ULOGA I ZNAČAJ KONTROLINGA U POSLOVANJU

Sažetak

Primarna odgovornost menadžmenta preduzeća je da uspješno savladava navedene izazove privređivanja i poslovanja. S tim u vezi, menadžmentu preduzeća potrebna je informacija više o okruženju u kojem posluje, neophodan mu je kvalitetan poslovni plan radi prevazilaženja kriznog perioda, bitna mu je obećavajuća prognoza zasnovana na kvalitativno- kvantitativnoj ekonomsko-finansijskoj analizi i projekciji, poželjan mu je spektar pokazatelja i informacija u vezi sa poslovnim procesima koji se odvijaju u samom preduzeću. Drugim riječima, menadžmentu preduzeća od presudnog su značaja, o gore navedenim i sličnim pitanjima, kompetentno perfektuirane podloge koje će biti u funkciji donošenja optimalnih poslovnih odluka i rješenja. Time se povećava efikasnost i efektivnost sistema vođenja, stvarajući pretpostavke da se razviju sposobnosti bržeg i bezbolnijeg prilagođavanja promjenama u dinamičkom i kompleksnom okruženju, ali i promjenama unutar samog preduzeća. Takvu poslovnu funkciju za potrebe menadžmenta obavlja kontroling.

Od menadžmenta se opravdano zahtjeva znatno drugačiji način budućeg poslovanja. Postavlja se pitanje, da li menadžmenti bosansko- hercegovačkih preduzeća za takav iskorak imaju dovoljno znanja i vremena, ili im je neophodna podrška, pomoć i savjetovanje? Prethodno navedeno posebno aktuelizira temu i problematiku kontrolinga u uslovima bosansko-hercegovačke privrede. Ujedno, naprijed naznačeno potvrdilo je aktuelnost, atraktivnost i neophodnost sagledavanja primjene funkcije kontrolinga u konkretnom javnom komunalnom preduzeću („Sarajevogas“ d.o.o. Sarajevo).