja ispunjenosti uvjeta za stjecanje statusa kandidata za članstvo u EU,\r\n3. dosadašnja provedba reforme javne uprave u BiH nije polučila željene rezultate – građani javnu upravu smatraju neučinkovitom, neefikasnom, preglomaznom, korumpiranom, politiziranom,\r\n\r\n4. reformski proces, naročito u kontekstu ispunjavanja prioriteta iz Reformske agende, te uvjeta evropskih integracija, nužno zahtijeva snažne i stručne kadrove, odnosno upravne kapacitete,\r\n\r\n5. ne postoji jedinstven model savremene javne uprave, niti postoji „tvrdi“ acquis u tom pogledu, ali postoje standardi javne uprave koji se ogledaju u tome da je ista transparentna, odgovorna, učinkovita i građanski orijentirana,\r\n\r\n6. izgradnja javne uprave u Bosni i Hercegovini mora biti temeljena na evropskim principima javne uprave (tzv. SIGMA principi),\r\n\r\n7. ReSPA na regionalnoj osnovi pruža različite vidove podrške i aktivnosti svim državama članicama u reformskim procesima iz oblasti javne uprave,\r\n\r\n8. za uspjeh daljnjih reformskih procesa, finaliziranje novog strateškog okvira i implementiranje istog na svim nivoima vlasti pod hitno je potrebna snažno i jasno političko opredjeljenje i podrška, koja se – između ostalog – ogleda i u tome na koji način se finansiraju aktivnosti iz strateškog i operativnih dokumenata za provedbu reforme,\r\n\r\n9. nema cjelovite reforme ukoliko ne budu obuhvaćeni svi nivoi vlasti – od lokalne samouprave do državnog nivoa vlasti,\r\n\r\n10. potrebno je osigurati održivost projektnih rezultata, kao i odgovornost svih nadležnih institucija za reformske procese, 11. potrebno je osigurati veću inkluzivnost različitih aktera – naročito uključivanja akademske zajednice i civilnog društva u reformske procese,\r\n\r\n12. potrebno je osigurati povezanost strateškog okvira za reformu javne uprave sa oblasti javnih finansija,\r\n\r\n13. prije nego se nastavi sa reformskim procesom, potrebno je jasno terminološki definirati područje odnosno obuhvat reforme – da li je to samo javna uprava ili je to kompletan javni sektor;\r\n\r\n<strong>Panel I – Bolja regulativa:</strong>\r\n14. javna politika predstavlja plan djelovanja kojim se nastoje postići ciljevi u određenoj oblasti,\r\n\r\n15. s ciljem sistemskog djelovanja, već prilikom planiranja potrebno je definirati šta je ono što predstavlja prioritet(e) u datom periodu,\r\n\r\n16. bolja regulativa podrazumijeva kreiranje politika i propisa na način da postižu svoje ciljeve uz minimalni trošak, a procjena utjecaja propisa predstavlja samo jedan od segmenata tzv. bolje regulative,\r\n\r\n17. s ciljem poboljšanja kvalitete propisa, rješenja predložena u istim neophodno je temeljiti na sveobuhvatnoj, činjenično potkrijepljenoj analizi koja obuhvata procjenu ne samo fiskalnih, već i ekonomskih, socijalnih i okolišnih utjecaja propisa, 18. uvođenje i primjena postupka procjene utjecaja prilikom izrade propisa povećat će i odgovornost nositelja normativnih poslova i rukovoditelja institucija za predložena rješenja,\r\n\r\n19. uvođenje procjene utjecaja propisa u postupak pripreme i izrade propisa dugoročno će osigurati propise bolje kvalitete, koji su provedivi i čiji ciljevi su ostvarivi;\r\nPanel II – Reforma državne službe:\r\n20. „upravljanje ljudskim potencijalima i javna služba“ predstavlja reformsku oblast od ključnog značaja za funkcionalno unapređenje javne uprave prema SIGMA principima javne uprave za zemlje proširenja,\r\n\r\n21. dosadašnji pokušaji reforme državne službe, naročito u FBiH, imali su vrlo negativnu konotaciju. Izmjenama i dopunama Zakona o državnoj službi u Federaciji BiH iz 2015. umjesto depolitizacije i profesionalizacije državne službe, “amputirana” je najvažnija struktura, i to rukovodećih državnih službenika, onih radnih mjesta u državnoj službi koja su kreirana upravo s namjerom da budu kategorija državnih službenika, koja je faktički nositelj profesionalne, politički neovisne i transparentne državne službe i “brana” političkim utjecajima,\r\n22. konkursi odnosno konkursne procedure u očima većine građana predstavljaju samo farsu i služe za prikrivanje, tj. formalno pokrivanje i opravdavanje unaprijed dogovorenih postavljenja,\r\n\r\n23. postupak prijema državnu službu, te ukupan interni tok upravljanja ljudskim potencijalima skoro u potpunosti degradira princip meritornosti i načela sistema karijere,\r\n\r\n24. agencije za državnu službu/upravu u BiH nisu centralne institucije za upravljanje ljudskim potencijalima, već se njihove ograničene nadležnosti uglavnom odnose na profesionalni razvoj, odnosno stručno obrazovanje i usavršavanje državnih službenika,\r\n\r\n25. budućnost reforme javne službe prevashodno treba uključivati eliminaciju postojećih nedostataka službeničkih sistema na svakom od administrativnih nivoa vlasti, u smislu postavljanja adekvatnog horizontalnog i vertikalnog obima javne službe, a u skladu sa zahtjevima i principima SIGMA-e,\r\n\r\n26. u nekim kantonima (kao što je Kanton Sarajevo) učinjeni su pozitivni iskoraci u pogledu reformiranja državne službe,\r\n\r\n27. informacija koju je sačinila ADS FBiH vezano za stanje državne službe u Federaciji BiH predstavlja značajan i sveobuhvatan analitički dokument koji može biti vrlo koristan u smislu definiranja daljnjih koraka reforme državne službe u Federaciji BiH, ali i na drugim nivoima vlasti,\r\n\r\n28. pozdravljena je inicijativa ADS FBiH, u saradnji sa predstavnicima civilnog društva, za izradom Zakona o javnim službenicima u Federaciji BiH, kojim zakonom bi na jedinstven način bila regulirana ne samo državna, već i cjelokupna javna služba u Federaciji BiH,\r\n\r\n29. pored organizacijske reforme, veoma je značajno i jasno definiranje pojma javnih službenika, te reforma sistema javne službe u cijelosti, sa naglaskom na državnu službu. Takav sistem bi slijedio funkcionalne evropske standarde i prakse, sa naglaskom na depolitizaciju javne uprave i favoriziranje izvrsnosti u vršenju upravnih odnosno javnih poslova,\r\n\r\n30. ukoliko se na svim nivoima vlasti ne iskristaliziraju i jedinstveno ne definiraju svi pojmovi u okviru javne uprave, svi daljnji napori u okviru reformskih procesa vodit će samo daljnjoj fragmentaciji javne uprave.  Neophodno je uspostavljanje jedinstvenog sistema javne uprave i javne službe na svim nivoima vlasti u BiH.\r\n\r\n31. konzistentan vertikalni obim javne službe zahtijeva jasnu demarkaciju između političkih postavljenja i profesionalne javne službe, odnosno potrebno je razlučiti gdje prestaju političke funkcije, a gdje počinje javna (i državna) služba;\r\nPanel III – Reforma upravnog postupka, pružanje usluga i e-uprava:\r\n32. s ciljem poboljšanja pružanja usluga građanima, potrebno je usvojiti program za pojednostavljivanje upravnih postupaka, odnosno program za unaprjeđenje upravnog odlučivanja,\r\n\r\n33. potrebno je ukinuti supsidijarnost zakona o (općem) upravnom postupku s ciljem restriktivne primjene i vođenja posebnih upravnih postupaka, a u svrhu ujednačavanja upravnog postupanja od strane svih organa javne uprave,\r\n\r\n34. nužno je jasno definirati pojam upravne stvari i odrediti područje primjene „u svim upravnim stvarima“\r\n\r\n35. potrebno je unaprijediti postupke u skladu sa evropskim standardima upravnog odlučivanja,\r\n\r\n36. potrebno je inkorporirati pretpostavke za elektronsku komunikaciju između organa i stranaka, te elektronsko praćenje toka upravnog odlučivanja („e-odlučivanje“),\r\n\r\n37. neophodno je reformirati ili ukinuti određene procesne institute i načela poput „šutnje uprave“ ili načela samostalnosti u smislu konkretnog donositelja upravnog akta,\r\n\r\n38. potrebno je pored postojećih, uvesti nova načela upravnog postupka (načelo legitimnih očekivanja, te načelo pristupa i zaštite podataka, načelo srazmjernosti itd.),\r\n\r\n39. neophodno je ukinuti pojedine vanredne pravne lijekove (zahtjev za zaštitu zakonitosti, ukidanje i mijenjanje pravosnažnog rješenja uz pristanak ili na zahtjev stranke itd.),\r\n\r\n40. neophodno je jedinstveno definirati momenat pokretanja upravnog postupka, potrebno je uvesti registre upravnih procedura u cilju smanjenja broja lex specialis,\r\n\r\n42. potrebno je izvršiti racionalizaciju postupaka,\r\n\r\n43. potrebno je unaprijediti sistem izvršenja administrativnim putem, kao najslabiju fazu upravnog postupka,\r\n\r\n44. potrebno je razvijati kapacitete za upravno odlučivanje,\r\n\r\n45. potrebno je ojačati institut upravnog i inspekcijskog nadzora,\r\n\r\n46. potrebno je uspostaviti sistem certificiranja voditelja upravnih postupaka,\r\n\r\n47. potrebno je afirmirati svijest da organi uprave u donošenju svojih odluka moraju poštivati zakonske rokove,\r\n\r\n48. neophodno je kontinuirano djelovati na izgradnji pozitivne svijesti kod političkih elita, rukovoditelja organa uprave, državnih službenika, pravnih i fizičkih osoba o značaju i prednostima građanske participacije (tradicionalno i elektronski) i pružanja upravnih usluga putem sistema tzv. e-uprave,\r\n\r\n49. neophodno je implementirati i unaprijediti postojeće normativne, institucionalne, infrastukturne i kadrovske kapacitete u oblasti e-uprave,\r\n\r\n50. značajno je povećati budžetska izdvajanja za razvoj i provođenje e-uprave na svim nivoima vlasti u Bosni i Hercegovini, 51. značajno je poboljšati kvalitet pružanja e-usluga\r\n\r\n52. preporučljivo je razvijati sistem inkluzivne uprave.', 'Tematski časopis-zaključci i preporuke', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3792-revision-v1', '', '', '2019-02-20 12:24:54', '2019-02-20 11:24:54', '', 3792, 'http://fu.unsa.ba/blog/3792-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3794, 1, '2019-02-20 12:25:45', '2019-02-20 11:25:45', '<a href=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2017/11/Tematski-caopis1018.jpg\" rel=\"attachment wp-att-2773\"><img class=\"wp-image-2773 alignleft\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2017/11/Tematski-caopis1018-208x300.jpg\" alt=\"Tematski caopis1018\" width=\"157\" height=\"227\" /></a><strong>Tematski časopis sa Naučno-stručne konferencije „Reforma javne uprave u Bosni i Hercegovini – prioriteti i izazovi“</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>IMPRESUM</strong>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Izdavač</strong>\r\nFakultet za upravu u Sarajevu\r\npridružena članica\r\nUniverziteta u Sarajevu\r\n<strong>Adresa</strong>\r\nUl. Igmanska 40A, 71 320 Vogošća\r\nSARAJEVO\r\n<strong>Za izdavača</strong>\r\nProf. dr Nezir Krčalo\r\nGlavni urednik\r\nDoc. dr. Selma Džihanović – Gratz\r\n<strong>Redakcija</strong>\r\nDr Christian Arbeiter, prof. dr Nihada Mujić, dr GiovaniErcolani, prof. dr Bohuslav Pernica, prof. dr Enes Kujundžić, mr. ĐevadŠašić, mr Amel Delić, prof. dr Aida Habul, prof. dr Nezir Krčalo, prof. dr Amina Hadžibegić – Bicciato, mr Saša Madacki\r\n<strong>Organizacioni odbor</strong>\r\nDoc.dr. Selma Džihanović-Gratz, Viši ass. Merima Tanović, Viši ass. Amel Delić, Sekretar Fakulteta Dženan Alić.\r\nSekretar redakcije Dženan Alić, mr.iur\r\n<strong>Naslovna strana</strong>\r\nJasenko Bajraktarević, CCNA\r\nTekstovi objavljeni u tematskom časopisu „Uprava“ referiraju se u : EBSCO publishing, CEEOL (Central EuropeanOnlineLibrary) i Research Bible bazi podataka.</p>\r\n<strong>SADRŽAJ</strong>\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-selma-gratz/\"><strong>Doc.dr Selma Džihanović-Gratz</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-selma-gratz/\">PROCJENA UTJECAJA PROPISA KAO INSTRUMENT BOLJE REGULATIVE U INSTITUCIJAMA BOSNE I HERCEGOVINE</a>\r\nREGULATORY IMPACT ASSESSMENT AS AN INSTRUMENT FOR BETTER REGULATION IN THE INSTITUTIONS OF BOSNIA AND\r\nHERZEGOVINA …………………………….…………………………………………………………..……………………….. 7\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-merima-tanovicrefik-begic/\"><strong>mr. sci Merima Tanović</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-merima-tanovicrefik-begic/\"><strong>Refik Begić magistar uprave</strong></a>\r\nFUNKCIJA UPRAVLJANJA LJUDSKIM POTENCIJALIMA U KONTEKSTU REFORME DRŽAVNE SLUŽBE NA NIVOU FEDERACIJE BOSNE I HERCEGOVINE\r\nHUMAN RESOURCES MANAGEMENT FUNCTION IN THE CONTEXT OFPUBLIC SERVICE REFORM IN FEDERATION OF\r\nBOSNIA AND HERZEGOVINA………………………………………………..…………………………………………….…….. 27\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-adis-arapovic/\"><strong>mr. sci Adis Arapović</strong></a>\r\nDEPOLITIZACIJA I MERITORNOST KAO AKSIOMI REFORME JAVNOG SEKTORA\r\nDE-POLITIZATION AND MERITOCRACY AS THE AXIOMS OF THE PUBLIC SECTOR REFORM..……………………….……… 45\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-amel-delic/\"><strong>Amel Delić</strong></a>\r\nPREDUSLOVI REFORME UPRAVNOG POSTUPKA U KONTEKSTU PRAKSI I STANDARDA E-UPRAVE\r\nPRECONDITIONS OF THE ADMINISTRATIVE PROCEDURE REFORM IN THE CONTEXT OF E-GOVERNMENT PRACTICES\r\nAND STANDARDS………………………………….…………………………………………………………………….………… 67\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-emina-trako/\"><strong>Emina Trako</strong></a>\r\nISTRAŽIVANJE: KVALITET PRUŽANJA USLUGA – PERCEPCIJA JAVNE UPRAVE OD STRANE GRAĐANA\r\nRESEARCH: QUALITY OF SERVICE PROVISION – PUBLIC ADMINISTRATION PERCEPTION BY CITIZENS...………………... 85\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/tematski-casopis-zakljucci-i-preporuke/\">Zaključci i preporuke</a> ………………………………………………………………………………………………………….…. 93\r\n\r\n<span style=\"border-radius: 2px; text-indent: 20px; width: auto; padding: 0px 4px 0px 0px; text-align: center; font: bold 11px/20px \'Helvetica Neue\',Helvetica,sans-serif; color: #ffffff; background: #bd081c no-repeat scroll 3px 50% / 14px 14px; position: absolute; opacity: 1; z-index: 8675309; display: none; cursor: pointer; top: 44px; left: 20px;\">Save</span>', 'Tematski časopis broj 1 - 2017. godina', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2772-revision-v1', '', '', '2019-02-20 12:25:45', '2019-02-20 11:25:45', '', 2772, 'http://fu.unsa.ba/blog/2772-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3795, 1, '2019-02-26 09:23:17', '2019-02-26 08:23:17', '&nbsp;\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>SADRŽAJ</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Fatima Klepić</strong>\n<strong>DOMINACIJA UPRAVE KAO INSTRUMENTA POLITIČKE</strong>\n<strong>VLASTI U MODERNOJ DEMOKRATIJI BOSNE</strong>\n<strong>I HERCEGOVINE </strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>DOMINATION OF ADMINISTRATION AS AN INSTRUMENT OF</strong>\n<strong>POLITICAL AUTHORITY IN MODERN DEMOCRACY OF BOSNIA</strong>\n<strong>AND HERZEGOVINA </strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Mr. sc. Elvis Fejzić</strong>\n<strong>UPRAVLJANJE DRŽAVOM U DOBA GLOBALIZACIJE </strong>\n<strong>Doc.dr. Elmir Sadiković</strong>\n<strong>SUPSIDIJARNOST KAO NAČELO DEMOKRATSKOG</strong>\n<strong>KONSTITUISANJA SAVREMENE DRŽAVE </strong>\n<strong>Mehmed Mehović</strong>\n<strong>Senad Softić</strong>\n<strong>ULOGA I ZNAČAJ KONTROLINGA U POSLOVANJU</strong>\n<strong>ROLE AND IMPORTANCE OF CONTROLLING IN BUSINESS </strong>\n<strong>Prof. dr Lada Sadiković</strong>\n<strong>„ELEMENTI VANREDNOG STANJA U BOSNI I HERCEGOVINI</strong>\n<strong>DANAS“ </strong>\n<strong>“THE ELEMENTS OF THE STATE OF EMERGENCY IN BOSNIA AND</strong>\n<strong>HERZEGOVINA TODAY”</strong></p>\n&nbsp;\n\n&nbsp;\n\n&nbsp;\n\n&nbsp;\n\n&nbsp;\n\n&nbsp;\n\n&nbsp;\n<p style=\"text-align: center;\"></p>', 'No. 10 / 2014', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '204-autosave-v1', '', '', '2019-02-26 09:23:17', '2019-02-26 08:23:17', '', 204, 'http://fu.unsa.ba/blog/204-autosave-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3796, 1, '2019-02-20 14:01:18', '2019-02-20 13:01:18', '&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong><img class=\"alignleft size-medium wp-image-207\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2015/11/10-221x300.jpg\" alt=\"10\" width=\"221\" height=\"300\" /></strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Izdavač</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Fakultet za upravu u Sarajevu</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">pridružena članica</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Univerziteta u Sarajevu</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Adresa</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Patriotske lige 41</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">71 000 SARAJEVO</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Za izdavača</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Prof.dr Nezir Krčalo,dekan</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Glavni urednik</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Prof. dr Lada Sadiković</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Redakcija</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Dr Christian Arbeiter, prof. dr Nihada Mujić, Dr. Giovanni Ercolani,prof.,</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Dr Bohuslav Pernica, prof. dr Ismet Sejfija, prof. dr Zenaid Đelmo, prof. dr</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Aida Habul , doc.dr Nezir Krčalo, doc.dr Amina Hadžibegić-Bicciato, Mr</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Saša Madacki</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Sekretar redakcije</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Jasmina Jamak,</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Lektor</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">doc. dr Amina Hadžibegić-Bicciato</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Naslovna strana</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Jesenko Bajraktarević, CCNA</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>DTP i Štampa</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">„Štamparija Fojnica“ D.D. Fojnica</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Tiraž</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">300</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Tekstovi objavljeni u časopisu “Uprava” referiraju se u: EBSCO publishing</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">i CEEOL (Central European Online Library)</p>', 'No. 10 / 2014', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '204-revision-v1', '', '', '2019-02-20 14:01:18', '2019-02-20 13:01:18', '', 204, 'http://fu.unsa.ba/blog/204-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3797, 1, '2019-02-20 14:01:31', '2019-02-20 13:01:31', '<strong><img class=\"alignleft size-medium wp-image-207\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2015/11/10-221x300.jpg\" alt=\"10\" width=\"221\" height=\"300\" /></strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Izdavač</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Fakultet za upravu u Sarajevu</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">pridružena članica</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Univerziteta u Sarajevu</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Adresa</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Patriotske lige 41</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">71 000 SARAJEVO</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Za izdavača</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Prof.dr Nezir Krčalo,dekan</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Glavni urednik</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Prof. dr Lada Sadiković</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Redakcija</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Dr Christian Arbeiter, prof. dr Nihada Mujić, Dr. Giovanni Ercolani,prof.,</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Dr Bohuslav Pernica, prof. dr Ismet Sejfija, prof. dr Zenaid Đelmo, prof. dr</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Aida Habul , doc.dr Nezir Krčalo, doc.dr Amina Hadžibegić-Bicciato, Mr</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Saša Madacki</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Sekretar redakcije</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Jasmina Jamak,</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Lektor</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">doc. dr Amina Hadžibegić-Bicciato</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Naslovna strana</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Jesenko Bajraktarević, CCNA</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>DTP i Štampa</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">„Štamparija Fojnica“ D.D. Fojnica</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Tiraž</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">300</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Tekstovi objavljeni u časopisu “Uprava” referiraju se u: EBSCO publishing</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\">i CEEOL (Central European Online Library)</p>', 'No. 10 / 2014', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '204-revision-v1', '', '', '2019-02-20 14:01:31', '2019-02-20 13:01:31', '', 204, 'http://fu.unsa.ba/blog/204-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3798, 1, '2019-02-25 10:57:57', '2019-02-25 09:57:57', '<p style=\"text-align: center;\"><strong><u>Sadržaj</u></strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Predgovor</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\">Amina Hadžibegić-Bicciato</p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><em>JEZIČKA POLITIKA EVROPE: PLURILINGVIZAM</em></strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>LANGUAGE POLICY OF EUROPE: PLURILINGUISM</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\">Ismet Sejfija</p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><em>KOREKCIJSKA FUNKCIJA NEVLADINOG SEKTORA U BiH</em></strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>CORRECTION FUNCTION NGO SECTOR IN BiH</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\">Nezir Krčalo</p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><em>RACIONALIZACIJA PRAVA</em></strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>RATIONALIZATION OF LAW</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\">Mehmedalija Hadžović, Žana Mrkonjić</p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>ULOGA DRŽAVE U BRŽEM RAZVOJU BOSANSKO-HERCEGOVAČKE EKONOMIJE</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong> THE ROLE OF GOVERNMENT IN FASTER DEVELOPMENT OF B&amp;H ECONOMY</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\">Emir Mehmedović</p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>ULOGA ORGANA UPRAVE U POSTUPCIMA PRIZNANJA I IZVRŠENJA STRANIH SUDSKIH ODLUKA U GRAĐANSKIM STVARIMA</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\">Safet Kurtović, Boris Siljković, Milica Vukičević</p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>DERIVATI I REALNA IMOVINA </strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>DERIVATIVES AND REAL ESTATE</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\">Mehmedalija Hadžović, Žana Mrkonjić</p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>UTICAJ SVJETSKE EKONOMSKO – FINANSIJSKE KRIZE NA BRŽI IZLAZAK BOSANSKO-HERCEGOVAČKE EKONOMIJE NA SVJETSKO TRŽIŠTE</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>THE IMPACT OF THE WORLD ECONOMIC- FINANCIAL CRISIS ON GOING FASTER OF THE B&amp;H ECONOMY IN THE WORL</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\">Edin Ramić</p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>JAVNI REGISTAR BRČKO DISTRIKTA BOSNE I HERCEGOVINE</strong></p>', 'No. 2 / 2010', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '166-autosave-v1', '', '', '2019-02-25 10:57:57', '2019-02-25 09:57:57', '', 166, 'http://fu.unsa.ba/blog/166-autosave-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3799, 1, '2019-02-20 14:08:05', '2019-02-20 13:08:05', 'PREDGOVOR\r\n\r\nNije li Platon zagovarao da državom upravljaju najmudriji ljudi čija odlika je misaona djelatnost. I politika je, u prvom redu, djelatnost ili oruđe za uređenje države. Ove dvije djelatnosti, misaona i politička, kao krajnji cilj imaju praktično i mudro djelovanje u političkoj zajednici. Skoro cijela povijest protekla je u nastojanjima da se posredstvom politike misaoni ili pojmovni okvir učini samjerljivim sa realnim okvirom. Savremene države pokušavaju dva rečena okvira dovesti u skladnost na različite načine, ali „najmudrije“ zamisli koje nastoje pretočiti u realnost, kako bi bile djelatne, gotovo kod svih prepoznajemo u sljedećim značenjskim okvirima: strategija, reforma, novo uređenje držav<img class=\"alignleft wp-image-167\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2015/11/UPRAVA1-211x300.jpg\" alt=\"UPRAVA\" width=\"226\" height=\"321\" />e, upravna politika, menadžment, reinženjering, itd.\r\nNadalje, pojmovni okvir podrazumijeva znanje ili upućenost u suštine stvari, a tako vrsno znanje zasniva se na sistematskom i institucionalnom obrazovanju. Tonalitet obrazovanja je, do nedavno bio uglavnom determiniran karakterom društveno-političkog sistema, a danas, u najezdi permanentnog, informatičkog i cjeloživotnog obrazovanja i uvjetima „svjetske“ akademske zajednice, više to nije moguće.\r\nPonuđeni tekstovi u časopisu „Uprava“ raskrivaju akademsku upućenost autora u tretiranju veoma važnog pojmovnog aparata, poput: „država“, „pravo“, „nevladine organizacije“, „uprava“, „makroekonomska politika“, „jezička politika“, itd, a osim toga, u naučno-teorijskom dijelu nude valjana praktična rješenja problematike pobrojanih fenomena.\r\nUčiniti samjerljivim, skladnim i djelotvornim, samo je jedan dio od višestrukih nastojanja Fakulteta za javnu upravu u sveukupnom procesu kreiranja moderne javne uprave. Studenti će nakon okončanog studija, kao uposlenici javne uprave, sistematski izložena naučna dostignuća i saznanja do kojih se dolazi u procesu nastave o organizaciji i djelovanju javne uprave, moći pretočiti u realni okvir i učiniti ih djelotvornim.\r\n\r\nRedakcija\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong><u>Sadržaj</u></strong>\r\n\r\nPredgovor..................................................................................................................................................5\r\n\r\n<em>Amina Hadžibegić-Bicciato</em>\r\n\r\n<strong><em>JEZIČKA POLITIKA EVROPE: PLURILINGVIZAM</em></strong>\r\n\r\nLANGUAGE POLICY OF EUROPE: PLURILINGUISM......................................................................................7\r\n\r\nIsmet Sejfija\r\n\r\n<strong><em>KOREKCIJSKA FUNKCIJA NEVLADINOG SEKTORA U BiH</em></strong>\r\n\r\nCORRECTION FUNCTION NGO SECTOR IN BiH............................................................................................17\r\n\r\n<em>Nezir Krčalo</em>\r\n\r\n<strong><em>RACIONALIZACIJA PRAVA</em></strong>\r\n\r\nRATIONALIZATION OF LAW.............................................................................................................................41\r\n\r\n<em>Mehmedalija Hadžović, Žana Mrkonjić</em>\r\n\r\n<strong><em>ULOGA DRŽAVE U BRŽEM RAZVOJU BOSANSKO-HERCEGOVAČKE EKONOMIJE</em></strong>\r\n\r\n<strong><em> THE ROLE OF GOVERNMENT IN FASTER DEVELOPMENT OF B&amp;H ECONOMY</em></strong>.................................................49\r\n\r\n<em>Emir Mehmedović</em>\r\n\r\n<strong><em>ULOGA ORGANA UPRAVE U POSTUPCIMA PRIZNANJA I IZVRŠENJA STRANIH SUDSKIH ODLUKA U GRAĐANSKIM STVARIMA</em></strong>\r\n\r\n..............................……………………………..................................................................................................61\r\n\r\nSafet Kurtović, Boris Siljković, Milica Vukičević\r\n\r\n<strong><em>DERIVATI I REALNA IMOVINA </em></strong>\r\n\r\n<strong><em>DERIVATIVES AND REAL ESTATE</em></strong>........................................................................................................................75\r\n\r\n<em>Mehmedalija Hadžović, Žana Mrkonjić</em>\r\n\r\n<strong><em>UTICAJ SVJETSKE EKONOMSKO – FINANSIJSKE KRIZE NA BRŽI IZLAZAK BOSANSKO-HERCEGOVAČKE EKONOMIJE NA SVJETSKO TRŽIŠTE</em></strong>\r\n\r\n<strong>THE IMPACT OF THE WORLD ECONOMIC- FINANCIAL CRISIS ON GOING FASTER OF THE B&amp;H ECONOMY IN THE WORLD</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n…………............................................................................................................................................................89\r\n\r\n<em>Edin Ramić</em>\r\n\r\n<strong><em>JAVNI REGISTAR BRČKO DISTRIKTA BOSNE I HERCEGOVINE</em></strong>...........................................................................107', 'No. 2 / 2010', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '166-revision-v1', '', '', '2019-02-20 14:08:05', '2019-02-20 13:08:05', '', 166, 'http://fu.unsa.ba/blog/166-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3800, 1, '2019-02-20 14:10:26', '2019-02-20 13:10:26', 'PREDGOVOR\r\n\r\nNije li Platon zagovarao da državom upravljaju najmudriji ljudi čija odlika je misaona djelatnost. I politika je, u prvom redu, djelatnost ili oruđe za uređenje države. Ove dvije djelatnosti, misaona i politička, kao krajnji cilj imaju praktično i mudro djelovanje u političkoj zajednici. Skoro cijela povijest protekla je u nastojanjima da se posredstvom politike misaoni ili pojmovni okvir učini samjerljivim sa realnim okvirom. Savremene države pokušavaju dva rečena okvira dovesti u skladnost na različite načine, ali „najmudrije“ zamisli koje nastoje pretočiti u realnost, kako bi bile djelatne, gotovo kod svih prepoznajemo u sljedećim značenjskim okvirima: strategija, reforma, novo uređenje držav<img class=\"alignleft wp-image-167\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2015/11/UPRAVA1-211x300.jpg\" alt=\"UPRAVA\" width=\"226\" height=\"321\" />e, upravna politika, menadžment, reinženjering, itd.\r\nNadalje, pojmovni okvir podrazumijeva znanje ili upućenost u suštine stvari, a tako vrsno znanje zasniva se na sistematskom i institucionalnom obrazovanju. Tonalitet obrazovanja je, do nedavno bio uglavnom determiniran karakterom društveno-političkog sistema, a danas, u najezdi permanentnog, informatičkog i cjeloživotnog obrazovanja i uvjetima „svjetske“ akademske zajednice, više to nije moguće.\r\nPonuđeni tekstovi u časopisu „Uprava“ raskrivaju akademsku upućenost autora u tretiranju veoma važnog pojmovnog aparata, poput: „država“, „pravo“, „nevladine organizacije“, „uprava“, „makroekonomska politika“, „jezička politika“, itd, a osim toga, u naučno-teorijskom dijelu nude valjana praktična rješenja problematike pobrojanih fenomena.\r\nUčiniti samjerljivim, skladnim i djelotvornim, samo je jedan dio od višestrukih nastojanja Fakulteta za javnu upravu u sveukupnom procesu kreiranja moderne javne uprave. Studenti će nakon okončanog studija, kao uposlenici javne uprave, sistematski izložena naučna dostignuća i saznanja do kojih se dolazi u procesu nastave o organizaciji i djelovanju javne uprave, moći pretočiti u realni okvir i učiniti ih djelotvornim.\r\n\r\nRedakcija\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong><u>Sadržaj</u></strong>\r\n\r\nPredgovor..................................................................................................................................................5\r\n\r\n<em>Amina Hadžibegić-Bicciato</em>\r\n\r\n<strong><em>JEZIČKA POLITIKA EVROPE: PLURILINGVIZAM</em></strong>\r\n\r\nLANGUAGE POLICY OF EUROPE: PLURILINGUISM...............................................................................7\r\n\r\nIsmet Sejfija\r\n\r\n<strong><em>KOREKCIJSKA FUNKCIJA NEVLADINOG SEKTORA U BiH</em></strong>\r\n\r\nCORRECTION FUNCTION NGO SECTOR IN BiH....................................................................................17\r\n\r\n<em>Nezir Krčalo</em>\r\n\r\n<strong><em>RACIONALIZACIJA PRAVA</em></strong>\r\n\r\nRATIONALIZATION OF LAW.....................................................................................................................41\r\n\r\n<em>Mehmedalija Hadžović, Žana Mrkonjić</em>\r\n\r\n<strong><em>ULOGA DRŽAVE U BRŽEM RAZVOJU BOSANSKO-HERCEGOVAČKE EKONOMIJE</em></strong>\r\n\r\n<strong><em> THE ROLE OF GOVERNMENT IN FASTER DEVELOPMENT OF B&amp;H ECONOMY</em></strong>..........................................49\r\n\r\n<em>Emir Mehmedović</em>\r\n\r\n<strong><em>ULOGA ORGANA UPRAVE U POSTUPCIMA PRIZNANJA I IZVRŠENJA STRANIH SUDSKIH ODLUKA U GRAĐANSKIM STVARIMA</em></strong>\r\n\r\n..............................……………………………..........................................................................................61\r\n\r\nSafet Kurtović, Boris Siljković, Milica Vukičević\r\n\r\n<strong><em>DERIVATI I REALNA IMOVINA </em></strong>\r\n\r\n<strong><em>DERIVATIVES AND REAL ESTATE</em></strong>...............................................................................................................75\r\n\r\n<em>Mehmedalija Hadžović, Žana Mrkonjić</em>\r\n\r\n<strong><em>UTICAJ SVJETSKE EKONOMSKO – FINANSIJSKE KRIZE NA BRŽI IZLAZAK BOSANSKO-HERCEGOVAČKE EKONOMIJE NA SVJETSKO TRŽIŠTE</em></strong>\r\n\r\n<strong>THE IMPACT OF THE WORLD ECONOMIC- FINANCIAL CRISIS ON GOING FASTER OF THE B&amp;H ECONOMY IN THE WORLD</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n…………....................................................................................................................................................89\r\n\r\n<em>Edin Ramić</em>\r\n\r\n<strong><em>JAVNI REGISTAR BRČKO DISTRIKTA BOSNE I HERCEGOVINE</em></strong>..................................................................107', 'No. 2 / 2010', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '166-revision-v1', '', '', '2019-02-20 14:10:26', '2019-02-20 13:10:26', '', 166, 'http://fu.unsa.ba/blog/166-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3801, 1, '2019-02-20 14:12:30', '2019-02-20 13:12:30', 'PREDGOVOR\r\n\r\nNije li Platon zagovarao da državom upravljaju najmudriji ljudi čija odlika je misaona djelatnost. I politika je, u prvom redu, djelatnost ili oruđe za uređenje države. Ove dvije djelatnosti, misaona i politička, kao krajnji cilj imaju praktično i mudro djelovanje u političkoj zajednici. Skoro cijela povijest protekla je u nastojanjima da se posredstvom politike misaoni ili pojmovni okvir učini samjerljivim sa realnim okvirom. Savremene države pokušavaju dva rečena okvira dovesti u skladnost na različite načine, ali „najmudrije“ zamisli koje nastoje pretočiti u realnost, kako bi bile djelatne, gotovo kod svih prepoznajemo u sljedećim značenjskim okvirima: strategija, reforma, novo uređenje držav<img class=\"alignleft wp-image-167\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2015/11/UPRAVA1-211x300.jpg\" alt=\"UPRAVA\" width=\"226\" height=\"321\" />e, upravna politika, menadžment, reinženjering, itd.\r\nNadalje, pojmovni okvir podrazumijeva znanje ili upućenost u suštine stvari, a tako vrsno znanje zasniva se na sistematskom i institucionalnom obrazovanju. Tonalitet obrazovanja je, do nedavno bio uglavnom determiniran karakterom društveno-političkog sistema, a danas, u najezdi permanentnog, informatičkog i cjeloživotnog obrazovanja i uvjetima „svjetske“ akademske zajednice, više to nije moguće.\r\nPonuđeni tekstovi u časopisu „Uprava“ raskrivaju akademsku upućenost autora u tretiranju veoma važnog pojmovnog aparata, poput: „država“, „pravo“, „nevladine organizacije“, „uprava“, „makroekonomska politika“, „jezička politika“, itd, a osim toga, u naučno-teorijskom dijelu nude valjana praktična rješenja problematike pobrojanih fenomena.\r\nUčiniti samjerljivim, skladnim i djelotvornim, samo je jedan dio od višestrukih nastojanja Fakulteta za javnu upravu u sveukupnom procesu kreiranja moderne javne uprave. Studenti će nakon okončanog studija, kao uposlenici javne uprave, sistematski izložena naučna dostignuća i saznanja do kojih se dolazi u procesu nastave o organizaciji i djelovanju javne uprave, moći pretočiti u realni okvir i učiniti ih djelotvornim.\r\n\r\nRedakcija\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong><u>Sadržaj</u></strong>\r\n\r\nPredgovor..................................................................................5\r\n\r\n<em>Amina Hadžibegić-Bicciato</em>\r\n\r\n<strong><em>JEZIČKA POLITIKA EVROPE: PLURILINGVIZAM</em></strong>\r\n\r\nLANGUAGE POLICY OF EUROPE: PLURILINGUISM...................7\r\n\r\nIsmet Sejfija\r\n\r\n<strong><em>KOREKCIJSKA FUNKCIJA NEVLADINOG SEKTORA U BiH</em></strong>\r\n\r\nCORRECTION FUNCTION NGO SECTOR IN BiH.........................17\r\n\r\n<em>Nezir Krčalo</em>\r\n\r\n<strong><em>RACIONALIZACIJA PRAVA</em></strong>\r\n\r\nRATIONALIZATION OF LAW.......................................................14\r\n\r\n<em>Mehmedalija Hadžović, Žana Mrkonjić</em>\r\n\r\n<strong><em>ULOGA DRŽAVE U BRŽEM RAZVOJU BOSANSKO-HERCEGOVAČKE EKONOMIJE</em></strong>\r\n\r\n<strong><em> THE ROLE OF GOVERNMENT IN FASTER DEVELOPMENT OF B&amp;H ECONOMY</em></strong>..........49\r\n\r\n<em>Emir Mehmedović</em>\r\n\r\n<strong><em>ULOGA ORGANA UPRAVE U POSTUPCIMA PRIZNANJA I IZVRŠENJA STRANIH SUDSKIH ODLUKA U GRAĐANSKIM STVARIMA</em></strong>\r\n\r\n..............................………...……..........................................61\r\n\r\nSafet Kurtović, Boris Siljković, Milica Vukičević\r\n\r\n<strong><em>DERIVATI I REALNA IMOVINA </em></strong>\r\n\r\n<strong><em>DERIVATIVES AND REAL ESTATE</em></strong>..............................................75\r\n\r\n<em>Mehmedalija Hadžović, Žana Mrkonjić</em>\r\n\r\n<strong><em>UTICAJ SVJETSKE EKONOMSKO – FINANSIJSKE KRIZE NA BRŽI IZLAZAK BOSANSKO-HERCEGOVAČKE EKONOMIJE NA SVJETSKO TRŽIŠTE</em></strong>\r\n\r\n<strong>THE IMPACT OF THE WORLD ECONOMIC- FINANCIAL CRISIS ON GOING FASTER OF THE B&amp;H ECONOMY IN THE WORL</strong>..........................................................................................89\r\n\r\n<em>Edin Ramić</em>\r\n\r\n<strong><em>JAVNI REGISTAR BRČKO DISTRIKTA BOSNE I HERCEGOVINE</em></strong>....107', 'No. 2 / 2010', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '166-revision-v1', '', '', '2019-02-20 14:12:30', '2019-02-20 13:12:30', '', 166, 'http://fu.unsa.ba/blog/166-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3802, 1, '2019-02-20 14:14:09', '2019-02-20 13:14:09', 'PREDGOVOR\r\n\r\nNije li Platon zagovarao da državom upravljaju najmudriji ljudi čija odlika je misaona djelatnost. I politika je, u prvom redu, djelatnost ili oruđe za uređenje države. Ove dvije djelatnosti, misaona i politička, kao krajnji cilj imaju praktično i mudro djelovanje u političkoj zajednici. Skoro cijela povijest protekla je u nastojanjima da se posredstvom politike misaoni ili pojmovni okvir učini samjerljivim sa realnim okvirom. Savremene države pokušavaju dva rečena okvira dovesti u skladnost na različite načine, ali „najmudrije“ zamisli koje nastoje pretočiti u realnost, kako bi bile djelatne, gotovo kod svih prepoznajemo u sljedećim značenjskim okvirima: strategija, reforma, novo uređenje držav<img class=\"alignleft wp-image-167\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2015/11/UPRAVA1-211x300.jpg\" alt=\"UPRAVA\" width=\"226\" height=\"321\" />e, upravna politika, menadžment, reinženjering, itd.\r\nNadalje, pojmovni okvir podrazumijeva znanje ili upućenost u suštine stvari, a tako vrsno znanje zasniva se na sistematskom i institucionalnom obrazovanju. Tonalitet obrazovanja je, do nedavno bio uglavnom determiniran karakterom društveno-političkog sistema, a danas, u najezdi permanentnog, informatičkog i cjeloživotnog obrazovanja i uvjetima „svjetske“ akademske zajednice, više to nije moguće.\r\nPonuđeni tekstovi u časopisu „Uprava“ raskrivaju akademsku upućenost autora u tretiranju veoma važnog pojmovnog aparata, poput: „država“, „pravo“, „nevladine organizacije“, „uprava“, „makroekonomska politika“, „jezička politika“, itd, a osim toga, u naučno-teorijskom dijelu nude valjana praktična rješenja problematike pobrojanih fenomena.\r\nUčiniti samjerljivim, skladnim i djelotvornim, samo je jedan dio od višestrukih nastojanja Fakulteta za javnu upravu u sveukupnom procesu kreiranja moderne javne uprave. Studenti će nakon okončanog studija, kao uposlenici javne uprave, sistematski izložena naučna dostignuća i saznanja do kojih se dolazi u procesu nastave o organizaciji i djelovanju javne uprave, moći pretočiti u realni okvir i učiniti ih djelotvornim.\r\n\r\nRedakcija\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong><u>Sadržaj</u></strong>\r\n\r\nPredgovor\r\n\r\n<em>Amina Hadžibegić-Bicciato</em>\r\n\r\n<strong><em>JEZIČKA POLITIKA EVROPE: PLURILINGVIZAM</em></strong>\r\n\r\nLANGUAGE POLICY OF EUROPE: PLURILINGUISM\r\n\r\nIsmet Sejfija\r\n\r\n<strong><em>KOREKCIJSKA FUNKCIJA NEVLADINOG SEKTORA U BiH</em></strong>\r\n\r\nCORRECTION FUNCTION NGO SECTOR IN BiH\r\n\r\n<em>Nezir Krčalo</em>\r\n\r\n<strong><em>RACIONALIZACIJA PRAVA</em></strong>\r\n\r\nRATIONALIZATION OF LAW\r\n\r\n<em>Mehmedalija Hadžović, Žana Mrkonjić</em>\r\n\r\n<strong><em>ULOGA DRŽAVE U BRŽEM RAZVOJU BOSANSKO-HERCEGOVAČKE EKONOMIJE</em></strong>\r\n\r\n<strong><em> THE ROLE OF GOVERNMENT IN FASTER DEVELOPMENT OF B&amp;H ECONOMY</em></strong>\r\n\r\n<em>Emir Mehmedović</em>\r\n\r\n<strong><em>ULOGA ORGANA UPRAVE U POSTUPCIMA PRIZNANJA I IZVRŠENJA STRANIH SUDSKIH ODLUKA U GRAĐANSKIM STVARIMA</em></strong>\r\n\r\nSafet Kurtović, Boris Siljković, Milica Vukičević\r\n\r\n<strong><em>DERIVATI I REALNA IMOVINA </em></strong>\r\n\r\n<strong><em>DERIVATIVES AND REAL ESTATE</em></strong>\r\n\r\n<em>Mehmedalija Hadžović, Žana Mrkonjić</em>\r\n\r\n<strong><em>UTICAJ SVJETSKE EKONOMSKO – FINANSIJSKE KRIZE NA BRŽI IZLAZAK BOSANSKO-HERCEGOVAČKE EKONOMIJE NA SVJETSKO TRŽIŠTE</em></strong>\r\n\r\n<strong>THE IMPACT OF THE WORLD ECONOMIC- FINANCIAL CRISIS ON GOING FASTER OF THE B&amp;H ECONOMY IN THE WORL</strong>\r\n\r\n<em>Edin Ramić</em>\r\n\r\n<strong><em>JAVNI REGISTAR BRČKO DISTRIKTA BOSNE I HERCEGOVINE</em></strong>', 'No. 2 / 2010', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '166-revision-v1', '', '', '2019-02-20 14:14:09', '2019-02-20 13:14:09', '', 166, 'http://fu.unsa.ba/blog/166-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3803, 1, '2019-02-20 14:15:10', '2019-02-20 13:15:10', 'PREDGOVOR\r\n\r\nNije li Platon zagovarao da državom upravljaju najmudriji ljudi čija odlika je misaona djelatnost. I politika je, u prvom redu, djelatnost ili oruđe za uređenje države. Ove dvije djelatnosti, misaona i politička, kao krajnji cilj imaju praktično i mudro djelovanje u političkoj zajednici. Skoro cijela povijest protekla je u nastojanjima da se posredstvom politike misaoni ili pojmovni okvir učini samjerljivim sa realnim okvirom. Savremene države pokušavaju dva rečena okvira dovesti u skladnost na različite načine, ali „najmudrije“ zamisli koje nastoje pretočiti u realnost, kako bi bile djelatne, gotovo kod svih prepoznajemo u sljedećim značenjskim okvirima: strategija, reforma, novo uređenje držav<img class=\"alignleft wp-image-167\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2015/11/UPRAVA1-211x300.jpg\" alt=\"UPRAVA\" width=\"226\" height=\"321\" />e, upravna politika, menadžment, reinženjering, itd.\r\nNadalje, pojmovni okvir podrazumijeva znanje ili upućenost u suštine stvari, a tako vrsno znanje zasniva se na sistematskom i institucionalnom obrazovanju. Tonalitet obrazovanja je, do nedavno bio uglavnom determiniran karakterom društveno-političkog sistema, a danas, u najezdi permanentnog, informatičkog i cjeloživotnog obrazovanja i uvjetima „svjetske“ akademske zajednice, više to nije moguće.\r\nPonuđeni tekstovi u časopisu „Uprava“ raskrivaju akademsku upućenost autora u tretiranju veoma važnog pojmovnog aparata, poput: „država“, „pravo“, „nevladine organizacije“, „uprava“, „makroekonomska politika“, „jezička politika“, itd, a osim toga, u naučno-teorijskom dijelu nude valjana praktična rješenja problematike pobrojanih fenomena.\r\nUčiniti samjerljivim, skladnim i djelotvornim, samo je jedan dio od višestrukih nastojanja Fakulteta za javnu upravu u sveukupnom procesu kreiranja moderne javne uprave. Studenti će nakon okončanog studija, kao uposlenici javne uprave, sistematski izložena naučna dostignuća i saznanja do kojih se dolazi u procesu nastave o organizaciji i djelovanju javne uprave, moći pretočiti u realni okvir i učiniti ih djelotvornim.\r\n\r\nRedakcija\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong><u>Sadržaj</u></strong>\r\n\r\n<strong>Predgovor</strong>\r\n\r\n<em>Amina Hadžibegić-Bicciato</em>\r\n\r\n<strong><em>JEZIČKA POLITIKA EVROPE: PLURILINGVIZAM</em></strong>\r\n\r\n<strong>LANGUAGE POLICY OF EUROPE: PLURILINGUISM</strong>\r\n\r\nIsmet Sejfija\r\n\r\n<strong><em>KOREKCIJSKA FUNKCIJA NEVLADINOG SEKTORA U BiH</em></strong>\r\n\r\n<strong>CORRECTION FUNCTION NGO SECTOR IN BiH</strong>\r\n\r\n<em>Nezir Krčalo</em>\r\n\r\n<strong><em>RACIONALIZACIJA PRAVA</em></strong>\r\n\r\n<strong>RATIONALIZATION OF LAW</strong>\r\n\r\n<em>Mehmedalija Hadžović, Žana Mrkonjić</em>\r\n\r\n<strong><em>ULOGA DRŽAVE U BRŽEM RAZVOJU BOSANSKO-HERCEGOVAČKE EKONOMIJE</em></strong>\r\n\r\n<strong><em> THE ROLE OF GOVERNMENT IN FASTER DEVELOPMENT OF B&amp;H ECONOMY</em></strong>\r\n\r\n<em>Emir Mehmedović</em>\r\n\r\n<strong><em>ULOGA ORGANA UPRAVE U POSTUPCIMA PRIZNANJA I IZVRŠENJA STRANIH SUDSKIH ODLUKA U GRAĐANSKIM STVARIMA</em></strong>\r\n\r\nSafet Kurtović, Boris Siljković, Milica Vukičević\r\n\r\n<strong><em>DERIVATI I REALNA IMOVINA </em></strong>\r\n\r\n<strong><em>DERIVATIVES AND REAL ESTATE</em></strong>\r\n\r\n<em>Mehmedalija Hadžović, Žana Mrkonjić</em>\r\n\r\n<strong><em>UTICAJ SVJETSKE EKONOMSKO – FINANSIJSKE KRIZE NA BRŽI IZLAZAK BOSANSKO-HERCEGOVAČKE EKONOMIJE NA SVJETSKO TRŽIŠTE</em></strong>\r\n\r\n<strong>THE IMPACT OF THE WORLD ECONOMIC- FINANCIAL CRISIS ON GOING FASTER OF THE B&amp;H ECONOMY IN THE WORL</strong>\r\n\r\n<em>Edin Ramić</em>\r\n\r\n<strong><em>JAVNI REGISTAR BRČKO DISTRIKTA BOSNE I HERCEGOVINE</em></strong>', 'No. 2 / 2010', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '166-revision-v1', '', '', '2019-02-20 14:15:10', '2019-02-20 13:15:10', '', 166, 'http://fu.unsa.ba/blog/166-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3804, 1, '2019-02-20 14:19:24', '2019-02-20 13:19:24', '<p style=\"text-align: center;\"><strong>SADRŽAJ</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/emir-operta-mehmedalija-hadzovic/\"><strong>Emir Operta</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/emir-operta-mehmedalija-hadzovic/\"><strong>Mehmedalija Hadžović</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/emir-operta-mehmedalija-hadzovic/\"><strong>INICIJATIVE ZA RAZVOJ MIKROKREDITIRANJA U</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/emir-operta-mehmedalija-hadzovic/\"><strong>EVROPSKOJ UNIJI </strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/emir-operta-mehmedalija-hadzovic/\"><strong>MICROFINANCE INITIATIVES IN THE EUROPEAN UNION </strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/zenaid-delmo-amel-delic/\"><strong>Zenaid Đelmo</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/zenaid-delmo-amel-delic/\"><strong>Amel Delić</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/zenaid-delmo-amel-delic/\"><strong>MATERIJALNA I PROCESNA ZAKONITOST POJEDINAČNIH</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/zenaid-delmo-amel-delic/\"><strong>UPRAVNIH AKATA U CILJU ZAŠTITE PRAVNOG PORETKA</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/zenaid-delmo-amel-delic/\"><strong>DRŽAVE </strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/zenaid-delmo-amel-delic/\"><strong>SUBSTANTIVE AND PROCEDURAL LEGALITY OF INDIVIDUAL</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/zenaid-delmo-amel-delic/\"><strong>ADMINISTRATIVE ACTS IN ORDER TO PROTECT THE STATE LEGAL</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/zenaid-delmo-amel-delic/\"><strong>ORDER </strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>V<a href=\"http://fu.unsa.ba/velma-pijalovic-devad-sasic/\">elma Pijalović</a></strong>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/velma-pijalovic-devad-sasic/\"><strong>Đevad Šašić</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/velma-pijalovic-devad-sasic/\"><strong>JAVNO-PRIVATNA PARTNERSTVA U ZDRAVSTVU </strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/velma-pijalovic-devad-sasic/\"><strong>PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIP IN HEALTH</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/amina-hadzibegic-bicciato-6/\"><strong>Amina Hadžibegić-Bicciato</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/amina-hadzibegic-bicciato-6/\"><strong>ETNOLINGVISTIKA I FILOZOFIJA O JEZIKU I JEZIČKOJ</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/amina-hadzibegic-bicciato-6/\"><strong>ARGUMENTACIJI U PRAVU (‘GUBLJENJE U PREVODU’) </strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/amina-hadzibegic-bicciato-6/\"><strong>ETHNOLINGUISTICS AND PHILOSOPHY ON LANGUAGE AND</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/amina-hadzibegic-bicciato-6/\"><strong>LANGUAGE ARGUMENTATION IN LAW (‘LOST IN TRANSLATION’) </strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/atanas-kozarev-slobodanka-todoroska-gjurcevska-lidija-naumovska/\"><strong>Atanas Kozarev</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/atanas-kozarev-slobodanka-todoroska-gjurcevska-lidija-naumovska/\"><strong>Slobodanka Todoroska-Gjurčevska</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/atanas-kozarev-slobodanka-todoroska-gjurcevska-lidija-naumovska/\"><strong>Lidija Naumovska</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/atanas-kozarev-slobodanka-todoroska-gjurcevska-lidija-naumovska/\"><strong>ULOGA I ZNAČAJ PARLAMENTARNOG INSTITUTA U RAZVOJU</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/atanas-kozarev-slobodanka-todoroska-gjurcevska-lidija-naumovska/\"><strong>PARLAMENTARIZMA, SA POSEBNIM OSVRTOM NA REPUBLIKU</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/atanas-kozarev-slobodanka-todoroska-gjurcevska-lidija-naumovska/\"><strong>MAKEDONIJU </strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/atanas-kozarev-slobodanka-todoroska-gjurcevska-lidija-naumovska/\"><strong>THE ROLE AND IMPORTANCE OF THE PARLIAMENTARY INSTITUTE IN</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/atanas-kozarev-slobodanka-todoroska-gjurcevska-lidija-naumovska/\"><strong>THE DEVELOPMENT OF PARLIAMENTARISM WITH A SPECIAL FOCUS</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/atanas-kozarev-slobodanka-todoroska-gjurcevska-lidija-naumovska/\"><strong>ON THE CASE OF THE REPUBLIC OF MACEDONIA </strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Lada Sadiković</strong>\r\n<strong>Anton Bebler</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>MEMORANDUM O USVAJANJU NOVOG USTAVA ZA</strong>\r\n<strong>BOSNU I HERCEGOVINU </strong></p>', 'No.11/2014', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'no-11-2014', '', '', '2019-02-26 10:00:11', '2019-02-26 09:00:11', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3804', 0, 'page', '', 0),
 (3805, 1, '2019-02-20 14:19:24', '2019-02-20 13:19:24', '', 'No.11/2014', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3804-revision-v1', '', '', '2019-02-20 14:19:24', '2019-02-20 13:19:24', '', 3804, 'http://fu.unsa.ba/blog/3804-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3806, 1, '2019-02-20 14:19:47', '2019-02-20 13:19:47', '<p style=\"text-align: center;\"><strong>SADRŽAJ</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/jasmin-mahmuzic/\">Jasmin Mahmuzić</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/jasmin-mahmuzic/\"> ZNAČAJ I UTJECAJ DIREKTNIH STRANIH ULAGANJA </a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/jasmin-mahmuzic/\">SIGNIFICANCE AND INFLUENCE OF FOREIGN DIRECT INVESTMENTS </a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/semsa-mulic/\">Šemsa Mulić</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/semsa-mulic/\">FUNKCIJE ETIČKIH STANDARDA U ORGANIMA DRŽAVNE UPRAVE</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/semsa-mulic/\">FUNCTIONS OF ETHICAL STANDARDS IN THE PUBLIC GOVERNMENT ADMINISTRATION</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/dino-arnaut-ergun-ugur/\">Dino Arnaut, Ugur Ergun</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/dino-arnaut-ergun-ugur/\">ANALIZA PERCEPCIJA PREDUZETNIČKIH PRILIKA I PREDUZETNIČKOG OBRAZOVANJA MLADIH</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/dino-arnaut-ergun-ugur/\">FUNCTIONS OF ETHICAL STANDARDS IN THE PUBLIC GOVERNMENT ADMINISTRATION</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/sabina-sehic-krslak/\">Sabina Šehić – Kršlak</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/sabina-sehic-krslak/\">EFEKTI POSLOVANJA MALIH I SREDNJIH PREDUZEĆA U HNK</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/sabina-sehic-krslak/\">EFFECTS OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN HNK</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/nezir-krcalofatima-klepic/\">Nezir Krčalo, Fatima Klepić</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/nezir-krcalofatima-klepic/\">HERMENEUTIKA I SAZNANJE SAVREMENIH DRUŠTAVA</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/nezir-krcalofatima-klepic/\">HERMENEUTICS AND KNOWLEDGE OF MODERN SOCIETIES</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/omer-gabela/\">Omer Gabela</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/omer-gabela/\">SPECIFIČNOSTI METODOLOGIJE ISTRAŽIVANJA U BEZBJEDNOSNOJ DJELATNOSTI – prof. dr. Termiz Dževad (prikaz knjige) “THE SPECIFICITY OF METHODOLOGY IN RESEARCH OF SECURITY ACTIVITIES ITS” AUTHOR DŽEVAD TERMIZ</a></strong></p>', 'No.12/2015', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'no-12-2015', '', '', '2019-02-26 10:01:59', '2019-02-26 09:01:59', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3806', 0, 'page', '', 0),
 (3807, 1, '2019-02-20 14:19:47', '2019-02-20 13:19:47', '', 'No.12/2015', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3806-revision-v1', '', '', '2019-02-20 14:19:47', '2019-02-20 13:19:47', '', 3806, 'http://fu.unsa.ba/blog/3806-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3808, 1, '2019-02-20 14:20:13', '2019-02-20 13:20:13', '<p style=\"text-align: center;\"><strong>IMPRESUM</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Izdavač</strong>\r\nFakultet za upravu u Sarajevu\r\npridružena članica\r\nUniverziteta u Sarajevu</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Adresa</strong>\r\nUl. Igmanska 40 A, 71 320 Vogošća,\r\nSARAJEVO</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Za izdavača</strong>\r\nProf. dr Nezir Krčalo, dekan</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Glavni urednik</strong>\r\nProf. dr Lada Sadiković</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Redakcija</strong>\r\nDr Christian Arbeiter, prof. dr Nihada Mujić, Dr. Giovanni Ercolani, prof. Dr\r\nBohuslav Pernica, prof. dr Enes Kujundžić, Mr. Đevad Šašić, Mr. Amel Delić,\r\nprof. dr AidaHabul, Prof.dr Nezir Krčalo, prof.dr Amina Hadžibegić-Bicciato,\r\nMr Saša Madacki</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Sekretar redakcije</strong>\r\nJasmina Jamak</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Naslovna strana</strong>\r\nJesenko Bajraktarević, CCNA</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>DTP i Štampa</strong>\r\n„Štamparija Fojnica“ D.D. Fojnica</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Tiraž</strong>\r\n300</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>ISSN</strong>\r\nTekstovi objavljeni u časopisu “Uprava” referiraju se u: EBSCO publishing,\r\nCEEOL (Central European Online Library) i Research Bible bazi podataka.</p>\r\n&nbsp;\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>SADRŽAJ</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/4011-2/\"><strong>Aida Habul</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/4011-2/\"><strong>Mirza Habul</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/4011-2/\"><strong>Nermin Kuldija</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/4011-2/\"><strong>Sabahudin Brkan</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/4011-2/\"><strong>Dario Frimel</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/4011-2/\"><strong>TELEMETRIJA</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/4015-2/\"><strong>Nermin Lapandić</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/4015-2/\"><strong>Elma Džafić</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/4015-2/\"><strong>UTJECAJ RAZNIH CENTARA MOĆI</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/4015-2/\"><strong>NA DONOŠENJE UPRAVNOG AKTA</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/4015-2/\"><strong>THE IMPACT OF VARIOUS POWER CENTERS ON</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/4015-2/\"><strong>THE ADOPTION OF THE ADMINISTRATIVE ACT </strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/nermin-lapandic/\"><strong>Nermin Lapandić</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/nermin-lapandic/\"><strong>PRAVO NA ŽALBU U POSEBNOM UPRAVNOM</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nermin-lapandic/\"><strong>POSTUPKU – ANALIZA SLUČAJA</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/nermin-lapandic/\"><strong>THE RIGHT TO APPEAL IN A SPECIAL ADMINISTRATVE</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nermin-lapandic/\"><strong>PROCEDURE – CASE ANALYSIS </strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/sopovic-sadeta/\"><strong>Šopović Sadeta</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/sopovic-sadeta/\"><strong>PRAVNI ASPEKTI TRANSFORMACIJE DRUŠTVENE SVOJINE I PROCESA</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/sopovic-sadeta/\"><strong>PRIVATIZACIJE U BOSNI I HERCEGOVINI</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/sopovic-sadeta/\"><strong>LEGAL ASPECTS OF CONVERSION OF SOCIAL OWNERSHIP AND PROCESS</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/sopovic-sadeta/\"><strong>OF PRIVATIZATION IN BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/devad-sasic-amel-delic/\"><strong>Đevad Šašić</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/devad-sasic-amel-delic/\"><strong>Amel Delić</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/devad-sasic-amel-delic/\"><strong>ANALIZA PRIMJENE SISTEMA UPRAVLJANJA KVALITETOM U</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/devad-sasic-amel-delic/\"><strong>JEDINICAMA LOKALNE SAMOUPRAVE</strong></a></p>\r\n&nbsp;\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/devad-sasic-amel-delic/\"><strong>THE ANALYSIS OF THE QUALITY MANAGEMENT SYSTEM</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/devad-sasic-amel-delic/\"><strong>APPLICATION IN LOCAL SELF-GOVERNMENT UNITS</strong></a></p>', 'No.13/2015', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'no-13-2015', '', '', '2019-02-26 10:03:01', '2019-02-26 09:03:01', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3808', 0, 'page', '', 0),
 (3809, 1, '2019-02-20 14:20:13', '2019-02-20 13:20:13', '', 'No.13/2015', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3808-revision-v1', '', '', '2019-02-20 14:20:13', '2019-02-20 13:20:13', '', 3808, 'http://fu.unsa.ba/blog/3808-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3810, 1, '2019-02-20 14:20:30', '2019-02-20 13:20:30', '<p style=\"text-align: center;\"><strong>IMPRESUM</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Izdavač</strong>\r\nFakultet za upravu u Sarajevu\r\npridružena članica\r\nUniverziteta u Sarajevu</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Adresa</strong>\r\nUl. Igmanska 40 A, 71 320 Vogošća,\r\nSARAJEVO</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Za izdavača</strong>\r\nProf. dr Nezir Krčalo, dekan\r\nGlavni urednik\r\nProf. dr Lada Sadiković</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Redakcija</strong>\r\nDr Christian Arbeiter, prof. dr Nihada Mujić, Dr. Giovanni Ercolani, prof. Dr\r\nBohuslav Pernica, prof. dr Enes Kujundžić, Mr. Đevad Šašić, Mr. Amel Delić,\r\nprof. dr AidaHabul, Prof.dr Nezir Krčalo, prof.dr Amina Hadžibegić-Bicciato,\r\nMr Saša Madacki</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Sekretar redakcije</strong>\r\nJasmina Jamak</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Naslovna strana</strong>\r\nJesenko Bajraktarević, CCNA</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>DTP i Štampa</strong>\r\n„Štamparija Fojnica“ D.D. Fojnica</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Tiraž</strong>\r\n300</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>ISSN</strong>\r\nTekstovi objavljeni u časopisu “Uprava” referiraju se u: EBSCO publishing,\r\nCEEOL (Central European Online Library) i Research Bible bazi podataka.</p>\r\n&nbsp;\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>SADRŽAJ</strong>\r\n<strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/emina-zolota-medina-dzananovic/\">Emina Zolota</a></strong>\r\n<strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/emina-zolota-medina-dzananovic/\">Medina Džananović</a></strong>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/emina-zolota-medina-dzananovic/\">MODERNE DEMOKRATSKE DRŽAVE I GRAĐANSTVO</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/emina-zolota-medina-dzananovic/\">CITIZENSHIP AND MODERN DEMOCRACY STATES</a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/nezir-krcalo-fatima-klepic/\"><strong>Nezir Krčalo</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nezir-krcalo-fatima-klepic/\"><strong>Fatima Klepić</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nezir-krcalo-fatima-klepic/\">TENDENCIJE SAVREMENIH KULTURNIH POLITIKA</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nezir-krcalo-fatima-klepic/\">THE TENDENCIES OF CONTEMPORARY CULTURE POLICIES</a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/kata-senjak/\"><strong>Kata Senjak</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/kata-senjak/\">USTAVNOSUDSKA KONTROLA U ODLUKAMA USTAVNOG SUDA</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/kata-senjak/\">FEDERACIJE I VRŠENJE ZAKONODAVNE VLASTI</a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/elizabeta-stamevska-atanas-kozarev-assistant-prof-vaskostamevski/\"><strong>Elizabeta Stamevska</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/elizabeta-stamevska-atanas-kozarev-assistant-prof-vaskostamevski/\"><strong>Atanas Kozarev</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/elizabeta-stamevska-atanas-kozarev-assistant-prof-vaskostamevski/\"><strong>VaskoStamevski</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/elizabeta-stamevska-atanas-kozarev-assistant-prof-vaskostamevski/\">ASPECTS OF THE ADMINISTRATIVE PROCEDURE</a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/elizabeta-stamevska-atanas-kozarev-assistant-prof-vaskostamevski/\">IN REPUBLIC OF MACEDONIA</a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"></p>', 'No.14/2016', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'no-14-2016', '', '', '2019-02-21 14:10:52', '2019-02-21 13:10:52', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3810', 0, 'page', '', 0),
 (3811, 1, '2019-02-20 14:20:30', '2019-02-20 13:20:30', '', 'No.14/2016', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3810-revision-v1', '', '', '2019-02-20 14:20:30', '2019-02-20 13:20:30', '', 3810, 'http://fu.unsa.ba/blog/3810-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3812, 1, '2019-02-20 14:20:46', '2019-02-20 13:20:46', '<p style=\"text-align: center;\"><strong>IMPRESUM</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Izdavač</strong>\r\nFakultet za upravu u Sarajevu\r\npridružena članica\r\nUniverziteta u Sarajevu</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Adresa</strong>\r\nUl. Igmanska 40 A, 71 320 Vogošća,\r\nSARAJEVO</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Za izdavača</strong>\r\nProf. dr Nezir Krčalo, dekan</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Glavni urednik</strong>\r\nProf. dr Lada Sadiković</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Redakcija</strong>\r\nDr Christian Arbeiter, prof. dr Nihada Mujić, Dr. Giovanni Ercolani, prof. Dr\r\nBohuslav Pernica, prof. dr Enes Kujundžić, Mr. Đevad Šašić, Mr. Amel Delić,\r\nprof. dr AidaHabul, Prof.dr Nezir Krčalo, prof.dr Amina Hadžibegić-Bicciato,\r\nMr Saša Madacki</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Sekretar redakcije</strong>\r\nDženan Alić, Mr.iur.</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Naslovna strana</strong>\r\nJesenko Bajraktarević, CCNA</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>DTP i Štampa</strong>\r\n„Štamparija Fojnica“ D.D. Fojnica</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Tiraž</strong>\r\n300</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>ISSN</strong>\r\nTekstovi objavljeni u časopisu “Uprava” referiraju se u: EBSCO publishing,\r\nCEEOL (Central European Online Library) i Research Bible bazi podataka.</p>\r\n&nbsp;\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>SADRŽAJ</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/emir-tahirovic-samir-lokvancic-2/\"><strong>Emir Tahirović</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/emir-tahirovic-samir-lokvancic-2/\"><strong>Samir Lokvančić</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/emir-tahirovic-samir-lokvancic-2/\"><strong>KULTURNI CENTRI KAO INSTRUMENTI KULTURNOG</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/emir-tahirovic-samir-lokvancic-2/\"><strong>RAZVOJA LOKALNIH ZAJEDNICA U BIH </strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/kozarev-atanas-stamevska-elizaabeta-stamevski-vasko/\"><strong>PhD Kozarev Atanas</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/kozarev-atanas-stamevska-elizaabeta-stamevski-vasko/\"><strong>POSITION OF THE SECURITY AND COUNTERINTELLIGENCE</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/kozarev-atanas-stamevska-elizaabeta-stamevski-vasko/\"><strong>SERVICE IN THE SYSTEM OF RULING ORGANIZATION</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/kozarev-atanas-stamevska-elizaabeta-stamevski-vasko/\"><strong>IN THE REPUBLIC OF MACEDONIA – CONDITIONS AND</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/kozarev-atanas-stamevska-elizaabeta-stamevski-vasko/\"><strong>CHALLENGES</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/emir-tahirovic-samir-lokvancic-3/\"><strong>Emir Tahirović</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/emir-tahirovic-samir-lokvancic-3/\"><strong>Samir Lokvančić</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/emir-tahirovic-samir-lokvancic-3/\"><strong>IZAZOVI KULTURNE POLITIKE U BOSNI I HERCEGOVINI</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/merjem-zolota-emina-zolota-2/\"><strong>Merjem Zolota</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/merjem-zolota-emina-zolota-2/\"><strong>Emina Zolota</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/merjem-zolota-emina-zolota-2/\"><strong>FINANSIJSKA STABILNOST BANKARSKOG SEKTORA U BIH</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/merjem-zolota-emina-zolota-2/\"><strong>FINANCIAL STABILITY OF BANKING SECTOR IN BiH </strong></a></p>', 'No.15/2016', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'no-15-2016', '', '', '2019-02-21 14:59:42', '2019-02-21 13:59:42', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3812', 0, 'page', '', 0),
 (3813, 1, '2019-02-20 14:20:46', '2019-02-20 13:20:46', '', 'No.15/2016', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3812-revision-v1', '', '', '2019-02-20 14:20:46', '2019-02-20 13:20:46', '', 3812, 'http://fu.unsa.ba/blog/3812-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3814, 1, '2019-02-20 14:21:10', '2019-02-20 13:21:10', '<p style=\"text-align: center;\"><strong>IMPRESUM</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Izdavač</strong>\r\nFakultet za upravu u Sarajevu\r\npridružena članica\r\nUniverziteta u Sarajevu</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Adresa</strong>\r\nUl. Igmanska 40 A, 71 320 Vogošća,\r\nSARAJEVO</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Za izdavača</strong>\r\nProf. dr Nezir Krčalo</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Glavni urednik</strong>\r\nDoc. dr. Selma Džihanović – Gratz</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Redakcija</strong>\r\nDr Christian Arbeiter, prof. dr Nihada Mujić, dr Giovani Ercolani, prof. dr\r\nBohuslav Pernica, prof. dr Enes Kujundžić, mr. Đevad Šašić, mr Amel Delić,\r\nprof. dr Aida Habul, prof. dr Nezir Krčalo, prof. dr Amina Hadžibegić – Bicciato,\r\nmr Saša Madacki</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Sekretar redakcije</strong>\r\nDženan Alić, mr.iur.</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Naslovna strana</strong>\r\nJesenko Bajraktarević, CCNA</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>DTP i Štampa</strong>\r\n„Štamparija Fojnica“ D.D. Fojnica</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Tiraž</strong>\r\n300</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>ISSN</strong>\r\nTekstovi objavljeni u tematskom časopisu „Uprava“ referiraju se u : EBSCO\r\npublishing, CEEOL (Central European Online Library) i Research Bible bazi\r\npodataka.</p>\r\n&nbsp;\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>SADRŽAJ</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/selma-dzihanovic-gratz/\"><strong>Doc.dr Selma Džihanović-Gratz</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/selma-dzihanovic-gratz/\"><strong>PROCJENA UTJECAJA PROPISA KAO INSTRUMENT BOLJE</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/selma-dzihanovic-gratz/\"><strong>REGULATIVE U INSTITUCIJAMA BOSNE I HERCEGOVINE</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/selma-dzihanovic-gratz/\"><strong>REGULATORY IMPACT ASSESSMENT AS AN INSTRUMENT FOR</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/selma-dzihanovic-gratz/\"><strong>BETTER REGULATION IN THE INSTITUTIONS OF BOSNIA AND</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/selma-dzihanovic-gratz/\"><strong>HERZEGOVINA</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/merima-tanovic-refik-begic/\"><strong>mr. sci Merima Tanović</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/merima-tanovic-refik-begic/\"><strong>magistar uprave Refik Begić</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/merima-tanovic-refik-begic/\"><strong>FUNKCIJA UPRAVLJANJA LJUDSKIM POTENCIJALIMA U</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/merima-tanovic-refik-begic/\"><strong>KONTEKSTU REFORME DRŽAVNE SLUŽBE NA NIVOU FBIH</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/merima-tanovic-refik-begic/\"><strong>HUMAN RESOURCES MANAGEMENT FUNCTION IN THE</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/merima-tanovic-refik-begic/\"><strong>CONTEXT OFPUBLIC SERVICE REFORM IN FEDERATION OF</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/merima-tanovic-refik-begic/\"><strong>BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/adis-arapovic/\"><strong>mr. sci Adis Arapović</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/adis-arapovic/\"><strong>DEPOLITIZACIJA I MERITORNOST KAO AKSIOMI</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/adis-arapovic/\"><strong>REFORME JAVNOG SEKTORA</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/adis-arapovic/\"><strong>DE-POLITIZATION AND MERITOCRACY AS THE AXIOMS</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/adis-arapovic/\"><strong>OF THE PUBLIC SECTOR REFORM</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/amel-delic-2/\"><strong>Amel Delić</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/amel-delic-2/\"><strong>PREDUSLOVI REFORME UPRAVNOG POSTUPKA U</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/amel-delic-2/\"><strong>KONTEKSTU PRAKSI I STANDARDA E-UPRAVE</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/amel-delic-2/\"><strong>PRECONDITIONS OF THE ADMINISTRATIVE PROCEDURE</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/amel-delic-2/\"><strong>REFORM IN THE CONTEXT OF E-GOVERNMENT PRACTICES</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/amel-delic-2/\"><strong>AND STANDARDS</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/emina-trako/\"><strong>Emina Trako</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/emina-trako/\"><strong>ISTRAŽIVANJE: KVALITET PRUŽANJA USLUGA – PERCEPCIJA</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/emina-trako/\"><strong>JAVNE UPRAVE OD STRANE GRAĐANA</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/emina-trako/\"><strong>RESEARCH: QUALITY OF SERVICE PROVISION – PUBLIC</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/emina-trako/\"><strong>ADMINISTRATION PERCEPTION BY CITIZENS</strong></a></p>', 'No.16/2017', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'no-16-2017', '', '', '2019-02-22 08:26:00', '2019-02-22 07:26:00', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3814', 0, 'page', '', 0),
 (3815, 1, '2019-02-20 14:21:10', '2019-02-20 13:21:10', '', 'No.16/2017', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3814-revision-v1', '', '', '2019-02-20 14:21:10', '2019-02-20 13:21:10', '', 3814, 'http://fu.unsa.ba/blog/3814-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3816, 1, '2019-02-20 14:21:30', '2019-02-20 13:21:30', '<p style=\"text-align: center;\"><strong>IMPRESUM</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Izdavač</strong>\r\nFakultet za upravu u Sarajevu\r\npridružena članica\r\nUniverziteta u Sarajevu</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Adresa</strong>\r\nUl. Igmanska 40A, 71 320 Vogošća\r\nSARAJEVO</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Za izdavača</strong>\r\nProf. dr Nezir Krčalo, dekan</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Glavni urednik</strong>\r\nProf. dr. Edin Ramić, prodekan</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Redakcija</strong>\r\nProf.dr. Enes Kujundžić, prof. dr. Amina Hadžibegić-Bicciato, prof. dr. Nezir Krčalo, doc.dr.\r\nMerima Tanović, doc.dr. Đevad Šašić, mr. Amel Delić, mr. Emir Tahirović</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Sekretar redakcije</strong>\r\nIrvana Baltić</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>DTP i Štampa</strong>\r\nŠtamparija Fojnica D.D. Fojnica</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Tiraž</strong>\r\n300</p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>ISSN</strong>\r\nTekstovi objavljeni u tematskom časopisu Uprava referiraju se u: EBSCO publishing, CEEOL\r\n(Central European Online Library) i Research Bible bazi podataka.</p>\r\n&nbsp;\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>SADRŽAJ</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/azem-kozar/\"><strong>Azem Kožar</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/azem-kozar/\"><strong>KAZNENA POLITIKA U ARHIVSKIM PROPISIMA BOSNE I</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/azem-kozar/\"><strong>HERCEGOVINE</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/azem-kozar/\"><strong>PENALTY PROVISIONS FOR ARCHIVAL LEGISLATION OF BOSNIA</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/azem-kozar/\"><strong>AND HERZEGOVINA </strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/elmir-sadikovic/\"><strong>Elmir Sadiković</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/elmir-sadikovic/\"><strong>HISTORIJSKE I GEOPOLITIČKE DETERMINANTE INTEGRACIJE</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/elmir-sadikovic/\"><strong>BOSNE I HERCEGOVINE U EVROPSKU UNIJU</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/elmir-sadikovic/\"><strong>HISTORICAL AND GEOPOLITICAL DETERMINANTS OF</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/elmir-sadikovic/\"><strong>INTEGRATION OF BOSNIA AND HERZEGOVINA TO THE</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/elmir-sadikovic/\"><strong>EUROPEAN UNION</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/adnan-muslija/\"><strong>Adnan Muslija</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/adnan-muslija/\"><strong>KAUZALNA POVEZANOST DIREKTNIH STRANIH INVESTICIJA I</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/adnan-muslija/\"><strong>EKONOMSKOG RASTA: PRIMJER BOSNE I HERCEGOVINE</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/adnan-muslija/\"><strong>CAUSAL CONNECTION FOREIGN DIRECT INVESTMENT AND</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/adnan-muslija/\"><strong>ECONOMIC GROWTH: THE CASE OF BOSNIA AND HERZEGOVINA </strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/edin-djedovic/\"><strong>Edin Djedović</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/edin-djedovic/\"><strong>FINSKA I PITANJE AUTONOMIJE ALANDA</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/edin-djedovic/\"><strong>FINLAND AND THE QUESTION OF ALAND ISLANDS’</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/edin-djedovic/\"><strong>AUTONOMY</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/igor-jovovic/\"><strong>Igor Jovović</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/igor-jovovic/\"><strong>SPORAZUM O PRIZNANJU KRIVICE – PRIMJENA U PRAKSI</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/igor-jovovic/\"><strong>PLEA AGREEMENT - APPLICATION IN PRACTICE</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/elvis-fejzic-2/\"><strong>Elvis Fejzić</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/elvis-fejzic-2/\"><strong>GRAĐANSKA NEPOSLUŠNOST U DEMOKRATSKIM DRŽAVAMA:</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/elvis-fejzic-2/\"><strong>EMANCIPATORSKE INTENCIJE I PRAKTIČNA OGRANIČENJA</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/elvis-fejzic-2/\"><strong>CIVIL DISOBEDIENCE IN DEMOCRATIC COUNTRIES:</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/elvis-fejzic-2/\"><strong>EMANCIPATORY INTENTIONS AND PRACTICAL LIMITATIONS </strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/edin-ramic-2/\"><strong>Edin Ramić</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/edin-ramic-2/\"><strong>BRČKO DISTRIKT BOSNE I HERCEGOVINE – HISTORIJSKI I</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/edin-ramic-2/\"><strong>UPRAVNO-POLITIČKI KONTEKST</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/edin-ramic-2/\"><strong>THE DISTRICT OF BRČKO IN BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/edin-ramic-2/\"><strong>– HISTORICALLY AND POLITICALLY-ADMINISTRATIVE</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/edin-ramic-2/\"><strong>CONTEXT </strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/safet-subasic-milena-vidakovic/\"><strong>Safet Subašić</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/safet-subasic-milena-vidakovic/\"><strong>Milena Vidaković</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/safet-subasic-milena-vidakovic/\"><strong>PRAVNA SUŠTINA I DRUŠTVENA DETERMINIRANOST NAČELA</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/safet-subasic-milena-vidakovic/\"><strong>LEGITIMNIH OČEKIVANJA</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/safet-subasic-milena-vidakovic/\"><strong>SUMMARY OF LEGAL AND SOCIAL DETERMINATION</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/safet-subasic-milena-vidakovic/\"><strong>PRINCIPLES LEGITIMATE EXPECTATIONS</strong></a></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/nezir-krcalo-adnan-dzafic/\"><strong>Nezir Krčalo</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nezir-krcalo-adnan-dzafic/\"><strong>Adnan Džafić</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nezir-krcalo-adnan-dzafic/\"><strong>IDENTITET U SAVREMENOJ DRŽAVI</strong></a>\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nezir-krcalo-adnan-dzafic/\"><strong>IDENTITY IN THE MODERN STATE </strong></a></p>', 'No.17/2017', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'no-17-2017', '', '', '2019-02-22 09:49:59', '2019-02-22 08:49:59', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3816', 0, 'page', '', 0),
 (3817, 1, '2019-02-20 14:21:30', '2019-02-20 13:21:30', '', 'No.17/2017', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3816-revision-v1', '', '', '2019-02-20 14:21:30', '2019-02-20 13:21:30', '', 3816, 'http://fu.unsa.ba/blog/3816-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3818, 1, '2019-02-20 14:21:51', '2019-02-20 13:21:51', '<p style=\"text-align: center;\"><strong>SADRŽAJ:</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/nezir-krcaloadnan-dzafic/\">Nezir Krčalo, Adnan Džafić</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/nezir-krcaloadnan-dzafic/\">ETIKA I INTEGRITET U UPRAVI </a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/nezir-krcaloadnan-dzafic/\">ETHICS AND INTEGRITY IN ADMINISTRATION</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/sasic-dzevadtanovic-merima/\">Đevad Šašić, Merima Tanović</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/sasic-dzevadtanovic-merima/\">ANALIZA EFIKASNOSTI I EFEKTIVNOSTI U UPRAVLJANJU JEDINICAMA LOKALNE SAMOUPRAVE U BOSNI I HERCEGOVINI ANALYSIS OF EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS IN THE MANAGEMENT OF LOCAL SELF-GOVERNMENT UNITS IN BOSNIA AND HERZEGOVINA</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/ramic-edinomanovic-hanka/\">Edin Ramić, Hanka Omanović</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/ramic-edinomanovic-hanka/\"> IZMEĐU POLITIKE I PROFESIONALIZMA: POLITIZACIJA KAO DEMOKRATSKI DEFICIT U PROCESU REFORME JAVNE UPRAVE BETWEEN POLITICS AND PROFESSIONALISM: POLITICIZATION AS A DEMOCRATIC DEFICIT IN THE PROCESS OF PUBLIC ADMINISTRATION REFORM</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/mirza-celik-amer-omanovic/\">Mirza Čelik, Amer Omanović</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/mirza-celik-amer-omanovic/\">VAŽNOST KONCEPTA ODNOSA SA KLIJENTIMA U SISTEMU TQM-A JAVNIH KOMUNALNIH PREDUZEĆA U BOSNI I HERCEGOVINI </a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/mirza-celik-amer-omanovic/\">THE IMPORTANCE OF THE CONCEPT OF CUSTOMER RELATIONSHIPS IN THE SYSTEM TQM PUBLIC COMMUNAL COMPANIES IN BOSNIA AND HERZEGOVINA</a> </strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/nermin-lapandic-dzemila-kovacevic/\">Nermin Lapandić, Džemila Kovačević</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/nermin-lapandic-dzemila-kovacevic/\"> LL.M SMJERNICE ZA PRIMJENU ZELENIH JAVNIH NABAVKI</a> </strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/nermin-lapandic-dzemila-kovacevic/\">GUIDELINES FOR APPLICATION OF GREEN PUBLIC PROCUREMENTS</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/nermin-lapandic-emina-hadzic/\">Nermin Lapandić, Emina Hadžić</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/nermin-lapandic-emina-hadzic/\"> ŽIVOTNI CIKLUS JAVNE NABAVKE U KONTEKSTU PMI METODOLOGIJE UPRAVLJANJA PROJEKTIMA </a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/nermin-lapandic-emina-hadzic/\">LIFE CYCLE OF PUBLIC PROCUREMENT IN THE CONTEXT OF PMI METHODOLOGY OF PROJECT MANAGEMENT</a> </strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/omer-mahmutovic-anisa-sivac/\">Omer Mahmutović, Anisa Sivac</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/omer-mahmutovic-anisa-sivac/\"> VODNI RESURSI U ODRŽIVOM RAZVOJU </a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/omer-mahmutovic-anisa-sivac/\">WATER RESOURCES AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT </a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/dzenan-alic-naida-korajlic/\">Dženan Alić, Naida Korajlić,</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/dzenan-alic-naida-korajlic/\">KOMPARACIJA USTAVNOG SISTEMA BOSNE I HERCEGOVINE I ŠVICARSKE</a> </strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/dzenan-alic-naida-korajlic/\">COMPARATION CONSTITUTION OF BOSNIA AND HERZEGOVINA AND SWIZERLAND</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/kenan-ademovic/\">Kenan Ademović</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/kenan-ademovic/\"> ODNOS KOMUNITARNOG I UPRAVNOG PRAVA U EVROPSKOJ UNIJI</a> </strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/kenan-ademovic/\">THE RELATIONSHIP OF COMMUNITRIC AND ADMINISTRATIVE LAW IN THE EUROPEAN UNION</a> </strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/edin-ramic/\">Edin Ramić</a></strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/edin-ramic/\">ADMINISTRATIVNO-UPRAVNA ORGANIZACIJA OSMANSKOG CARSTVA</a> </strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/edin-ramic/\">ADMINISTRATIVE ORGANIZATION OF THE OTTOMAN EMPIRE</a></strong></p>', 'No.18/2018', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'no-18-2018', '', '', '2019-02-26 10:04:38', '2019-02-26 09:04:38', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3818', 0, 'page', '', 0),
 (3819, 1, '2019-02-20 14:21:51', '2019-02-20 13:21:51', '', 'No.18/2018', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3818-revision-v1', '', '', '2019-02-20 14:21:51', '2019-02-20 13:21:51', '', 3818, 'http://fu.unsa.ba/blog/3818-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3820, 1, '2019-02-20 14:22:09', '2019-02-20 13:22:09', '', 'No.19/2018', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'no-19-2018', '', '', '2019-02-20 14:22:09', '2019-02-20 13:22:09', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3820', 0, 'page', '', 0),
 (3821, 1, '2019-02-20 14:22:09', '2019-02-20 13:22:09', '', 'No.19/2018', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3820-revision-v1', '', '', '2019-02-20 14:22:09', '2019-02-20 13:22:09', '', 3820, 'http://fu.unsa.ba/blog/3820-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3822, 1, '2019-02-20 14:22:29', '2019-02-20 13:22:29', '', 'No.20/2019', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'no-20-2019', '', '', '2019-02-20 14:22:29', '2019-02-20 13:22:29', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3822', 0, 'page', '', 0),
 (3823, 1, '2019-02-20 14:22:29', '2019-02-20 13:22:29', '', 'No.20/2019', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3822-revision-v1', '', '', '2019-02-20 14:22:29', '2019-02-20 13:22:29', '', 3822, 'http://fu.unsa.ba/blog/3822-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3824, 1, '2019-02-20 14:22:52', '2019-02-20 13:22:52', '', 'No.21/2019', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'no-21-2019', '', '', '2019-02-20 14:22:52', '2019-02-20 13:22:52', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3824', 0, 'page', '', 0),
 (3825, 1, '2019-02-20 14:22:52', '2019-02-20 13:22:52', '', 'No.21/2019', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3824-revision-v1', '', '', '2019-02-20 14:22:52', '2019-02-20 13:22:52', '', 3824, 'http://fu.unsa.ba/blog/3824-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3826, 1, '2019-02-25 09:28:56', '2019-02-25 08:28:56', '<p style=\"text-align: center;\"><strong>Izdavač</strong>\nFakultet za javnu upravu u Sarajevu\n<strong>Za izdavača</strong>\nProf.dr Munib Tahirović\n<strong>Glavni urednik</strong>\nProf.dr Ćazim Sadiković\n<strong>Recenzenti</strong>\nProf.dr Ćazim Sadiković, Doc.dr Saša Leskovac, Prof.dr Neđo Miličević,\n<strong>Redakcija</strong>\nProf.dr Ćazim Sadiković, Prof.dr Safet Kurtović, Dr. Christian Arbeiter, Aiša Pušina, Merima Talović,\nKemal Bajramović, mr. Emir Tahirović\n<strong>Lektor</strong>\nAlma Tutić Naslovna strana Jesenko Bajraktarević\n<strong>DTP i Štampa</strong>\n„Štamparija Fojnica“ D.D. Fojnica\n<strong>Tiraž</strong>\n500</p>\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Sadržaj </strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>                                                                        POZITIVNODEFINIRANE OBAVEZE DRŽAVE BOSNE I HERCEGOVINE                                                                             </strong><strong>Lada Sadiković </strong>\n<strong>OBIM POTREBNE REFORME JAVNE UPRAVE U BOSNI I HERCEGOVINI</strong>\n<strong>Zenaid Đelmo</strong>\n<strong>OČUVANJE DRŽAVNOPRAVNOG KONTINITETA BOSNE I HERCEGOVINE</strong>\n<strong>Nusret Agić</strong>\n<strong>SYSTEM, GRUNDPRINZIPIEN UND ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IN DER ÖFFENTLICHEN VERWALTUNG DEUTSCHLANDS</strong>\n<strong>Christian Arbeiter</strong>\n<strong>POVREDE RADNIH DUŽNOSTI U OPĆEM REŽIMU RADNIH ODNOSA, S OSVRTOM NA POVREDE SLUŽBENE DUŽNOSTI I DISCIPLINSKI POSTUPAK U ORGANIMA DRŽAVNE SLUŽBE VIOLATIONS OF LABOR RESPONSIBILITIES IN COMMON REGIME OF LABOR RELATIONS WITH OVERVIEW ON VIOLATIONS OF OFFICIAL RESPONSIBILITIES AND DISCIPLINARY PROCEDURE IN PARTS OF GOVERNMENTAL SERVICE</strong>\n<strong>Merima Talović, asistent za pravnu grupu predmeta</strong>\n<strong>ATRAKTIVNOST INVESTIRANJA U AGRESIVNE KOMPANIJE ATTRACTION OF INVESTING IN AGRESSIVE COMPANIES</strong>\n<strong>Safet Kurtović</strong>\n<strong>TEORIJSKE OSNOVE LOKALNE SAMOUPRAVE I NJENA ULOGA U SAVREMENOJ DRŽAVI</strong>\n<strong>Elmir Sadiković</strong>\n<strong>SUDSKA UPRAVA U BOSNI I HERCEGOVINI</strong>\n<strong>Davor Trlin </strong>\n<strong>REINŽINJERING PROCEDURA U JAVNOJ UPRAVI</strong>\n<strong>PROCESS REINGINEERING IN THE PUBLICADMINISTRATION</strong>\n<strong>Zlatan Musić</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>PREGOVORA RADNIKA I MENADŽMENTA</strong>\n<strong>APPLICATION OF DIFFERENCE EqUATIONS TO LABOR- MANAGEMENT NEGOTIATIONS</strong>\n<strong>Senada Kalabušić</strong>\n<strong>Esmir Pilav</strong>\n\n</p>\n&nbsp;\n\n&nbsp;\n\n&nbsp;', 'No. 1 / 2010', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '163-autosave-v1', '', '', '2019-02-25 09:28:56', '2019-02-25 08:28:56', '', 163, 'http://fu.unsa.ba/blog/163-autosave-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3827, 1, '2019-02-20 14:37:16', '2019-02-20 13:37:16', '<img class=\"alignleft size-medium wp-image-164\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2015/11/UPRAVA-212x300.jpg\" alt=\"UPRAVA\" width=\"212\" height=\"300\" />PREDGOVOR\r\nJavna uprava predstavlja onaj dio države sa kojim građani svakodnevno komuniciraju. Radi se o ansamblu institucija koje su danas sve značajnije u ukupnom društvenom, političkom i pravnom pogledu. Upravo, razvoj moderne ekonomije i tržišta nametnuo je potrebu za povećanjem značaja javne uprave i povećanjem broja organa koji vrše njene funkcije. Međutim, uprava je, bez obzira na velike promjene koje su nastupile u pogledu značaja njene društvene uloge sve do nedavno bila u isključivom domenu prava i izučavala se samo u okviru upravnog prava.U novije doba u svim zemljama Evrope problematika javne uprave izašla je iz okvira pravnog pristupa i postala je samostalna disciplina koja, naravno, uz svoje nezaobilazne pravne aspekte obuhvata i svoju širu političku, ekonomsku, psihološku, etičku i drugu dimenziju. Istovremeno, u akademskoj sferi javile su se i potrebe da se formiraju posebne visokoškolske institucije koje se bave svim vidovima organizacije i djelovanja moderne javne uprave. U tom kontekstu treba posmatrati i otvaranje Fakulteta za javnu upravu u Sarajevu kao prvu takvu instituciju u državi Bosni i Hercegovini.\r\n\r\nPokretanje časopisa „Javna uprava“ upravo je dio nastojanja da se afirmiše ovaj novi ukupni prilaz proučavanju složene i delikatne oblasti javne uprave. Naime, u cilju afirmacije Fakulteta za javnu upravu, ali i unapređenja javne uprave kao cjeline potrebno je da se sistematski izlažu naučna dostignuća do koji se dolazi u procesu nastave. Ovo je posebno važno kada se ima u vidu da je u našoj državi u toku ustavna reforma kojom treba da se država Bosna i Hercegovina učini funkcionalnom modernom državom. Država, međutim, ne može biti funkcionalna ukoliko javna uprava ne odgovara blagovremeno svim onim zahtjevima i ciljevima koji pred nju postavljaju prije svega, građani a onda naravno i sve društvene i političke organizacije. Javna uprava može imati funkcionalnu organizaciju samo onda kada su funlcionalne i sve druge institucije države koje opslužuje. U tom smislu, časopis koji pokrećemo svakako će u prvom planu tretirati samu organizaciju i funkcioniranje javne uprave ali, i svih onih organa države od čijeg djelovanja i strukture zavisi uspješnost djelovanja javne uprave. Ovdje prvenstveno  mislimo na organizaciju Parlamentarne skupštine Bosne i Hercegovine, Vijeća ministara, Predsjedništva Bosne i Hercegovine i naravno pravosudnog sistema. Upravo zato, ovom prilikom pozivamo sve djelatnike akademske zajednice i naravno sve uposlenike javne uprave da iskoriste mogućnosti koje pruža časopis ove prirode te da budu njegovi aktivni saradnici. Posebno se očekuje da se izlože iskustva djelovanja sadašnjeg sistema javne uprave i uz to daju korisne prijedloge o tome, kako bi zapravo trebalo da izgleda i funkcionira javna uprava  državi Bosni i Hercegovini. Na taj način časopis će uz svoju redovnu funkciju, pružiti i valjane prijedloge za kompletnu ustavnu reformu koja je upravo ovih dana i formalno na djelu u povodu izvršenja presude Evropskog suda za ljduska prava u Strasborugu Sejdić-Finci.\r\n\r\nRedakcija\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\"> Lada Sadiković</span>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">P</span><i><b>OZITIVNO DEFINIRANE OBAVEZE DRŽAVE BOSNE I HERCEGOVINE</b></i>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Zenaid Đelmo</span>\r\n\r\n<b><i>OBIM POTREBNE REFORME JAVNE UPRAVE U BOSNI I HERCEGOVINI</i></b>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\"> Nusret Agić</span>\r\n\r\n<b><i>OČUVANJE DRŽAVNOPRAVNOG KONTINITETA  BOSNE I HERCEGOVINE</i></b>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Christian Arbeiter</span>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">S</span><b><i>YSTEM, GRUNDPRINZIPIEN UND ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IN DER ÖFFENTLICHEN VERWALTUNG DEUTSCHLANDS</i></b>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Merima Talović</span>\r\n\r\n<b><i>POVREDE RADNIH DUŽNOSTI U OPĆEM REŽIMU RADNIH ODNOSA, S OSVRTOM NA POVREDE SLUŽBENE DUŽNOSTI I </i></b><strong><em>DISCIPLINSKI POSTUPAK U ORGANIMA DRŽAVNE SLUŽBE</em></strong>\r\n\r\nVIOLATIONS OF LABOR RESPONSIBILITIES IN COMMON REGIME OF LABOR RELATIONS WITH OVERVIEW ON VIOLATIONS OFOFFICIAL RESPONSIBILITIES AND DISCIPLINARY PROCEDURE IN PARTS OF GOVERNMENTAL SERVICE\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Safet Kurtović</span>\r\n\r\n<b><i>ATRAKTIVNOST INVESTIRANJA U AGRESIVNE KOMPANIJE</i></b>\r\n\r\n<strong>ATTRACTION OF INVESTING IN AGRESSIVE COMPANIE</strong>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Elmir Sadiković</span>\r\n\r\n<strong>TEORIJSKE OSNOVE LOKALNE SAMOUPRAVE I NJENA ULOGA U SAVREMENOJ DRŽAVI</strong>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Davor Trlin</span>\r\n\r\n<b><i>SUDSKA UPRAVA U BOSNI I HERCEGOVINI</i></b>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Zlatan Musić </span>\r\n\r\n<strong><span style=\"text-align: left; color: #333333; text-transform: none; text-indent: 0px; letter-spacing: normal; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; text-decoration: none; word-spacing: 0px; display: inline !important; white-space: normal; orphans: 2; float: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #fafafa;\">R</span><i>EINŽINJERING PROCEDURA U JAVNOJ UPRAVI</i></strong>\r\n\r\n<strong>PROCESS REINGINEERING IN THE PUBLIC ADMINISTRATION</strong>\r\n\r\n<span style=\"text-align: left; color: #333333; text-transform: none; text-indent: 0px; letter-spacing: normal; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; word-spacing: 0px; display: inline !important; white-space: normal; orphans: 2; float: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #fafafa;\"><i>Senada Kalabušić; </i><span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Esmir Pilav</span></span>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">P</span><b><i>RIMJENA DIFERENTNIH JEDNADŽBI U MODELIRANJU PREGOVORA RADNIKA I MENADŽMENTA</i></b>\r\n\r\n<strong>APPLICATION OF DIFFERENCE EqUATIONS TO LABOR MANAGEMENT NEGOTIATION</strong>\r\n\r\n&nbsp;', 'No. 1 / 2010', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '163-revision-v1', '', '', '2019-02-20 14:37:16', '2019-02-20 13:37:16', '', 163, 'http://fu.unsa.ba/blog/163-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3828, 1, '2019-02-20 14:40:26', '2019-02-20 13:40:26', ' ', '', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', '3828', '', '', '2019-05-13 08:15:25', '2019-05-13 06:15:25', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?p=3828', 62, 'nav_menu_item', '', 0),
 (3829, 1, '2019-02-20 14:40:26', '2019-02-20 13:40:26', ' ', '', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', '3829', '', '', '2019-05-13 08:15:25', '2019-05-13 06:15:25', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?p=3829', 61, 'nav_menu_item', '', 0),
 (3830, 1, '2019-02-20 14:40:26', '2019-02-20 13:40:26', ' ', '', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', '3830', '', '', '2019-05-13 08:15:25', '2019-05-13 06:15:25', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?p=3830', 60, 'nav_menu_item', '', 0),
 (3831, 1, '2019-02-20 14:40:26', '2019-02-20 13:40:26', ' ', '', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', '3831', '', '', '2019-05-13 08:15:25', '2019-05-13 06:15:25', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?p=3831', 59, 'nav_menu_item', '', 0),
 (3832, 1, '2019-02-20 14:40:26', '2019-02-20 13:40:26', ' ', '', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', '3832', '', '', '2019-05-13 08:15:25', '2019-05-13 06:15:25', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?p=3832', 58, 'nav_menu_item', '', 0),
 (3833, 1, '2019-02-20 14:40:26', '2019-02-20 13:40:26', ' ', '', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', '3833', '', '', '2019-05-13 08:15:25', '2019-05-13 06:15:25', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?p=3833', 57, 'nav_menu_item', '', 0),
 (3834, 1, '2019-02-20 14:40:26', '2019-02-20 13:40:26', ' ', '', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', '3834', '', '', '2019-05-13 08:15:25', '2019-05-13 06:15:25', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?p=3834', 56, 'nav_menu_item', '', 0),
 (3835, 1, '2019-02-20 14:40:25', '2019-02-20 13:40:25', ' ', '', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', '3835', '', '', '2019-05-13 08:15:25', '2019-05-13 06:15:25', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?p=3835', 55, 'nav_menu_item', '', 0),
 (3836, 1, '2019-02-20 14:40:25', '2019-02-20 13:40:25', ' ', '', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', '3836', '', '', '2019-05-13 08:15:25', '2019-05-13 06:15:25', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?p=3836', 54, 'nav_menu_item', '', 0),
 (3837, 1, '2019-02-20 14:40:25', '2019-02-20 13:40:25', ' ', '', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', '3837', '', '', '2019-05-13 08:15:25', '2019-05-13 06:15:25', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?p=3837', 53, 'nav_menu_item', '', 0),
 (3838, 1, '2019-02-20 14:40:25', '2019-02-20 13:40:25', ' ', '', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', '3838', '', '', '2019-05-13 08:15:25', '2019-05-13 06:15:25', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?p=3838', 52, 'nav_menu_item', '', 0),
 (3839, 1, '2019-02-20 14:39:16', '2019-02-20 13:39:16', '<img class=\"alignleft size-medium wp-image-164\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2015/11/UPRAVA-212x300.jpg\" alt=\"UPRAVA\" width=\"212\" height=\"300\" />PREDGOVOR\r\nJavna uprava predstavlja onaj dio države sa kojim građani svakodnevno komuniciraju. Radi se o ansamblu institucija koje su danas sve značajnije u ukupnom društvenom, političkom i pravnom pogledu. Upravo, razvoj moderne ekonomije i tržišta nametnuo je potrebu za povećanjem značaja javne uprave i povećanjem broja organa koji vrše njene funkcije. Međutim, uprava je, bez obzira na velike promjene koje su nastupile u pogledu značaja njene društvene uloge sve do nedavno bila u isključivom domenu prava i izučavala se samo u okviru upravnog prava.U novije doba u svim zemljama Evrope problematika javne uprave izašla je iz okvira pravnog pristupa i postala je samostalna disciplina koja, naravno, uz svoje nezaobilazne pravne aspekte obuhvata i svoju širu političku, ekonomsku, psihološku, etičku i drugu dimenziju. Istovremeno, u akademskoj sferi javile su se i potrebe da se formiraju posebne visokoškolske institucije koje se bave svim vidovima organizacije i djelovanja moderne javne uprave. U tom kontekstu treba posmatrati i otvaranje Fakulteta za javnu upravu u Sarajevu kao prvu takvu instituciju u državi Bosni i Hercegovini.\r\n\r\nPokretanje časopisa „Javna uprava“ upravo je dio nastojanja da se afirmiše ovaj novi ukupni prilaz proučavanju složene i delikatne oblasti javne uprave. Naime, u cilju afirmacije Fakulteta za javnu upravu, ali i unapređenja javne uprave kao cjeline potrebno je da se sistematski izlažu naučna dostignuća do koji se dolazi u procesu nastave. Ovo je posebno važno kada se ima u vidu da je u našoj državi u toku ustavna reforma kojom treba da se država Bosna i Hercegovina učini funkcionalnom modernom državom. Država, međutim, ne može biti funkcionalna ukoliko javna uprava ne odgovara blagovremeno svim onim zahtjevima i ciljevima koji pred nju postavljaju prije svega, građani a onda naravno i sve društvene i političke organizacije. Javna uprava može imati funkcionalnu organizaciju samo onda kada su funlcionalne i sve druge institucije države koje opslužuje. U tom smislu, časopis koji pokrećemo svakako će u prvom planu tretirati samu organizaciju i funkcioniranje javne uprave ali, i svih onih organa države od čijeg djelovanja i strukture zavisi uspješnost djelovanja javne uprave. Ovdje prvenstveno  mislimo na organizaciju Parlamentarne skupštine Bosne i Hercegovine, Vijeća ministara, Predsjedništva Bosne i Hercegovine i naravno pravosudnog sistema. Upravo zato, ovom prilikom pozivamo sve djelatnike akademske zajednice i naravno sve uposlenike javne uprave da iskoriste mogućnosti koje pruža časopis ove prirode te da budu njegovi aktivni saradnici. Posebno se očekuje da se izlože iskustva djelovanja sadašnjeg sistema javne uprave i uz to daju korisne prijedloge o tome, kako bi zapravo trebalo da izgleda i funkcionira javna uprava  državi Bosni i Hercegovini. Na taj način časopis će uz svoju redovnu funkciju, pružiti i valjane prijedloge za kompletnu ustavnu reformu koja je upravo ovih dana i formalno na djelu u povodu izvršenja presude Evropskog suda za ljduska prava u Strasborugu Sejdić-Finci.\r\n\r\nRedakcija\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\"> Lada Sadiković</span>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">P</span><i><b>OZITIVNO DEFINIRANE OBAVEZE DRŽAVE BOSNE I HERCEGOVINE</b></i>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Zenaid Đelmo</span>\r\n\r\n<b><i>OBIM POTREBNE REFORME JAVNE UPRAVE U BOSNI I HERCEGOVINI</i></b>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\"> Nusret Agić</span>\r\n\r\n<b><i>OČUVANJE DRŽAVNOPRAVNOG KONTINITETA  BOSNE I HERCEGOVINE</i></b>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Christian Arbeiter</span>\r\n\r\n<strong><span style=\"text-align: left; color: #333333; text-transform: none; text-indent: 0px; letter-spacing: normal; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-variant: normal; text-decoration: none; word-spacing: 0px; display: inline !important; white-space: normal; orphans: 2; float: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #fafafa;\">S</span></strong><b><i>YSTEM, GRUNDPRINZIPIEN UND ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IN DER ÖFFENTLICHEN VERWALTUNG DEUTSCHLANDS</i></b>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Merima Talović</span>\r\n\r\n<b><i>POVREDE RADNIH DUŽNOSTI U OPĆEM REŽIMU RADNIH ODNOSA, S OSVRTOM NA POVREDE SLUŽBENE DUŽNOSTI I </i></b><strong><em>DISCIPLINSKI POSTUPAK U ORGANIMA DRŽAVNE SLUŽBE</em></strong>\r\n\r\n<em><strong>VIOLATIONS OF LABOR RESPONSIBILITIES IN COMMON REGIME OF LABOR RELATIONS WITH OVERVIEW ON VIOLATIONS OFOFFICIAL RESPONSIBILITIES AND DISCIPLINARY PROCEDURE IN PARTS OF GOVERNMENTAL SERVICE</strong></em>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Safet Kurtović</span>\r\n\r\n<b><i>ATRAKTIVNOST INVESTIRANJA U AGRESIVNE KOMPANIJE</i></b>\r\n\r\n<em><strong>ATTRACTION OF INVESTING IN AGRESSIVE COMPANIE</strong></em>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Elmir Sadiković</span>\r\n\r\n<strong>TEORIJSKE OSNOVE LOKALNE SAMOUPRAVE I NJENA ULOGA U SAVREMENOJ DRŽAVI</strong>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Davor Trlin</span>\r\n\r\n<b><i>SUDSKA UPRAVA U BOSNI I HERCEGOVINI</i></b>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Zlatan Musić </span>\r\n\r\n<strong><span style=\"text-align: left; color: #333333; text-transform: none; text-indent: 0px; letter-spacing: normal; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; text-decoration: none; word-spacing: 0px; display: inline !important; white-space: normal; orphans: 2; float: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #fafafa;\">R</span><i>EINŽINJERING PROCEDURA U JAVNOJ UPRAVI</i></strong>\r\n\r\n<em><strong>PROCESS REINGINEERING IN THE PUBLIC ADMINISTRATION</strong></em>\r\n\r\n<span style=\"text-align: left; color: #333333; text-transform: none; text-indent: 0px; letter-spacing: normal; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; word-spacing: 0px; display: inline !important; white-space: normal; orphans: 2; float: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #fafafa;\"><i>Senada Kalabušić; </i><span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Esmir Pilav</span></span>\r\n\r\n<b><i>PRIMJENA DIFERENTNIH JEDNADŽBI U MODELIRANJU PREGOVORA RADNIKA I MENADŽMENTA</i></b>\r\n\r\n<strong><i></i><em>APPLICATION OF DIFFERENCE EqUATIONS TO LABOR MANAGEMENT NEGOTIATION</em></strong>\r\n\r\n&nbsp;', 'No. 1 / 2010', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '163-revision-v1', '', '', '2019-02-20 14:39:16', '2019-02-20 13:39:16', '', 163, 'http://fu.unsa.ba/blog/163-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3840, 1, '2019-02-20 14:39:50', '2019-02-20 13:39:50', '<img class=\"alignleft size-medium wp-image-164\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2015/11/UPRAVA-212x300.jpg\" alt=\"UPRAVA\" width=\"212\" height=\"300\" />PREDGOVOR\r\nJavna uprava predstavlja onaj dio države sa kojim građani svakodnevno komuniciraju. Radi se o ansamblu institucija koje su danas sve značajnije u ukupnom društvenom, političkom i pravnom pogledu. Upravo, razvoj moderne ekonomije i tržišta nametnuo je potrebu za povećanjem značaja javne uprave i povećanjem broja organa koji vrše njene funkcije. Međutim, uprava je, bez obzira na velike promjene koje su nastupile u pogledu značaja njene društvene uloge sve do nedavno bila u isključivom domenu prava i izučavala se samo u okviru upravnog prava.U novije doba u svim zemljama Evrope problematika javne uprave izašla je iz okvira pravnog pristupa i postala je samostalna disciplina koja, naravno, uz svoje nezaobilazne pravne aspekte obuhvata i svoju širu političku, ekonomsku, psihološku, etičku i drugu dimenziju. Istovremeno, u akademskoj sferi javile su se i potrebe da se formiraju posebne visokoškolske institucije koje se bave svim vidovima organizacije i djelovanja moderne javne uprave. U tom kontekstu treba posmatrati i otvaranje Fakulteta za javnu upravu u Sarajevu kao prvu takvu instituciju u državi Bosni i Hercegovini.\r\n\r\nPokretanje časopisa „Javna uprava“ upravo je dio nastojanja da se afirmiše ovaj novi ukupni prilaz proučavanju složene i delikatne oblasti javne uprave. Naime, u cilju afirmacije Fakulteta za javnu upravu, ali i unapređenja javne uprave kao cjeline potrebno je da se sistematski izlažu naučna dostignuća do koji se dolazi u procesu nastave. Ovo je posebno važno kada se ima u vidu da je u našoj državi u toku ustavna reforma kojom treba da se država Bosna i Hercegovina učini funkcionalnom modernom državom. Država, međutim, ne može biti funkcionalna ukoliko javna uprava ne odgovara blagovremeno svim onim zahtjevima i ciljevima koji pred nju postavljaju prije svega, građani a onda naravno i sve društvene i političke organizacije. Javna uprava može imati funkcionalnu organizaciju samo onda kada su funlcionalne i sve druge institucije države koje opslužuje. U tom smislu, časopis koji pokrećemo svakako će u prvom planu tretirati samu organizaciju i funkcioniranje javne uprave ali, i svih onih organa države od čijeg djelovanja i strukture zavisi uspješnost djelovanja javne uprave. Ovdje prvenstveno  mislimo na organizaciju Parlamentarne skupštine Bosne i Hercegovine, Vijeća ministara, Predsjedništva Bosne i Hercegovine i naravno pravosudnog sistema. Upravo zato, ovom prilikom pozivamo sve djelatnike akademske zajednice i naravno sve uposlenike javne uprave da iskoriste mogućnosti koje pruža časopis ove prirode te da budu njegovi aktivni saradnici. Posebno se očekuje da se izlože iskustva djelovanja sadašnjeg sistema javne uprave i uz to daju korisne prijedloge o tome, kako bi zapravo trebalo da izgleda i funkcionira javna uprava  državi Bosni i Hercegovini. Na taj način časopis će uz svoju redovnu funkciju, pružiti i valjane prijedloge za kompletnu ustavnu reformu koja je upravo ovih dana i formalno na djelu u povodu izvršenja presude Evropskog suda za ljduska prava u Strasborugu Sejdić-Finci.\r\n\r\nRedakcija\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\"> Lada Sadiković</span>\r\n\r\n<strong><span style=\"text-align: left; color: #333333; text-transform: none; text-indent: 0px; letter-spacing: normal; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; text-decoration: none; word-spacing: 0px; display: inline !important; white-space: normal; orphans: 2; float: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #fafafa;\">P</span></strong><i><b>OZITIVNO DEFINIRANE OBAVEZE DRŽAVE BOSNE I HERCEGOVINE</b></i>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Zenaid Đelmo</span>\r\n\r\n<b><i>OBIM POTREBNE REFORME JAVNE UPRAVE U BOSNI I HERCEGOVINI</i></b>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\"> Nusret Agić</span>\r\n\r\n<b><i>OČUVANJE DRŽAVNOPRAVNOG KONTINITETA  BOSNE I HERCEGOVINE</i></b>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Christian Arbeiter</span>\r\n\r\n<strong><span style=\"text-align: left; color: #333333; text-transform: none; text-indent: 0px; letter-spacing: normal; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-variant: normal; text-decoration: none; word-spacing: 0px; display: inline !important; white-space: normal; orphans: 2; float: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #fafafa;\">S</span></strong><b><i>YSTEM, GRUNDPRINZIPIEN UND ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IN DER ÖFFENTLICHEN VERWALTUNG DEUTSCHLANDS</i></b>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Merima Talović</span>\r\n\r\n<b><i>POVREDE RADNIH DUŽNOSTI U OPĆEM REŽIMU RADNIH ODNOSA, S OSVRTOM NA POVREDE SLUŽBENE DUŽNOSTI I </i></b><strong><em>DISCIPLINSKI POSTUPAK U ORGANIMA DRŽAVNE SLUŽBE</em></strong>\r\n\r\n<em><strong>VIOLATIONS OF LABOR RESPONSIBILITIES IN COMMON REGIME OF LABOR RELATIONS WITH OVERVIEW ON VIOLATIONS OFOFFICIAL RESPONSIBILITIES AND DISCIPLINARY PROCEDURE IN PARTS OF GOVERNMENTAL SERVICE</strong></em>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Safet Kurtović</span>\r\n\r\n<b><i>ATRAKTIVNOST INVESTIRANJA U AGRESIVNE KOMPANIJE</i></b>\r\n\r\n<em><strong>ATTRACTION OF INVESTING IN AGRESSIVE COMPANIE</strong></em>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Elmir Sadiković</span>\r\n\r\n<strong>TEORIJSKE OSNOVE LOKALNE SAMOUPRAVE I NJENA ULOGA U SAVREMENOJ DRŽAVI</strong>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Davor Trlin</span>\r\n\r\n<b><i>SUDSKA UPRAVA U BOSNI I HERCEGOVINI</i></b>\r\n\r\n<span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Zlatan Musić </span>\r\n\r\n<strong><span style=\"text-align: left; color: #333333; text-transform: none; text-indent: 0px; letter-spacing: normal; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; text-decoration: none; word-spacing: 0px; display: inline !important; white-space: normal; orphans: 2; float: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #fafafa;\">R</span><i>EINŽINJERING PROCEDURA U JAVNOJ UPRAVI</i></strong>\r\n\r\n<em><strong>PROCESS REINGINEERING IN THE PUBLIC ADMINISTRATION</strong></em>\r\n\r\n<span style=\"text-align: left; color: #333333; text-transform: none; text-indent: 0px; letter-spacing: normal; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; word-spacing: 0px; display: inline !important; white-space: normal; orphans: 2; float: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #fafafa;\"><i>Senada Kalabušić; </i><span style=\"display: inline !important; float: none; background-color: #fafafa; color: #333333; font-family: \'Source Sans Pro\',Arial,sans-serif; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;\">Esmir Pilav</span></span>\r\n\r\n<b><i>PRIMJENA DIFERENTNIH JEDNADŽBI U MODELIRANJU PREGOVORA RADNIKA I MENADŽMENTA</i></b>\r\n\r\n<strong><i></i><em>APPLICATION OF DIFFERENCE EqUATIONS TO LABOR MANAGEMENT NEGOTIATION</em></strong>\r\n\r\n&nbsp;', 'No. 1 / 2010', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '163-revision-v1', '', '', '2019-02-20 14:39:50', '2019-02-20 13:39:50', '', 163, 'http://fu.unsa.ba/blog/163-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3841, 1, '2019-02-25 12:37:45', '2019-02-25 11:37:45', '<p style=\"text-align: center;\"><strong><u>Sadržaj</u></strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/zenaid-delmo-mirzo-selimic/\"><strong>Zenaid Đelmo, Mirzo Selimić</strong></a></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/zenaid-delmo-mirzo-selimic/\"><strong>POLITIČKI PRISTUP PROVEDBI USTAVA BOSNE I HERCEGOVINE</strong></a></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/zenaid-delmo-mirzo-selimic/\"><strong>POLITICAL APPROACH TO THE IMPLEMENTATION OF THE CONSTITUTION OF BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong></a></p>\n&nbsp;\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/mirzo-selimic/\"><strong>Mirzo Selimić</strong></a></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/mirzo-selimic/\"><strong>UPRAVNO DJELOVANJE EUROPSKOG SUDA PRAVDE</strong></a></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/mirzo-selimic/\"><strong>ADMINISTRATIVE ACTION OF THE EUROPEAN COURT OF JUSTICE</strong></a></p>\n&nbsp;\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/zenaid-delmo-2/\"><strong>Zenaid Đelmo</strong></a></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>PRIMJENA KLAUZULE “REBUS SIC STANTIBUS“ U UPRAVNOM PRAVU</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>APPLICATION CLAUSULA „REBUS SIC STANTIBUS“ IN ADMINISTRATIVE LAW</strong></p>\n&nbsp;\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/izet-nizam/\"><strong>Izet Nizam</strong></a></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/izet-nizam/\"><strong>UPRAVNO RJEŠAVANJE NA NIVOU LOKALNIH ZAJEDNICA</strong></a></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://fu.unsa.ba/izet-nizam/\"><strong>ADMINISTRATIVE SETTLEMENT OF THE LEVEL OF LOCAL COMMUNITIES</strong></a></p>\n&nbsp;\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Tarik Humačkić</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>REPRESIVNA FUNKCIJA SLUŽBI SIGURNOSTI, POŠTIVANJE LJUDSKIH PRAVA I GRAĐANSKIH SLOBODA U BOSNI I HERCEGOVINI – ODNOS I SUODNOS</strong></p>\n&nbsp;\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Sabina Šehić</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>OKVIR POSLOVANJA PREDUZEĆA U GLOBALNOJ PRIVREDI</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>FRAMEWORK OF THE COMPANIES IN THE GLOBAL ECONOMY</strong></p>\n&nbsp;\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Mehmedalija Hadžović</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>NEVIDLJIVE CARINSKE BARIJERE KAO VID ZAŠTITE DOMAĆEG TRŽIŠTA</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>THE INVISIBLE TARIFF BARRIERS AS ANN ASPECT OF PROTECTION OF THE DOMESTIC MARKET</strong></p>\n&nbsp;\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Mehmedalija Hadžović, Žana Mrkonjić</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>OSNOVNE KARAKTERISTIKE EKONOMSKO-FINANSIJSKOG SISTEMA EU</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>THE GENERAL ECONOMIC AND FINANCIAL DATA SYSTEMS OF THE EU</strong></p>\n&nbsp;\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Maida Dizdarevic</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>STRANE DIREKTNE INVESTICIJE U TURISTIČKOM SEKTORU</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>FOREIGN DIRECT INVESTMENT IN THE TOURISM SECTOR</strong></p>', 'No. 3 / 2011', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '172-autosave-v1', '', '', '2019-02-25 12:37:45', '2019-02-25 11:37:45', '', 172, 'http://fu.unsa.ba/blog/172-autosave-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3842, 1, '2019-02-20 15:58:56', '2019-02-20 14:58:56', 'PRED<img class=\"alignleft size-medium wp-image-173\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2015/11/uprava-3-218x300.jpg\" alt=\"uprava 3\" width=\"218\" height=\"300\" />GOVOR\r\n\r\nDosegnuti stepen socijalne države koja može preuzeti odgovornost za temeljnu materijalnu dobrobit i materijalnu sigurnost svojih građana u najezdi globalizacije, kada svaka država traži svoje mjesto pod suncem, nije lahko ostvariv zadatak. Kao ilustracija izrečenog upravo jesu ponuđeni tekstovi trećeg po redu stručnog časopisa „Uprava“.\r\n\r\nOno što se može smatrati prijelomnom tačkom u zaokretu državne uprave prema javnoj upravi jesu nove skupine zadataka – javne službe, regulacija privrede, socijalna sigurnost, zaštita okoliša i preuzimanje rizika. Državna uprava više ne obavlja samo funkcije koje proistječu iz interesa održanja vlasti i interesa vlastodržaca, nego se usmjerava ka društveno korisnim poslovima radi ostvarivanja interesa koji u društvu postoje i prihvaćeni su kao legitimni. Gotovo uporedo s ovim procesom, dolazi do naglog skoka komunikacijske gustoće u svijetu omogućene tzv. informatičkom revolucijom i njenim posljedicama, a izražene u procesu globalizacije i njegovim dalekosežnim implikacijama.\r\n\r\nReagiranje državne uprave na novonastalu situaciju je u vidu reforme uprave, a i šire u sistemu javne uprave – međusobno povezanom skupu organizacija koje obavljaju poslove javnog, društvenog interesa. Decentralizacija, ekonomičnost, efikasnost – “novo javno menadžerstvo“ i druge reformske mjere, približavaju organizacije javne uprave organizacijama u privredi, načinu i stilu rada privrednih preduzeća. Koncetracija na efikasnost nalazi potporu u metodama menadžmenta ali zanemaruje važna svojstva koja se zahtijevaju od javne uprave, kao što su poštenje, davanje prednosti javnom interesu ili sposobnost održati vlastitu strukturu u okolini koja se neprestano mijenja.\r\n\r\nJe li vjerovatno da će u doglednoj budućnosti doći do institucionalne stabilizacije socijalne države? Na prvi pogled, metode menadžmenta i njihov rezultat idu u prilog takvoj pretpostavci. Istodobno, teško je vidjeti kako bi se ti uslovi mogli osigurati s obzirom na jake selektivne tendencije ugrađene u tržišni mehanizam koje izdvajaju tržišno uspješnu manjinu od većine ostalih.\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nRedakcija\r\n\r\n<strong><u>Sadržaj</u></strong>\r\n\r\n<em>Zenaid Đelmo, Mirzo Selimić</em>\r\n\r\n<strong><em>POLITIČKI PRISTUP PROVEDBI USTAVA BOSNE I HERCEGOVINE</em></strong>\r\n\r\n<strong>POLITICAL APPROACH TO THE IMPLEMENTATION OF THE CONSTITUTION OF BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong>\r\n\r\n<em>Mirzo Selimić</em>\r\n\r\n<strong><em>UPRAVNO DJELOVANJE EUROPSKOG SUDA PRAVDE</em></strong>\r\n\r\n<strong>ADMINISTRATIVE ACTION OF THE EUROPEAN COURT OF JUSTICE</strong>\r\n\r\n<em>Zenaid Đelmo</em>\r\n\r\n<strong><em>PRIMJENA KLAUZULE “REBUS SIC STANTIBUS“ U UPRAVNOM PRAVU</em></strong>\r\n\r\n<strong>APPLICATION CLAUSULA „REBUS SIC STANTIBUS“ IN ADMINISTRATIVE LAW</strong>\r\n\r\nIzet Nizam\r\n\r\n<strong><em>UPRAVNO RJEŠAVANJE NA NIVOU LOKALNIH ZAJEDNICA</em></strong>\r\n\r\n<strong>ADMINISTRATIVE SETTLEMENT OF THE LEVEL OF LOCAL COMMUNITIES</strong>\r\n\r\n<em>Tarik Humačkić</em>\r\n\r\n<strong><em>REPRESIVNA FUNKCIJA SLUŽBI SIGURNOSTI, POŠTIVANJE LJUDSKIH PRAVA I GRAĐANSKIH </em></strong><strong><em>SLOBODA U BOSNI I HERCEGOVINI – ODNOS I SUODNOS</em></strong>\r\n\r\n<em>Sabina Šehić</em>\r\n\r\n<strong><em>OKVIR POSLOVANJA PREDUZEĆA U GLOBALNOJ PRIVREDI</em></strong>\r\n\r\n<strong>FRAMEWORK OF THE COMPANIES IN THE GLOBAL ECONOMY</strong>\r\n\r\n<em>Mehmedalija Hadžović</em>\r\n\r\n<strong><em>NEVIDLJIVE CARINSKE BARIJERE KAO VID ZAŠTITE DOMAĆEG TRŽIŠTA</em></strong>\r\n\r\n<strong>THE INVISIBLE TARIFF BARRIERS AS ANN ASPECT OF PROTECTION OF THE DOMESTIC MARKET</strong>\r\n\r\n<em>Mehmedalija Hadžović, Žana Mrkonjić</em>\r\n\r\n<strong><em>OSNOVNE KARAKTERISTIKE EKONOMSKO-FINANSIJSKOG SISTEMA EU</em></strong>\r\n\r\n<strong>THE GENERAL ECONOMIC AND FINANCIAL DATA SYSTEMS OF THE EU</strong>\r\n\r\n<em>Maida Dizdarevic</em>\r\n\r\n<strong><em>STRANE DIREKTNE INVESTICIJE U TURISTIČKOM SEKTORU</em></strong>\r\n\r\n<strong>FOREIGN DIRECT INVESTMENT IN THE TOURISM SECTOR</strong>', 'No. 3 / 2011', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '172-revision-v1', '', '', '2019-02-20 15:58:56', '2019-02-20 14:58:56', '', 172, 'http://fu.unsa.ba/blog/172-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3843, 1, '2019-02-25 12:51:58', '2019-02-25 11:51:58', '<p style=\"text-align: center;\"><strong><u>Sadržaj</u></strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Edin RAMIĆ</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>UTICAJ FRANCUSKE DEKLARACIJE O PRAVIMA ČOVJEKA I GRAĐANINA IZ 1789. GODINE NA RAZVOJ USTAVNOSTI U SVIJETU</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>IMPACT OF THE 1789 FRENCH DECLARATIONOF THE RIGHTS OF MAN AND OF THE CITIZEN ON DEVELOPMENT OF CONSTITUTIONALITY IN THE WORLD</strong></p>\n&nbsp;\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Davor TRLIN</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>TEORIJA PODJELE VLASTI U SISTEMU DRŽAVNE VLASTI BOSNE I HERCEGOVINE</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>THEORY OF SHARED POWERS IN SYSTEM OF STATE GOVERNMENT OF BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong></p>\n&nbsp;\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Mehmedalija HADŽOVIĆ</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>DIREKTNE STRANE INVESTICIJE U USLOVIMA SVJETSKE EKONOMSKO FINANSIJSKE KRIZE</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>FOREIGN DIRECT INVESTMENTS IN TERMS OF WORLD ECONOMIC FINANCIAL CRISIS</strong></p>\n&nbsp;\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Zlatan MUSIĆ</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>YOUTH POLITICAL PARTICIPIPATION IN BOSNIA AND HERZEGOVINA:BEING APOLITICAL IS IN</strong></p>\n&nbsp;\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Nermina ZULFIKARPAŠIĆ</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>ULOGA I ZNAČAJ CENTRA ZA SOCIJALNI RAD U SISTEMU FUNKCIONISANJA UPRAVE BRČKO DISTRIKTA BIH</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>ROLE AND IMPORTANCE OF THE CENTER FOR SOCIAL WORK IN FUNCTIONING OF BRČKO DISTRICT BIH ADMINISTRATION SYSTEM</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Samir LOKVANČIĆ, Rifat LAKOTA</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>MENADŽER I NJEGOVO ZDRAVLJE</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>MANAGER AND HIS HEALTH</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Đevad ŠAŠIĆ</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>ANALIZA FINANSIRANJA JAVNOG SEKTORA I JAVNE POTROŠNJE BIH</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>ANALYSIS OF FUNDING PUBLIC SECTOR AND PUBLIC SPENDING BIH</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Ismet SEJFIJA</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>ULOGA I ZNAČAJ NEVLADINOG SEKTORA U RAZVOJU PARTICIPACIJSKE DEMOKRATIJE U BiH</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>ROLE AND IMPORTANCE OF NON-GOVERNMENTAL SECTOR IN DEVELOPMENT OF PARTICIPATORY DEMOCRACY IN BiH</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"></p>', 'No. 4 / 2011', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '177-autosave-v1', '', '', '2019-02-25 12:51:58', '2019-02-25 11:51:58', '', 177, 'http://fu.unsa.ba/blog/177-autosave-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3844, 1, '2019-02-20 16:29:54', '2019-02-20 15:29:54', '<strong>PREDG<img class=\"alignleft size-medium wp-image-178\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2015/11/uprava-4-213x300.jpg\" alt=\"uprava 4\" width=\"213\" height=\"300\" />OVOR</strong>\r\n\r\nUpravljanje procesima u javnoj upravi uglavnom podrazumijeva upravljanje sa dva ključna elementa: upravljanje ljudima - koji moraju biti obrazovani, stručni, kompetentni, svjesni, motivirani i stimulirani za unaprjeđenje kvalitete, upravljanje informacijama - koje moraju biti jasne, cjelovite,pravovremene, relevantne i komunicirane unutar organizacije. Osnova budućeg poslovanja biće u stalnim promjenama, povećanoj uslužnoj konkurenciji, a korisnika usluge neće biti dovoljno zadovoljiti, njega treba “oduševiti” novom uslugom ili postojećoj dodati novu vrijednost. Nove promjene podstiču javnu upravu na stalno redefinisanje i redizajniranje postojećih uhodanih procesa u cilju postizanja drastičnih poboljšanja u obavljanju poslovnih procesa.\r\n\r\nUčenje i znanje danas postaje sve više dio kulture rada javne uprave. Principi nove ekonomije zasnivaju se na sticanju znanja i učenju kako upravljati znanjem. Globalizacija i sve veća konkurencija usluga prisiljava javnu upravu na odbacivanje uhodanih stereotipa i tradicionalnog načina poslovanja, te na stvaranje novog pozitivnog ambijenta i stvaranje kreativne radne okoline koja potiče njene zaposlene na razmjenu ideja I znanja i stvaranje odgovarajuće kulture koja se bazira na učenju. Javna uprava se mora neprestano prilagođavati svojim korisnicima, a da bi to mogla mora je karakterisati kreativnost, intenzivno znanje, visoko obrazovan kadar, spremnost i sposobnost rukovodnog kadra i zaposlenih da stalno uče. Davanje i nuđenje usluga u takvoj upravi se smatra rješavanje problema, pa zaposleni moraju biti vrlo sposobni, visoko obrazovni te sa bogatim iskustvom u poslu.\r\n\r\nJavna uprava treba imati razvijenu strategiju i primjenjivati sistem vrijednosti da bi mogla, ne samo zadržati postojeće, već privući i nove kadrove koji su vrlo traženi profesionalci na svom području, a njih ne čine samo visoka primanja i paket beneficija. Ona mora stvoriti stimulativno okruženje u kojem će i pojedinci i uprava u cjelini neprestano povećavati svoju kreativnost, inovativnost i znanje. Nove tehnologije, ekspertni sistemi, sistemi za upravljanje znanjem, inteligentno poslovanje i Internet, direktno omogućavaju bolje usluživanje, bolje upravljanje i bržu razmjenu znanja. Pasivno i neiskorišteno znanje ne doprinosi stvaranju nove vrijednosti I razvoju intelektualnog kapitala.Zbog toga je potrebno stvarati uslove i kulturu, te motivisati zaposlene na učenje, timski rad, razmjenu znanja i iskustava I razvoj kreativnosti i inovacija.\r\n\r\nUredništvo\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong><u>Sadržaj</u></strong>\r\n\r\n<em>Edin RAMIĆ</em>\r\n\r\n<strong><em>UTICAJ FRANCUSKE DEKLARACIJE O PRAVIMA ČOVJEKA I GRAĐANINA IZ 1789. GODINE </em></strong><strong><em>NA RAZVOJ USTAVNOSTI U SVIJETU</em></strong>\r\n\r\n<strong>IMPACT OF THE 1789 FRENCH DECLARATIONOF THE RIGHTS OF MAN AND OF THE CITIZEN ON DEVELOPMENT OF CONSTITUTIONALITY IN THE WORLD</strong>\r\n\r\n<em>Davor TRLIN</em>\r\n\r\n<strong><em>TEORIJA PODJELE VLASTI U SISTEMU DRŽAVNE VLASTI BOSNE I HERCEGOVINE</em></strong>\r\n\r\n<strong>THEORY OF SHARED POWERS IN SYSTEM OF STATE GOVERNMENT OF BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong>\r\n\r\n<em>Mehmedalija HADŽOVIĆ</em>\r\n\r\n<strong>DIREKTNE STRANE INVESTICIJE U USLOVIMA SVJETSKE EKONOMSKO FINANSIJSKE KRIZE</strong>\r\n\r\n<strong>FOREIGN DIRECT INVESTMENTS IN TERMS OF WORLD ECONOMIC FINANCIAL CRISIS</strong>\r\n\r\n<em>Zlatan MUSIĆ</em>\r\n\r\n<strong><em>YOUTH POLITICAL PARTICIPIPATION IN BOSNIA AND HERZEGOVINA:BEING APOLITICAL IS IN</em></strong>\r\n\r\n<em>Nermina ZULFIKARPAŠIĆ</em>\r\n\r\n<strong><em>ULOGA I ZNAČAJ CENTRA ZA SOCIJALNI RAD U SISTEMU FUNKCIONISANJA UPRAVE BRČKO DISTRIKTA BIH</em></strong>\r\n\r\n<strong>ROLE AND IMPORTANCE OF THE CENTER FOR SOCIAL WORK IN FUNCTIONING OF BRČKO DISTRICT BIH ADMINISTRATION SYSTEM</strong>\r\n\r\n<em>Samir LOKVANČIĆ, </em><em>Rifat LAKOTA</em>\r\n\r\n<strong><em>MENADŽER I NJEGOVO ZDRAVLJE</em></strong>\r\n\r\n<strong>MANAGER AND HIS HEALTH</strong>\r\n\r\n<em>Đevad ŠAŠIĆ</em>\r\n\r\n<strong><em>ANALIZA FINANSIRANJA JAVNOG SEKTORA I JAVNE POTROŠNJE BIH</em></strong>\r\n\r\n<strong>ANALYSIS OF FUNDING PUBLIC SECTOR AND PUBLIC SPENDING BIH</strong>\r\n\r\n<em>Ismet SEJFIJA</em>\r\n\r\n<strong><em>ULOGA I ZNAČAJ NEVLADINOG SEKTORA U RAZVOJU PARTICIPACIJSKE DEMOKRATIJE U BiH</em></strong>\r\n\r\nROLE AND IMPORTANCE OF NON-GOVERNMENTAL SECTOR IN DEVELOPMENT OF PARTICIPATORY DEMOCRACY IN BiH\r\n\r\n&nbsp;', 'No. 4 / 2011', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '177-revision-v1', '', '', '2019-02-20 16:29:54', '2019-02-20 15:29:54', '', 177, 'http://fu.unsa.ba/blog/177-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3845, 1, '2019-02-20 16:34:30', '2019-02-20 15:34:30', '<img class=\"alignleft size-medium wp-image-187\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2015/11/uprava-5-203x300.jpg\" alt=\"uprava 5\" width=\"203\" height=\"300\" />PREDGOVOR\n\nTeorija i praksa globalizacije ima intenciju jedne jedine racionalne forme uma koja na totalizirajući način nastoji da poveže različite forme uma ili različite oblike racionalnosti. Upravo iz tog razloga nameće se kao princip, kao objedinjavajuće načelo, koji ne sarno da povezuje različite forme uma (teorijski, praktični i poietički), nego ih posreduje kalkulativnom logikom vlastitog razvoja kojoj je svrha proizvodnja univerzalnog obrasca života bez obzira na svu različitost izmedu civilizacijskih običajno-moralnih I kulturnih obrazaca ili formi života. Pozadina ovog obrasca je ekonomija, a ona je samo dosljedna u svojoj „praktičnosti“ koju joj je opravdano pripisao Aristotel. Kao neminovnost preostaje stavljanje znaka jednakosti izrnedu ekonomije i praktičnog uma, odnosno instrumentalno-pragmatičnog uma, koji misli i djeluje na relaciji obezbjeđenja efikasnih sredstava za ostvarenje projektovano – poželjnog cilja. Potvrdu za takovrsno delovanje nalazimo i u jeziku, jer se ljudske namjere i akcije iskazuju terminima: prirodni I ljudski resursi - nad kojim se uspostavlja apsolutna vladavina sa svrhom ubiranja profita, omogućena globalnom inforrnatičkom kontrolom.\n\nNeosporna je praktičnost i dviju preostalih disciplina (djelatnosti) -politike i etike. Ono što povijesno povezuje politiku i etiku jesu zajedničke ljudske stvari ili djelatnost i življenje u zajednici usmjereno na dobar i sretan život. Riječ je o svojevrsnom praktičnom znanju na kojemu se temelji djelovanje. Oni koji danas zagovaraju raskid etike i politike, skloni su da politiku svedu na plan strateških ili retoričkih kompetencija, dok etici ostavljaju jednostrani zadatak – da razmatra čovjeka kao pojedinca u njegovom izoliranom djelovanju. Međutim, politika posjeduje sveobuhvatni karakter, ona je izvor i produkcija davanja zakona što dovodi do toga da se živi slobodno, pošto sloboda, u ovom smislu, I nije ništa drugo do život u samonametnutim zakonima, kao što i etička pravila nisu samo izolirana djelatnost pojedinaca nego se promatraju u povezanosti s ustavom i zakonima. Rekonceptualizacija etike i ponovno uvođenje politike u sferu racionalnog etičkog raspravljanja postavljaju se kao urgentni zadaci našeg vremena. Tradicionalna veza politike, etike i ekonomije u javnoj upravi zaživljava u svojoj praktičnosti putem vrijednosti. U osnovne političke vrijednosti u javnoj upravi spadaju: odgovornost, odziv, legitimnost, društvena pravičnost, otvorenost, preglednost, i dr. Ekonomske vrijednosti su: uspješnost, ekonomičnost, produktivnost, efikasnost, inovativnost, rukovođenje - kojima se nužno dodaju još i praktične i pravne vrijednosti. „Novi javni menadžment“ (new public management) je favoriziranje već odavno postojećih ekonomskih vrijednosti u javnoj upravi. Etičke vrijednosti svoju ogledalnost nalaze u pisanim etičkim kodeksima.\n\nRedakcija\n\n&nbsp;\n\n<strong><u>SADRŽAJ</u></strong>\n\n<em>Amina Hadžibegić-Bicciato</em>\n\n<strong><em>JEZIK EVROPSKOG OBRAZOVNOG PROSTORA</em></strong>\n\n<strong>THE LANGUAGE OF THE EUROPEAN EDUCATION SPACE</strong>\n\n<em>Nezir Krčalo</em>\n\n<strong><em>ETIKA, POLITIKA I JAVNA UPRAVA</em></strong>\n\n<strong>ETHICS, POLITICS AND PUBLIC ADMINISTRATION</strong>\n\n<em>Enver Išerić</em>\n\n<strong><em>ZAŠTITA USTAVA I USTAVNOSTI U FEDERACIJAMA</em></strong>\n\n<strong>PROTECTION OF CONSTITUTION AND CONSTITUTIONALITY IN FEDERATIONS</strong>\n\n<em>Lada Sadiković</em>\n\n<strong>PARLIAMENTARY SCRUTINY AND NATIONAL SECURITY</strong>\n\nPARLAMENTARNI NADZOR I NACIONALNA SIGURNOST\n\n<em>Amer Omanović</em>\n\n<strong>INVESTICIONI FONDOVI U BOSNI I HERCEGOVINI UFUNKCIJI POVEĆANJA INVESTICIONOG POTENCIJALA</strong>\n\nINVESTMENT FUNDS IN BOSNIA AND HERZEGOVINA AS A FUNCTION OF INCREASING INVESTMENT POTENTIAL\n\n................................................................................................73\n\n<em>Edin Ramić</em>\n\n<em>Nermina Zulfikarpašić</em>\n\n<strong><em>POSTUPAK ZA UTVRĐIVANJE DISCIPLINSKE ODGOVORNOSTI SLUŽBENIKA I NAMJEŠTENIKA ZA</em></strong>\n\n<strong><em>POVREDE SLUŽBENE DUŽNOSTI U ORGANIMA UPRAVE BRČKO DISTRIKTA BIH</em></strong>\n\nTHE PROCEDURE FOR DETERMINING DISCIPLINARY RESPONSIBILITY OF CIVIL\n\nSERVANTS AND EMPLOYEESFOR VIOLATIONS OF OFFICIAL DUTIES IN THE\n\nADMINISTRATIVE BODIES OF THE BRCKO DISTRICT OF BOSNIA AND HERZEGOVINA\n\n.................................................................................................85\n\n<em>Maida Cico</em>\n\n<strong><em>USPON I PAD ENRON-A</em></strong>\n\nTHE RISE AND FALL OF ENRON\n\n.................................................................................................101\n\n&nbsp;', 'No. 5 / 2012', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '185-autosave-v1', '', '', '2019-02-20 16:34:30', '2019-02-20 15:34:30', '', 185, 'http://fu.unsa.ba/blog/185-autosave-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3846, 1, '2019-02-20 16:35:41', '2019-02-20 15:35:41', '<img class=\"alignleft size-medium wp-image-187\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2015/11/uprava-5-203x300.jpg\" alt=\"uprava 5\" width=\"203\" height=\"300\" />PREDGOVOR\r\n\r\nTeorija i praksa globalizacije ima intenciju jedne jedine racionalne forme uma koja na totalizirajući način nastoji da poveže različite forme uma ili različite oblike racionalnosti. Upravo iz tog razloga nameće se kao princip, kao objedinjavajuće načelo, koji ne sarno da povezuje različite forme uma (teorijski, praktični i poietički), nego ih posreduje kalkulativnom logikom vlastitog razvoja kojoj je svrha proizvodnja univerzalnog obrasca života bez obzira na svu različitost izmedu civilizacijskih običajno-moralnih I kulturnih obrazaca ili formi života. Pozadina ovog obrasca je ekonomija, a ona je samo dosljedna u svojoj „praktičnosti“ koju joj je opravdano pripisao Aristotel. Kao neminovnost preostaje stavljanje znaka jednakosti izrnedu ekonomije i praktičnog uma, odnosno instrumentalno-pragmatičnog uma, koji misli i djeluje na relaciji obezbjeđenja efikasnih sredstava za ostvarenje projektovano – poželjnog cilja. Potvrdu za takovrsno delovanje nalazimo i u jeziku, jer se ljudske namjere i akcije iskazuju terminima: prirodni I ljudski resursi - nad kojim se uspostavlja apsolutna vladavina sa svrhom ubiranja profita, omogućena globalnom inforrnatičkom kontrolom.\r\n\r\nNeosporna je praktičnost i dviju preostalih disciplina (djelatnosti) -politike i etike. Ono što povijesno povezuje politiku i etiku jesu zajedničke ljudske stvari ili djelatnost i življenje u zajednici usmjereno na dobar i sretan život. Riječ je o svojevrsnom praktičnom znanju na kojemu se temelji djelovanje. Oni koji danas zagovaraju raskid etike i politike, skloni su da politiku svedu na plan strateških ili retoričkih kompetencija, dok etici ostavljaju jednostrani zadatak – da razmatra čovjeka kao pojedinca u njegovom izoliranom djelovanju. Međutim, politika posjeduje sveobuhvatni karakter, ona je izvor i produkcija davanja zakona što dovodi do toga da se živi slobodno, pošto sloboda, u ovom smislu, I nije ništa drugo do život u samonametnutim zakonima, kao što i etička pravila nisu samo izolirana djelatnost pojedinaca nego se promatraju u povezanosti s ustavom i zakonima. Rekonceptualizacija etike i ponovno uvođenje politike u sferu racionalnog etičkog raspravljanja postavljaju se kao urgentni zadaci našeg vremena. Tradicionalna veza politike, etike i ekonomije u javnoj upravi zaživljava u svojoj praktičnosti putem vrijednosti. U osnovne političke vrijednosti u javnoj upravi spadaju: odgovornost, odziv, legitimnost, društvena pravičnost, otvorenost, preglednost, i dr. Ekonomske vrijednosti su: uspješnost, ekonomičnost, produktivnost, efikasnost, inovativnost, rukovođenje - kojima se nužno dodaju još i praktične i pravne vrijednosti. „Novi javni menadžment“ (new public management) je favoriziranje već odavno postojećih ekonomskih vrijednosti u javnoj upravi. Etičke vrijednosti svoju ogledalnost nalaze u pisanim etičkim kodeksima.\r\n\r\nRedakcija\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong><u>SADRŽAJ</u></strong>\r\n\r\n<em>Amina Hadžibegić-Bicciato</em>\r\n\r\n<strong><em>JEZIK EVROPSKOG OBRAZOVNOG PROSTORA</em></strong>\r\n\r\n<strong>THE LANGUAGE OF THE EUROPEAN EDUCATION SPACE</strong>\r\n\r\n<em>Nezir Krčalo</em>\r\n\r\n<strong><em>ETIKA, POLITIKA I JAVNA UPRAVA</em></strong>\r\n\r\n<strong>ETHICS, POLITICS AND PUBLIC ADMINISTRATION</strong>\r\n\r\n<em>Enver Išerić</em>\r\n\r\n<strong><em>ZAŠTITA USTAVA I USTAVNOSTI U FEDERACIJAMA</em></strong>\r\n\r\n<strong>PROTECTION OF CONSTITUTION AND CONSTITUTIONALITY IN FEDERATIONS</strong>\r\n\r\n<em>Lada Sadiković</em>\r\n\r\n<strong>PARLIAMENTARY SCRUTINY AND NATIONAL SECURITY</strong>\r\n\r\n<strong>PARLAMENTARNI NADZOR I NACIONALNA SIGURNOST</strong>\r\n\r\n<em>Amer Omanović</em>\r\n\r\n<strong>INVESTICIONI FONDOVI U BOSNI I HERCEGOVINI UFUNKCIJI POVEĆANJA INVESTICIONOG POTENCIJALA</strong>\r\n\r\n<strong>INVESTMENT FUNDS IN BOSNIA AND HERZEGOVINA AS A FUNCTION OF INCREASING INVESTMENT POTENTIAL</strong>\r\n\r\n<em>Edin Ramić, </em><em>Nermina Zulfikarpašić</em>\r\n\r\n<strong><em>POSTUPAK ZA UTVRĐIVANJE DISCIPLINSKE ODGOVORNOSTI SLUŽBENIKA I NAMJEŠTENIKA ZA </em></strong><strong><em>POVREDE SLUŽBENE DUŽNOSTI U ORGANIMA UPRAVE BRČKO DISTRIKTA BIH</em></strong>\r\n\r\n<strong>THE PROCEDURE FOR DETERMINING DISCIPLINARY RESPONSIBILITY OF CIVIL SERVANTS AND EMPLOYEESFOR VIOLATIONS OF OFFICIAL DUTIES IN THE ADMINISTRATIVE BODIES OF THE BRCKO DISTRICT OF BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong>\r\n\r\n<em>Maida Cico</em>\r\n\r\n<strong><em>USPON I PAD ENRON-A</em></strong>\r\n\r\n<strong>THE RISE AND FALL OF ENRON</strong>', 'No. 5 / 2012', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '185-revision-v1', '', '', '2019-02-20 16:35:41', '2019-02-20 15:35:41', '', 185, 'http://fu.unsa.ba/blog/185-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3847, 1, '2019-02-25 14:53:13', '2019-02-25 13:53:13', '&nbsp;\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>U P R AVA</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\">ČASOPIS ZA UPRAVU I UPRAVNO PRAVO/Journal of Public Administration and Administrative Laws</p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Izdavač/Publicher</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\">Fakultet za javnu upravu u Sarajevu pridružena članica Univerziteta u Sarajevu</p>\n<p style=\"text-align: center;\">Partiotske lige 41,71 000 SARAJEVO</p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Glavni urednik/Editor-in-Chief</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\">Prof. dr Lada Sadiković</p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Redakcija/Editorial Board</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Prof. dr Ismet Sejfija, Prof. dr Aida Habul, Prof. dr Zenaid Đelmo, Doc.dr Nezir Krčalo, Doc.dr Amina Hadžibegić-Bicciato, mr Emir Tahirović,</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Međunarodna redakcija/International Editorial Board</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Dr Christian Arbeiter - Fachhochschule für öffentliche Verwaltung und Rechtspflege in Bayern, Njemačka</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Dr. Giovanni Ercolani - Nottingham Trent University, United Kingdom,</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Prof. dr Nihada Mujić - Pravni fakultet Osijek,Hrvatska</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Doc.dr Bohuslav Pernica - Fakulta ekonomiky a managementu Univerzita obrany,Češka Republika</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Lektor/Language Editor</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Doc. dr Amina Hadžibegić-Bicciato</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Sekretar redakcije/Editorial Board Secretary</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Mr.Emir Tahirović</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Naslovna strana/creating headlines</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Jesenko Bajraktarević, CCNA</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Tekstovi objavljeni u časopisu “Uprava” referiraju se u bazama EBSCO Publishing i u CEEOL (Central European Online Library).</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\n<p style=\"text-align: center;\"></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><u>SADRŽAJ</u></strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Amina Hadžibegić-Bicciato</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>UPOTREBA JEZIKA ILI DISKURSA KAO MANIFESTACIJE IDEOLOGIJE</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>USAGE OF LANGUAGE OR DISCOURSE AS MANIFESTATION OF IDEOLOGY</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Lada Sadiković</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>DVOSTRUKA ODGOVORNOST DRŽAVE BOSNE I HERCEGOVINE ZA ZAŠTITU LJUDSKIH PRAVA</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>TWOFOLD RESPONSIBILITY OF THE STATE OF BOSNIA AND HERZEGOVINA IN TERMS OF THE PROTECTION OF HUMAN RIGHTS</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Nezir Krčalo</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>TEORIJSKO-METODOLOŠKI PRAVCI U NAUČNOM SAZNANJU D R U Š T V A</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>THEORETICAL AND METHODOLOGICAL TRENDS IN SCIENTIFIC KNOWLEDGE SOCIETY</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Edin Djedović</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>TEORIJA NARODNOG SUVERENITETA I NJEN ZNAČAJ</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>THEORY OF POPULAR SOVEREIGNTY AND ITS SIGNIFICANCE</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Emir Operta</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>JAVNI MENADŽMENT LOKALNE UPRAVE U FUNKCIJI RAZVOJA LOKALNE ZAJEDNICE</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>PUBLIC MANAGEMENT LOCAL GOVERNMENT IN FUNCTION DEVELOPMENT LOCAL COMMUNITY</strong></p>', 'No. 6 / 2012', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '189-autosave-v1', '', '', '2019-02-25 14:53:13', '2019-02-25 13:53:13', '', 189, 'http://fu.unsa.ba/blog/189-autosave-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3848, 1, '2019-02-20 16:39:52', '2019-02-20 15:39:52', '<img class=\"alignleft size-medium wp-image-192\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2015/11/6-210x300.jpg\" alt=\"6\" width=\"210\" height=\"300\" />\r\n\r\n<strong>U P R AVA</strong>\r\n\r\n<strong>ČASOPIS ZA UPRAVU I UPRAVNO PRAVO/Journal of Public Administration and Administrative Laws</strong>\r\n\r\nIzdavač/Publicher\r\n\r\n<strong>Fakultet za javnu upravu u Sarajevu </strong>pridružena članica Univerziteta u Sarajevu\r\n\r\nPartiotske lige 41,71 000 SARAJEVO\r\n\r\n<strong>Glavni urednik/Editor-in-Chief</strong>\r\n\r\nProf. dr Lada Sadiković\r\n\r\n<strong>Redakcija/Editorial Board</strong>\r\n\r\nProf. dr Ismet Sejfija, Prof. dr Aida Habul, Prof. dr Zenaid Đelmo, Doc.dr Nezir Krčalo, Doc.dr Amina Hadžibegić-Bicciato, mr Emir Tahirović,\r\n\r\n<strong>Međunarodna redakcija/International Editorial Board</strong>\r\n\r\nDr Christian Arbeiter - Fachhochschule für öffentliche Verwaltung und Rechtspflege in Bayern, Njemačka\r\n\r\nDr. Giovanni Ercolani - Nottingham Trent University, United Kingdom,\r\n\r\nProf. dr Nihada Mujić - Pravni fakultet Osijek,Hrvatska\r\n\r\nDoc.dr Bohuslav Pernica - Fakulta ekonomiky a managementu Univerzita obrany,Češka Republika\r\n\r\n<strong>Lektor/Language Editor</strong>\r\n\r\nDoc. dr Amina Hadžibegić-Bicciato\r\n\r\n<strong>Sekretar redakcije/Editorial Board Secretary</strong>\r\n\r\nMr.Emir Tahirović\r\n\r\n<strong>Naslovna strana/creating headlines</strong>\r\n\r\nJesenko Bajraktarević, CCNA\r\n\r\nTekstovi objavljeni u časopisu “Uprava” referiraju se u bazama EBSCO Publishing i u CEEOL (Central European Online Library).\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>UVODNA RIJEČ</strong>\r\n\r\nPredstavljamo stručnoj i naučnoj javnosti novi broj časopisa „Uprava“. Osnovna karakteristika ovog broja časopisa jeste, da je u međuvremenu postao referentni časopis, čiji su tekstovi indeksirani u dvije međunarodne baze podataka: EBSCO Publishing-u i CEEOL (Central European Online Library). Time je svakako povećan značaj časopisa „Uprava“ kao stručnog i naučnog glasila u oblasti javne uprave ali i u svim drugim pratećim oblastima kao što su to pravo, politika i ekonomija. Časopis „Uprava“ od iznimne je važnosti za unapređenje teorije i prakse javne uprave. Time će se, uvjereni smo, podstaći mnogi autori da svojim radovima daju doprinos oblasti, koja je prije svega važna za državu Bosnu i Hercegovinu, ali i Evropu i svijet u cjelini. Ovaj broj časopisa uređuje i novi sastav redakcije časopisa „Uprava“ kojeg sačinjavaju glavni i odgovorni urednik prof. dr Lada Sadiković, te članovi redakcije u sastavu: dr. sci. Christian Arbeiter, prof. dr Nihada Mujić, dr. sci. Giovanni Ercolani, prof. dr Bohuslav Pernica, prof. dr Ismet Sejfija, prof. dr. Zenaid Đelmo, prof. dr Aida Habul, doc. dr Nezir krčalo, doc. dr Amina Hadžibegić-Bicciato, te sekretar redakcije mr. Emir Tahirović.\r\n\r\nNajzad, ovo je prilika da Vam predstavimo i radove sljedećih autora:\r\n\r\n„Upotreba jezika ili diskursa kao manifestacije ideologije“ autorice Amine Hadžibegić-Bicciato; „Dvostruka odgovornost države Bosne i Hercegovine za zaštitu ljudskih prava“ autorice Lade Sadiković, „Teorijsko-metodološki pravci u načnom saznanju društva“ autora Krčalo Nezira; „Teorija narodnog suvereniteta i njen značaj“ autora Djedović Edina; i „Javni menadžment I lokalne uprave u funkciji razvoja lokalne zajednice“ autora Operta Emira.\r\n\r\nProf. dr Lada Sadiković,\r\n\r\nGlavni i odgovorni urednik\r\n\r\n<strong><u>SADRŽAJ</u></strong>\r\n\r\n<em>Amina Hadžibegić-Bicciato</em>\r\n\r\n<strong><em>UPOTREBA JEZIKA ILI DISKURSA KAO MANIFESTACIJE IDEOLOGIJE</em></strong>\r\n\r\n<strong>USAGE OF LANGUAGE OR DISCOURSE AS MANIFESTATION OF IDEOLOGY</strong>\r\n\r\n<em>Lada Sadiković</em>\r\n\r\n<strong><em>DVOSTRUKA ODGOVORNOST DRŽAVE BOSNE I HERCEGOVINE ZA ZAŠTITU LJUDSKIH PRAVA</em></strong>\r\n\r\n<strong>TWOFOLD RESPONSIBILITY OF THE STATE OF BOSNIA AND HERZEGOVINA IN TERMS OF THE PROTECTION OF HUMAN RIGHTS</strong>\r\n\r\n<em>Nezir Krčalo</em>\r\n\r\n<strong><em>TEORIJSKO-METODOLOŠKI PRAVCI U NAUČNOM SAZNANJU D R U Š T V A</em></strong>\r\n\r\n<strong>THEORETICAL AND METHODOLOGICAL TRENDS IN SCIENTIFIC KNOWLEDGE SOCIETY</strong>\r\n\r\n<em>Edin Djedović</em>\r\n\r\n<strong><em>TEORIJA NARODNOG SUVERENITETA I NJEN ZNAČAJ</em></strong>\r\n\r\n<strong>THEORY OF POPULAR SOVEREIGNTY AND ITS SIGNIFICANCE</strong>\r\n\r\n<em>Emir Operta</em>\r\n\r\n<strong><em>JAVNI MENADŽMENT LOKALNE UPRAVE U FUNKCIJI RAZVOJA LOKALNE ZAJEDNICE</em></strong>\r\n\r\nPUBLIC MANAGEMENT LOCAL GOVERNMENT IN FUNCTION DEVELOPMENT LOCAL COMMUNITY', 'No. 6 / 2012', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '189-revision-v1', '', '', '2019-02-20 16:39:52', '2019-02-20 15:39:52', '', 189, 'http://fu.unsa.ba/blog/189-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3849, 1, '2019-02-26 08:11:24', '2019-02-26 07:11:24', '<p style=\"text-align: center;\"><strong><u>SADRŽAJ</u></strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\">Amina Hadžibegić-Bicciato\nUPOTREBA JEZIKA ILI DISKURSA KAO MANIFESTACIJE\nIDEOLOGIJE\nUSAGE OF LANGUAGE OR DISCOURSE AS MANIFESTATION OF\nIDEOLOGY</p>\n<p style=\"text-align: center;\">Lada Sadiković\nDVOSTRUKA ODGOVORNOST DRŽAVE BOSNE I\nHERCEGOVINE ZA ZAŠTITU LJUDSKIH PRAVA\nTWOFOLD RESPONSIBILITY OF THE STATE OF BOSNIA AND\nHERZEGOVINA IN TERMS OF THE PROTECTION OF HUMAN\nRIGHTS</p>\n<p style=\"text-align: center;\">Nezir Krčalo\nTEORIJSKO-METODOLOŠKI PRAVCI U NAUČNOM SAZNANJU\nDRUŠTVA\nTHEORETICAL AND METHODOLOGICAL TRENDS IN SCIENTIFIC\nKNOWLEDGE SOCIETY\nEdin Djedović\nTEORIJA NARODNOG SUVERENITETA I NJEN ZNAČAJ\nTHEORY OF POPULAR SOVEREIGNTY AND ITS SIGNIFICANCE\nEmir Operta\nJAVNI MENADŽMENT LOKALNE UPRAVE U FUNKCIJI\nRAZVOJA LOKALNE ZAJEDNICE\nPUBLIC MANAGEMENT LOCAL GOVERNMENT IN\nFUNCTION DEVELOPMENT LOCAL COMMUNITY</p>', 'No. 7/8 / 2013', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '194-autosave-v1', '', '', '2019-02-26 08:11:24', '2019-02-26 07:11:24', '', 194, 'http://fu.unsa.ba/blog/194-autosave-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3850, 1, '2019-02-20 16:43:22', '2019-02-20 15:43:22', '<strong><img class=\"alignleft size-medium wp-image-197\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2015/11/78-211x300.jpg\" alt=\"78\" width=\"211\" height=\"300\" />Izdavač</strong>\r\n\r\nFakultet za upravu u Sarajevu pridružena članica Univerziteta u Sarajevu\r\n\r\n<strong>Adresa</strong>\r\n\r\nPatriotske lige 41 71 000 SARAJEVO\r\n\r\n<strong>Za izdavača</strong>\r\n\r\nProf.dr Ismet Sejfija,dekan\r\n\r\n<strong>Glavni urednik</strong>\r\n\r\nProf. dr Lada Sadiković\r\n\r\n<strong>Redakcija</strong>\r\n\r\nDr Christian Arbeiter, prof. dr Nihada Mujić, Dr. Giovanni Ercolani,prof.,\r\n\r\nDr Bohuslav Pernica, prof. dr Ismet Sejfija, prof. dr Zenaid Đelmo, prof. dr\r\n\r\nAida Habul , doc.dr Nezir Krčalo, doc.dr Amina Hadžibegić-Bicciato,\r\n\r\nMr Saša Madacki\r\n\r\n<strong>Sekretar redakcije</strong>\r\n\r\nEmir Tahirović,\r\n\r\n<strong>Lektor</strong>\r\n\r\ndoc. dr Amina Hadžibegić-Bicciato\r\n\r\n<strong>Naslovna strana</strong>\r\n\r\nJesenko Bajraktarević, CCNA\r\n\r\nTekstovi objavljeni u časopisu “Uprava” referiraju se u: EBSCO publishing i CEEOL (Central European Online Library).\r\n\r\n--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\r\n\r\n<strong><u>SADRŽAJ</u></strong>\r\n\r\n<em>Amina Hadžibegić-Bicciato</em>\r\n\r\n<strong><em>DRUŠTVO I LINGVISTIČKA EVOLUCIJA</em></strong>\r\n\r\n<strong>SOCIETY AND LINGUISTIC EVOLUTION</strong>\r\n\r\n<em>Mirko Pejanović</em>\r\n\r\n<strong><em>INTERES GRAĐANA ZA IZBOR OPŠTINSKIH NAČELNIKA KAO PRETPOSTAVKA JAČANJA PARTICIPATIVNE DEMOKRATIJE I POLITIČKOG PLURALIZMA U BOSNI I HERCEGOVINI</em></strong>\r\n\r\nELECTION OF MUNICIPAL CHIEFS OF STAFF CITIZENS INTEREST ASSUMED TO STRENGTHEN PARTICIPATIVE DEMOCRACY AND POLITICAL PLURALISM IN BOSNIA AND HERZEGOVINA\r\n\r\n<em>Nezir Krčalo, </em><em>Emina Zolota</em>\r\n\r\n<strong><em>ETIČKI KODEKS I PONAŠANJE DRŽAVNIH SLUŽBENIKA</em></strong>\r\n\r\n<strong>PUBLIC SERVANTS BEHAVIOR AND CODE OF ETHICS</strong>\r\n\r\n<em>Lada Sadiković</em>\r\n\r\n<strong><em>DYNAMIC OF THE PROGRESS OF BOSNIA AND HERZEGOVINA TOWARD THE MEMBERSHIP IN EURO-ATLANTIC INTEGRATIONS</em></strong>\r\n\r\n<em>Senad Softić, </em><em>Nela Šitum</em>\r\n\r\n<strong><em>ZADOVOLJSTVO POSLOM I ORGANIZACIONA POSVEĆENOST NA PRIMJERU ORGANIZACIJA U LOKALNIM ZAJEDNICAMA</em></strong>\r\n\r\n<strong>JOB SATISFACTION and ORGANIZATIONAL COMMITMENT IN THE CASE OF ORGANIZATIONS AT THE LEVEL OF LOCAL COMUNITIES</strong>\r\n\r\n<em>Amer Omanović</em>\r\n\r\n<strong><em>SIMPTOMI KRIZE PREDUZEĆA U FUNKCIJIUSPJEŠNOSTI POSLOVANJA</em></strong>\r\n\r\n<strong>SYMPTOMS OF CRISIS COMANIES AS A FUNCTION OF BUSINESS SUCCESS</strong>\r\n\r\n<em>Jasmin Mehmedović</em>\r\n\r\n<strong><em>LIČNA KARTA KAO IDENTIFIKACIONI DOKUMENT U SLUŽBI GRAĐANA I SLOBODE KRETANJA</em></strong>\r\n\r\n<strong>ID CARD AS AN IDENTIFICATION DOCUMENT IN THE SERVICE OF CITIZENS AND FREEDOM OF MOVEMENT</strong>\r\n\r\n<em>Merima Tanović</em>\r\n\r\n<strong><em>ULOGA PRIMJENE PRINCIPA „GOOD GOVERNANCE“ U PROCESU REFORME JAVNE UPRAVE</em></strong>\r\n\r\n<strong>THE ROLE OF APPLICATION OF THE GOOD GOVERNANCE PRINCIPLE IN THE PROCES OF PUBLIC ADMINISTRATION REFORM</strong>\r\n\r\n<em>Ljubinko Mitrović</em>\r\n\r\n<strong><em>ZA I PROTIV BIOMETRIJSKIH PUTNIH ISPRAVA DRŽAVLJANA BOSNE I HERCEGOVINE</em></strong>\r\n\r\n<strong>IN FAVOUR OR NOT OF BIOMETRICAL PASSPORT OF BIH CITIZENS</strong>', 'No. 7/8 / 2013', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '194-revision-v1', '', '', '2019-02-20 16:43:22', '2019-02-20 15:43:22', '', 194, 'http://fu.unsa.ba/blog/194-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3851, 1, '2019-02-26 08:48:50', '2019-02-26 07:48:50', '<p style=\"text-align: center;\"><strong><u>SADRŽAJ</u></strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Amina Hadžibegić-Bicciato</strong>\n<strong>KULTOROLOŠKI KONCEPT RATA U ETNOLINGVISTICI</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>CULTURAL CONCEPT OF WAR IN ETHNOLINGUISTICS</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Lada Sadiković</strong>\n<strong>BOSNA I HERCEGOVINA I FEDERALIZAM </strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>BOSNIA AND HERZEGOVINA AND FEDERALISM</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Đevad Šašić</strong>\n<strong>ZNAČAJ METODA I ALATA ZA SISTEME UPRAVLJANJA</strong>\n<strong>KVALITETOM U VISOKOM OBRAZOVANJU</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>IMPORTANCE OF METHODS AND TOOLS FOR QUALITY</strong>\n<strong>MANAGEMENT SYSTEM OF HIGHER EDUCATION </strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Amel Delić</strong>\n<strong>FUNKCIONALNA UPRAVA NA PRIMJERU JAVNIH SLUŽBI U</strong>\n<strong>BOSNI I HERCEGOVINI </strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>FUNCTIONAL GOVERNANCE IN THE CASE OF PUBLIC</strong>\n<strong>SERVICES IN BOSNIA AND HERZEGOVINA </strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Merima Tanović</strong>\n<strong>ŠVICARSKI FEDERALIZAM-PRIMJER STABILNE SLOŽENE</strong>\n<strong>DRŽAVE I FUNKCIONALNE MULTINACIONALNOSTI </strong>\n<strong>SWISS FEDERALISM-THE EXAMPLE OF STABLE COMPLEX</strong>\n<strong>STATE AND FUNCTIONAL MULTINATIONALITY </strong></p>', 'No. 9 / 2013', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '199-autosave-v1', '', '', '2019-02-26 08:48:50', '2019-02-26 07:48:50', '', 199, 'http://fu.unsa.ba/blog/199-autosave-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3852, 1, '2019-02-20 16:46:26', '2019-02-20 15:46:26', '<strong><img class=\"alignleft size-medium wp-image-202\" src=\"http://fu.unsa.ba/wp-content/uploads/2015/11/9-221x300.jpg\" alt=\"9\" width=\"221\" height=\"300\" />Izdavač</strong>\r\n\r\nFakultet za upravu u Sarajevu pridružena članica Univerziteta u Sarajevu\r\n\r\n<strong>Adresa</strong>\r\n\r\nPatriotske lige 41 71 000 SARAJEVO\r\n\r\n<strong>Za izdavača</strong>\r\n\r\nProf.dr Ismet Sejfija,dekan\r\n\r\n<strong>Glavni urednik</strong>\r\n\r\nProf. dr Lada Sadiković\r\n\r\n<strong>Redakcija</strong>\r\n\r\nDr Christian Arbeiter, prof. dr Nihada Mujić, Dr. Giovanni Ercolani,prof.,\r\n\r\nDr Bohuslav Pernica, prof. dr Ismet Sejfija, prof. dr Zenaid Đelmo, prof. dr\r\n\r\nAida Habul , doc.dr Nezir Krčalo, doc.dr Amina Hadžibegić-Bicciato,\r\n\r\nMr Saša Madacki\r\n\r\n<strong>Sekretar redakcije</strong>\r\n\r\nEmir Tahirović,\r\n\r\n<strong>Lektor</strong>\r\n\r\ndoc. dr Amina Hadžibegić-Bicciato\r\n\r\n<strong>Naslovna strana</strong>\r\n\r\nJesenko Bajraktarević, CCNA\r\n\r\nTekstovi objavljeni u časopisu “Uprava” referiraju se u: EBSCO publishing i CEEOL (Central European Online Library).\r\n\r\n--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\r\n\r\n<strong><u>SADRŽAJ</u></strong>\r\n\r\n<em>Amina Hadžibegić-Bicciato</em>\r\n\r\n<strong><em>DRUŠTVO I LINGVISTIČKA EVOLUCIJA</em></strong>\r\n\r\n<strong>SOCIETY AND LINGUISTIC EVOLUTION</strong>\r\n\r\n<em>Mirko Pejanović</em>\r\n\r\n<strong><em>INTERES GRAĐANA ZA IZBOR OPŠTINSKIH NAČELNIKA KAO PRETPOSTAVKA JAČANJA PARTICIPATIVNE DEMOKRATIJE I POLITIČKOG PLURALIZMA U BOSNI I HERCEGOVINI</em></strong>\r\n\r\n<strong>ELECTION OF MUNICIPAL CHIEFS OF STAFF CITIZENS INTEREST ASSUMED TO STRENGTHEN PARTICIPATIVE DEMOCRACY AND POLITICAL PLURALISM IN BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong>\r\n\r\n<em>Nezir Krčalo, </em><em>Emina Zolota</em>\r\n\r\n<strong><em>ETIČKI KODEKS I PONAŠANJE DRŽAVNIH SLUŽBENIKA</em></strong>\r\n\r\n<strong>PUBLIC SERVANTS BEHAVIOR AND CODE OF ETHICS</strong>\r\n\r\n<em>Lada Sadiković</em>\r\n\r\n<strong><em>DYNAMIC OF THE PROGRESS OF BOSNIA AND HERZEGOVINA TOWARD THE MEMBERSHIP IN EURO-ATLANTIC INTEGRATIONS</em></strong>\r\n\r\n<em>Senad Softić, </em><em>Nela Šitum</em>\r\n\r\n<strong><em>ZADOVOLJSTVO POSLOM I ORGANIZACIONA POSVEĆENOST NA PRIMJERU ORGANIZACIJA U LOKALNIM ZAJEDNICAMA</em></strong>\r\n\r\n<strong>JOB SATISFACTION and ORGANIZATIONAL COMMITMENT IN THE CASE OF ORGANIZATIONS AT THE LEVEL OF LOCAL COMUNITIES</strong>\r\n\r\n<em>Amer Omanović</em>\r\n\r\n<strong><em>SIMPTOMI KRIZE PREDUZEĆA U FUNKCIJIUSPJEŠNOSTI POSLOVANJA</em></strong>\r\n\r\n<strong>SYMPTOMS OF CRISIS COMANIES AS A FUNCTION OF BUSINESS SUCCESS</strong>\r\n\r\n<em>Jasmin Mehmedović</em>\r\n\r\n<strong><em>LIČNA KARTA KAO IDENTIFIKACIONI DOKUMENT U SLUŽBI GRAĐANA I SLOBODE KRETANJA</em></strong>\r\n\r\n<strong>ID CARD AS AN IDENTIFICATION DOCUMENT IN THE SERVICE OF CITIZENS AND FREEDOM OF MOVEMENT</strong>\r\n\r\n<em>Merima Tanović</em>\r\n\r\n<strong><em>ULOGA PRIMJENE PRINCIPA „GOOD GOVERNANCE“ U PROCESU REFORME JAVNE UPRAVE</em></strong>\r\n\r\n<strong>THE ROLE OF APPLICATION OF THE GOOD GOVERNANCE PRINCIPLE IN THE PROCES OF PUBLIC ADMINISTRATION REFORM</strong>\r\n\r\n<em>Ljubinko Mitrović</em>\r\n\r\n<strong><em>ZA I PROTIV BIOMETRIJSKIH PUTNIH ISPRAVA DRŽAVLJANA BOSNE I HERCEGOVINE</em></strong>\r\n\r\n<strong>IN FAVOUR OR NOT OF BIOMETRICAL PASSPORT OF BIH CITIZENS</strong>', 'No. 9 / 2013', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '199-revision-v1', '', '', '2019-02-20 16:46:26', '2019-02-20 15:46:26', '', 199, 'http://fu.unsa.ba/blog/199-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3853, 1, '2019-02-21 14:48:28', '2019-02-21 13:48:28', 'SADRŽAJ:\n\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nezir-krcaloadnan-dzafic/\">Nezir Krčalo, Adnan Džafić</a>\n\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nezir-krcaloadnan-dzafic/\"><strong>ETIKA I INTEGRITET U UPRAVI </strong></a>\n\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nezir-krcaloadnan-dzafic/\"><strong>ETHICS AND INTEGRITY IN ADMINISTRATION</strong></a>\n\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/sasic-dzevadtanovic-merima/\">Đevad Šašić, Merima Tanović</a>\n\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/sasic-dzevadtanovic-merima/\"><strong>ANALIZA EFIKASNOSTI I EFEKTIVNOSTI U UPRAVLJANJU JEDINICAMA LOKALNE SAMOUPRAVE U BOSNI I HERCEGOVINI ANALYSIS OF EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS IN THE MANAGEMENT OF LOCAL SELF-GOVERNMENT UNITS IN BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong></a>\n\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ramic-edinomanovic-hanka/\">Edin Ramić, Hanka Omanović</a>\n\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/ramic-edinomanovic-hanka/\"><strong> IZMEĐU POLITIKE I PROFESIONALIZMA: POLITIZACIJA KAO DEMOKRATSKI DEFICIT U PROCESU REFORME JAVNE UPRAVE BETWEEN POLITICS AND PROFESSIONALISM: POLITICIZATION AS A DEMOCRATIC DEFICIT IN THE PROCESS OF PUBLIC ADMINISTRATION REFORM</strong></a>\n\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/mirza-celik-amer-omanovic/\">Mirza Čelik, Amer Omanović</a>\n\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/mirza-celik-amer-omanovic/\"><strong>VAŽNOST KONCEPTA ODNOSA SA KLIJENTIMA U SISTEMU TQM-A JAVNIH KOMUNALNIH PREDUZEĆA U BOSNI I HERCEGOVINI </strong></a>\n\n<strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/mirza-celik-amer-omanovic/\">THE IMPORTANCE OF THE CONCEPT OF CUSTOMER RELATIONSHIPS IN THE SYSTEM TQM PUBLIC COMMUNAL COMPANIES IN BOSNIA AND HERZEGOVINA</a> </strong>\n\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nermin-lapandic-dzemila-kovacevic/\">Nermin Lapandić, Džemila Kovačević</a>\n\n<strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/nermin-lapandic-dzemila-kovacevic/\"> LL.M SMJERNICE ZA PRIMJENU ZELENIH JAVNIH NABAVKI</a> </strong>\n\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nermin-lapandic-dzemila-kovacevic/\"><strong>GUIDELINES FOR APPLICATION OF GREEN PUBLIC PROCUREMENTS</strong></a>\n\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nermin-lapandic-emina-hadzic/\">Nermin Lapandić, Emina Hadžić</a>\n\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nermin-lapandic-emina-hadzic/\"><strong> ŽIVOTNI CIKLUS JAVNE NABAVKE U KONTEKSTU PMI METODOLOGIJE UPRAVLJANJA PROJEKTIMA </strong></a>\n\n<strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/nermin-lapandic-emina-hadzic/\">LIFE CYCLE OF PUBLIC PROCUREMENT IN THE CONTEXT OF PMI METHODOLOGY OF PROJECT MANAGEMENT</a> </strong>\n\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/omer-mahmutovic-anisa-sivac/\">Omer Mahmutović, Anisa Sivac</a>\n\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/omer-mahmutovic-anisa-sivac/\"><strong> VODNI RESURSI U ODRŽIVOM RAZVOJU </strong></a>\n\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/omer-mahmutovic-anisa-sivac/\"><strong>WATER RESOURCES AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT </strong></a>\n\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/dzenan-alic-naida-korajlic/\">Dženan Alić, Naida Korajlić,</a>\n\n<strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/dzenan-alic-naida-korajlic/\">KOMPARACIJA USTAVNOG SISTEMA BOSNE I HERCEGOVINE I ŠVICARSKE</a> </strong>\n\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/dzenan-alic-naida-korajlic/\"><strong>COMPARATION CONSTITUTION OF BOSNIA AND HERZEGOVINA AND SWIZERLAND</strong></a>\n\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/kenan-ademovic/\">Kenan Ademović</a>\n\n<strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/kenan-ademovic/\"> ODNOS KOMUNITARNOG I UPRAVNOG PRAVA U EVROPSKOJ UNIJI</a> </strong>\n\n<strong><a href=\"http://fu.unsa.ba/kenan-ademovic/\">THE RELATIONSHIP OF COMMUNITRIC AND ADMINISTRATIVE LAW IN THE EUROPEAN UNION</a> </strong>\n\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/edin-ramic/\">Edin Ramić</a>\n\n<strong>ADMINISTRATIVNO-UPRAVNA ORGANIZACIJA OSMANSKOG CARSTVA </strong>\n\n<strong>ADMINISTRATIVE ORGANIZATION OF THE OTTOMAN EMPIRE</strong>', 'No.18/2018', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3818-autosave-v1', '', '', '2019-02-21 14:48:28', '2019-02-21 13:48:28', '', 3818, 'http://fu.unsa.ba/blog/3818-autosave-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3854, 1, '2019-02-20 16:58:33', '2019-02-20 15:58:33', 'SADRŽAJ:\r\n\r\nNezir Krčalo, Adnan Džafić\r\n\r\n<strong>ETIKA I INTEGRITET U UPRAVI </strong>\r\n\r\n<strong>ETHICS AND INTEGRITY IN ADMINISTRATION</strong>\r\n\r\nĐevad Šašić, Merima Tanović\r\n\r\n<strong>ANALIZA EFIKASNOSTI I EFEKTIVNOSTI U UPRAVLJANJU JEDINICAMA LOKALNE SAMOUPRAVE U BOSNI I HERCEGOVINI ANALYSIS OF EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS IN THE MANAGEMENT OF LOCAL SELF-GOVERNMENT UNITS IN BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong>\r\n\r\nEdin Ramić, Hanka Omanović\r\n\r\n<strong> IZMEĐU POLITIKE I PROFESIONALIZMA: POLITIZACIJA KAO DEMOKRATSKI DEFICIT U PROCESU REFORME JAVNE UPRAVE BETWEEN POLITICS AND PROFESSIONALISM: POLITICIZATION AS A DEMOCRATIC DEFICIT IN THE PROCESS OF PUBLIC ADMINISTRATION REFORM</strong>\r\n\r\nMirza Čelik, Amer Omanović\r\n\r\n<strong>VAŽNOST KONCEPTA ODNOSA SA KLIJENTIMA U SISTEMU TQM-A JAVNIH KOMUNALNIH PREDUZEĆA U BOSNI I HERCEGOVINI </strong>\r\n\r\n<strong>THE IMPORTANCE OF THE CONCEPT OF CUSTOMER RELATIONSHIPS IN THE SYSTEM TQM PUBLIC COMMUNAL COMPANIES IN BOSNIA AND HERZEGOVINA </strong>\r\n\r\nNermin Lapandić, Džemila Kovačević\r\n\r\n<strong> LL.M SMJERNICE ZA PRIMJENU ZELENIH JAVNIH NABAVKI </strong>\r\n\r\n<strong>GUIDELINES FOR APPLICATION OF GREEN PUBLIC PROCUREMENTS</strong>\r\n\r\nNermin Lapandić, Emina Hadžić\r\n\r\n<strong> ŽIVOTNI CIKLUS JAVNE NABAVKE U KONTEKSTU PMI METODOLOGIJE UPRAVLJANJA PROJEKTIMA </strong>\r\n\r\n<strong>LIFE CYCLE OF PUBLIC PROCUREMENT IN THE CONTEXT OF PMI METHODOLOGY OF PROJECT MANAGEMENT </strong>\r\n\r\nOmer Mahmutović, Anisa Sivac\r\n\r\n<strong> VODNI RESURSI U ODRŽIVOM RAZVOJU </strong>\r\n\r\n<strong>WATER RESOURCES AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT </strong>\r\n\r\nDženan Alić, Naida Korajlić,\r\n\r\n<strong>KOMPARACIJA USTAVNOG SISTEMA BOSNE I HERCEGOVINE I ŠVICARSKE </strong>\r\n\r\n<strong>COMPARATION CONSTITUTION OF BOSNIA AND HERZEGOVINA AND SWIZERLAND</strong>\r\n\r\nKenan Ademović\r\n\r\n<strong> ODNOS KOMUNITARNOG I UPRAVNOG PRAVA U EVROPSKOJ UNIJI </strong>\r\n\r\n<strong>THE RELATIONSHIP OF COMMUNITRIC AND ADMINISTRATIVE LAW IN THE EUROPEAN UNION </strong>\r\n\r\nEdin Ramić\r\n\r\n<strong>ADMINISTRATIVNO-UPRAVNA ORGANIZACIJA OSMANSKOG CARSTVA </strong>\r\n\r\n<strong>ADMINISTRATIVE ORGANIZATION OF THE OTTOMAN EMPIRE</strong>', 'No.18/2018', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3818-revision-v1', '', '', '2019-02-20 16:58:33', '2019-02-20 15:58:33', '', 3818, 'http://fu.unsa.ba/blog/3818-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3855, 1, '2019-02-20 17:06:12', '2019-02-20 16:06:12', 'UDK: 17:004.222.5:3.07\r\n<strong>Nezir Krčalo, Adnan Džafić</strong>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>ETIKA I INTEGRITET U UPRAVI</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>ETHICS AND INTEGRITY IN ADMINISTRATION</strong></p>\r\n<strong>Sažetak</strong>\r\n\r\nVrijednosti pojedinca formiraju se kroz porodicu, obrazovanje i razna kulturološka iskustva, dok se vrijednosti javnih službenika oblikuju tradicijom sistema vlasti koji čine pravila. Cilj je u rad javnih službenika inkorporirati oba pristupa, pristup zasnovan na vrijednostima i pristup zasnovan na pravilima. Neetično postupanje i nedostatak integriteta prepreka su ostvarenju zadataka uprave, te imaju neposredne i opsegom nesagledive negativne posljedice na pojedinca i društvo. Stoga se u novije vrijeme izgradnja djelotvornog sistema etike i integriteta kroz kompleks pravila, postupaka i institucija smatra kamenom temeljcem koncepta dobrog javnog upravljanja. Rukovodeći službenici vlastitim primjerom trebaju promicati integritet i etično ponašanje službenika u svakodnevnom radu. U principu, etička svijest zajednička je odgovornost svih članova organizacije, pa bi u izradi posebnih kodeksa ponašanja trebali učestvovati kako rukovodeći državni službenici, tako i svi drugi zainteresirani službenici bez obzira na hijerarhiju zastupljenu u organizaciji.\r\n<strong>Ključne riječi</strong>:etika, moral, identitet, integritet, javna služba.\r\n\r\n<strong>Summary</strong>\r\n\r\nIndividual values are formed through family, education, and various cultural experiences, while the values of public officials are shaped by the rule-of-government tradition of rule-making. The goal is to incorporate both approaches, value-based approaches and rule-based approaches into civil oficials. Unethical treatment and lack of integrity are an obstacle to the fulfillment of the tasks of administration, and have an immediate and scope of unimaginable negative consequences on the individual and society. Consequently, the construction of an effective system of ethics and integrity through the complex of rules, procedures and institutions has recently been considered a cornerstone of the concept of good public governance. Managing officers, by their own example, should promote the integrity and ethical behavior of civil officials in everyday work. In principle, ethical consciousness is the common responsibility of all members of the organization, so they should take part in the development of special codes of conduct, such as managing civil officials and all other interested officials, regardless of the hierarchy represented in the organization.\r\n<strong>Key words: </strong>ethics, morality, identity, integrity, public service.', 'Nezir Krčalo,Adnan Džafić', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'nezir-krcaloadnan-dzafic', '', '', '2019-02-20 17:06:12', '2019-02-20 16:06:12', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3855', 0, 'page', '', 0),
 (3856, 1, '2019-02-20 17:06:12', '2019-02-20 16:06:12', 'UDK: 17:004.222.5:3.07\r\n<strong>Nezir Krčalo, Adnan Džafić</strong>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>ETIKA I INTEGRITET U UPRAVI</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>ETHICS AND INTEGRITY IN ADMINISTRATION</strong></p>\r\n<strong>Sažetak</strong>\r\n\r\nVrijednosti pojedinca formiraju se kroz porodicu, obrazovanje i razna kulturološka iskustva, dok se vrijednosti javnih službenika oblikuju tradicijom sistema vlasti koji čine pravila. Cilj je u rad javnih službenika inkorporirati oba pristupa, pristup zasnovan na vrijednostima i pristup zasnovan na pravilima. Neetično postupanje i nedostatak integriteta prepreka su ostvarenju zadataka uprave, te imaju neposredne i opsegom nesagledive negativne posljedice na pojedinca i društvo. Stoga se u novije vrijeme izgradnja djelotvornog sistema etike i integriteta kroz kompleks pravila, postupaka i institucija smatra kamenom temeljcem koncepta dobrog javnog upravljanja. Rukovodeći službenici vlastitim primjerom trebaju promicati integritet i etično ponašanje službenika u svakodnevnom radu. U principu, etička svijest zajednička je odgovornost svih članova organizacije, pa bi u izradi posebnih kodeksa ponašanja trebali učestvovati kako rukovodeći državni službenici, tako i svi drugi zainteresirani službenici bez obzira na hijerarhiju zastupljenu u organizaciji.\r\n<strong>Ključne riječi</strong>:etika, moral, identitet, integritet, javna služba.\r\n\r\n<strong>Summary</strong>\r\n\r\nIndividual values are formed through family, education, and various cultural experiences, while the values of public officials are shaped by the rule-of-government tradition of rule-making. The goal is to incorporate both approaches, value-based approaches and rule-based approaches into civil oficials. Unethical treatment and lack of integrity are an obstacle to the fulfillment of the tasks of administration, and have an immediate and scope of unimaginable negative consequences on the individual and society. Consequently, the construction of an effective system of ethics and integrity through the complex of rules, procedures and institutions has recently been considered a cornerstone of the concept of good public governance. Managing officers, by their own example, should promote the integrity and ethical behavior of civil officials in everyday work. In principle, ethical consciousness is the common responsibility of all members of the organization, so they should take part in the development of special codes of conduct, such as managing civil officials and all other interested officials, regardless of the hierarchy represented in the organization.\r\n<strong>Key words: </strong>ethics, morality, identity, integrity, public service.', 'Nezir Krčalo,Adnan Džafić', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3855-revision-v1', '', '', '2019-02-20 17:06:12', '2019-02-20 16:06:12', '', 3855, 'http://fu.unsa.ba/blog/3855-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3857, 1, '2019-02-20 17:07:27', '2019-02-20 16:07:27', 'SADRŽAJ:\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nezir-krcaloadnan-dzafic/\">Nezir Krčalo, Adnan Džafić</a>\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nezir-krcaloadnan-dzafic/\"><strong>ETIKA I INTEGRITET U UPRAVI </strong></a>\r\n\r\n<a href=\"http://fu.unsa.ba/nezir-krcaloadnan-dzafic/\"><strong>ETHICS AND INTEGRITY IN ADMINISTRATION</strong></a>\r\n\r\nĐevad Šašić, Merima Tanović\r\n\r\n<strong>ANALIZA EFIKASNOSTI I EFEKTIVNOSTI U UPRAVLJANJU JEDINICAMA LOKALNE SAMOUPRAVE U BOSNI I HERCEGOVINI ANALYSIS OF EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS IN THE MANAGEMENT OF LOCAL SELF-GOVERNMENT UNITS IN BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong>\r\n\r\nEdin Ramić, Hanka Omanović\r\n\r\n<strong> IZMEĐU POLITIKE I PROFESIONALIZMA: POLITIZACIJA KAO DEMOKRATSKI DEFICIT U PROCESU REFORME JAVNE UPRAVE BETWEEN POLITICS AND PROFESSIONALISM: POLITICIZATION AS A DEMOCRATIC DEFICIT IN THE PROCESS OF PUBLIC ADMINISTRATION REFORM</strong>\r\n\r\nMirza Čelik, Amer Omanović\r\n\r\n<strong>VAŽNOST KONCEPTA ODNOSA SA KLIJENTIMA U SISTEMU TQM-A JAVNIH KOMUNALNIH PREDUZEĆA U BOSNI I HERCEGOVINI </strong>\r\n\r\n<strong>THE IMPORTANCE OF THE CONCEPT OF CUSTOMER RELATIONSHIPS IN THE SYSTEM TQM PUBLIC COMMUNAL COMPANIES IN BOSNIA AND HERZEGOVINA </strong>\r\n\r\nNermin Lapandić, Džemila Kovačević\r\n\r\n<strong> LL.M SMJERNICE ZA PRIMJENU ZELENIH JAVNIH NABAVKI </strong>\r\n\r\n<strong>GUIDELINES FOR APPLICATION OF GREEN PUBLIC PROCUREMENTS</strong>\r\n\r\nNermin Lapandić, Emina Hadžić\r\n\r\n<strong> ŽIVOTNI CIKLUS JAVNE NABAVKE U KONTEKSTU PMI METODOLOGIJE UPRAVLJANJA PROJEKTIMA </strong>\r\n\r\n<strong>LIFE CYCLE OF PUBLIC PROCUREMENT IN THE CONTEXT OF PMI METHODOLOGY OF PROJECT MANAGEMENT </strong>\r\n\r\nOmer Mahmutović, Anisa Sivac\r\n\r\n<strong> VODNI RESURSI U ODRŽIVOM RAZVOJU </strong>\r\n\r\n<strong>WATER RESOURCES AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT </strong>\r\n\r\nDženan Alić, Naida Korajlić,\r\n\r\n<strong>KOMPARACIJA USTAVNOG SISTEMA BOSNE I HERCEGOVINE I ŠVICARSKE </strong>\r\n\r\n<strong>COMPARATION CONSTITUTION OF BOSNIA AND HERZEGOVINA AND SWIZERLAND</strong>\r\n\r\nKenan Ademović\r\n\r\n<strong> ODNOS KOMUNITARNOG I UPRAVNOG PRAVA U EVROPSKOJ UNIJI </strong>\r\n\r\n<strong>THE RELATIONSHIP OF COMMUNITRIC AND ADMINISTRATIVE LAW IN THE EUROPEAN UNION </strong>\r\n\r\nEdin Ramić\r\n\r\n<strong>ADMINISTRATIVNO-UPRAVNA ORGANIZACIJA OSMANSKOG CARSTVA </strong>\r\n\r\n<strong>ADMINISTRATIVE ORGANIZATION OF THE OTTOMAN EMPIRE</strong>', 'No.18/2018', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3818-revision-v1', '', '', '2019-02-20 17:07:27', '2019-02-20 16:07:27', '', 3818, 'http://fu.unsa.ba/blog/3818-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
 (3858, 1, '2019-02-20 17:11:08', '2019-02-20 16:11:08', 'UDK: 303.425.23:332.155:352:3.07(497.6)\r\nĐevad Šašić1, Merima Tanović\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>ANALIZA EFIKASNOSTI I EFEKTIVNOSTI U UPRAVLJANJU JEDINICAMA LOKALNE SAMOUPRAVE U BOSNI I HERCEGOVINI ANALYSIS OF EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS IN THE MANAGEMENT OF LOCAL SELF-GOVERNMENT UNITS IN BOSNIA AND HERZEGOVINA</strong></p>\r\n<strong>Sažetak</strong>\r\n\r\nPrimjena savremenih menadžerskih koncepata postala je organizacijski prioritet, u privatnom i javnom sektoru. Dinamičan razvoj socijalnoekonomskog sistema potencirao je stvaranje različitih reformskih programa i modela, naročito za zemlje u razvoju. Bosna i Hercegovina, sa složenim državnim uređenjem i političkom nestabilnošću, u procesu tranzicije, suočena je sa sporom provedbom reforme javne uprave. Reforma javne uprave jedan je od ključnih preduvjeta za ulazak Bosne i Hercegovine u Evopsku uniju. S obzirom na kompleksnu organizacijsku strukturu javne uprave u Bosni i Hercegovini, efikasnost i efektivnost u radu i funkcioniranju potencijalno predstavljaju modalitet za unapređenje metoda rada organa javne uprave, što potvrđuje i Izvještaj Evropske komisije o napretku Bosne i Hercegovine kao i Izvještaj Svjetske banke o lakoći poslovanja za 2017. godinu. Pitanje efikasnosti i efektivnosti naročito su bitne za upravljanje procesima u manjim jedinicama lokalne samouprave, koje se susreću sa nedostatkom određenog stručnog osoblja i finansijskih sredstava. Svrha predmetnog istraživanja je teorijska analiza i empirijski uvid u primjenu savremenih menadžerskih koncepata (modela Novi javni menadžment) za unapređenje efikasnosti i efektivnosti u jedinicama lokalne samouprave, istražujući utjecaj i posljedice na poslovnu uspješnost, kao i na lokalni ekonomski razvoj. Empirijski dio istraživanja obuhvatiće promatranje primjene savremenih menadžerskih koncepata u jedinicama lokalne samouprave u Bosni i Hercegovini.\r\n<strong>Ključne riječi:</strong> javna uprava, javna služba, reforma javne uprave, savremeni menadžerski koncepti, novi javni menadžment, lokalna samouprava, kvalitet pružanja usluga\r\n\r\n<strong>Summary</strong>\r\nThe application of modern management concepts has become an organizational priority in the private and public sectors. The dynamic development of the socio-economic system has led to the creation of various reform programs and models, especially for developing countries. Bosnia and Herzegovina, with complex constitutional system and political instability, in the transition process faces a slow implementation of public administration reform. Public administration reform is one of the key preconditions for Bosnia and Herzegovina’s entry into the European Union. Considering the complex organizational structure of public administration in Bosnia and Herzegovina, the efficiency and effectiveness of work and functioning are potentially a modality for improving the methods of work of the public administration bodies, as confirmed by the European Commission’s Progress Report on Bosnia and Herzegovina and the World Bank Report on Business Ease for 2017. The issue of efficiency and effectiveness is particularly important for managing the processes in smaller local government units, which are faced with the lack of specialized staff and financial resources. The purpose of this research is theoretical analysis and empirical insight into the application of modern management concepts (New Public Management model) to improve efficiency and effectiveness in local self-government units, researching the impact and consequences on business performance as well as on local economic development.\r\nThe empirical part of the research will include observing the application of contemporary managerial concepts in local self-government units in Bosnia and Herzegovina.\r\n<strong>Key words:</strong> public administration, public service, public administration reform, modern management concepts, new public management, local selfgovernment, quality of service delivery', 'Šašić Dževad,Tanović Merima', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'sasic-dzevadtanovic-merima', '', '', '2019-02-20 17:11:08', '2019-02-20 16:11:08', '', 0, 'http://fu.unsa.ba/?page_id=3858', 0, 'page', '', 0),
